投融资工作计划【优秀6篇】

融资计划 篇一

【旅游项目商业计划书价值体现】 礼仪

《旅游项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值： qzm4

――作为项目运作主体的沟通工具。《旅游项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者； 求职面试

――作为项目运作主体的管理工具。《旅游项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性； 面试网

――作为项目运作的行动指导工具。《旅游项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。 qzm4

【旅游项目商业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

礼仪

我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。

【旅游项目商业计划书目录】

求职面试

第一部分 摘要

一。 公司概况描述

二。 公司的宗旨和目标 qzm4

三。 公司目前股权结构

四。 已投入的资金及用途 求职面试

五。 公司目前主要产品或服务介绍

礼仪

六。 市场概况和营销策略 礼仪

七。 主要业务部门及业绩简介 qzm4

八。 核心经营团队 礼仪

九。 公司优势说明

面试问题

十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一。 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二。 财务分析

面试问题

1、 财务历史数据 面试问题

2、 财务预计 面试网

3、 资产负债情况 qzm4

第二部分 综述

第一章 公司介绍 qzm4

一。公司的宗旨

二。公司简介资料 求职面试

三。各部门职能和经营目标 面试网

四。公司管理

面试问题

1、 董事会 求职面试

2、 经营团队

3、 外部支持

面试问题

第二章 技术与产品 求职面试

一。技术描述及技术持有

礼仪

二。产品状况

礼仪

1、 主要产品目录 面试网

2、 产品特性 面试问题

3、 正在开发/待开发产品简介 qzm4

4、 研发计划及时间表

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5、 知识产权策略

求职面试

6、 无形资产 求职信息

三。产品生产

1、资源及原材料供应 面试问题

2、现有生产条件和生产能力 面试网

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 求职信息

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制 礼仪

6、包装与储运 qzm4

第三章 市场分析

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一。市场规模、市场结构与划分 面试问题

二。目标市场的设定 qzm4

三。产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 求职面试

四。目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名 求职信息

及品牌状况 求职信息

五。市场趋势预测和市场机会 面试问题

六。行业政策

第四章 竞争分析

一 。有无行业垄断

二。从市场细分看竞争者市场份额 面试网

三。主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 面试问题

四。潜在竞争对手情况和市场变化分析 礼仪

五。公司产品竞争优势 qzm4

第五章 市场营销

一。概述营销计划

二。销售政策的制定

三。销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四。主要业务关系状况 qzm4

五。销售队伍情况及销售福利分配政策

面试网

六。促销和市场渗透

面试网

1、 主要促销方式 求职信息

2、 广告/公关策略、媒体评估 求职面试

七。产品价格方案

1 。 定价依据和价格结构 礼仪

2、 影响价格变化的因素和对策

面试网

八。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九。 市场开发规划，销售目标

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第六章投资说明 求职面试

一。资金需求说明（用量/期限） 求职信息

二。资金使用计划及进度 qzm4

三。投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

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四。资本结构

求职信息

五。回报/偿还计划

六。资本原负债结构说明 面试网

七。投资抵押

八。投资担保 面试问题

九。吸纳投资后股权结构

十。股权成本 求职信息

十一。投资者介入公司管理之程度说明

礼仪

十二。报告 求职面试

十三。杂费支付 面试网

第七章 投资报酬与退出

一。股票上市

二。股权转让 求职信息

三。股权回购

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四。股利 面试问题

第八章 风险分析

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融资计划 篇二

一、企业融资策划 求职面试

企业融资策划和投资策划是在逻辑上和目的上互生互逆的，在商性思维过程中相辅相成的概念与行为，不能孤立论述。为更适应大多数人的习惯认知，在这里仍然沿用“融资策划”的概念，对应论述同时存在的一组策划思维。就像商务策划课程所要求的，任何融资策划书都必须有两个版本：融资策划和投资策划——一样，只有对应整合阐述，才能更完整，更辨证。

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二、登尼特企业融资策划具体内容

1、寻找投资者，解决资金问题

面试网

登尼特利用全球的资源，为有资金需求的企业或个人提供资金筹集、融通服务，为企业寻找合适的投资者，如果你项目需要资金，或者企业发展需要融资，登尼特可以帮您通过不同的途径来解决后顾之忧。 求职信息

2、寻找可行性的项目，使有资金客户的资源得到有效利用 求职信息

登尼特利用全球的资源，为客户寻找合适的投资项目，如果你有大量的资金，或者有大量的无形资产，登尼特可以在全球范围内为你提供更好的服务。

3、实现投资者和融资者的有效配对

登尼特利用自己全球的服务、系统平台，为投资者和融资者的资源得到合理的配对，实现有效的配置。 礼仪

4、项目包装

登尼特面向各行业各地区具有各种融资调研、投资调研、情况调研等项目调研需求的机构、企业或个人，提供对专项项目、行业发展、企业发展、企业内外环境、产品与市场、资源等方面进行调查、分析、研究、评测的专业化服务。 面试网

5、融资上市

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登尼特以投行技术、财务技术、管理技术、法律技术为根本，以专业技术人员为基础，为企业上市前提供必要的辅导。

