挑战杯创业计划书优秀8篇

挑战杯创业计划书 篇一

一、申报对象 qzm4

我校在读本专科生、硕士生、博士生。

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二、时间安排

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1、作品申报截止时间：20xx年11月25日下午5：00 面试问题

2、校内评审立项时间：20xx年12月 面试网

3、作品完成时间：20xx年12月——20xx年3月 qzm4

4、校内决赛时间：20xx年3月

5、重庆市决赛时间：20xx年5月

6、全国决赛时间：20xx年9月

三、申报说明

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1、本届竞赛为创业计划竞赛。创业项目可包括产品（农林、畜牧、食品及相关产业类；生物医药类；化工技术、环境科学类；电子信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新性、科学性、实用性和较好的市场前景等。 面试网

2、创业团队成员一般为4—6人，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业领域学生。

3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联系确定，一般为1—3人，确定的指导教师要有较为充足的指导时间并具备相关领域专业知识。

4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。

礼仪

5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目，资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。资助分两期进行，前期资助金额为500—20xx元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。 求职信息

6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按照要求据实填报。

7、申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书20xx字左右）。

四、我校教师指导的作品获奖，按照交大〔20xx〕155号文件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量酬金。学生获奖按照《学生手册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。

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五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。 求职面试

六、请有意申报的同学，在规定时间内将创业计划书和作品申报书先报送所在学生社区团委（研究生报研究生部团委），再统一报送校团委。 面试网

联系人：，电话：****。 面试问题

附件：第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛作品申报书。

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挑战杯创业计划书 篇二

一、公司概述

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第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司，将为母公司建设并推广网上商城。我公司致力于为收入在2000元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站——百尚网上商城。在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。

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"品质，快捷，安全，物有所值"是我们的基本理念，"打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨，"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的口号，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。

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通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。 qzm4

二、目标市场的描述和预测 qzm4

传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。究竟如何才能使众多商场走出困境呢？我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。并由此产生了一个新兴的虚拟市场。在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。

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但是，现在的电子商务发展混乱，没有形成系统的服务。在实际操作中还有很多的不足。而且没有明确的目标消费者，因此，我们打造一个时尚，潮流的网上商场，以服务繁忙的白领阶层为主，并引领网上购物的发展。

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因此，我们以白领阶层为主要顾客群，直接面对的是时间紧迫，无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体。

这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。我们将彻底改变这种状况，用关爱为白领枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。

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三、我们的服务

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一个建立在百货实体之上的网上商城，它将网上购物与广州某传统百货公司实体紧密结合，让网上商城与实体百货形成优势互补，而传统百货也从网上销售中找到了发展的全新立足点。

首先建立自己的网站，便于浏览，但又和一般网站有所不同，我们不仅仅市场化，商业化，更加要人性化和个性化。人性化的设计与服务，让白领顾客更能享受网上购物的方便和快乐。 面试网

同时我们更关注白领生活，在宣传和推销我们的产品的同时，我们的关爱与服务，将和我们的产品一起，送到白领与顾客的身边。 求职面试

我们深入白领精神世界，全心全意地关爱白领，服务白领。同时，我们将引导白领关爱自己的同时不忘关爱家人关爱社会，将关爱二字贯穿在日常生活的每一部分，让白领的每天充满关爱，让白领的天空写满关爱，让世界充满关爱！

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四、竞争优势与竞争策略

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经过调查，已存在的与实体商场结合的网上商城，特色不突出，没有明晰的定位。这些百货大部分都把发展焦点放在传统的百货实体，暂时无暇顾及网上商城，所以他们的网上商城流于传统百货实体的附属品。而我公司的网上商城定位明确，主要针对25~~40年龄段，收入在2000元以上的时尚白领。我们不同于一般百货下属的电脑部门，而是一家专注于网上经营的网络营销子公司，因此我们将有更加专业的团队和资源，专注于网上销售。因此可以更加灵活地运用多种促销方式，将百货实体的销售与网络销售有机的结合起来。打造出全新的销售模式！

