法务工作计划与总结(必备（通用7篇）

人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，总结有利于及时找到自己的不足并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。有利于对自己的工作和生活进行合理的规划。下面是小编辛苦为朋友们带来的7篇《法务工作计划与总结(必备》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。 礼仪

法务部工作总结 篇一

振兴公司法务部自成立以来，在各部门及各位领导、同事的关心支持帮助下，法务部工作迅速进入状态轨道，快速融入振兴团队，部门各项工作正在逐步有序进行，现将近阶段部门工作做一总结汇报：

法务部自成立以来，公司领导鼎力支持，尤其是在范总的关心帮领下，对公司的企业文化、理念、经营业绩、发展状况、部门组织、人事组成等相关业务都很快得到熟悉。法务部业务范围、职务职责也很快得到落实，业务交接、衔 妒 接顺利进行。感谢范总 荫 的协调、沟通、组织、 僳 支持、帮助，法务部门 址 工作的正常有序开展， 正 与领导的竭力相助是密 霍 不可分的。法务部在以 陨 后工作中必将一如既往 钦 地在领导的指引下努力 诌 创新工作，把公司法务 霄 工作提高一个新的台阶 埋 。 求职面试

法务部在范总的 粒 引领下，在赵经理的实 折 际操作、策划下，有限 游 人员各司其职各负其责 盈 ，主要完成以下工作： 面试问题

(一)、非诉讼类业务 熏 完成情况：

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1、二 绷 期招商部租赁合同、售 闸 房部购房合同的审查及 撒 修改。已经完成，并提 卞 交两部门。 面试问题

2、业 严 主王东瑞催款法务部年 咋 终工作总结及小结。通 束 过上门了解情况、送达 蚜 催款通知、友情告知书 酣 、诉讼清样等材料，使 帘 得其全部归还拖欠我公 暗 司及银行欠款达七万多 埂 元。 面试网

3、冷却塔噪 债 音投诉问题。通过和张 兵 先生见面沟通，对我们 心 减少开机频率解决问题 预 的办法比较积极响应， 玫 业主情绪基本得以稳定 趴 。

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4、业主郭松涛 鼠 房屋纠纷法务部年终工 杖 作总结及小结。通过与 周 其协商，达成协议使问 于 题得以解决。 面试问题

5、茶城 飘 商铺租赁协议的制定。 礼仪

6、物业公司与集团公 缓 司消防责任书的制定。 礼仪

7、家居公司无塔 凌 供水安装合同、电梯买 倔 卖合同的审核、修改 qzm4

8、科技大厦有关土 饶 地使用证问题法务部年 显 终工作总结及小结。已 氏 提出法律意见书。 qzm4

9、 耀 处理业主王菊户型图错 样 误纠纷。 求职信息

10、企 愚 划部广播发布、灯箱广 肾 告、报纸广告、印刷广 捞告等六个广告策划类审 旺 核修改。 面试问题

11、工 挣 程部电缆变压器配电柜 鹅 、电器设备等五个材料 笑采购类合同审核修改。

面试问题

(二)诉讼类业务完成 斜 情况： 求职面试

12345 汝 1、初步和河南伟基电 襟 梯工程有限公司负责人 泅 沟通谈判。 礼仪

2、完 质 成家居公司和钟静返还 顺 保证金纠纷上诉前的准 栈 备工作。 面试网

3、草拟 蒸 吕文成和建筑公司人身 郡 损害赔偿纠纷一案上诉 愚 面试网

状法务部年终工作总结 初 及小结。 面试问题

4、李超 滚 众、韩玉英案。通过沟 舜 通对方当事人已撤诉法 亲务部年终工作总结及小 厢 结。

1、A 做好开 焰 发公司和河南伟基电梯 纤 工程有限公司纠纷立案 殉 前的证据准备工作、撰 瞅 写诉状 B 调查东芝电梯 唬 公司和我公司纠纷的相 舱 关证据 2、跟进家居公 刊 司和钟静返还保证金纠 灸 纷一案 面试网

3、做好吕 姓 文成和建筑公司人身损 铭 害赔偿纠纷一案的上诉 研 前的各项准备工作

面试问题

禾 4、继续跟进路易王子 锰 公司和家居公司返还质 肿 量保证金纠纷的处理

礼仪

5、处理富田花园部 妙 分业主拖欠开发公司车 睦 库欠款 礼仪

6、和物业 生 公司经办部门配合做好 舌 物业费的清欠工作 求职信息

溶 7、完成各公司和各部 间 门交办的合同起草和审 闷 核工作 8、初步建立法 蜡 务部工作职责和工作流 床 程 9、准备培训资料 合 话 同管理： 礼仪

1、设立专门 汁 合同管理制度。 面试问题

2、合 蝶 同的订立进行规范化。

3、合同履行全程 癸 监督法务部年终工作总 吻 结及小结。

综上所 毖 述，我们相信，通过公 柄 司领导及有关部门与我 涧们的共同努力，/fa 柳 nwen/1527/ 龙 一定会把目前正在开展 父 的工

作及以后的工作深 滥 入开展下去并做的更好 摧 。

12345 集团公司 淀 法务部 面试网

年月日

面试网

我们 彰 作为贵公司的常年法律 彝 顾问，在过去的一年时 忽 间里，在贵公司领导的 屿 重视以及公司法制及有 蔽 关部门的支持配合下， 秘 经过我们的共同努力， 晾 较好地完成了在这期间 也 发生的诉讼案件及非诉 妖 讼法律事务。为总结经 叶 验，发扬长处，克服不 鸳 足，以更好地迎接即将 珐 到来的新的法律事务， 锅 现将过去一年时间里本 脆 人提供的法律顾问工作 看 情况总结如下：

