项目经理职责及工作范围优秀5篇

项目经理需要根据上级要求和指示完成研发项目调研，立项报告和研发计划。跟踪，总结和汇报项目进展情况。求职面试网为您带来了5篇《项目经理职责及工作范围》，希望能为您的思路提供一些参考。 qzm4

项目经理年度工作总结 篇一

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！ 面试网

冬去春来又一年，在过去的20xx年，我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下，帮助下，根据xx、xx，xx项目施工地点的不断转移，针对监理和xxx地产的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路，也在不断地调整与适应；经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了xx项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在xxx项目部负责项目全面管理。在此我代表xx，xx全体员工向各级领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝福，为了迎接20xx年的工作，现将20xx年全年工作总结汇报如下： 求职信息

一、20xx年项目完成形象工程绩效

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1：xx项目，全年完成总产值3700万，全年已收总额4675万，预计在收700万，包括15年，16年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止20xx年12月31日支付金额3100万包括主材费用，春节前计划还要支付1100万。

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2：xx项目，在职期间完成总产值1300万，未达到收支时间。

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3：xx项目，20xx年10月至20xx年元月31日已完成总产值约1197万元，按合同时间约定，应收总额675万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付500万，人工费支出大概在350~400万元，上月已支人工费42万。以上支付数据包括部分机械费用。总体工程施工进基本满足甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有很多不足之处。 qzm4

二、20xx年工作回顾与总结

我作为xx和xx要项目负责人，对一个团队管理来讲重要程度。所以，我们项目部的每项施工程序都严格执行xxx地产的'管理制度和行业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是一个企业的目标，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和安全，对企业生存和发展。 求职面试

项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在xx项目外部环境复杂，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等（求职面试网★）加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有20余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，（比如，xxx项目部，每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后70%时间都要来验收，每次升塔或者施工电梯加节，安监部门都要到现场监督，而且还有很多检查和检测与以往的项目要求很多增项）。所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、大力配合下，并通过项目部每一项工程行之有效的管理措施；通过诚实可信、保质保量的实力与能力展现，为公司及项目部赢得了行业认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后工作与生活中努力改正这些不足。

三、来年xx和xx高要项目的工作计划目标 面试问题

1：xx项目部，一期主要是维修维保处理工作。 面试问题

2：xx项目部7~10交户业主，交户集团的验收；21~32栋改造后交户业主和集团验收，固定对交户后安排有经验的专业人员进行维修、管理，避免造成扣款专项。

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3、xxxA7栋完成后期的二次结构施工，并完成交付验收。

4、xxx21栋高层主体和二次结构施工完成，并达到验收条件。 qzm4

5、xxx22~29栋洋房完成所有施工内容，达到验收条件。 面试问题

四、新的一年工作要求 面试网

一、合理安排工序，加快施工速度 礼仪

作为一名项目上的指挥员，应注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 面试网

1、加强部位控制，落实计划安排。

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自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去完成。 qzm4

2、加强施工组织，落实资源到位。 求职信息

为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置，确保工程顺利完成。 礼仪

3、加强工程插入度，落实施工工效。 qzm4

针对工程多工种作业。由其是抢售节点项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 qzm4

4、加强责任到人，落实专人专项。 礼仪

按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层保计划施工，落实项目上分项专管，整体进度是齐抓共管。 求职信息

二、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 面试问题

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理体制。

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自己带头组织项目成本员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、材料耗损、成本核算达到数字交圈、核算对接，把控住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各施工员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 qzm4

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。 礼仪

节约项目不必要的开资。我们项目要不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约，控制成本，合理开支，争创一名合格的管理者。 求职信息

最后，感谢20xx年来公司各级领导，项目部各位同事及员工，辛苦的付出，感谢团队对我个人及项目团队的理解、帮助、支持与包容。20xx我将继续带领项目部的全体管理员工，认真努力完成20xx年的工作目标，为自己工作提升，为公司的发展再创辉煌。 面试网

总结完毕，再次感谢今天在座的各位。 面试网

xx项目部 qzm4

xxx 面试问题

20xx年1月20日

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项目经理个人简历 篇二

姓 名： XXX 面试问题

出生年月：

学 历： 本科 性 别： 男

联系电话：

第一外语： 英语

住 址： 请换成自己的真实地址！ 面试网

电子信箱： resume请换成自己的真实信箱！ qzm4

求职意向：

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目标职位：

目标行业：

期望薪资： 礼仪

期望地区：

到岗时间：

工作经历： 面试问题

现在 求职面试

xx 公司 所属行业：建筑与工程 求职信息

工程部 结构/土木/土建工程师

项目经验一：宝山区松川精密电子有限公司新建厂房工程项目部 担任测量员。主要负责前期的施工定位放线，施工过程中的。测量放线工作。该项目总建筑面积6万多平方米，总造价3500多万元。 qzm4

项目经验二：世纪绿洲商住楼工程项目部 担任施工员兼资料员。主要负责制定施工进度计划及材料供应计划，调度施工机械，制作工程施工质量验建筑工程管理/项目经理，结构/土木/土建工程师，工程造价师/预结算 建筑与工程，房地产开发 面议 上海市 新岗位能够多长时间内到任收资料，申报进度款，全程参与该项目的各项质量验收工作。该项目总建筑面积8万多平方米，总造价9000多万元。 项目经验三：嘉定区江桥大酒店公寓式办公楼工程项目部 担任技术负责人。

教育培训： 求职信息

1998/09—2002/07 昆明理工大学 建筑工程 本科 求职面试

昆明理工大学水利水电建筑工程专业，是云南省重点专业，本专业属电力系统分支，专修水利水电建筑工程。本专业学习的知识面广，面向社会培养复合型的建筑专业人才。该专业学员毕业后适应从事水利水电工程建筑、工业民用房屋建筑的设计、测量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有较强社会适应能力和竞争力。 qzm4

上海市建安进修学校三类人员安全培训二级建造师安全生产许可证 qzm4

同济大学全国工程造价员全国工程造价员证 礼仪

同济建造师培训学校全国二级建造师全国二级建造师执业资格证

业资格证书 求职信息

证 书：

礼仪

语言能力：

英语：良好 求职信息

汉语：精通 礼仪

自我介绍：

礼仪

具有6年的现场施工管理经验和一定的工程预决算的实践经验。 全国建设工程造价员证 全国二级建造师执业资格证 中级工程师 全国计算机等级二级。 求职面试

项目经理岗位职责 篇三

职位描述：

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1、负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。 面试问题

2、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。

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3、制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。

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4、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。 面试问题

5、组织培训，监督结果。 qzm4

岗位要求：

1.IT相关领域专业，大专以上学历。

2、具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。 面试网

3、具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。 求职面试

4.5年以上信息化项目实施经验者优先。

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5、工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。

6、有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。 礼仪

7、熟练的英语听说读写能力 求职信息

项目经理工作职责 篇四

1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。 面试问题

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

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3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。 求职信息

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行； 面试网

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单。 礼仪

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；

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7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

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8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；

9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

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11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。 面试网

项目经理工作职责 篇五

1、严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度，控制项目的执行成本； 礼仪

2、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训；

3、检查详细设计图纸，制定采购计划；

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4、监控项目采购进度、到货状况； 面试网

5、编制施工计划和施工方案； 面试问题

6、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

7、领导交办的其他任务。 qzm4

读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家带来的5篇《项目经理职责及工作范围》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

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