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更重要的是，我们将至始至终贯彻关爱的思想，让我们的网站，真正成为白领们的精神家园，让我们的关爱思想深入人心！ 求职面试

五、盈利能力预测 qzm4

根据实体商场的`后盾支持力和市场调查的结果，我们预计第一年公司的利润可能是负数，即公司出现亏损。 面试网

随着公司的成长，通过一系列特色活动促进品牌的推广，业绩将会出现明显大幅度的增长，预计第二年公司将有望实现盈利，利润可以达到20%左右。 面试问题

鉴于我们公司的模式新颖性，服务个性化等内在竞争优势，加上公司内部一个优秀的团队，我们预测到第五年公司能将全部投资回收，而到第六年公司将会进入一个高盈利状态，年利润将会突破170万元。

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六、财务预测

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由于我们公司是以某实体百货公司为母公司，可以从母公司得到初期的运作资金40万，加上队员自筹资金40万，初期运作资金为80万；

在公司的整个财务和经营管理活动中，我们将始终坚持成本效应、成本控制原则，处处讲求效益，节约成本，争取以最少的成本支出来获取最大的收益；

由于我们公司成立之初，成员的组成比较特殊，全部是我们这一群创业者，大家齐心协力，同舟共济，因此管理、工资的支出会比较少，可以留出更多的流动资金参与公司运作；

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初期的各项特色品牌推广活动，各项有关支出会比较大，加上是经营的初期，业绩不会很乐观，第一年将会出现负利润。 礼仪

从第二年起，公司将进入业务发展期，预计将能拥有一定的品牌知名度，故营业收入和最后的净利润也将迅速增大。预计到第四年进入业务拓展期，此后公司的业绩年增长率预计将达到30%以上。

挑战杯创业计划书 篇三

为了动员、组织我校学生积极参加2015年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。 面试问题

一、活动主题：超越梦想，创业未来

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二、组织单位：商学院 求职信息

三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生 面试网

四、组织机构

1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。 qzm4

2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。

五、竞赛类别 面试问题

1、本次创业大赛分三个类别。

a、商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。 面试问题

Ⅰ、商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。

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Ⅱ、管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。所有的商业计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交。 面试网

b、创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。

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c、创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。

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2、稿件要求

一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。

六、竞赛方式 礼仪

1、参与：要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。

2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。 面试网

3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；决赛需要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。

4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。 求职信息

七、时间安排：作品提交5月8日——5月10日

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八、奖项设置略

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2022挑战杯创业计划书 篇四

一﹑摘要

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现在在我国大学生多如牛毛，比比皆是，每年的大学毕业生都是个天文数字，而每年的人才需求数是有限的。一张大学的文凭不能保证每个人都能就业。每年有数以百万记的大学生毕业大军的离开校园走向社会，对他们来说最最现实的问题是赶紧找份工作，脱下啃老族的帽子，养活自己。而走向社会找到工作所必经的道路就是面试。 面试网

对所有尚未步入社会的大学生来说，面试的确是异常的陌生，怎样去准备面试？怎样用自己的着装和仪容来给自己的面试加分？怎样回答面试官的问题？这些问题都是一概不知。怎样让大学生学会这些面试必知的技巧，来为自己的面试加分，进入自己心仪的企业，走向成功。成为我们的奋斗目标和努力的方向。

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二﹑公司概述: 求职信息

(一)公司宗旨: 礼仪

职来职往，非你莫属。为你服务，让你成功。为你的面试铺上成功之路。 求职信息

(二)公司经营理念: 面试网

公司前期以太原为中心城市建立大学生面试技术培训中心，为广大毕业生的面试提供培训，让他们能更加快速的找到自己心仪的工作。待日后企业发展壮大后，辐射全国，力争在全国一二三线城市建立自己的培训和教学中心。为更加广大的大学生服务。

