集团总经理就职表态发言稿范文5篇

2024-05-16 15:30 作者 :admin 围观 : TAG标签: 集团总经理就职表态发言稿

注重团队建设,激励员工的创新活力。营造积极向上的工作氛围,并给予员工更多的培训和发展机会,提升他们的专业素养和团队合作能力。下面是小编精心为大家整理的《集团总经理就职表态发言稿范文5篇》,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

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能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较高的行业,现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐,这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我 感到非常的荣幸,也非常感谢大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。

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感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今天对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个考生,正面临着的考题就是 如何把公司发展的更好,让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里,我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 面试问题

未来的时间,我将严格遵照公司章程和公司发展目标,以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年计划目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这就是我的'职责,义务和使命之所在。

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我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。我想,只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效。我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成。我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。 面试网

集团总经理就职表态发言稿精选篇2

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

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1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。 求职信息

2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。20__年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

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3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

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4、在生产经营工作方面:以20__年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对20__年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20__年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 礼仪

5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

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6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 qzm4

在公司良我的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。 面试问题

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽场,开发公路养护场,通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。 面试网

集团总经理就职表态发言稿精选篇3

尊敬的各位领导,亲爱的员工代表同志们:

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大家好! qzm4

今天在这里隆重召开集团公司20__年工作总结暨先进表彰大会,总结20__年工作经验,查找不足,表彰先进,安排部署20__年各项工作。身为__X总经理,企业安全生产和经营管理的第一责任人,我深感任务艰巨、责任重大。但压力催生动力,展望20__年,我们将在集团部署的战略目标下着重抓好以下几项工作:

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一、理清思路,分工协作,构建科学合理的管理体系。 qzm4

新的一年,公司重新调整了组织架构,我们将进一步完善规章制度,明晰管理职责,打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。充分发挥各分管副总和广大干部职工的积极性,结合年度目标责任书,通力合作,形成总经理主抓经营,分管副总各负其责,全员肩上有担子的局面,全力以赴完成年度任务目标。

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二、节能降耗,挖潜增效,努力扭转生产经营的被动局面。

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刚才,__的报告中通报了集团去年的生产经营情况,对____来说,虽然20__年公司超额完成了各项产品的生产产量,但由于市场和成本等原因,公司生产经营形势依然严峻。20__年,我们会在认真分析今年经营形势的基础上,公司上下“一盘棋”,抓好生产平衡,以效益最大化为前提,不断深化、细化生产性成本管理,严格控制质量指标,注重节能降耗,加大技改力度,大力推进生产攻坚,努力在提高生产效率、科技创新贡献率上取得新突破,保产量、抓质量、降消耗,通过挖潜增效来提升公司盈利水平。 求职信息

三、强根固本,完善用人机制,优化人力资源配置。

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认真分析现阶段人员结构,以“精简、高效、满负荷”为原则,合理确定岗位设置和各岗位的职责、工作量,做到岗位设置合理,工作量饱满,实现人岗匹配。统筹推进三支人才队伍建设,让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理人才,造就一批技术过硬、善于解决技术难题的技术能手,加强拔尖技能人才梯队建设,培养一支爱岗敬业、技能精湛的技能人才队伍,不断提高全员的工作效率。

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四、以人为本,调动员工活力,切实提高企业员工主人翁地位。 求职信息

公司将为广大员工提供良好的工作环境和工作条件,大力倡导让对企业做出突出贡献的人有利、有名、有位,用荣誉和待遇激励人才,用关爱和尊重感召人,为人才发展营造持久浓厚的氛围,努力使每位员工都能共享公司发展的`成果。为员工提供良好的培训机会和合理的晋升通道,激励员工、提高员工工作热情和创造力、增加员工对企业的认同感,促进公司形成良好的内部氛围,不断提高企业执行力,真正实现企业和员工共同健康、快速、和谐发展。

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总之,在新的一年里,我们面临的形势严峻、任务艰巨。同时,困难与希望同在,挑战与机遇并存。我有信心,也有决心与方明化工广大干部职工一道,携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、迎接挑战,争创佳绩,为圆满完成全年各项任务目标而努力工作!

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最后,祝大家新年快乐,万事如意,阖家幸福!谢谢大家!

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集团总经理就职表态发言稿精选篇4

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁:

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聘任我为HY集团总经理,首先感谢HY集团董事会成员对我信任。将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。

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1董事长夏先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。对董事会、对企业负责。

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2领导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动。使我班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情,

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3较短的时间内磨和好班子。如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场,似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围,树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”企业精神。其力断金”为HY集团美好的明天而奋斗到底。 面试问题

4寻找良好的有实力的能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。上下齐心。从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全,

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5对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合。不健全的不给予项目承接的'管理办法。主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。 礼仪

6项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制。即:统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。 面试网

7施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则。 礼仪

8凭借强有力的领导班子带领HY集团的全体员工和施工队伍。五年内打造一个新的JY如果有辱使命,本人第一个引咎辞职。请在座各位能够关心、帮助、支持HY成长,最后。让我携起手来,为了HY集团美好的明天共同努力,此祝愿HY集团明天会更好!

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谢谢大家! 面试问题

集团总经理就职表态发言稿精选篇5

尊敬的领导和公司同事: 面试网

大家下午好!

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今天很高兴我被任命为车队总经理,这是领导和大家对我的信任,在此,表示衷心的感谢!

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我将始终以公司的利益和大家的利益为重,兢兢业业、扎扎实实的做好各项工作,我将不负众望,从以下几方面认真履行好自己的职责: 面试问题

1.加强学习,不断提高管理水平,摆正自己的位子,大事讲原则,小事讲风格,自觉维护好中国员工及当地员工的团结。按照公司领导的要求,尽快适应角色的转换,要站在更高的角度考虑和处理问题,凡事以大局为重。 礼仪

2.以身作则、奉公守法,认真遵守当地的法律法规和公司的`各项规定,我将自觉接受公司领导和全体员工的监督,诚信做事,诚实做人。

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3.充分利用自己在行业的优势,加强行业间的交流,不断提高业务能力,取长补短学习行业先进的管理经验,增大客户的信任度和满意度,为培育更多的忠诚客户做出应有的贡献。

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4.大胆工作,遇到问题和困难不绕着走,只要是对集团有利,对公司有利,对绝大部分员工有利的事,我将义无反顾的去做,也希望同事们多理解多支持。

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我想只要我们团结一心,努力工作,我们的明天,一定会更好!

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它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家带来的《集团总经理就职表态发言稿范文5篇》,您可以复制其中的精彩段落、语句,也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。 qzm4

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