公司管理人员年终奖金方案（优秀6篇）

为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？这次漂亮的小编为亲带来了6篇《公司管理人员年终奖金方案》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。

奖金分配方案 篇一

一、指导思想

为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理 机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教育教学质量。在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此 奖励性绩效工资分配方案（各校区可根据实际情况进行调整）。 礼仪

二、政策依据 礼仪

（一)自治区人民政府关于印发《宁夏回族自治区义务教育学校实施绩效工资意见的通知》(宁政发【20xx】71号）。 面试问题

（二)自治区教育厅关于印发《宁夏回族自治区义务教育学校教职工绩效考核办法的通知》(宁教人【20xx】139号）。 求职信息

（三)银川市教育局关于印发《银川市义务教育学校教职工绩效考核办法》的通知(银教发【20xx】113号）。

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（四）银川市人力资源和社会保障局以及银川市财政局关于事业单位绩效工资总量的通知。

三、分配原则

根据上级相关文件精神，按照德、能、勤、绩进行考核，根据不同的工作岗位进行分配。坚持实事求是，以人为本；以德为先，注重实绩；以岗定薪，岗变薪变；多劳多得，优绩优酬；客观公正，规范有序；奖勤罚懒，促进发展的分配原则。

四、组织机构 面试网

学校成立绩效工资考核、分配工作领导小组，下设办公室，成员由校级领导、部门负责人、工会和教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等进行考核、监督及绩效工资分配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公平、公正、科学、合理。 qzm4

领导小组：

成立以唐中教育发展共同体总校长为组长，各校区执行校长为副组长，有中层干部、年级组长、教研组长和教师代表参加的领导小组。

五、考核分配范围

各校区以当年核准的在编在岗总人数和绩效工资总量为基础，分基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中奖励性绩效工资中截留20%，再减去班主任费，剩余部分按月考核发放。

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六、考核内容和办法 求职信息

从 德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。采取平时考核与年度考核相结合的方法。平时考核由考核小组评议、相关部门考评、年级部考评、教研组考 评和备课组考评等，把考核的成绩作为奖励性绩效工资发放的主要依据。年度考核结合平时考核、民主测评、学生测评及家长的意见、教学成绩、各种获奖情况、个 人自评、群众评议等考核方式和事业单位工作人员年度考核工作同时进行。年度考核的成绩作为晋升职称、评优评先、基础性绩效工资发放等的主要依据。详细情况 参见《银川唐徕回中教职工年终考核实施方案》。 qzm4

七、设置及分配 qzm4

在奖励性绩效工资中设班主任津贴、超课时津贴和教育教学成果奖（含岗位绩效奖和成果奖）三个项目，在考核的基础上，由学校按月、学期、学年核算发放。

（一)班主任津贴(占奖励性绩效工资总额的20.94%）

班主任津贴按《银川唐徕回中班主任绩效津贴发放办法》实施，根据有关规定，班主任津贴一年共计发10个月，3月、9月停发（寒暑假）。

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（二）超课时津贴 求职信息

1、超课时津贴 面试问题

各 学科周课时标准：语文、数学、英语，每周授课时数为10—12节。物理、化学每周授课时数为12—14节。政治、历史、地理、生物每周授课时数为12— 14节。音乐、体育、美术、技术、听力、阅览每周授课时数为14—16节。教师跨课头任教，每两个教案附加1课时。体育教师承担课间操组织工作和信息技术 教师承担机房管理工作，每周在“跨头/附加”中加2课时。

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超课时量以学科周课时的上限为标准，每超一节为16元。

2、各种辅导津贴

早 读和初三体育教师早操每次5元；数学、物理、化学、语文、英语、生物、计算机学科竞赛小组每次20元（辅导2节课）；合唱队、乐队、舞蹈队、体育运动队、 书法、美术及其它兴趣小组每次10元（下午活动每次不少于1个小时）。假期训练辅导每天补助30元。化学实验员补助30元/月。

（三）教育教学成果奖

教育教学成果奖分为岗位绩效奖和成果奖，其中岗位绩效奖按月发放，占每月应发绩效工资总额的80﹪；每月应发绩效工资总额的20﹪汇总后，设成果奖按学期、学年核算发放。 求职面试

应发绩效工资总额=绩效工资总额-班主任津贴总额。 求职面试

1、岗位绩效奖

（1）任课教师月绩效奖

任课教师月绩效奖=月课时总数×学科系数×单位课时绩效工资

学科系数

语文、数学、英语学科系数为1; 面试网

物理、化学学科系数为12/13=0.923; qzm4

政治、历史、地理、生物学科系数为12/14=0.857;

体育、美术、音乐、技术学科系数为12/16=0.750;

阅览课、听力课、专职实验员学科系数为0.6。 qzm4

单位课时绩效工资 qzm4

①单位课时绩效工资=剩余奖励绩效工资总额/全校教学总课时 面试网

②剩余奖励性绩效工资总额=应发绩效工资总额×80%-管理岗位津贴总和-月超课时津贴总和-月早读津贴总和-月课外活动津贴总和-骨干教师绩效奖总和+各项扣发绩效工资总和

奖金分配方案 篇二

一、考核宗旨

春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序

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员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 面试网