(三)人力资源计划: 面试问题

前期培训中心规模会很小，所以在人力方面不会有太大的投入，我们会聘请两名专业的化妆美容师和面试技巧培训师为大家提供专业的服务和技巧。聘请话务员联系参加培训人员培训后的找工作经历，方便总结自己的过失和不断的完善自己的培训方法。

(四)拓展方案

1、 将太原市做一个很好的样板； 面试问题

2 。将太原这个样板向其它城市逐步推广；

3 。待技术资金成熟后，将会有更好的项目加入。

三﹑服务范围: 面试网

1、为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析，列举适合本人的工作。

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2、根据毕业生所提供的企业性质和经营方式，为毕业生提供专业的化妆和着装方案，为面试企业留下深刻的印象分数。 面试问题

3、根据毕业生提供的企业，为毕业生设计模拟面试，保证毕业生在面试时不紧张，彻底激发自己的潜能。

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4、为毕业生提供可能的就业企业，保证没人找不到工作，不让一个毕业生就不了业，彻底脱离啃老族，从参加非你莫属开始！

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四﹑市场分析

目前在中国还没一家企业是做帮助毕业大学生提供帮助的业务，在全国范围内，我们所做的服务时独一无二的。在每年都有数以百万记的毕业大学生大军的前提下，为大学生就业提供帮助时是很有前景的，特别是做面试培训工作，可以切切实实的帮许多刚刚踏入社会的学生提供必要的帮助。相信很多许许多多还在为自己的工作发愁的毕业生都能来到非你莫属，因为这里能帮助他们进入自己心仪的企业。

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我们所做的不仅仅是培训这一方面，还会为大家提供专业的职业化妆和着装设计，对提升个人的气质和形象有很大的帮助，给自己更多的自信。相信这会对大部分不懂得给自己形象美化的同学有很大的吸引力。 求职信息

五﹑经营策略 面试网

(一)宣传广告

就业之路从非你莫属开始！ 礼仪

职来职往，非你莫属。选择这里，选择成功！ qzm4

(二)营销策略 面试问题

一家新公司的成立，伴随而来的就是客户的来源和发展，所以一个正确的营销策略是公司经营和宣传成败的主要原因。 礼仪

首先确定我们的市场定位，我们是为大学生服务的企业，所以宣传力度应放在高校校内。基于大学生在网络的活动频率很高，所以网络宣传也应该加大力度。 面试问题

1、在太原各个高校校园宣传栏张贴宣传海报，定期为学校赞助项目，投入钱少且效果奇好的优先。如:“非你莫属”杯演讲大赛、“非你莫属”杯校园模拟面试活动等……而奖励除现金外，应大多与自己的服务相联系，切实提升本企业的知名度。

2、在高校BBS或贴吧、renren网等大学生经常出没的网站宣传自己的企业性质和服务范围，切实利用网络的力量为自己的企业造势，达到很好的宣传效果。且此方法成本低更容易让大学生接受和认可，应不间断宣传。 面试网

(三)长期发展营销策略

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在公司不断发展的形势下，公司应适时转变营销理念，而不是还像以前一样小打小闹，改革推广营销方式，将品牌营销、关系营销和复合营销作为市场推广的主要手段。

品牌营销(Brand marketing) qzm4

“品牌营销”毋庸置疑是日后公司发展的第一驾马车。随着互联网的普及和社会成员的高流动性，品牌营销逐渐替代传统产品营销成为企业营销成败的决定性因素。品牌营销是高端营销方式，它不是通过建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，使消费者认同产品的同时认同产品所属企业，使其形成消费惯性，达到长期推广目的。 qzm4

根据消费者获取培训信息渠道调查结果显示，口碑传播既是信息的主要来源，也是最信赖来源。有经验的家长/朋友/同学介绍占日常培训信息获取渠道的70%，占最信赖渠道的48.9%。 qzm4

