奖金分配方案（最新7篇）

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？读书破万卷下笔如有神，下面求职面试网为您精心整理了7篇《奖金分配方案》，希望能为您的思路提供一些参考。

礼仪

奖金分配方案 篇一

一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。 qzm4

二、基本思路：

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奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

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三、奖金分配原则：

1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。 面试网

四、 细则 求职信息

1、与考勤挂钩：

（1）迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金； 面试问题

（2）请假按日奖金额请假时间计发；

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（3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金； 面试网

（4）员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金； 求职面试

（5）员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；

（6）未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

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2、与工作态度挂钩： 求职信息

（7）违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金； qzm4

（8）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；

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（9）员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金； 面试问题

3、与工作表现挂钩：

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（1）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。 求职面试

（2）员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金 qzm4

（3）以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。 求职信息

（4）设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。 面试问题

4、与个人业绩挂钩： qzm4

（1）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金； 面试网

（2）在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金； qzm4

（3）在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的；

（4）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放； qzm4

（5）经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；

（6）对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放； qzm4

（7）信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放； 礼仪

五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经工程部领导班子研究决定，报主管副总批准后执行。

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奖金分配方案 篇二

1. 目的

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

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2. 适用范围 礼仪

技术、开发部全体成员。（参与开发项目的其他技术人员）

3． 基本原则 面试问题

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤 面试问题

1） 市场部下发《新产品开发建议书》。 面试问题

2） 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

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3） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

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4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 面试网

5） 项目小组完成开发任务。

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6） 项目验收、确认。 qzm4

7） 发放项目奖金。

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5．项目奖金分配比例的确定

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5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。

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项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 求职面试

5.2 工作难度及工作量的确定 面试网

5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；

中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 面试网

小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 qzm4

5.2.2开发难度等级的确定 礼仪

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

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2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 面试问题

5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 qzm4

5.2.3工时系数的确定

1级：占20%以下 面试网

2级：占21－40%

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3级：占41－60%

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4级：占61－80% 礼仪

5级：占100% 求职信息

5.2.4责任程度等级的确定

1级：结构工程师

2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 礼仪

3级：项目负责人 面试网

5.2.5 各种系数权重比的确定

礼仪

开发难度系数：50%

工时系数：40% 礼仪

责任程度系数：10% 礼仪

5.2.6系数百分比的分配 qzm4

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 面试网

5.2.7难度系数的评估

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由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 面试问题

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 面试问题

5.2.8举例 求职面试

项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程 师，共5人组成； 礼仪

项目组成员系数评定等级为： 面试问题

难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10%

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项目负责人 4 3 3 面试网

软件工程师 3 3 2

硬件工程师 2 2 2 面试网

结构工程师 1 1 1

测试工程师 2 2 2 面试问题

项目组成员各自所占权重为：

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项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5

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软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

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结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 求职面试

测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 qzm4

项目组成员奖金分配比例为： 面试网

项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%

软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 求职信息

硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%

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结构工程师：1.0/11.4=8.77% 礼仪

测试工程师：2. 0/11.4=17.54%

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5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。 面试问题

5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档； 求职信息

5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。 面试网

5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。 求职面试

5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。

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5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。 qzm4

6.项目奖金发放

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6.1发放条件

整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。

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6.2部门平均分配奖金发放 求职信息

6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 面试网

6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。

6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。

6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。 求职面试

6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。

6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。

7．相关制度

礼仪

《工资及奖金发放管理办法》 面试问题

8．相关记录 求职信息

《开发项目难度系数评分表》 《项目奖金分配比例记录表》 qzm4

9．实施时间

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本制度从20xx年x月x日开始执行。 本制度由技术开发部负责解释。

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奖金分配方案 篇三

一、方案目的

年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 求职面试

1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 面试网

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

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二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

礼仪

1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？ 求职面试

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ qzm4

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 面试网

4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？

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5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？

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6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 礼仪

7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？ qzm4

三、年终奖金分配思路

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本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

四、年终奖金分配原则 qzm4

1、内部公平性与外部竞争力相结合的原则 面试网

良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。 qzm4

2、因需而变的层级差异性原则 礼仪

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

3、公司利益与个人收益相结合的原则 面试问题

在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。 面试问题

4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则 求职面试

年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘）

5、奖金分配指导员工职业发展的原则

求职面试

通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

礼仪

奖金分配方案 篇四

一、奖金发放目的

根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

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二、奖金发放范围 面试网

公司全体员工 面试问题

三、奖金分配原则

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依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。 面试问题

