PMC主管岗位职责通用9篇

社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。以下内容是求职面试网为您带来的9篇《pmc主管岗位职责》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 求职面试

pmc岗位职责 篇一

1、协调出货和物料计划，控制生产进度，确保订单交期的`准时性；

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2、对工单关结、半成品合理的库存控制； 面试问题

3、负责在线工单的跟进，并对异常清尾工单及时报告处理； 求职面试

4、对突发、异常事件与相关部门的事务沟通与协调； 面试网

pmc经理岗位职责 篇二

职责： 面试网

1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求； 礼仪

2、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任； 求职面试

3、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训； 礼仪

4、组织制定本项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流，完成项目经营管理指标； 求职信息

5、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理；

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6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

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任职要求：

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1、5年及以上物业管理经验，2年及以上同岗位工作经验，大专及以上学历；

2、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷；

3、良好的全局观，善于沟通，具备较强的职业责任意识与奉献精神；

4、熟悉物业项目业务运作模式和相关行业法律法规及各板块业务知识； qzm4

5、有一级资质物业公司管理经验、有注册物业管理师证优先。

礼仪

PMC与仓储部门职能与岗位职责 篇三

PMC部门的职能

PMC生产及物料控制，通常分为两个部分： 礼仪

PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；

礼仪

MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

PMC的职能

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 求职信息

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

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3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

礼仪

部门职能

一、计划管理：

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1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 面试网

2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 礼仪

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开； 礼仪

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

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7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 求职面试

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 面试网

二、物控管理：

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1.物料需求计划的制定与监督执行；

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2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 求职面试

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

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4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 求职面试

5.呆废料定期处理； 面试网

6.物料进、销、存的核实与控制； qzm4

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

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三、仓库管理： 求职面试

1.建立、完善仓库管理制度； 面试问题

2.准确统计库存，做到账物卡相符； 面试问题

3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查；

4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 礼仪

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。 面试网

四、管理权限 求职信息

1.公司产品政策的参与权和知情权；

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2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；(进行交期、质量的有效控制)

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);

6.物料管理的监控权； qzm4

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 礼仪

PMC主管工作职责 篇四

1.制定详细月度物料需求计划； qzm4

2.制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行； 求职信息

3.临时插单或加急生产任务的调配； qzm4

4.与研发技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发。技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造。质量控制。设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题；

5.生产计划的检查和进度控制工作；

6.组织用料管理和控制； 面试网

7.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排；

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8.协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率。 礼仪

pmc经理岗位职责 篇五

1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划； 面试问题

2、根据生产计划，制定物流需求计划； 求职信息

3、监督采购流程并跟进物料到货状况； 面试问题

4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期； 面试网

5、有效控制采购成本；

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6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；

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7、领导交办的临时任务。

pmc工作总结 篇六

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

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二、培训方面 求职面试

七月份、八月份组织mc—物控培训；九月份组织了jit—准时生产方式培训；十月份进行了lp—精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。

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通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。 求职面试

三、物料管理 礼仪

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 求职信息

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

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四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。 qzm4

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

礼仪

五、关于qc 礼仪

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。 求职信息

pmc岗位职责 篇七

1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜； 求职信息

2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划；

礼仪

3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题；

4、对生产各环节的异常进行调配； 礼仪

5、领导安排的。其他工作。 qzm4

pmc工作职责 篇八

1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划；

2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；

礼仪

3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题；

4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。 面试问题

PMC工作职责 篇九

1、销售订单及变更的评审。 面试网

2、生产订单的审查，产销评估和协调。 礼仪

3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。 面试问题

4、临时采购和紧急采购的审批。

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5、制定产品生产周期。

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6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。

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7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。

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8、加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。 求职信息

9、参与供应商的评估和考核。

10、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。 qzm4

11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行。

12、统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况。

13、教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施。 面试问题

14、完成上级安排的其他工作。 求职信息

以上内容就是求职面试网为您提供的9篇《PMC主管岗位职责》，希望对您有一些参考价值。 求职信息

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