所以日后，大力发展品牌效应，努力把“非你莫属”的牌子打硬，为进军全国做努力。

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关系营销(Relationship marketing)

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颇具中国特色，建立良好的师生关系、客户关系、合作伙伴关系和公众关系。对参加培训的客户实行事后联系，利用大学生的同学好友裙带关系，为更多的大学生潜在客户服务。公司发展的第二驾马车则是“关系营销”，这也是颇具中国特色、同中国国情和文化最为匹配的 qzm4

一种营销手段。中国传统文化自古以来就是讲究人情世故，因此公司在推广中若能较好把握关系营销的精髓，将起到事半功倍的作用。关系营销的核心是建立和发展“良好关系”，关系营销应用在教育培训领域里就是建立良好的师生关系、客户关系、合作伙伴关系和公众关系。 面试问题

此外，发展良好的公共关系是未来公司推广营销的新道路。公司应主动承担社会责任，热心社会公益事业，如向贫困山区捐资助学、为贫困大学生提供免费培训机会等，这对提升企业形象，加深公众好感大有裨益。

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复合营销(Composite marketing)

公司发展的第三驾马车是“复合营销”。复合营销就是最大限度地利用培训资源，针对培训课程设置，发展全方位、立体式、专业化、有特色的营销模式。整合美容，着装搭配，面试培训与一体。

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复合营销模式最主要的优势就是分散风险，避免将“所有鸡蛋放进一个篮子里”，但最大的缺陷就是特点不明显，“多拳出击，难以直中要害”。因此，复合营销需要明确的原则就是在扩大市场份额的同时明确市场细分。努力做到“人无我有，人有我优”，走单一式培训到多元化培训的可持续发展道路，挖掘并打造企业业务新增长点，确保企业发展的持续动力。

六﹑财务分析 求职信息

1.前期投入

（一） 房租:3000/月，需付半年的，即18000元

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（二) 装修费:店内装饰(20平方左右） 3600元

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（三） 传单宣传，室外广告，聘请高校大学生在学校内宣传2800 礼仪

（四) 其他费用1000元(像要买的扫帚、垃圾桶、小礼品等） 礼仪

（五） 培训师和美容化妆师工资可以在第一月底结，可以不计算在初始资金内。 礼仪

（六） 留10000做流动资金

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初期成本总计:35400元 面试问题

2.收费标准

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目前市场上尚未有类似企业和机构的存在，所以定价的多少是我们所决定的，因为我们所定位的服务群体是毕业大学生，所以作为过来人的我们应该站在学生角度思考。而不应该觉得大学生的钱好挣，唯利是图。这是我们大学生创业者所忌讳的。 求职面试

(1）为学生进行面试前的化妆和着装设计。 50元（基本和去理发店一个价，是机构的主要营业目的，相信大家可以接受）

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（2）为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析，列举适合本人的工作。 30元（如果在本机构进行其他服务时，可以白搭） 礼仪

（3）根据毕业生提供的企业，为毕业生设计模拟面试，保证毕 求职面试

业生在面试时不紧张，彻底激发自己的潜能。 50元

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4)进行化妆和着装指导+模拟面试。 80元

七﹑风险分析及应对措施 面试问题

(一)风险分析

1.资源（原材料/供应商）风险

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公司主业务是进行面试前的培训和美容着装。美容原料、美容效果所引发的不确定风险。

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2.培训失败的风险 求职面试

由于我们所服务的群体是毕业大学生，因各个性格差异、特殊爱好所产生的不确定性风险等。 求职面试

3.生产不确定性风险

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就业成功是检验我们企业是否成功的唯一标准，对不同企业对人力的要求和人事专员个人的喜好所引发的不确定性风险等。

4.成本控制风险

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主要从资金的投入，培训的成本分析，期间费用，利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表，主营业务利润率，总资产利润表，成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。

