pmc岗位职责优秀10篇

pmc主管要求思维敏捷，良好的沟通协调能力，它山之石可以攻玉，下面求职面试网为您精心整理了10篇《pmc岗位职责》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 面试网

pmc岗位职责 篇一

1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产； qzm4

2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

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3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议；

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4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录； qzm4

5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理； 求职信息

6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。 礼仪

pmc经理岗位职责 篇二

1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；

2、根据生产计划，制定物流需求计划；

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3、监督采购流程并跟进物料到货状况；

4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期； 面试网

5、有效控制采购成本；

6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；

7、领导交办的临时任务。

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PMC主管岗位职责 篇三

1、负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等

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2、对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务 面试网

3、负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题

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4、负责本部门的。安全生产管理工作

5、负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本 礼仪

6、完成领导临时交办的工作任务

pmc经理岗位职责 篇四

职责：

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1、负责管理好本部门工作，完善本部制度和流程； qzm4

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与投标项目的预算编制； 礼仪

3、掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用调整，及时分析提供调整后的数据； 求职面试

4、根据施工图及其他合作单位提供的有关资料正确及时编制好施工成本预算，正确计算工程量及套用定额； 求职信息

5、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法、更改材料差价等相关资料收集，作为工程预算的依据； 求职面试

6、正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、及时成本，做好差异调研和对比，同时进行结算资料的送审并配合参与审计工作的完成； qzm4

任职要求：

礼仪

1、工程管理、工程造价类相关专业大专以上学历；

礼仪

2、具有五年以上相关工作经验或造价千万以上项目预决算项目经工作经验；

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3、熟悉工程造价方面的相关规定、具备独立完成单位预算编制与审核能力；

4、熟悉湖南省工程造价法律法规。 qzm4

5、三年以上工装经验，优先。

6、能接受省内出差。

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PMC主管工作职责 篇五

1、正式订单及变更订单评审，确认初步交期； qzm4

2、根据物料交期及产线规划，确认回复业务订单交期； 面试网

3、根据客户交货需求编制日生产计划，开立生产工单与制令单，跟进生产执行情况；

礼仪

4、跟进日生产计划异常、计划达成率审核； 求职信息

5、生产计划达成率报表分析，督促产线提升标准产能；

礼仪

6、合理安排生产计划，控制产线加班，按交货时间点要求跟进生产成品入库；

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7、对在途及在仓的物料进行管控，保证生产物料需求，定时对库存呆料进行处理； 礼仪

8、生产异常处理及生产计划会议召开。

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pmc工作职责 篇六

1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案；

2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求； 求职信息

3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题；

4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求；

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5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数；对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。 礼仪

6、协调车间的生产能力，以保证均衡生产；

7、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性；

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pmc工作职责 篇七

1、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合； 求职信息

2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式；

礼仪

3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率；

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4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。

5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本。

6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。 求职信息

pmc经理岗位职责 篇八

职责：

礼仪

1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求； 求职面试

2、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；

qzm4

3、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训； 求职面试

4、组织制定本项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流，完成项目经营管理指标； qzm4

5、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理；

6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

任职要求：

1、5年及以上物业管理经验，2年及以上同岗位工作经验，大专及以上学历；

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2、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷；

3、良好的全局观，善于沟通，具备较强的职业责任意识与奉献精神； 礼仪

4、熟悉物业项目业务运作模式和相关行业法律法规及各板块业务知识； 面试问题

5、有一级资质物业公司管理经验、有注册物业管理师证优先。

qzm4

PMC部门岗位职责 篇九

生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！

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一、PC部门职责

生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动

1、 PC主管工作职责

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1.1 综合协调出货计划

qzm4

1.2 合理调配各车间产能

1.3 生产计划的审核

qzm4

1.4 生产进度执行状况掌控及稽核

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1.5 生产异常的协助处理 面试问题

1.6 各部之间的沟通协调 礼仪

1.7 本部门员工的教育训练 礼仪

2、PC工作职责 求职面试

2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；

2.2产能负荷评估；

qzm4

2.3区域产能规划、分配； 礼仪

2.4业务协调；

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2.5交期回复；

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2.6 业务交期达成追踪。 求职面试

2.7 月、周生产计划排定、分发；

2.8 计划执行状况追踪、核销；

2.9 厂内各单位产能分配、协调； 面试网

2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果； 礼仪

2.11半成品、成品库存控制； 求职面试

2.12客退品处理； 面试网

2.13物料之督促；

2.14日生产具体排配； 礼仪

2.15工单开立、分发、追踪、结单； 求职信息

2.16生产数据统计；

2.18欠料资讯提出，并追踪。

二、MC部门的工作职责

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物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估， 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护 求职信息

