商业计划书的字体格式（优秀7篇）

部分 摘要(整个计划的概括 篇一

一、公司简单描述 求职信息

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

求职信息

四、已投入的资金及用途 面试问题

五、公司目前主要产品或服务介绍

求职信息

六、市场概况和营销策略

面试问题

七、主要业务部门及业绩简介 求职信息

八、核心经营团队

面试问题

九、公司优势说明 面试问题

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

礼仪

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

qzm4

十二、财务分析 礼仪

1、财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长） 求职面试

2、财务预计（后3年-5年） 面试问题

3、资产负债情况

求职信息

公司商业计划书格式 篇二

前言： 求职面试

“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施，强化需求导向，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大，合理布局建设基础设施和基础产业。”

中国金融投资行业正伴随着国际化步伐逐步开放，全民投资理财意识逐步增强，众多投资理财产品的推出带动个人投资理财业务的兴起，金融投资行业正以每年超过43.5%的增长率为基础带给各金融投资机构丰厚的收益，投资理财品种多元化和金融创新推出的金融衍生品交易，使广大投资者应接不暇，因国内投资者投资经验不足，风险防范能力有限越来越多的投资者青睐于专业的投资咨询管理机构，为投资咨询公司实现持续高效的利润增长提供了保证，适时成立金融投资咨询公司将全面参与和把握投资市场的无限商机。 求职面试

公司定位和公司经营业务： 面试网

“同心同德、盛我实业”。我们以“短周期、低风险、高收益”企业口号，与高速发展的实体经济市场同成长，公司立足成为地区最优秀的投资中介机构，以完善的企业管理制度、人力资源储备、客服管理系统及一种可持续性的企业文化氛围，造就地区最具影响力知名品牌效应，将实体经济投资咨询业务发展成为该地区最值得信赖的投资咨询机构。

求职面试

公司初期经营业务：

实体经济项目投资咨询服务 求职面试

公司初期目标： 礼仪

一、 以公司发展定位建立企业文化。 求职面试

二、 综合企业文化宗旨制定企业管理制度。 求职信息

三、 建设公司人力资源整合培训方案。 qzm4

四、 建立完善的客服系统。

五、 在公司经营的 12个月内拥有10人以上的客户，总营业额达到300万人民币，以现有客户为基础通过不断完善的服务，提高确立公司品牌地位，辐射优质潜在客户群体。

礼仪

六、 把各个业务以正确的决策，专业的团队，饱满的激情，严格的自律，完善的管理和服务，实现服务产品的价值最大化和公司回报最优化。 面试网

公司业务运作流程：

1、 同工厂合作，确定投资项目。商谈抽佣，销售提成等情况。

2、 寻找买家，商谈具体合作事宜。评价买家资质，签订各类合作协议书。

面试问题

3、 寻找投资方，商谈具体合作事宜，签订各类合作协议书。推介买家，三方约定时间进行沟通，最终确定投资合作成功。 求职信息

4、 追踪项目进展情况。对买家和投资方收取服务费。对工厂收取佣金或销售提成。 qzm4

5、 建立买家、投资方、工厂的数据库，方便业务不断的开展壮大。

公司业务盈利点： 求职面试

1、公司收益主要来源于投资品种交易手续费的返佣。（买家和投资人各收取服务费1.5%，合计3%。）

2、为工厂销售机器，可以获得5%左右的销售提成。 礼仪

公司在该地区市场优势： 求职信息

1、公司所推广的投资咨询业务目前在地区为第一家。地区民间借贷业务繁荣，广大买家和工厂需要大量资金进行业务开展，但目前银行借贷非常困难。据相关部门统计，近年，该地区民间借贷的总规模已近400亿元。民间借贷平台上“撮合”的资金，月利率基本在1.5分至2分之间，折合成年化利率是18%至24%。恰在市场正处于一个高速发展的初级阶段，更为广阔的发展空间扎实根基。 面试网

2、以人为本通过广纳人才传授经验对员工进行专业行销培训，复制成功营销模式，迅速建立成熟团队，加快公司发展步伐。

礼仪

经营风险控制：

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公司经营的最大成本是经营场地租金和员工工资支出，相比其他行业，没有材料、物流、库存等成本，成本容易控制，因此，经营上的最大风险应该是“经验的风险”。了解本行业的运作规律，经营的成功概率是非常高的。 以下数据略可做参考： 礼仪

中国证券业协会数据表明，虽然20xx年A股市场经历了大幅振荡，股指下跌近70％，但仍有近九成券商经营继续保持盈利状态。107家证券公司全年实现收入1251亿元，其中经纪业务收入为882亿元。