5.竞争风险

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竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况，主要从技术、面试成功率、服务态度等方面与竞争者比较制定竞争策略，明确自己的优势与不足之处，以便更好地适应时代的发展。

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7.管理风险 qzm4

需要一个合理的聘用准则，营造可持续发展的和谐环境，控制突发事件。 礼仪

(二)、应对风险的措施

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1、最大可能的。了解自己的客户，从个性，喜好等各个方面入手，为客户拿出最适合的方案，增加面试成功率。 面试网

2、对自己的客户关系给予足够重视，不分高低贵贱，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。 面试网

3、在信息时代，可以利用网络对本公司的相关服务的介绍，使顾客了解最新服务和分享别人的成功案例。 求职信息

八﹑结语——我们的团队 求职面试

团队宣言:因为梦想我们选择创业 qzm4

团队名称:放飞梦想

团队成员:裴丽丽（总经理） 太原师范学院计算机系1004班 张晓东（客服经理） 太原师范学院计算机系1004班 艺芳（财务总监） 太原师范学院计算机系1004班 团队目标:职来职往，非你莫属10年后这一口号响亮全国，做面试培训和职业着装化妆设计领域的龙头老大。为了梦想我们走到一起，为了理想我们一起奋斗！

结语:这份计划书已经详细书写完毕，由于个人思想限制，其中可能有不尽如人意，有不完善的地方，以后会多加补充完善的。目前国内的面试培训和职业着装化妆领域还处在未开发的时期，对我们来说既是挑战也是机遇。我们有信心也有能力做好做好这一处女地的开发。我们的要走有自己特色的道路，这需要我们团队的凝聚力，我们团队的艰苦奋斗精神，还需要合作伙伴的鼎力相助，社会各界人士的大力支持，更需要广大毕业大学生对我们所做的事业最大的信赖，这一切才有我们最后的成功。 面试问题

我们有信心做全国最具实力最具信赖最广泛的面试培训和职业着装化妆设计企业，为全国人民服务。愿我们共享共创共赢。因为梦想，我们一起创业。因为团结，我们一起成功！ 面试网

挑战杯创业计划书 篇五

一、申报对象

我校在读本专科生、硕士生、博士生。 求职信息

二、时间安排 面试网

1、作品申报截止时间：20xx年11月25日下午5：00 面试网

2、校内评审立项时间：20xx年12月 面试问题

3、作品完成时间：20xx年12月——20xx年3月

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4、校内决赛时间：20xx年3月

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5、重庆市决赛时间：20xx年5月

6、全国决赛时间：20xx年9月 面试问题

三、申报说明 礼仪

1、本届竞赛为创业计划竞赛。创业项目可包括产品（农林、畜牧、食品及相关产业类；生物医药类；化工技术、环境科学类；电子信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新性、科学性、实用性和较好的市场前景等。

礼仪

2、创业团队成员一般为4—6人，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业领域学生。 求职面试

3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联系确定，一般为1—3人，确定的指导教师要有较为充足的指导时间并具备相关领域专业知识。

礼仪

4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。 qzm4

5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目，资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。资助分两期进行，前期资助金额为500—2000元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。 礼仪

6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按照要求据实填报。 求职信息

7、申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书2000字左右）。 求职信息

四、我校教师指导的作品获奖，按照交大〔2009〕155号文件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量酬金。学生获奖按照《学生手册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。

面试问题

五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。 求职面试

六、请有意申报的同学，在规定时间内将创业计划书和作品申报书先报送所在学生社区团委（研究生报研究生部团委），再统一报送校团委。 礼仪

联系人：xxx，电话：xxxx。

附件：第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛作品申报书。

挑战杯创业计划书 篇六

（一）主办单位：校团委 qzm4

（二）承办单位：校学生会大学生创业中心

（三）相关要求： 礼仪

1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，在广泛调查市场、分析企业的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书，并创造条件吸引资金，把计划推入市场。