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三、登尼特投资融资方案策划 求职信息

1、企业投资策划

人们进行投资的目的无非是为了增加自己的财产，或为了保护现有利益而进行避险，而具体投资的方式和投资工具则有很多。首先，总的来讲要确认投资的思路 ：为对内扩大再生产奠定基础，即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金；对外扩张，即对外股权、债权支付的现金。

面试问题

其次，主要投资方式的选择，金融市场上买卖的各种资产，如存款、债券、股票、基金、外汇、期货等，以及在实物市场上买卖的资产，如房地产、金银珠宝、邮票、古玩收藏等，或者实业投资，如个人店铺、小型企业等。

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2、企业融资策划

制订可行的融资方案将会有针对性的进行融资运作，提高融资的效率。能使公司广泛吸收社会资金，迅速扩大企业规模，提升企业知名度，增强企业竞争力。使企业有了更好的发展机遇，能够得到更多的发展机会，并且由于接受监管当局严格的监管，是公司在治理方面更加规范。所以通常要考虑融资的原因、融资条件、融资方式、合作期限及资金退出方式等。

首先，总的来讲中小企业融资的总思路 ：企业资金成本达到最低的时候，企业价值就达到最大。资金数量上追求合理性，使用上追求效益性，资金结构上追求配比性；运作上，在追求增量筹资的同时更加注重存量筹资，筹资渠道上，追求以信誉取胜。 面试问题

其次，融资渠道的选择。公司可以提供多种融资方式，如民间融资、银行融资、典当融资、风险投资、上市融资、国际贸易、租赁融资、担保信托等机构。 面试网

四、投融资方案实施流程

首先要选择风险投资公司，这是融资过程中甚为重要的一环。如果对投资者不进行调研和选择，就容易造成无谓的四处推销，从而拖延融资过程。

在选择投资者时，通常应考虑到地域、行业重点、发展阶段以及所需资金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投资者在融资中是否为主投方，已投资过的企业是否会与你的公司进行互补或竞争。

面试问题

其次是向投资方递交商业计划书。如果投资者对计划书感兴趣，他就会与融资方联系，进行合作洽谈。投资者要对企业的经营前景、管理团队、所处行业、财务预测等各方面进行深入细致的分析。双方会对合作细节作充分的洽谈，有时需要融资方根据资金方的要求对融资方案或企业条件作修改或调整。

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五、投融资策划方案需要注意的问题

1、政策性问题

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简单的讲是中国进入WTO后，一些对政策有极大依赖的投资项目，公司如果不能及时考虑好撤退、转向或是减少对政策的依赖，一旦政策调整，都将面临难堪的境地。

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2、 非市场竞争问题

也就是很多投资者热衷于与垄断行业做生意甚至力图进入垄断行业，他们看到了垄断行业丰厚的利润、稳定的回报，却忽视了即将遭遇的非市场竞争的坚冰。

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3、技术及人才问题 qzm4

一般而言，拥有成熟的技术是所有投资者投资的前提，问题是，技术能否保证成熟？一些投资者相信“只要有钱，不怕买不来技术”，目前的市场情况也确实如此，但问题又来了，买来技术真能用吗？ 人才问题也是新进入一个行业的投资者特别容易踏进的陷阱。这类问题有一个共同特征：为企业经营所必备，容易从市场获得所以投资者不重视，但评判是否合适却非常困难，往往成为新投资项目成败的关键。 qzm4

4、 规模经济陷阱 求职面试

今天仍有众多的企业盲目追求投资的规模，追求做大的乐趣。企业的扩张、连锁经营以及多元化甚至并购大多是基于规模经济的考虑，对投资者而言，以规模扩张为投资出发点或是过分追求投资规模，是一种十分有害的倾向。

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5、“项目运作”问题 面试网

资金链断裂是项目运作最大的陷阱。利用超市的巨额现金流量进行项目运作即是一种主要操作方式，其中的典型案例是闹得全国媒体沸沸扬扬的东北最大超市万集源猝死案。

六、登尼特的承诺 qzm4

通过登尼特所领取的证书、文件，我们确保其真实性，由中港美专业律师把关。如有虚假，登尼特承担法律责任，并双倍作出赔偿。24小时投诉电话：香港***** 深圳 ***** 。 qzm4

七、登尼特的优势 面试问题

1、登尼特已经在中国建立了服务网络，投资中国总有一家登尼特在您身边，方便您以后的发展； 求职面试

2、团队优势、24小时服务；

3、强大的商贸服务中心，供求配对平台，代（带）客采购； qzm4

4、帮助域名注册，做中国网站；

求职面试

5、为中小企业建立服务平台、物流中心、资讯中心； qzm4

6、强大的财税团队，提供理财方案； 面试问题

7、十年的成功经验，两万多家的成功案例； 求职面试

8、“五品”优势：品牌、品貌、品格、品质、品位。 求职信息

八、联系我们 求职面试

如有需要任何相关服务，欢迎随时访问登尼特网站：***** 求职面试

融资计划 篇三

计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 面试问题

开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 qzm4

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 投资安排 礼仪

拟建企业基本情况 面试问题

其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述 礼仪

企业的宗旨（200字左右） 主要发展战略目标和阶段目标 面试网

项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 求职信息

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

面试问题

4、研发产品的技术先进性及发展趋势 面试问题

三、产品与服务 礼仪

创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

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1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 求职信息