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20xx年一季度，9家上市券商公司共计实现归属于母公司股东的净利润38.21亿元人民币。

中国期货业协会权威数据显示，20xx年期货全行业盈利总额仅为2000万元，平均每家公司的净利润约11万元。盈利少的原因与当年固定资产投入巨大有关。随后三年，期货市场迎来了转折性的机遇，每年的交易量同比增幅分别达到6%、39.22%和62%。另据统计，07年上海地区期货公司盈利达1.17亿元；09年第一季仅广东的期货交易就达到了3333.17万手。 求职信息

公司商业计划书格式 篇三

【引言】

近年来，随着各种先进技术在电网中的广泛应用，智能化已经成为电网发展的必然趋势，发展智能电网已在世界范围内形成共识。 求职信息

所谓智能电网，就是将先进的传感测量技术、信息通信技术、分析决策技术、自动控制技术和能源电力技术相结合，并与电网基础设施高度集成而形成的新型现代化电网。 面试问题

作为智能电网构建中的关键设备之一--断路器，在整个智能电网发展中起着非常重要的作用。因此，华经纵横认为，智能电网断路器项目的市场前景十分广阔。

【目录】 面试问题

第一部分 摘要

礼仪

一。 公司概况描述 礼仪

二。 公司的宗旨和目标 礼仪

三。 公司目前股权结构 面试问题

四。 已投入的资金及用途

五。 公司目前主要产品或服务介绍 求职信息

六。 市场概况和营销策略 礼仪

七。 主要业务部门及业绩简介 礼仪

八。 核心经营团队 面试网

九。 公司优势说明

面试网

十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一。 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

面试网

十二。 财务分析 面试网

1、 财务历史数据 求职面试

2、 财务预计 求职面试

3、 资产负债情况

第二部分 综述 礼仪

第一章 公司介绍

面试问题

一。公司的宗旨 求职信息

二。公司简介资料

三。各部门职能和经营目标 面试问题

四。公司管理 面试问题

1、 董事会 求职面试

2、 经营团队

3、 外部支持

第二章 技术与产品

一。技术描述及技术持有

二。产品状况

1、 主要产品目录

礼仪

2、 产品特性

求职信息

3、 正在开发/待开发产品简介 求职面试

4、 研发计划及时间表 求职面试

5、 知识产权策略

面试网

6、 无形资产

求职信息

三。产品生产 面试网

1、资源及原材料供应 求职面试

2、现有生产条件和生产能力

面试问题

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 面试网

4、原有主要设备及需添置设备 求职信息

5、产品标准、质检和生产成本控制 面试问题

6、包装与储运

求职面试

第三章 市场分析 求职信息

一。市场规模、市场结构与划分 面试网

二。目标市场的设定

三。产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四。目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌状况