2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。

礼仪

3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选手将择优推荐参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。 求职面试

4、各学院至少2篇，多者不限。 求职信息

（四）截稿时间：12月18日

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（五）收稿要求：作品分电子版和书面版（书面版要求用A4纸打印）两种，以学院为单位统一汇总交至校团委。

（六）大赛评奖：设一、二、三等奖若干名。

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挑战杯创业计划书 篇七

一、核心内容 qzm4

产品（或服务）的独特性 求职面试

详尽的市场分析和竞争分析 面试网

现实的`财务预测

明确的投资回收方式 面试网

精干的管理队伍 求职面试

二、写作框架

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概述：公司的业务和目标及其他

产品或服务：用途、好处 礼仪

竞争优势所在 面试问题

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

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市场：市场状况、变化趋势及潜力 礼仪

调研数据

细分目标市场及客户描述

竞争：现有和潜在的竞争者分析 qzm4

竞争优势和战胜对手的方法

营销：针对每个细分市场的营销计划

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如何保持并提高市场占有率

运作：原材料、工艺、人力安排等 礼仪

管理层：每个人的经验、能力和专长

组成营销、财务和行政、生产、技术 求职信息

财务预测：营业收入和费用、现金流量

前两年月报、后三年年报 礼仪

附录：技术上述信息的材料 礼仪

三、思考方法 求职信息

（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析） qzm4

利润=收入-成本

收入=价格×销售量

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成本=固定成本+可变成本 面试网

（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） qzm4

Product：产品 面试问题

Price：价格 礼仪

Promotion促销

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Placement：分销策略 qzm4

（3）波特五大竞争作用力

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（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力） 面试网

供应商议价能力

购买者议价能力

潜在竞争者 面试网

替代品竞争

行业内原有竞争 求职信息

（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）

外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）

客户（需求、品牌忠诚度（）、价格敏感度） 礼仪

竞争对手（数量、市场份额、优势） 面试网

内部因素：营运（生产效率、成本因素）

财务（利润率、资金利用率、现金管理）

产品（竞争优势、差异性） 求职信息

（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）

Company公司

面试问题

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 qzm4

Competition竞争

求职面试

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

Customers客户

市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

挑战杯创业计划书 篇八

目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。 求职信息

一、核心内容

求职信息

产品（或服务）的独特性

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详尽的市场分析和竞争分析

求职面试

现实的财务预测

明确的投资回收方式 面试问题

精干的管理队伍

二、写作框架

求职信息

概述：公司的业务和目标及其他 求职信息

产品或服务：用途、好处 礼仪

市场：市场状况、变化趋势及潜力

竞争：现有和潜在的竞争者分析

营销：针对每个细分市场的营销计划

求职面试

运作：原材料、工艺、人力安排等 qzm4

管理层：每个人的经验、能力和专长

求职面试

财务预测：营业收入和费用、现金流量 礼仪

三、思考方法 礼仪

（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）

利润=收入-成本

面试网

收入=价格×销售量

成本= 固定成本+可变成本 qzm4

（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） 面试问题

Product:产品 求职面试

Price:价格

面试问题

Promotion促销

面试网

Placement:分销策略

面试问题

（3）波特五大竞争作用力 面试问题

供应商议价能力

面试问题

购买者议价能力 面试问题

潜在竞争者 求职信息

替代品竞争

行业内原有竞争 礼仪

（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题） 面试网

外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）

客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）

qzm4

竞争对手（数量、市场份额、优势） 求职信息

内部因素：营运（生产效率、成本因素） 面试问题

财务（利润率、资金利用率、现金管理） 求职信息

产品（竞争优势、差异性）

(5)3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）

Company公司 qzm4

Competition竞争

Customers客户 面试问题

读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家整理的8篇《挑战杯创业计划书》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。 面试网

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