四、奖金发放职责 面试网

1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

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2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 面试问题

五、奖金发放资格 面试网

属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。 面试问题

六、奖金发放办法

依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案 求职面试

方案一 面试问题

确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。

该方案具体实施细则： qzm4

1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。

求职信息

2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据

车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。 礼仪

部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。 求职面试

3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法

4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法 面试网

若全公司奖金分配总额（TotalBonus）为TB，确定的公司中层管理干部（MiddleManager）奖金总额为MMB，公司全部员工（TotalEmployee）总数为TE，公司高层领导人员（SeniorManager）总数为SM，公司中层管理人员（MiddleManager）总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为xx。

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各部门、车间应得奖金总额为xx。 面试问题

5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 礼仪

注：此奖金分配方案奖金有余额。

余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。

方案二 求职面试

确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。 求职面试

该方案具体实施细则：

面试问题

首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额（TotalBonus）为TB，公司全部员工（TotalEmployee）总数为TE，公司高层领导人员（SeniorManager）总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N，则人均奖金数额= 。

礼仪

然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。 面试网

则各部门、车间的应得奖金总额= 面试网

最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

求职面试

注：此奖金分配方案奖金也有余额。

余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。 礼仪

方案三 面试问题

公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。

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个人奖金计算方法 面试网

个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50%

此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。

七、补充规定

1、属公司合同工且月出勤率到达90%（不含90%）以上，获得全部奖金；

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2、属公司合同工且月出勤率到达80%—90%（含80%，90%），获得全部奖金的80%； 面试网

3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格； 面试问题

4、xx年10月份前终止劳动合同关联的，不具备奖金发放资格； 面试网

5、xx年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格。 礼仪

奖金分配方案 篇五

为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

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一、各类人员奖金标准比例 礼仪

在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

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公司人员分类 qzm4

1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

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二、奖励总额的确定

奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 求职面试

1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：

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奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）

礼仪

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

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2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为： 求职面试

月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）

3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：

奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}

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4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：

月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）}×计奖比例(3000元） qzm4

三、部门奖金分配原则确定

采取系数法进行分配。

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系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况，按系数进行分配。 面试问题

部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数 求职信息

部门计奖系数

1、副总办公室0。0237，2、炼铁厂0。4150，3、烧结厂0。1305，4、总调0。0297，5、技术装备0。0137，6、质检0。0525，7法监0。0333，8、采购0。02289、机修车间0。0731，10、动力车间0。0351，11、车队0。0509，12、安全0。0059，13、仓库0。0091，14、场管0。0157，15、球团厂0。0636，16、办公室0。0157，17财务0。0065，18人事0。0033。

部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

四、个人奖金分配原则确定

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1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的分配。 面试网

2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。 求职信息

3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。 求职信息

4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再思考各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。 面试网

五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。 礼仪

奖金分配方案 篇六

服务对医院而言，既是一种职责，更是一种义务，我院现拥有现代化医疗设备、宾馆式的住院环境，更需要有宾馆式服务，护理部为进一步深化温馨服务和亲情服务，适应医院的发展，满足病人的需要，决定今年在全院开展“星级护士”评比活动。

一、指导思想： 求职面试

树立以病人为中心的观念，坚持以人为本，以质量为核心，增强服务意识，规范服务行为，改善服务态度，提高服务质量，确保护理安全，为病人提供称心、适心、放心的就医环境，享受实实在在的高质量的护理服务，构建和谐的护患关系，争创一流的护理服务品牌。 礼仪

二、“星级护士”评比活动要求 面试问题

1、坚持落实温馨服务、微笑服务、亲情服务，文明礼貌、服务举措。开展一请一落实七主动的服务活动，即一请：是“请”字开头，请进、请坐、请稍等；一落实：是落实首问负责制、首见负责制、首听负责制；七主动：主动迎接病人；主动自我介绍；主动征求病人意见；主动向病人做好健康教育；主动巡视病房与病人沟通、不依赖红灯；主动帮助病人解决护理问题；主动随访病人。 面试问题