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一 竟 、全力重点作好公司债 匠 权案件诉讼及已结案件 凄 的执行工作，以最大限 怨 度地挽回公司的损失。 求职面试

首先，公司法律顾 敛 问会同公司法务部门， 柱 对公司存在的债权、债 睁 务在**年全面梳理的 栈 工作基础上对所有案件 帽 进行了进一步深入。

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对所有公司应收账款 店 进行分类，采取针对性 黎 措施进行催收工作法务 稿 部年终工作总结及小结 韩 。

1、对于证据比 李 较充分拖欠时间比较长 链 的案件的直接起诉进行 蹄 诉讼。

2、对于有 酚 偿还意愿并表示继续偿 回 还的在可控范围内的案 掘 件由专人进行负责。

3、对于欠款时间长 仆 寻找相对人有难度的交 贩 给公司新设

立的清欠办 喧 进行处理法务部年终工 让 作总结及小结。

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4 灭 、其次，依法出具律师 梆 函、催款函及法律意见 遇 书，要求客户履行约定 掐 义务

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5、由公司领 碟 导层对负责催收工作的 津 专人进行督导。 求职信息

二 痢 、进一步深入公司各个 帐 方面，协助规范公司管 惫 理，建立健全公司制度 奇 ，合法有序生产经营， 胡 继续出谋划策法务部年 茎 终工作总结及小结。 求职面试

公司的经营、管理， 艳 特别是总公司的经营、 穴 管理活动，依法对其进 懊 行规范，使其科学、有 神 序进行是非常必要的。

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恰我公司是一个大公司， 颖 且日益发展壮大，为此 帖 ，对我公司的经营、管 外 理进行规范就显得十分 茎 重要而必要。 礼仪

因此 音 ，我们积极、主动同公 侈 司法律事务部联系，及 殃 时调整、修改公司的有 寇 关规章制度，并进行细 莫 化，使公司、员工的行 哉 为尽量做到规范化。

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12345 同时，针 熬 对个案或公司管理的某 映 方面，进行重点调整和 懂 修改，比如，在债权、 臭 债务制度管理方面，我 顽 们与法务部依法向公司 仅 提交了**年制定的《 遏 北京市新发京建债权、 肖 债务管理办法》，规范 齐 了新订立合同的管理制 辊 度及债权、债务预警机 砌 制，细致的工作内容和 夸 工作流程，完善了法务 呕部债权、债务催要中的 艰 职责；新发京建合同经 硝 办人在债权、债务催要 莹 中职责；新发京建会计 绥 部门在债权、债务催要 按 中职责；新发京建债权 抽 、债务催收中总经理职 氧 责等。

礼仪

协助公司人 抵 力资源制度改革顺利进 脂 行。在过去的一年里我 又 公司进行人力资源制度 娱 的改革，公司法律顾问 回 及法务部充分利用自身 薄 法律法规熟悉的优势积 例 极参与其中，建言、建 烩 策为公司人力资源改革 急 的成功进行作出了自己 巡 贡献，也得到了公司同 娇 仁的好评。 求职信息

公司法 羊 律顾问和法务部制定了 绝 《合同会签管理办法》 沈 ，对公司制度建设作出 硬 了贡献。 求职面试

公司法律 冰 顾问继续深入公司各方 酸 面工作，每周参加公司 瑰 例会对公司运营情况及 曾 公司各个职能部门有了 晤 更深层次的了解和沟通 淖 。 面试问题

进一步深入公司 朗 管理，公司法律顾问与 跑 各个职能部门及沈阳分 盖 公司、任丘分公司、武 咙 汉分公司的领导建立了 严 良好的工作关系并且在 杏 今年进一步加深法务部 型 年终工作总结及小结。

瘩 直接致电各分公司领导 艇 处理公司涉法问题，省 砚 去中间环节，及时、迅 挑 速的解决有出现的问题 棘 ，为各个分公司业务正 塌 常进行保驾护航。

含 法律顾问及法务部全力 诸 协助公司各种工作，尽 绎 职尽责，配合做好危机 址 处理工作、提供合理建 豁 议，避免公司遭受损失 奢 。

在公司业务扩张 独 、快速发展阶段，公司 驴 投资香河工业园区工作 铱 中的建议通过细致考察 茫 、精心计算成本，询问 役 协商工作流程，对对接 彩 环节等工作中发现问题 雕 ，及时提出建

