新公司组建方案（6篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？读书破万卷下笔如有神，下面求职面试网为您精心整理了6篇《新公司组建方案》，希望能够给您提供一些帮助。 礼仪

章 公司描述 篇一

一、公司名称 qzm4

拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”

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公司目标 篇二

让更多的人低成本地享受生活。关于新公司成立策划书，能帮助刚刚起步人理清思路。

目标客户 篇三

目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

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公司服务 篇四

1、专业化的广告服务 qzm4

为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 qzm4

2、个性化的业务服务

努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需的礼仪小姐。为客户提供准确、科学的市场调查。 求职信息

新公司组建方案 篇五

物业公司的组建方案及管理办法 根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：

一、组建物业公司的目的：

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1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。 礼仪

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。 qzm4

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和 物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路： 面试网

（一）、组建前准备 面试网

1、拟定物业公司名称 面试网

2、拟定注册资本

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3、股权结构及出资方式

4、拟定经营范围

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（二）、物业管理公司的组建条件

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1、企业名称的确定； 面试问题

2、企业住所； 面试问题

3、法定代表人；

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4、注册资本； 面试问题

5、公司章程；

6、公司从业人员。 礼仪

（三）物业公司的设立程序

在组建条件具备以后，申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后，再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。

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（四）物业企业资质申报 面试问题

在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级 面试网

1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上；具有中级以上职称的人员不少于30 人，

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企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%；20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。 qzm4

2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%；10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。

3) 资质三级企业:注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。 qzm4

三、物业公司的组织形式

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（一）公司构架：

（二）人员编制

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总经理：人

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财务部：人 礼仪

物业管理部： 人

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工程管理部： 人

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安全保卫部： 人 礼仪

环境清洁部： 人

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（三）、职责、服务内容与工作程序： 礼仪

物业管理部：

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1、职责： qzm4

◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源 ◇负责日常办公行政事务

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◇管理物业档案和业主资料档案

◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜 ◇协调各部门日常运作 求职面试

◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施 ◇负责日常物业管理费用收取

2、服务内容： 求职信息

◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务

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◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务

◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果◇做好与业主的沟通、回访工作

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◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作 求职信息

◇按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作

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新公司组建方案 篇六

一、组建目的

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1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；

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2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。 面试问题

二、组建原则 求职面试

1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；

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2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。

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三、经营范围

铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案

四、经营目标

1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；

2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。

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五、业务来源

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1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案； 求职面试

2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。

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六、资金来源

1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；

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2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。 礼仪

七、费用预算

1、设备投入预算

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1）铝合金门窗加工设备 求职面试

名称型号数量单价（万元） qzm4

数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5 求职面试

重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x513、2

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铝门窗单头组角机LMB-12011、2

铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0

铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05 礼仪

铝型材五金件冲床LY-1610、58

合计12、53

2）塑钢门窗加工设备 求职信息

名称型号数量单价（万元） 求职面试

铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2 求职信息

塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x450013、8 面试问题

铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6 求职面试

塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68 面试问题

塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85 求职信息

塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2

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合计12、33 求职信息

说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定 面试网

2、每个月基本预算 面试网

1）厂房租金：6元/m2x1000m2＝6000元； 求职信息

2）初期管理人员工资：3000元/人x3人＝9000元；

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3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元； qzm4

合计：6000元+9000元+2000元＝17000元 求职面试

3、工程进展滚动预算 面试网

工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。

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八、实施方案 面试问题

1、门窗设计

门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。

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2、门窗加工

1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等；

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2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。 求职信息

3、工程施工

门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。 qzm4

4、工程回款

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项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营 面试网

5、管理架构 面试问题

管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。 礼仪

6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施 面试网

管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，形成较为完善的规章制度，并组织实施，以增强执行力，提高工作效率。 面试问题

上面内容就是求职面试网为您整理出来的6篇《新公司组建方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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