2、认真做好四勤、四轻、七有声的服务。四勤：即勤思考、勤动腿、勤动口、勤动手。四轻：即走路轻、说话轻、操作轻、开关门轻。七有声：即病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、治疗护理时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误后有道歉声、接迎红灯有问候声、病人出院有送客声。 qzm4

3、确保三个满意一个安全。即病人满意、领导满意、自己满意和护理安全。 礼仪

三、具体实施方案 求职信息

1、建立院科二级“星级护士”评比活动考评小组

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医院“星级护士”评比活动考评小组 求职面试

组长：曾洪伟

副组长：李小波 艾芸芳 程冬梅 面试问题

组员：全体护士长

科室考评小组3—5人自定。 面试问题

2、考评内容及标准 qzm4

①星级护士考核内容：行为规范、工作质量、劳动纪律、满意度测评、专业技能，晚夜班完成情况。

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②三星级护士占科室护理人员的10%，二星级护士占科室护理人员的20%。 面试问题

③临床科室每季度护理质量分和护士长工作能力综合考证总分在前1、2名的护士长为三星级护士，不占科室比例。

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3、考核方法

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星级护士考核：采取护理部综合考评、科室医生、护士测评、科室工作质量考评、病人测评结果综合打分。科室工作质量占60%，科室医生、护士考测占20%，病人测评占20%，每季度总分取三个月的平均数，护理部按上报情况综合考评确定为星级护士级别。 求职信息

4、奖罚措施 面试问题

①星级护士评比活动一季度一评选一通报一奖励表彰。

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②三星级护士、二星级护士挂牌上岗。

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③三星级护士科室奖励200元，二星级护士科室奖励100元。 求职面试

④出现一起护理投诉、纠纷及重度护理缺陷，采取一票否决或摘牌。 qzm4

奖金分配方案 篇七

一总则

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第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。

第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。

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第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。

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第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

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第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。

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二年终奖金总额的提取及系数的确定

礼仪

第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。 面试网

第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。 面试问题

第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。

第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。

第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。 qzm4

三年终奖金分配方案 qzm4

第十一条：年终奖金的分配流程 面试网

（一）评分阶段

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1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；

2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；

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（二）数据分析阶段

1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩； 求职面试

2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；依据排序结果进行分档；

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3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

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（三）构成方案

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级； 面试网

2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工； 求职信息

四综合办公室的职能

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第十二条制定年终奖金总额分配方法 求职信息

年终奖金总额分配参照以下公式确定：

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F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额 礼仪

Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12

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N是工厂第12月份的实际在职人数 礼仪

M是年终奖金系数

第十三条确定工厂分配档次的原则 面试问题

工厂分配档次参照以下状况执行： 求职信息

（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；

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（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；

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（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档； qzm4

（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档； 求职面试

（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；

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（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。

第十四条确定不一样档次的年终奖金系数范围

依据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分： 求职面试

第三档[0，0。5]

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第二档（0。5，1。5] 面试网

第一档{1。5，2]或[2，∞） 面试网

第十五条确定参与年终奖金分配的员工范围

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（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配 礼仪

1、临时工；

2、处于医疗期的员工；

3、企业外聘的专家、顾问； 求职信息

4、待岗职工； 礼仪

5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工； 求职面试

6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工； 面试问题

7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；

8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；

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9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。 求职信息

五附则 礼仪

第十六条本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。 礼仪

第十七条本规定自颁布之日起执行。

奖金分配方案（5）：

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部门奖金分配方案

礼仪

为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。

求职信息

适用范围 面试问题

本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。 求职信息

分配原则

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按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。

求职信息

分配程序

求职信息

每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。 求职信息

分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。

考核办法 qzm4

依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。 求职面试

分配细则

所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误，另行考核。

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在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。

考核奖金的考核范围： qzm4

月度工作计划完成的及时性；

工作任务的完成质量； qzm4

培训考核成绩；

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日常工作完成的及时性及完成质量；

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违反部门其他规定的；

各专业的考核 qzm4

部门或专业嘉奖：

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工作业绩突出的；

合理化推荐奖； 面试问题

奖罚

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按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。 面试网

其他规定

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1、本办法经销售部全体员工讨论透过后开始执行。

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2、本分配办法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为准。

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