议，为公 享 司发展保驾护航，避免 叹 失误。

求职面试

以上是我担 认 任贵公司法律顾问一年 及 时间以来的总结，回顾 彩 过去的一年时间，尽管 凉 有一个案件加工款因特 么 殊原因得不到收回，但 芝 我仍然欣喜地看到，公 脸 司的各项业务蒸蒸日上 圣 ，公司的管理运行有序 锌 规范，我作为法律顾问 泞 对自己能够在其中出了 赵 一份力量感到由衷的高 詹 兴法务部年终工作总结 烩 及小结。对于我在工作 阵 中的不足之处，借此机 逮 会向公司领导和同志们 谍 深表歉意，并真诚希望 腊 在未来的一年内，能够 帚 继续通力合作，本人一 年 定会尽心尽力地参与公 求 司的经营与管理，为公 钞 司的科学决策提供法律 洋 依据，为提高公司员工 乖 的法律意识和法制观念 蝇 ，善于运用法律这一武 管 器保护自己而想方设法 淖 ，与贵公司法制部门一 谢 起把公司的法律事务工 喳 作做得更好，确实维护 郴 公司的合法权益，进一 塞 步增强公司的市场竞争 疲 能力，使贵公司在今后 琳 一年的时间里取得更好 财 的社会效益和经济效益 雀 。

礼仪

时间易老，岁月 锰 无痕，不知不觉间，我 芜 在本单位做法务工作已 甲 经快六个月，这六个月 惺 来，在领导细心的指导 茶 及栽培下，在本部门其 辩 他成员的关心和照顾下 辈 ，在本单位其他人员的 应 提携和关照下，我渐趋 姬 对本单位的相关法律事 坏 务有了清晰的认知，亦 咙 对人事管理方面的工作 袁 有了切实的感受，回顾 炸 这近六个月来的工作情 败 况，收获良多的同时亦 部 深感自身尚有些许不足 增 和应予改进之处，下面 舀 ，我简要对自

面试问题

己这六个 钎 月来的法务工作做一简 颁 要小结：

求职面试

、合同审查

合同审查是法务人员 血 最为基础的工作，也是 箍 力保企业健康运行的关 懂 键，经过几个月的不断 阴 学习和加强锻炼，我在 捕 这六个月时间内主要审 金 查了：《安全卫生评价 京 合同》、《环境影响评 刁 价测评合同》、《建筑 蝴 工程委托合同》、《建 旭 设工程勘察设计合同》 皆 、《建设工程施工图设 沂 计文件审查合同》、《 茅施工图审查合同》、《 味 建设工程委托监理合同 氖 》、《技术开发委托合 睁 同》、《建设工程造价 伊 咨询合同》、《建设工 枚 程招标代理合同》、《 粥 幼儿园劳务派遣协议》 筏 、新建住宅楼的《内部 亦员工房屋买卖协议书》 鸡 等二十余个与本单位利 井 益相关的合同文本。在 瘪 合同审查过程中，能及 徐 时发现侵害我方利益的 汹显失公平之处，纠正合 车 同中对我方不利的不妥 栏 及不当条款。例如在一 置 些合同范本中，明显有 懈 限制我方权利和加重我 繁 方义务的条款，此时， 宪 我即会予以及时纠正， 薯 力促我方权益最大化； 进 而在合同争议解决方式 喻 上，一些合同约定的仲 崖 裁和诉讼解决方式不甚 祭 明确，此时，我即会及 粤 时予以指出，要么仲裁 灵 要么诉讼，以便明确争 毛 议的解决方式，不致产 抠 生不必要的纠纷；还有 坑 ，在一些国家有相关范 声 本的合同中，一些单位 炸 会自行修改合同范本， 截 以减轻自身义务，此时 英 ，如果不审慎审查，难 樟 以查出破绽之处，此时 掺 ，我即会逐条逐句读完 鼎 合同，以更正合同范本 体 中已被修改并且减轻对 妒 方

责任的条款通过我及 浙 时、有效、认真的合同 匀 审查和合同把关，大大 挣 提高了本单位对外签订 柿 合同的履约率，也加速 阁 了其他部门工作效率的 查 提高，尽量避免了本单 丫 位不必要的诉讼之苦， 典 力保单位各项工作和各 酬 部门工作能健康发展和 猜 顺利运行法务部年终工 康 作总结及小结。通过审 账 慎的法律把关和合同审 增 查，在我于本单位工作 戊 的六个月时间内，本单 优 位未发生一起诉讼案件 斋 ，亦未产生任何法律纠 跑 纷，这使得本单位职工 秒 有充裕的时间搞科研生 眉 产和开发，为单位科研 削 创造提供了良好的内部 娱 环境和外部氛围。 求职面试

侦 、“五五”普法宣传的 宵 知识竞赛出题及阅卷工 围 作

面试问题

20xx 年是“ 寨 五五”普法工作宣传的 邪 成果验收年，我单位积 令 极响应国家号召，加强 潦 对员工的法律教育和宣 湘 传，我草拟了本单位的 沂 “五五”普法宣传的年 买 终总结报告，系统梳理 乾 了本单位在“五五”普 沮 法工作中所作出的努力 鞋 和贡献，并对全单位六 斩 百余名员工进行了法律 枕 知识答卷考评，全单位 涟 员工积极答卷，试卷回 寄 收有效率达 100％。 求职面试