1、 MC主管的工作职责

1.1 物料计划及请购单的审核； qzm4

1.2 物料进度的掌控及督促；

1.3 呆废料的预防及库存存量的管控；

1.4 物料异常的协助处理； 求职信息

1.5 各部门间的沟通协调； qzm4

1.6 MRP系统的运行维护； 礼仪

1.7 本部门员工的教育训练；

2、MC的工作职责 面试网

2.1物料的分析及物料计划的制定；

2.2物料的请购； 面试网

2.3物料进厂跟踪及信息回馈； 求职信息

2.4 呆废料的预防及处理

2.5 库存存量的控制 求职面试

2.6 原料物料异常的及时处理 求职信息

三、PMC仓库工作职责：

1、 仓库主管工作职责 qzm4

1.1、负责仓库整体日常工作的按排。 求职信息

1.2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 qzm4

1.3、与公司其他部门的沟通与协调。

1.4、参与公司宏观管理和策略制定。 礼仪

1.5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

1.6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

1.7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 求职面试

1.8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 求职信息

1.9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 求职信息

1.10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 礼仪

1.11、签发仓库各级文件和单据。

2、仓管员工作职责 礼仪

2.1、服从领导，遵守各项规章制度。

2.2、负责仓库日常管理工作。 求职面试

2.3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

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2.4、按仓库规定收发料。 礼仪

2.5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 面试问题

2.6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 礼仪

2.7、作业单据的正确开制、确认与交接。 礼仪

2.8、每日物料明细账目的登记。 qzm4

2.9、盘点工作的具体按排执行与监督。 面试网

PMC的工作职责和常见问题解决方法 求职面试

PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。

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PMC通常分为两个岗位：PC、MC

PC(Product Control)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 qzm4

MC(Material Control)：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。 求职面试

由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等)。 qzm4

PC的职责

1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。 求职信息

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

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4、开立工单等制造指令。

5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。 礼仪

6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。 求职面试

7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

礼仪

MC的职责 qzm4

1、整理归档BOM表，作为物控的最基础和最基本性文件。

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2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

3、开立请购单，实施请购作业。

4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能)。

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5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。 qzm4

6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。 礼仪

7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。 礼仪

PMC一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任)，且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。

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所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。

PC和MC都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。主要原因是这样极大地减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。 面试问题

PMC常见问题解决办法

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1、交期不能达成

原因：资源不齐备，或不够充裕，比如人手紧缺，机器设备超负荷运转且故障频繁，物料不到位。或者是工厂库存管控太严；而客户紧急订单太多，数量太少；工厂具有规模生产效应。当然也有可能是生产计划员不够专业，人为失误。 求职面试

对策：备齐人力、机器等资源；定时检查生产设备；做好工厂库存管控工作；提前提醒客户下订单；生产计划员提升专业职能。

2、物料不到位，停工断线 求职信息

原因：物控请购不及时，采购漏下单，采购量太小，供应商生产配合不到位，需要第三方物流转运和报关。同时生产现场浪费物料，公司制度管控过严也是主要原因。 求职面试

对策：物控及时请；、采购部及时下单及采购足够的用量；督促供应商及时生产发货；送货单位及时输送；生产现场避免物料浪费；公司制度做到人性化管理。

3、生产过多，致库存呆滞 面试问题

原因：客户定单过小，且多急单；客户经常换货；工厂有规模生产效应。

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对策：督促客户提前下订单；做好客户订货工作；生产单位应做好生产规划。 qzm4

4、生产错误

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实践证明，如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员，工厂错误生产的可能性非常高，原因很简单，一个既立法又司法的人必然腐败。所以生产单位可以将工程研发系统和量产系统分开，这样既能做到术有专攻，又可以心力能及。 面试问题

pmc工作总结 篇十

伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC（原生产管理）部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，

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让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。

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下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报： qzm4

1、 物料计划：

20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，

在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。 qzm4

2、 生产计划： 求职信息

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，

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各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。

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按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。 求职面试

3、 交货计划：

20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。

所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。 面试网

20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：

一、 物控方面： 求职面试

去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。

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我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。 面试网

从而降低物耗成本。 礼仪

二、 生产计划方面：

经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。 求职信息

产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。 qzm4

三、 制程控制方面： qzm4

1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。

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异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。

2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。 面试网

3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的， 面试网

一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

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四、 客户纳期方面：

1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定

礼仪

对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。 面试网

另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。 求职面试

公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，

我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的'一年，是辉煌的一年！

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