生产管理的基本内容【最新3篇】

在平平淡淡的日常中，大家都经常工作吧。你知道工作内容怎样写才规范吗？求职面试网为您精心收集了3篇《生产管理的基本内容》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

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如何做好一个生产管理者 篇一

一，安全生产

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全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施： qzm4

（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。 求职信息

（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。 礼仪

（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

（4）制定<<安全生产手册>>和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 面试网

二，确保产品质量

全年目标： qzm4

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 求职面试

主要措施：

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（1）严格按照图纸设计要求进行加工。

（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 qzm4

（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。

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（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。

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（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 求职信息

（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 求职信息

（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

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（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

三，提高产品产量 求职信息

全年目标： 礼仪

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。 礼仪

主要措施：

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（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作， 求职面试

（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。

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（3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。

（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。

（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 求职面试

（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 礼仪

（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 面试问题

四，降低生产成本 礼仪

全年目标： 面试问题

20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。

主要措施： 求职信息

（1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。

（2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。 求职面试

（3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。 qzm4

（4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。

（5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。

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（6）加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。

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（7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。

五，制订工作流程图 qzm4

全年目标： 面试问题

主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。

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六，车间物品摆放及环境卫生

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全年目标： qzm4

全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。

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主要措施： 面试问题

（1）卫生分区管理：

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为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 求职面试

（2）机器设备清洁：

保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

（3）垃圾倾倒： 礼仪

每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。 求职信息

（4）车间区域标识： 礼仪

在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。

如何做好一个生产管理者 篇二

1、首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥应有的作用，做一个有实际价值的生产管理者。 面试问题

2、要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要勇于承担责任，不断地提高自己的工作能力和素质。

3、在生产现场要善于发现问题，并及时处理和解决问题，并对问题进行总结分析，遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报，以便得到及时处理解决。

4、在管理本工段的工作中，应制定明确的工作目标和计划，目标明确是一个重要和最起码的前提，目标的实现需要制定详细的工作计划，计划要有时间性、阶段新性，也可分短期计划和长期计划。 qzm4

5、要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，对员工及时进行指导，生活上的关心，启发和引导员工，把工作做好。

生产管理者的业绩体现在哪些方面：

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1、产品质量的提高；

2、生产效率的提高；

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3、废次品率的降低，生产成本有效控制；

4、保持良好的生产现场，使生产有序进行；

5、安全生产管理。

生产部管理制度 篇三

1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。 面试问题

公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

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2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

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3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。 求职面试

5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

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6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。 求职信息

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 面试问题

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

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9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。 礼仪

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

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12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。 qzm4

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的3篇《生产管理的基本内容》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 qzm4

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