茵 这有效增强了全所员工 搪 的法律素养，提高了我 箭 单位职工的法律意识， 年 营造了全单位上下员工 翟 学法、懂法、知法、守 刁 法的良好氛围，为依法 脊 治企创造了良好的人才 慑 储备和战略积蓄。 礼仪

、协 灸 助其他人员以及其他部 赶 门人员工作 礼仪

1、在 蹭 领导的认真指导下，我 醚 协助本部门其他人员做 右 好人事管理工作、财务 掌 报表的填写工作和合同 叭 管理工作，这 qzm4

增强了我 轨 从事人事管理工作的能 乳 力和水平，也提高了我 焚 的工作积极性，大大拓 摘 展了我开展法律工作的 葬 视野范围，加强了我对 洗 本单位相关业务的熟稔 椰 程度，有利于我尽快成 甚 长为本单位的储备人才 哀 。 面试网

123452、 盂 积极助物业公司外调一 虏 些职工的住房情况，为 漠 他们在调研员工住房情 扎 况的程序及实体方面把 鲤 好法律关，力促他们顺 颜 利做好调研工作。 面试问题

、不 淳 足和改进之处以及 20 腥 xx 年工作展望

在 咋 近六个月的工作时间内 硼 ，在领导的提携和指导 玛 下，在本部门其他人员 巷 的关心和照顾下，我虽 翻 然取得了一些成绩，但 遂 是，亦还有一些不足和 惟 缺憾，在以后的工作职 形 责中，我尚需多加努力 执 和改进。

法务部工作总结 篇二

2016 年工作总结和 2017 年工作安排

法务部

面试问题

第一部分 面试网

2016 年工作总结 qzm4

2016 年，围绕落实公司“×××”的中心任务和工作部署，法务部认真履行部门职责，持续强化、拓展法律风险防控机制在公司各业务领域内的延伸管理，进一步提升了法律服务保障能力。

礼仪

一、全面延伸纠纷案件的法律风险管理

今年，我们持续加强了对法律纠纷案件的跟踪管理与业务指导，将法律纠纷案件的管理重点，从以往单纯处理案件向全面防范案件发生拓展。通过规范法律纠纷案件申报、处理工作流程，准确掌握案件的发生和处理情况；在处理案件的过程中，认真对待每一起案件，全面调取每一份证据，深入研究每一个案情细节，精心准备每一份案件诉讼材料，及时与发案单位、相关业务部门联系、沟通，共同研究、制定最佳的案件处理方案、应对措施，并适时合理选聘社会律师参与案件处理，充分利用好各种外部资源，确保各类案件能够最大限度地得到妥善解决，不断提高纠纷案件处理质量和管理水平。 求职面试

对于诉讼风险点多、影响面较大等特殊性案件进行专人专盯，适时指导、督导各发案单位全面落实案件风险防控措施。并针对在具体案件处理过程中发现的风险问题，及时以《工作建议书》等形式向公司有关业务职能管理部门、发案单位进行风险提示，提出有效防控法律风险的意见和工作建议，协调动作，形成防范与控制法律风险的合力，依法维护好企业的合法权益。 qzm4

截止 2016 年×月×日，本年度共办理各类案件×件，涉案总金额×万元（其中，办理本年度新发生案件×件，涉案总金额×万元；办理以前年度未结案件×件，涉案总金额×万元）。目前已结案×件，避免、挽回经济损失共计×万元。其中，通过诉讼方式依法清欠，已累计回收应收帐款×万元，主要包括：（一）×（二）× 另外，本年度还处理律师函等纠纷事件×件，涉案金额×万元；出具工作建议书×份。

求职信息

二、持续规范合同评审和合同风险防控 求职信息

规范完善了合同评审、会签、审批、备案等合同专项管理流程，从合法性、严谨性、完备性、风险性等各方面，对各单位申报的各类合同进行全面审核，组织有关合同评审部门从各自专业管理角度进行评审、会签，及时提出专业化评审意见和工作建议；要求申报单位针对各部门提出的合同评审意见，制定、落实有针对性的合同风险防控应对措施，向项目部等有关合同履行部门进行合同全面交底，做好合同风险的事前防范与控制。截止 2016 年×月×日，本年度公司法务部牵头组织评审合同×份，合同标的额累计×万元，其中：（一）×类合

礼仪

同×份，金额×万元；（二）×类合同×份，金额×万元；（三）×类合同×份，金额×万元；（四）其他类合同×份，金额×万元；份。 求职信息

为进一步推进合同标准化管理，根据最高人民法院《关于适用的解释》和建筑业“营改增”试点工作的相关规定，为规范合同文本管理，有效防范合同风险，重新印发了 求职信息

《关于印发××合同示范文本（修订）的通知》，重点在××合同等示范文本中增加了增值税发票开具的类型、税率及时间，确保合同主体、金额、发票一致；并针对合同争议管辖权条款进行修订，全部约定向“××××”申请仲裁，避免发生争议后我方可能失去选择管辖权的风险。

为有效控制合同履行过程中的法律风险，继续要求各分公司按月真实、准确地填报《合同履行情况报表》，对合同履行过程中出现合同变更、解除、中止、对方违约等情形的进行甄别，及时控制合同风险的发生。并针对集团总部检查组披露的××等情况，下发规范合同签订的通知，指导、督导各分公司就××合同签订问题及时进行了整改。