五。市场趋势预测和市场机会

求职信息

六。行业政策

第四章 竞争分析

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一。有无行业垄断

礼仪

二。从市场细分看竞争者市场份额 面试问题

三。主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 求职面试

四。潜在竞争对手情况和市场变化分析

五。公司产品竞争优势 qzm4

第五章 市场营销

面试问题

一。概述营销计划

二。销售政策的制定 面试问题

三。销售渠道、方式、行销环节和售后服务 面试问题

四。主要业务关系状况 礼仪

五。销售队伍情况及销售福利分配政策

求职信息

六。促销和市场渗透

求职信息

1、 主要促销方式

2、 广告/公关策略、媒体评估

面试问题

七。产品价格方案 面试网

1 。 定价依据和价格结构 面试问题

2、 影响价格变化的因素和对策 qzm4

八。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

面试问题

九。 市场开发规划，销售目标 面试问题

第六章 投资说明 求职面试

一。资金需求说明（用量/期限） 面试问题

二。资金使用计划及进度 礼仪

三。投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

求职信息

四。资本结构 面试网

五。回报/偿还计划 求职信息

六。资本原负债结构说明 面试网

七。投资抵押 求职信息

八。投资担保 求职信息

九。吸纳投资后股权结构

面试问题

十。股权成本 求职面试

十一。投资者介入公司管理之程度说明 礼仪

十二。报告 面试网

十三。杂费支付 求职信息

第七章 投资报酬与退出

面试问题

一。股票上市 求职信息

二。股权转让 求职信息

三。股权回购

四。股利

面试网

第八章 风险分析

求职面试

一。资源风险

二。市场不确定性风险

面试网

三。研发风险

求职面试

四。生产不确定性风险 礼仪

五。成本控制风险

礼仪

六。竞争风险

求职面试

七。政策风险 面试问题

八。财务风险

礼仪

九。管理风险 求职信息

十。破产风险 面试问题

第九章 管理

面试问题

一。公司组织结构 qzm4

二。管理制度及劳动合同

三。人事计划 求职信息

四。薪资、福利方案

五。股权分配和认股计划 qzm4

第十章 财务分析 礼仪

一。财务分析说明 qzm4

二。财务数据预测 面试问题

1 。 销售收入明细表

求职面试

2、 成本费用明细表 面试问题

3、 薪金水平明细表 qzm4

4、 固定资产明细表

5、 资产负债表 面试网

6、 利润及利润分配明细表 求职面试

7、 现金流量表 面试问题

8、 财务指标分析

公司商业计划书格式 篇四

一、项目介绍 面试网

1、项目名称： qzm4

XXX影视传媒文化工作室

qzm4

2、 服务项目： 礼仪

①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告 求职信息

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片 求职面试

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 qzm4

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动

礼仪

⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：口述

求职信息

4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家 面试网

二、项目概述：

礼仪

1、关于我们：

求职面试

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

礼仪

公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。 面试问题

2、企业管理构成：

编导策划部

摄制编辑部

面试网

特效制作部

求职信息

运营管理部 求职信息

市场部 面试网

①、编导策划部： qzm4

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 求职信息

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

求职信息

③、特效制作部 求职面试

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，

面试网

运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 求职信息

三、市场分析

1．市场需求分析：

面试网

xxx在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 礼仪

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。 求职信息

2．市场竞争与前景 礼仪

在公司创业阶段必须重视行业竞争，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。 求职信息

四、成本预算

预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

五、盈亏分析 qzm4

1．经营目标：

求职面试

①、实现年收入20万人民币（暂定）

面试网

②、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定）

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2、影视收费标准：

求职面试

待定

5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金 面试问题

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 面试问题

六、盈亏预测 面试问题

1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。 面试网

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

求职信息

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。 qzm4

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。 求职信息

七、投资风险和企业运营预测 qzm4

1、风险预测 面试网

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

求职面试

②、影视产品制作水平和质量问题： 面试问题

③、对本土影视公司的了解不足； 求职面试

④、 实际投资超出预算； 求职信息

⑤、管理制度不完善； 求职面试

2、控制办法： 求职信息

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 qzm4

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 面试问题

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚，走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算，控制影视产品成本。 求职信息

⑤、公司要进行严格考核，工作效率要严格把关。

礼仪

3、风险分担： 面试网

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 面试网

●（经营有风险、投资需谨慎） 面试网

八、相关的法律法规 面试问题

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。 面试问题

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同，维护员工的合法权益。

九、前期人员构成 面试网

公司商业计划书格式 篇五

创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资 专家 撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。

一、对创业投资计划书之基本认识

礼仪

(一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件

台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类 企业 想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。 qzm4

(二)投资计划书是节省时间的利器 面试网

创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。 求职面试

(三)投资计划书是沟通协调的利器 求职面试

投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。 面试网

创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。

(四)好的投资计划必须正确、清楚

所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。 求职面试

投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。 礼仪

此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。

(五)投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写

面试网

常看到许多创设新 企业 的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。 面试问题

最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资 专家 不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。 qzm4

私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资 专家 适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。

通常必须付给财务顾问或投资 专家 之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2～5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳。 面试网

(六)创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具

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投资计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。 qzm4

透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。 礼仪

财务顾问或投资 专家 如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。 qzm4

二、创业投资计划书之撰写步骤 求职面试

这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资 专家 的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。 面试问题

