微商销售技巧（优秀5篇）
可能很多微商家人都在网上，或者别的地方学到过一些如何与顾客交流的方法，但是这其中很多方法可能讲的比较宽泛，导致了一部分人一直用着无效的方法不断的去骚扰好友！以下是人见人爱的小编分享的5篇《微商销售技巧》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。 qzm4
微商沟通话术技巧注意事项 篇一
一般来说，客户有其下几种心理：
礼仪
①顾客要的不是便宜，是感到占了便宜。 求职信息
②不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。 求职面试
③没有不对的客户，只有不好的服务。 礼仪
④卖什么不重要，重要的是怎么卖。
求职信息
⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。 礼仪
⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。 求职面试
⑦成功不是运气，而是因为有方法。
了解了客户的心理，我们就可以合理地运用我们的实用销售技巧：
其一：销售不是要你去改变别人，
其二：销售的成功取决于客户的好感，
其三：如何身份定位：顾客是谁？我是谁？ qzm4
其四：建立共同的信念与价值，要多用“我们”，
其五：少用“但是”，多用“同时”。
礼仪
最后给大家分享一下，如何化解客户抱怨的方法，当客户的怨气消失，她对你的信任程度则会更高，高情商化解客户抱怨的黄金步骤：
1、 发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；
2、 表示感谢，并解释为何重视他的抱怨； 礼仪
3、 有错，为事情道歉， 没错，为心情道歉； 求职面试
4、 承诺将立即处理，积极弥补； 礼仪
5、 提出解决方法及时间表， 请对方确认； qzm4
6、 做事后的满意度确认。 qzm4
给大家分享了顶级微商销售技巧和话术，希望大家可以从中学习到如何提高销售额的技巧和话术，不管是传统行业的经商还是微商，销售技巧和话术都是必须掌握的， 礼仪
逼紧一点，客户会不会不买了? 篇二
紧迫盯人
求职信息
步步逼近，紧迫盯人，毫不放松，直到对方签下订单。达到销售目的之前，决不轻言放弃，任何时候，要记住一句话，要买产品的客户总是要买。告诉客户要捷足先登，否则失去优待的机会，而且机会只有一次。
碰到直接要最低价的直率客户怎么办? 篇三
直率应对 礼仪
直率分两种：真直率和伪直率。对真直率者，直接给出最终价格，把话说死即可成交。伪直率者只是以豪爽的形式来探探你的底价。对于他们，价格说低（不是最低价），但要让对方觉得是最低价。万一不买，退一步让经理来谈价格，还有成功的机会。
礼仪
如何判定真直率和伪直率？你可以这样说：价格要到经理那儿申请，但前提是您现在直接签合同。如果我申请了，您又不买，我要挨经理批的。同意者多为真直率。 qzm4
微商营销技巧 篇四
一、榜样激励 面试问题
为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。 面试网
1、你是代理商们的模仿对象；
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2、激励别人之前，先要激励自己； 面试问题
3、要让代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象； 面试网
5、做到一马当先、身先士卒； 面试问题
6、用自己的热情引燃代理商的热情； 面试问题
7、你们干不了的，让我来； 面试网
8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商； qzm4
9、在代理商当中树立起榜样人物；
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二、目标激励 面试网
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。 求职信息
10、让代理商对团队前途充满信心；
求职信息
11、用共同目标引领全体代理商；
12、把握“跳一跳，够得着”的原则；
求职信息
13、制定目标时要做到具体而清晰；
14、要规划出目标的实施步骤； 礼仪
15、平衡长期目标和短期任务； 求职面试
三、授权激励 面试问题
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”；
20、权力握在手中只是一件死物；
21、用“地位感”调动代理商的积极性；
面试问题
22、“重要任务”更能激发起工作热情；
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23、准备充分是有效授权的前提； 面试网
24 、在授权的对象上要精挑细选； 求职信息
25、看准授权时机，选择授权方法； 礼仪
26、确保权与责的平衡与对等； 面试网
27、有效授权与合理控制相结合； 礼仪
四、尊重激励
面试问题
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励；
礼仪
29、懂得尊重可得“圣贤归”； 面试网
30、对有真本事的大贤更要尊崇；
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31、责难代理商时要懂得留点面子； 面试问题
32、尊重每个人，即使他地位卑微； 礼仪
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱责，也不要质问；
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36、不要总是端着一副官架子； 求职面试
37、尊重个性即是保护创造性；
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38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
五、沟通激励
代理商的干劲是“谈”出来的 ，与代理商保持良好的'关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 求职面试
39、沟通是激励代理商热情的法宝； 求职信息
30、沟通带来理解，理解带来合作；
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41、建立完善的内部沟通机制；
42、消除沟通障碍，确保信息共享； 求职信息
43、善于寻找沟通的“切入点”；
44、与代理商谈话要注意先“暖身”；
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45、沟通的重点不是说，而是听； 求职面试
46、正确对待并妥善处理抱怨； 面试问题
47、引导部属之间展开充分沟通； 求职面试
六、信任激励 面试网
诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
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48、信任是启动积极性的引擎；
49、用人不疑是驭人的基本方法；
50、对业务骨干更要充分信赖； 求职面试
51、信任年轻人，开辟新天地；
52、切断自己怀疑代理商的后路； 礼仪
53、用人不疑也可以做点表面文章；
54、既要信任，也要激起其自信； 面试问题
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。 面试网
有人会问：客户经常约、反复约，会“死”吗? 篇五
销售最重要的就是坚持，坚持不懈地电约客户，了解其动态，找出影响购买的真正动因，以便及时找出对策。很多销售人员以为客户约多了，就会烦而不买。大错特错！还是一句老话：要死的客户总是要死，不死的客户怎么约也不会死。
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