会议纪要【最新7篇】

在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那要怎么写好会议纪要呢？求职面试网为您带来了7篇《会议纪要》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。

会议纪要 篇一

时间：20xx年11月28日13︰00～13︰40

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地点：三楼会议室

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主持人：xxx参会人员：xxxxxxxx 面试网

记录人：xxxx 求职面试

会议内容 面试网

一、经过前期的招投标工作，已确定由南京xx公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。 面试问题

二、南京xx公司代表介绍，现有方案基本与原有方案相比变化不大，只是通过进一步考虑我公司的实际情况，对高架库的方案稍作了调整，对所采用的红外光束型号作了一定更换，但价格未变。

三、南京xx公司此次报价为818000元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定项目价格为793460元。

四、售后服务：两年保修，雷击损坏也属保修范围内。 面试网

会议纪要万能 篇二

签发人：

会议主题：

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时间：

地点：

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参加人员：杨林江、王斌、高群、陈建新、罗志喜、龚志江、杨展翼、杨杨、崔媛媛、袁杨。

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主持人： 求职面试

主要内容：各部门负责人汇报上周工作完成情况及未完成事项原因，并对下周工作计划进行安排，杨总重点提出工作中存在的问题及寻求解决问题的办法。现纪要如下： 礼仪

1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王斌） 礼仪

2、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王斌） 面试问题

3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨）

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4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：杨杨）

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5、燃气竣工备案验收表所需资料已准备完毕，本周争取办理完成。 礼仪

会议纪要模板 篇三

会议时间：20xx年11月09日15：00

礼仪

参会地点：郧阳区旅游集散中心（新经济产业园）总包单位会议室 qzm4

主持人：陈志江

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参会人员： qzm4

郧阳区质监站王俊、杨体梅 求职信息

湖北斌阳实业有限公司陈志江、刘宁、张超、魏恒洪

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宜昌宏业工程项目管理有限公司陈俭发、柯宗权 礼仪

深圳博大建设集团石明影 礼仪

红太阳建设股份公司蓝森林、汤革华、周志超 qzm4

记录人：

人员详见签室表 礼仪

郧阳区旅游集散中心C馆幕墙工程项目竣工验收会议在该工程现场总包会议室举行，参加会议的有参建各方主体代表人员等，会议按以下程序进行：

1、由建设单位主等会议，介绍工程概况，并确定由郧阳区质监站、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位组织成的工程验收小组。

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2、会议上听取了施工单位对本工程项目全过程施工管理情况及内业资料核查情况，施工单位认为该工程已按设计图纸及施工合同要求完成了施工任务，工程质量自评定等级为合格。

3、会议上听取了监理单位对本工程项目全过程监理情况及内业资料审查情况，认为该工程已按设计图纸及施工合同要求完成施工任务，工程质量评估意见为全格。

4、验收小组对进场进行了实体质量检查。

现场检查完毕，返回会议室总结： 礼仪

1、设计单位： 面试网

通过对现场检查，施工单位均摊能按图施工，现场已完成设计施工图所示内

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容，个别镀锌钢板螺丝打空位置需补齐，同意施工单位自评定合格质量等级，同意验收。 求职信息

2、监理单位：

在施工过程中参与各分部分项工程及隐蔽验收均合格，有关安全和使用功能的检测，抽样检验均满足设计要求。现场实地查验两处问题： qzm4

1）塔楼底部玻璃与地梁外铝单板收口需完善；

2）裙楼有两块镀锌钢板螺丝打空位置需补齐。该工程已按设计图纸及施工合同要求完成施工任务，工程质量评估意见为合格，同意验收。

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3、建设单位：

在现场施工过程中全程均参与，现场材料与设计图纸及合同要求相符，该工程总体满足建设单位使用要求，已完成设计图及施工合同所包含的全部项目，同意验收。

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4、质监单位： 面试网

通过对现场的实地查验及内业资料核查情况现提出以下两点：1）塔楼六楼底部收边收口问题需进行完善；2）后期资料装订需完善并交于总包公司一起交于档案馆。

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5、验收组意见：

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同意验收，交付使用。

6、质监单位： 求职信息

竣工验收的程序、组织形式符合要求，未发现违反强制性标准的质量问题，方责任主体的质量合格文件基本符合要求。 礼仪

参加验收方签章：

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建设单位：（公章）

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监理单位：（公章） 面试问题

设计单位：（公章） qzm4

施工单位：（公章） 求职信息

20xx年10月09日

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主题词：会议纪要

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郧阳区旅游集散中心（新经济产业园）幕墙竣工验收小组现场查验图片： 求职信息

会议纪要模板 篇四

晋楼矿纪﹝20xx﹞161号 求职信息

山西厚生矿业集团有限公司综合部

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会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 面试问题

会议地点：集团公司五层总经理办公室

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主持人：XXX

参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 面试问题

记录人：XXX 面试网

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 面试问题

会议内容： 求职面试

20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下： qzm4

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

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(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

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(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

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2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 qzm4

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 求职信息

4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理： 求职面试

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。

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5.关于公司机关值班及下井补助标准

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(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

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二、关于下一步绩效考核办法

礼仪

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

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2.公司对机关安全生产部门人员的`考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 求职信息

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。 面试问题

三、关于员工工休问题 qzm4

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

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1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

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2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。 求职信息

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 求职信息

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。 求职信息

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，

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具体要求为： qzm4

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次； 礼仪

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

礼仪

20xx年11月3日主题词：优化组合 工资 工休 确定 纪要 qzm4

呈 报：郭董事长主

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送：各煤业公司、机关各部门 面试问题

抄 送：公司各副总

例会会议纪要 篇五

地点： 小会议室

记录人： 面试问题

参加人员：全体员工

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主持人： 总经理 qzm4

会议纪要：

礼仪

一、上周例会落实情况：

累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。 求职面试

二、本次例会确定事项： 面试问题

1、办公室： 求职信息

①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 求职面试

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。 qzm4

2、财务部： 求职信息

①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场（或发生）的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划（资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金）。（此项工作财务部务必要在本月30日前完成） 礼仪

②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。（责任部门：财务部） 礼仪

③假的发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假的发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付（责任部门：财务部）。

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④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。 求职信息

3、市场部： 面试网

①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。

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②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。（责任部门：市场部） 面试问题

③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。

④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。 求职面试

4、吴经理的几点强调：

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第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议： 求职信息

1)奖品：既要有趣味、创意（可去798或南锣鼓巷转转采买奖品）又要实用、有意义。 面试网

2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。

3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。

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第二、对员工工作方法的建议 qzm4

建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。

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公司部门会议纪要模板 篇六

20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下： 面试网

一、上周工作情况

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1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作；

礼仪

2、完成9#楼垫层及基础承台；

3、完成9#楼基础短柱及一层梁； qzm4

4、完成9#楼的临边障碍清理；

5、落实监理公司进场；

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6、完成市自来水主管道开口。

二、下周工作计划 求职面试

1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成； 面试问题

2、协助成本部桩基单位的招标工作；

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3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关； 面试网

4、要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计； 礼仪

5、组织召开下周监理例会；

三、部门人员工作情况

上周黄俊媛（资料员）对自身工作职责有所进步，程善远（土建工程师）对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作， 面试网

主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。

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****有限公司工程部 面试网

20**年*月*日印发

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存档： 1 份 共印 1 份 面试问题

什么是会议纪要 篇七

会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。整理加工时或按会议程序记叙，或按会议内容概括出来的几个问题逐一叙述。纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

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