求职面试

三、协调推进全面风险管理和内部控制工作

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在公司管理业务调整后，我们将全面风险管理和内部控制工作的内容纳入法务部的岗位职责范围，明确专人认真梳理接收的工作资料和建档管理，全面学习领会集团总部的文件精神。为进一步协调、推进全面风险管理和内部控制工作，2016 年×月×日、×日先后印发了《×的通知》（×号）和《×的通知》（×号）。并组织修订公司《××》、《××》，增加了内控缺陷认定标准及其相关控制模板，风险预警指标等相关内容，完善、更新了部分管理工作业务流程，于 2016 年×月×日以《×××的通知》（×号）发布施行。同时，评估、确定了 2016 年度公司的×风险、×风险、×风险、×风险和×风险等×项重大风险。为进一步强化各级领导和岗位操作人员重大风险管控

意识，又于××月×日下发了《××重大风险管控的通知》（×号），要求各分公司、部门加强对重大风险的有效管控，结合本单位实际定期收集风险变化因素，分析风险成因，细化工作措施，确保将风险影响度降至最低。目前，从公司到各分公司逐步成立了相应的全面风险管理与内部控制领导小组，明确规范了各级组织机构的管理职责和工作要求。各分公司结合本单位实际设置相应的职能管理部门和选配专（兼）职风险管控人员，总部各部门也根据职责分工明确了本部门的风险管控人员，从而为持续提升公司的全面风险管理水平和风险防控能力积极创造了有利条件。 qzm4

四、拓展普法宣传等法律服务职能 求职面试

法务部工作总结 篇三

20__年又是公司迅猛发展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比如房屋销售营业额破____亿再上新台阶，____称雄为国争光，作为公司的一名普通职工，我也很有自豪感。随着年底的临近，___年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进行总结的时候，对比公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与不足，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。

礼仪

作为合同管理部的一名普通员工，在领导和同事的帮助下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够达到工作岗位的职责要求，当然在工作中也存在一定的过失，值得总结教训。 礼仪

一、 合同审核方面

礼仪

20__年我先后负责的合同审核范围包括：___、___、___、___、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并配合招投标部、采购部、营销部等部门针对这些项目进行招文会审、招标策划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约800份，其中除根据工程正常进展报审合同外，解除合同约10份，变更合同约60份，发审核意见函约50份。个人认为，在合同报审中，合同管理部主要是一个服务配合部门，其职责是积极配合业务需求部门，做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满足公司发展进度需求，不耽误合同的签订下发。我也是以此为导向进行工作的，应该说20__年合同审核工作，基本满足了公司发展进度，达到了风险防范的需求。 求职面试

二、 法律事务方面

在诉讼方面，先后处理____公司诉____技术(委托)合同纠纷案；莱芜金碧项目___、___等六商品房买卖合同纠纷案；____项目___、___两煤气中毒侵权责任纠纷案；____行政处罚强制执行案；____商品房买卖合同纠 求职信息

纷案等，其中___商品房买卖合同纠纷的处理，虽经历立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，调解、判决的违约金比例达到商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。___、___两侵权责任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的复杂程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系前后十多次，导致案件拖延时间很长。当然经过各方面努力，结果应该比较理想，现经沟通主办法官，将于近日下发判决书，判决我司胜诉。分析本案拖延的原因，主要因为我司保安煤气中毒发生前后，物业公司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案件基本事实的直接证据，全部为申请法院调取。 求职面试

经过这些案子的处理，我认为管理过程中的法律风险防范确实至关重要，比如，商品房买卖纠纷应该做好过程取证工作，催款、解除函件应做到及时、完整、闭合，环环相扣，东营营销部在这方面做的非常到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发是处理公司事务过程中，一定要防患未然，落实到直接证据，比如合同、收据、录音录像等。淄博xxx行政处罚案给我的体会是，针对政府机关部门的管理行为或处罚措施，不能回避、怠慢，应根据法定程序积极回应，及时提出疑问、异议，并及时决策、处理，以免错失法律上的程序救济。

在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核对外发函、解答各专业部门的法律咨询以及物业公司专项用工纠纷的处理等。其中参加____及____交楼项目业主索赔谈判约20次，谈判业主近80户；根据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件70余份；物业公司___人身损害赔偿纠纷，圆满解决，公司成功将法律责任全部转移。应该说我负责项目的法律咨询、谈判、发函等日常非诉法律事务均能满足公司正常法律保障需求。

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三、 工作中存在的问题及整改措施 面试问题

20__年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理中满足公司工作需求，没有实质性大的错误，但确实存在一定的过失，被问责过两次，值得反思与检讨。

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其中一次问责是因为____商品房案件未能与同一批次的其他地区同类案件同时立案；另一次问责，是因为开发部进度紧急，未按照正常程序走审批流程，盖章时的合同版本被对方篡改，未能及时发现，虽然后来得以弥补，但毕竟给领导工作带来了被动。