步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。

面试问题

步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？ qzm4

步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否？

步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？

步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。

步骤六 销售及管理费用是否低估？一般技术人员都会低估此项费用。

步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。

部分 综述 篇六

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述） 求职信息

二、公司简介资料 求职信息

三、各部门职能和经营目标

面试问题

四、公司管理 面试网

1、董事会 礼仪

2、经营团队

求职信息

3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 面试网

第二章 技术与产品 面试问题

一、技术描述及技术持有 面试问题

二、产品状况 求职信息

1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） qzm4

2、产品特性

求职面试

3、正在开发/待开发产品简介 面试网

4、研发计划及时间表

qzm4

5、知识产权策略

求职信息

6、无形资产（商标/知识产权/专利等）

求职面试

三、产品生产 qzm4

1、资源及原材料供应 求职面试

2、现有生产条件和生产能力 礼仪

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 礼仪

4、原有主要设备及添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

面试问题

第三章 市场分析 求职面试

一、市场规模、市场结构与划分 礼仪

二、目标市场的设定

qzm4

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

求职面试

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况

qzm4

五、市场趋势预测和市场机会

礼仪

六、行业政策

第四章 竞争分析 qzm4

一、无行业垄断 面试网

二、从市场细分看竞争者市场份额

qzm4

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）

qzm4

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 求职面试

五、公司产品竞争优势 面试网

第五章 市场营销

面试问题

一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 面试网

二、销售政策的制定（以往/现行/计划）

qzm4

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等） 礼仪

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

求职信息

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1、主要促销方式 面试问题

2、广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构 面试网

2、影响价格变化的因素和对策 qzm4

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 面试网

第六章 投资说明 面试网

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度 qzm4

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 求职信息

四、资本结构 qzm4

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

礼仪

八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九、吸纳投资后股权结构 qzm4

十、股权成本

面试网

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

礼仪

十三、杂费支付（是否支付中介人手续费） 礼仪

第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

面试问题

二、股权转让 求职面试

三、股权回购

面试网

四、股利 面试网

第八章 风险分析 面试网

一、资源（原材料/供应商）风险

求职信息

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险 求职面试

五、成本控制风险 qzm4

六、竞争风险

七、政策风险

面试问题

八、财政风险（应收账款/坏账）

九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十、破产风险

第九章 管理 面试问题

一、公司组织结构 礼仪

二、管理制度及劳动合同

面试网

三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）

求职面试

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

面试网

第十章 经营预测

面试网

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

面试问题

第十一章 财务分析 求职面试

一、财务分析说明

二、财务数据预测

礼仪

1、销售收入明细表

qzm4

2、成本费用明细表 礼仪

3、薪金水平明细表

qzm4

4、固定资产明细表 求职面试

5、资产负债表

6、利润及分配明细表 求职面试

7、现金流量表 面试网

8、财务指标分析

求职面试

（1）反映财务盈利能力的指标 qzm4

A、财务内部收益率(FIRR)

B、投资回收期(PT)

礼仪

C、财务净现值(FNPV) 求职信息

D、投资利润率 求职面试

E、投资利税率 面试问题

F、资本金利润率

求职信息

G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 qzm4

（2）反映项目清偿能力的指标 面试网

A、资产负债率 qzm4

B、流动比率 求职面试

C、流动比率 qzm4

D、固定资产投资借款偿还期

求职面试

公司商业计划书格式 篇七

商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

1、公司的商业机会； 面试问题

2、创立公司，把握这一机会的进程 ； qzm4

3、所需要的资源； 面试网

4、风险和预期回报； qzm4

5、对你采取的行动的建议。 礼仪

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

面试问题

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容： 求职面试

一、执行总结 面试网

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业(business)的简单描述（即“电梯间陈词”）

qzm4

2、机会概述

礼仪

3、目标市场的描述和预测

求职信息

4、竞争优势

qzm4

5、经济状况和盈利能力预测 qzm4

6、团队概述

qzm4

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

面试网

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 求职面试

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 求职信息

三、市场调查和分析 求职信息

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客 qzm4

2、市场容量和趋势 求职面试

3、竞争和各自的竞争优势

qzm4

4、估计的市场份额和销售额 求职信息

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 礼仪

1、营销计划 （定价和分销；广告和提升）

礼仪

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） qzm4

3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）

面试网

五、总体进度安排

礼仪

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 面试网

1、收入 求职信息

2、收支平衡点和正现金流

qzm4

3、市场份额

求职信息

4、产品开发介绍

面试网

5、主要合作伙伴

qzm4

6、融资

求职信息

六、关键的风险、问题和假定 qzm4

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 求职信息

七、管理团队 qzm4

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补 面试网

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 求职信息

八、企业经济状况 礼仪

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利 qzm4

2、盈利能力和持久性

面试网

3、固定的、可变的和半可变的成本 礼仪

4、达到收支平衡所需的月数 求职信息

5、达到正现金流所需的月数

求职信息

九、财务预测 求职信息

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 礼仪

2、同一时期的估价现金流分析 礼仪

3、突出成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

面试网

这是你的“卖点”，包括

qzm4

1、总体的资金需求

求职面试

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 qzm4

3、你如何使用这些资金

礼仪

4、投资人可以得到的回报

面试网

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 求职信息

当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标： 面试网

1、力求表述清楚简洁。 求职信息

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。 礼仪

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

求职信息

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

礼仪

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

求职信息

7、请你的读者做出反馈。 面试问题

当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：

求职面试

1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

求职信息

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。 面试问题

3、导向是产品或服务，而不是市场。 求职信息

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

qzm4

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

面试问题

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

面试问题

以上就是求职面试网为大家带来的7篇《商业计划书的字体格式》，能够帮助到您，是求职面试网最开心的事情。 求职信息

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