各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 qzm4

编写要点： 求职信息

员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。 礼仪

员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 礼仪

（1）员工年终奖的考核； 求职面试

（2）员工年终奖的发放。 qzm4

三、绩效分等

礼仪

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 礼仪

注：考绩分数一律为整数。 面试网

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 礼仪

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者； 求职信息

（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。 求职面试

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 面试网

①特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 面试网

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 求职信息

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 qzm4

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

礼仪

（1）记大功或大过一次者：加减5分； 求职信息

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者； 求职信息

（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者； qzm4

（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。 面试网

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。 礼仪

六、奖励实施 礼仪

注：考绩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 求职面试

得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4%）；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4%） qzm4

七、考绩要求 求职面试

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 求职信息

八、申诉 求职信息

经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。 面试网

本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 面试网

奖金分配方案 篇三

一、方案目的 求职面试

年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 面试网

1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

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二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 求职面试

1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？ 求职信息

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 求职面试

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？

4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？

5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 面试问题

6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 面试问题

7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？

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三、年终奖金分配思路 qzm4

本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。 求职信息

四、年终奖金分配原则

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1、内部公平性与外部竞争力相结合的原则

礼仪

良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。 求职面试

2、因需而变的层级差异性原则 礼仪

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

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3、公司利益与个人收益相结合的原则 求职面试

在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。 求职信息

4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则

年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘）

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5、奖金分配指导员工职业发展的原则 求职信息

通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

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奖金分配方案 篇四

一、基本收费

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1、项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）； 面试网

2、非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。

二、追加收费

1、项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。

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三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准

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市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。

四、其他说明

1、项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。

2、钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。 qzm4

3、外聘劳务费 面试问题

⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；

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⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。 面试网

4、全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。

5、主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。 求职面试

6、项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。

7、各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。 礼仪

本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。

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奖金分配方案 篇五

为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：

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一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：

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1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。 面试网

2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。 礼仪

3、各项品质指标以《xxxx年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。 求职面试

4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：

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1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

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2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。 面试网

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。 求职面试

三、奖金来源： 求职面试

1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。 面试问题

2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰；xxx报废率≤1.1‰；xxx报废率≤0.9‰；外部客户报废率≤0.4%；（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）

3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金

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此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

礼仪

例：xxx部总生产xxx(万)，生产报废xx万，设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。 面试网

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

礼仪

5、奖金计算： 面试网

总奖金 礼仪

A、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分=x元）

B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值 求职面试

C、不一样级别系数设定为：

文员级系数：1

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助理工程师级系数：1.5

工程师级系数：2

礼仪

主管级系数：3

奖金分配方案 篇六

一总则 面试问题

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。

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第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。

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第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。 面试网

第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。 qzm4

第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。 求职信息

二年终奖金总额的提取及系数的确定

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第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。 求职面试

第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。 qzm4

第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。

第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。

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第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。

三年终奖金分配方案

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第十一条：年终奖金的分配流程

（一）评分阶段 求职面试

1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室； 求职信息

2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分； 面试网

（二）数据分析阶段

1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩； 求职信息

2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；依据排序结果进行分档； 求职信息

3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 礼仪

（三）构成方案 求职信息

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；

2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工； 求职面试

四综合办公室的职能 求职面试

第十二条制定年终奖金总额分配方法 求职面试

年终奖金总额分配参照以下公式确定： 求职面试

F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额

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Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12 求职信息

N是工厂第12月份的实际在职人数

M是年终奖金系数

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第十三条确定工厂分配档次的原则 qzm4

工厂分配档次参照以下状况执行： 面试问题

（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优； 面试问题

（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；

（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档； 面试问题

（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档； 面试网

（五）同档次内年终奖金系数允许不一样； 求职信息

（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。 qzm4

第十四条确定不一样档次的年终奖金系数范围

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依据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分： 面试问题

第三档[0，0。5]

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第二档（0。5，1。5] 求职信息

第一档{1。5，2]或[2，∞）

第十五条确定参与年终奖金分配的员工范围

礼仪

（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配 面试网

1、临时工；

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2、处于医疗期的员工； 求职面试

3、企业外聘的专家、顾问； 求职信息

4、待岗职工； 求职面试

5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工； 面试问题

6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工； 面试网

7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；

礼仪

8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 礼仪

9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。 求职面试

五附则

第十六条本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。 面试网

第十七条本规定自颁布之日起执行。

礼仪

奖金分配方案（5）：

礼仪

部门奖金分配方案 求职信息

为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。 qzm4

适用范围 求职面试

本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。 求职面试

分配原则 面试问题

按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。 礼仪

分配程序

每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。 qzm4

分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。 面试网

考核办法

礼仪

依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。

分配细则 礼仪

所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误，另行考核。

在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。 求职信息

考核奖金的考核范围： 礼仪

月度工作计划完成的及时性；

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工作任务的完成质量；

培训考核成绩； 求职信息

日常工作完成的及时性及完成质量； qzm4

违反部门其他规定的； 礼仪

各专业的考核 礼仪

部门或专业嘉奖： 面试网

工作业绩突出的；

礼仪

合理化推荐奖； 面试网

奖罚 礼仪

按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。

其他规定 qzm4

1、本办法经销售部全体员工讨论透过后开始执行。

面试网

2、本分配办法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为准。

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读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家带来的6篇《公司管理人员年终奖金方案》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。 面试问题

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