面试问题

尽管都是事出有因，比如第一次是因为____法院立案庭受被告业主社会关系影响违法办案(故意刁难、拖延立案)，直到我司到当地xxx控告督办，才得以成功立案。但作为公司管理来讲，公司或领导要的是结果，解决问题是关键，过程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，结果出了问题，就应该承担相应的责任，日后的工作就应该接受教训。一件事情的失败或过错，先不要讲原因，不需要为失败找理由，而应该尽快为成功找出路。

我相信，总结过去一年的工作只是一种手段，能够藉此促使自身进步，为未来的工作提供规律、经验、教训、方式方法才是最终目的。在20__年度工作中，我应该继续做到严谨、细心、多观察、多学习、多总结，以维护公司合法利益为导向，立足本职工作，兢兢业业，争取有新的提高和发展。

礼仪

法务部工作总结 篇四

20_年，围绕落实公司“_×”的中心任务和工作部署，法务部认真履行部门职责，持续强化、拓展法律风险防控机制在公司各业务领域内的延伸管理，进一步提升了法律服务保障能力。 qzm4

一、全面延伸纠纷案件的法律风险管理 面试问题

今年，我们持续加强了对法律纠纷案件的跟踪管理与业务指导，将法律纠纷案件的管理重点，从以往单纯处理案件向全面防范案件发生拓展。通过规范法律纠纷案件申报、处理工作流程，准确掌握案件的发生和处理情况；在处理案件的过程中，认真对待每一起案件，全面调取每一份证据，深入研究每一个案情细节，精心准备每一份案件诉讼材料，及时与发案单位、相关业务部门联系、沟通，共同研究、制定最佳的案件处理方案、应对措施，并适时合理选聘社会律师参与案件处理，充分利用好各种外部资源，确保各类案件能够最大限度地得到妥善解决，不断提高纠纷案件处理质量和管理水平。 礼仪

对于诉讼风险点多、影响面较大等特殊性案件进行专人专盯，适时指导、督导各发案单位全面落实案件风险防控措施。并针对在具体案件处理过程中发现的风险问题，及时以《工作建议书》等形式向公司有关业务职能管理部门、发案单位进行风险提示，提出有效防控法律风险的意见和工作建议，协调动作，形成防范与控制法律风险的合力，依法维护好企业的合法权益。 礼仪

截止20_年×月×日，本年度共办理各类案件×件，涉案总金额×万元(其中，办理本年度新发生案件×件，涉案总金额×万元；办理以前年度未结案件×件，涉案总金额×万元)。目前已结案×件，避免、挽回经济损失共计×万元。其中，通过诉讼方式依法清欠，已累计回收应收帐款×万元，主要包括：(一)×(二)× 另外，本年度还处理律师函等纠纷事件×件，涉案金额×万元；出具工作建议书×份。 求职面试

二、持续规范合同评审和合同风险防控

规范完善了合同评审、会签、审批、备案等合同专项管理流程，从合法性、严谨性、完备性、风险性等各方面，对各单位申报的各类合同进行全面审核，组织有关合同评审部门从各自专业管理角度进行评审、会签，及时提出专业化评审意见和工作建议；要求申报单位针对各部门提出的合同评审意见，制定、落实有针对性的合同风险防控应对措施，向项目部等有关合同履行部门进行合同全面交底，做好合同风险的事前防范与控制。截止20_年×月×日，本年度公司法务部牵头组织评审合同×份，合同标的额累计×万元，其中：(一)×类合同×份，金额×万元；(二)×类合同×份，金额×万元；(三)×类合同×份，金额×万元；(四)其他类合同×份，金额×万元；份。 qzm4

为进一步推进合同标准化管理，根据最高人民法院《关于适用的解释》和建筑业“营改增”试点工作的相关规定，为规范合同文本管理，有效防范合同风险，重新印发了

《关于印发_合同示范文本(修订)的通知》，重点在_合同等示范文本中增加了增值税发票开具的类型、税率及时间，确保合同主体、金额、发票一致；并针对合同争议管辖权条款进行修订，全部约定向“__”申请仲裁，避免发生争议后我方可能失去选择管辖权的风险。

为有效控制合同履行过程中的法律风险，继续要求各分公司按月真实、准确地填报《合同履行情况报表》，对合同履行过程中出现合同变更、解除、中止、对方违约等情形的进行甄别，及时控制合同风险的发生。并针对集团总部检查组披露的_等情况，下发规范合同签订的通知，指导、督导各分公司就_合同签订问题及时进行了整改。 求职信息

三、协调推进全面风险管理和内部控制工作

在公司管理业务调整后，我们将全面风险管理和内部控制工作的内容纳入法务部的岗位职责范围，明确专人认真梳理接收的工作资料和建档管理，全面学习领会集团总部的文件精神。为进一步协调、推进全面风险管理和内部控制工作，20_年×月×日、×日先后印发了《×的通知》(×号)和《×的通知》(×号)。并组织修订公司《_》、《_》，增加了内控缺陷认定标准及其相关控制模板，风险预警指标等相关内容，完善、更新了部分管理工作业务流程，于20_年×月×日以《_×的通知》(×号)发布施行。同时，评估、确定了20_年度公司的×风险、×风险、×风险、×风险和×风险等×项重大风险。为进一步强化各级领导和岗位操作人员重大风险管控意识，又于_月×日下发了《_重大风险管控的通知》(×号)，要求各分公司、部门加强对重大风险的有效管控，结合本单位实际定期收集风险变化因素，分析风险成因，细化工作措施，确保将风险影响度降至最低。目前，从公司到各分公司逐步成立了相应的全面风险管理与内部控制领导小组，明确规范了各级组织机构的管理职责和工作要求。各分公司结合本单位实际设置相应的职能管理部门和选配专(兼)职风险管控人员，总部各部门也根据职责分工明确了本部门的风险管控人员，从而为持续提升公司的全面风险管理水平和风险防控能力积极创造了有利条件。

四、拓展普法宣传等法律服务职能 求职信息

法务部工作总结 篇五

法律顾问工作关乎法治政府建设，是推进法治孝南建设的重要助力。今年，在区政府的领导下，在四位法律顾问的共同努力下，__区法律顾问工作取得了较大成效。

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一、基本情况

一直以来，我区法律顾问工作实行兼职政府法律顾问聘任工作制，从律师事务所等法律实务经验丰富的专业机构中选聘专业人员担任兼职政府法律顾问，主要负责参与区政府重要行政决策的论证，并提供法律和政策依据；草拟、修改、审核以区人民政府及政府办公室名义签署的合同、协议和其他法律事务文件，并根据需要参与重大经济项目洽谈；参与研究、论证区政府依法行政工作意见及实施方案；参与规范性文件制定咨询论证工作；根据需要，为涉及行政执法监督、行政复议提供咨询，办理区政府民事、行政诉讼案件。 礼仪

二、主要成效

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一是积极参与政府的重大行政决策。今年以来，区政府法律顾问先后共计5次列席区政府常务会议，参与重大行政决策的讨论，为区政府依法决策提供了法律服务，确保政府的重大决策符合法律法规规定，促进了法治政府建设步伐。

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二是积极为发展经济服务。对重大投资和重大项目建设、重要合同提供法律审核意见。先后9次对政府重大活动、重要投资和重要合同进行集中讨论。参与起草章程复函4次，参与起草规范性文件30余次，对规范性文件的制定提出了具有建设性的审查意见，确保政府的重大决策科学性、合法性与可操作性。 面试问题

三是积极为行政复议、行政应诉案件提供在专业服务。今年以来，政府法律顾问先后5次参与行政应诉，为行政复议案件的解决提供法律意见，在我区首次行政复议委员会上，法律顾问充分利用法律知识，结合案情，深入剖析，最终促进了黄某行政复议案件的合法合理解决。

三、存在的问题 面试网

一是潜力和作用没有充分发挥。受人员数量、时间、精力等因素的制约，政府法律顾问还未能全方位、多角度参与政府决策和日常涉法事务；同时缺乏激励机制，政府法律顾问的积极性未能充分调动起来。

二是长效机制有待进一步健全。我区实行政府法律顾问制度至今已有多年，虽然在推进我区经济社会快速发展方面发挥了积极作用，但从贯彻落实依法行政工作要求来看，从实现行政工作法制化、规范化、科学化的目的出发，还需要进一步完善相关配套制度，健全政府法律顾问工作的长效机制。 qzm4

四、下一步打算 求职信息

一是加大政府法律顾问对政府事务的参与力度。政府法律顾问对政府依法行政过程中所涉及的法律事项提供相应的法律服务的范围应进一步扩大，这是建设“法治政府”的必然要求。

二是提高政府法律顾问人员综合素质。法律顾问在承办政府法律事务时，不是简单法律适用问题，更多的会涉及法律、政策、社会问题，作为政府法律顾问不仅需要丰富的诉讼经验，更需要的是较强的政治意识、专业意识、责任意识，对区情的正确把握以及对决策风险的分析和判断能力。因此，必须提高政府法律顾问业务技能和综合服务能力，更好的适应政府工作需求。

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三是建立长效考核和激励机制，调动政府法律顾问的工作积极性，推进政府法律顾问工作发展，提高区政府依法行政水平。 求职信息

法务部工作总结 篇六

上半年，法规事务部(以下简称“法务部”)以推进集团公司依法治企，严控公司运营法律风险为工作中心，以完成各项法律工作为任务，为各部门和出资企业提供法律咨询和服务，在完成日常法律文件起草和审查的同时，积极应对诉讼、非诉事项。现将20xx年上半年的法务工作开展情况及下半年的工作计划汇报如下： qzm4

一、有序开展部门业务，有效防控法律风险 面试问题

20xx年上半年我部共起草、审查了集团及各出资企业的合同、章程、招标文件等法律性文件162份。法务部根据各部门及各出资企业实际业务情况，依据法律、法规及相关规定，对法律性文件的审查，法务部独立发表法律意见及建议，并接受各部室和出资企业的法律咨询，及时有效的给出法律意见，有效降低了集团公司及相关出资企业在缔约及履约合同过程中可能存在的风险，保障了集团及各出资企业的权益。

二、合同管理

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逐步走上了制度化和规范化的轨道合同管理工作是内控制度执行过程中不可或缺的环节，对合同实行全过程控制和管理，也是规范管理、严格执行内控制度的必然选择。合同管理应成为防范及降低企业经营风险的“守门员”，而不是出现法律纠纷时才冲锋陷阵的“消防员”。为了适应集团公司的经营管理需要，进一步规范集团公司的合同管理，保证集团公司依法经营，防范合同风险和合同欺诈，维护公司合法权益，我部20xx年4月8日草拟了《宁德市交通投资集团有限公司合同管理办法》(20xx版)来规范公司合同管理，明确合同洽谈、签订、履行过程中业务部门的职责以及在上述过程中存在的各项风险，保障公司业务合法、有序运营。合同管理办法从印发至今，规范了合同审签、盖章手续、合同编号、出资企业重大合同备案等，取得了良好效果。

三、法律纠纷案件的管理和处理工作进一步加强 面试问题

20xx年上半年，我部经手的涉诉案件主要有王传茂诉我司物权保护案、宁德市圣祥置业有限公司租赁合同纠纷案以及路桥公司的三起追索劳动报酬案。王传茂诉我司物权保护案及圣祥置业公司租赁合同纠纷案均是委托律师，我部积极配合律师做好庭前的准备工作，积极主动联系交建公司，及时给与帮助和支持。路桥公司的三起追索劳动报酬案件委托我部人员参加诉讼，我部在张智瑜副总的指导下，认真研究案情，仔细分析每一份证据，庭审过程较为顺利。庭前准备以及在庭审过程中我们受益良多，为今后应对诉讼提供了宝贵的经验。 面试网

四、致力于合同标准化管理，开发标准合同文本

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集团公司及出资企业每年签订的合同数量众多，但同一事项的合同文本格式却五花八门，其中有的合同极为简单，漏洞百出，这给我部审查、修改合同带来极大不便，且也不能有效的降低法律风险。为防范合同风险，保障集团及出资企业的合法权益，集团公司委托福建博世律师事务所开发第一批标准合同文本。我部积极配合博世律所，提供各部门及出资企业的相关材料，并于20xx年6月16日召开开发标准合同文本座谈会，听取各部室和各出资企业的意见和要求。目前，第一批标准合同文本已完成第二稿的修改。 面试问题

五、工作形式不断创新，业务能力不断提升，

六、工作中存在的不足

这半年中我部工作也存在很多不足，需继续改进和提升。一是工作被动。我部的日常工作形式一直都是被动状态，基本是根据各部室或出资企业的需要去解决问题、提供意见。今后我部对待工作要更主动，如主动去汇总各出资企业的涉诉案件，从中发现问题，解决问题；积极宣传法律在企业经营、决策中的重要性，提高全体员工的法律意识。 求职面试

二是工作效率不高，业务水平有待提升。工作效率不高一个原因是因为实践经验欠缺，有些业务不熟练，因此在接下来的工作中，我部会更加努力学习，提升业务水平，提高工作效率。 面试网

三是法律事务基础工作完成不及时。原定上半年要完成三项制度的草拟工作，但目前仅完成了一项，接下来我部会抓紧时间，尽快落实计划。同时，上半年我部也未做好法制宣传工作，接下来我部会以讲座的形式开展法制宣传，给集团员工进行普法教育。

法务部工作总结 篇七

岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢？这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。 求职信息

借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作（我指的是能够创造效益的市场化运作）也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段；二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏？是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力？ 求职面试

再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方？说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。

有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争？呵呵，祝大家双节愉快！以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及20xx年工作展望，请各位指正：

人力资源部分： 求职面试

1．规范考勤监督体制，考勤制度基本做到无需特派人员监管而自然无缺漏。 面试网

2．签订员工劳动合同，在职员工劳动合同签订率为95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。

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3．依据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，基本做到KPI更具操作性和执行性：

a.绩效考核完全反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。如果人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。

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b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目标的工作氛围。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，如果人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。

c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源；对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。 面试问题

4．鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目标统筹安排部门工作，实现战略目标，否则20xx年的绩效考核依然会无绩无效。

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5．招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资源部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储备，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。

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6．培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析（这里只说不足），几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进行强化渗透。 面试问题

7．组织协调方面：前边已做过阐述。

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8．团队建设方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意！团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。

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法务部分：

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1．建成健全合同审批流程和制度，但在落实过程中，有些部门衔接不上，表现为： 面试问题

a.合同未经初审交给总裁办，出问题后再解决问题不如在源头上不让问题出现。

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b.各部门合约谈判过程和合同谈判细节没有及时通知法务部，这样会导致匆忙中审核签署的协议存在有很多纰漏，突出变现为与振达《补充合同》签署过程中发生的问题。 礼仪

2．根据现行发展程度，完成《北京奥绿特基地合作协议》（磨合期版）、《北京奥绿特供货协议》（磨合期版）、《绿色连锁超市加盟协议范本》、《BOT特许经营协议范本》等及其他各类合同版本；

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3.参与垃圾处理项目、畜禽粪便资源化处理项目、生物质气化工程项目、有机农产品产销项目、食品追溯安全保障项目中涉及的所有合同的谈判、草拟、复审、修订，并监督合同履行过程；

4．完成垃圾处理项目、畜禽粪便资源化处理项目、生物质气化工程项目、有机农产品产销项目、食品追溯安全保障项目相关宣传性资料和领导发言稿件等工作。

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