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式 qzm4

生产经营计划。主要包括以下内容：

求职信息

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

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四、市场营销

介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， 目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 礼仪

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 面试网

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？

面试问题

行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？

礼仪

2、现在发展动态如何？

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3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？

求职信息

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？

求职面试

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？ 求职面试

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？

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8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ 市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

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1、营销机构和营销队伍 qzm4

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 礼仪

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

礼仪

五、管理团队

礼仪

全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 礼仪

1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 qzm4

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 面试网

企业共有多少全职员工（填数字） 企业共有多少兼职员工（填数字） 尚未有合适人选的关键职位？ 管理团队优势与不足之处？ 人才战略与激励制度？

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外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

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六、财务预测 面试问题

财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：

面试问题

（1） 预计的风险投资数额 （2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排

（3） 获取风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的安排 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 求职面试

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

礼仪

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 完成研发所需投入？ 达到盈亏平衡所需投入？ 达到盈亏平衡的时间？

项目实施的。计划进度及相应的资金配置、进度表。 投资与收益 求职信息

简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

求职面试

七、资本结构 礼仪

目前资本结构表 qzm4

本期资金到位后的资本结构表 求职信息

请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

礼仪

股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

求职面试

股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

面试网

利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

面试问题

企业面临的风险及对策 面试网

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险 qzm4

十、其它说明

您认为企业成功的关键因素是什么？ 面试问题

请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。 求职信息

媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 创业计划书内容真实性承诺。 面试问题

融资计划 篇四

岁月不居！公司在巩固与发展中走过了这重要的一年。时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下： 礼仪

一、思想汇报 求职信息

自进入20xx年以来，我部门成员认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着公司的成长，特别是我策划部门所参与的各项实际工作，我们都能够时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，年轻的我们参与着建设年轻的公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了领导的正确引导和帮助，使得我们的工作能力逐步提高，方向愈加明确。从而，对我部门乃至公司的发展打下了良好的基础。 礼仪

我部门的工作内容，要求了我们必须不断的接收新思维、新知识，跟上时代的潮流。每一天对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受。自来到公司，同在一个办公室中工作，在思想上早已有了共通点。 面试问题

首先是心态，态度决定一切，有了正确的态度，才能运用

正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，才能充分的体会到其中的快乐。通过实际工作中我部门各成员的分工合作，我们更加充分的认识到，只有对业务的努力探索和发现，找到工作的乐趣，才能毫无保留的为它尽我们最大的力量。可以说，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期间来不得半点勉强。 qzm4

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一年来投身到实践工作中的我们，能力再次得到了很好的锻炼与提高，两种能力也得到了很好地协调发展和运作。 求职面试

三、主要工作业绩

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1、开拓融资渠道 礼仪

继续保持与工行、中行、平安、民生、中信、兴业及华能贵诚信托等金融机构的积极沟通，密切关注国家金融政策，并与**建设、**城建等大型企业建立战略合作意向。 面试网

2、项目推进情况 求职面试

（1）编写《河北***项目及融资平台简介》； qzm4

（2）编写《***关于赴北京与**公司座谈情况的报告》；

（3）编写《河北省*****地块合作开发协议》；

（5）编写《***商住项目合作开发方案》；

（6）编写《***地块房地产开发价值分析报告》；

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（7）编写《***开发改造项目可行性研究报告》； 求职面试

（8）编写《***项目情况报告》

礼仪

（9）编写***项目《销售包装策划建议方案》。

礼仪

3、公司及部门建设

求职信息

（1）制定《投融资部工作流程图》、《投资决策流程图》。

（2）编写了《公司投融资发展探讨》，初步确定了公司业务框架，即把***做为公司未来发展的支柱产业。 求职信息

（5）编写了《公司金融服务业发展探讨》，对公司未来发展金融服务业业务初步探讨。 求职面试

四、20xx年计划、展望

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本着公司重点发展业务板块，为更好的完善公司整体业务结构，我部门明年将着力从发展**业务开始，逐步涉足于金融服务行业，实现公司金融业务起步，为公司进一步做大金融服务业夯实基础，积累经验。

礼仪

公司开展金融服务业可更好的服务石家庄金融发展及实体

求职面试

经济，保证更好的完成政府交予的政治任务，符合《20xx-2013河北省金融产业发展规划》及《河北省金融产业“十二五”发展规划》未来几年致力于合理规划河北省金融产业布局的总体要求。 面试网

公司计划发展***、***、***等金融服务业，但由于对开展金融业务风险控制、监控考核、发展环境等方面了解的不足，急需建立、完善开展金融服务业的内部体系和管理结构，避免较大风险，积累行业经验。结合自身实际及河北省金融发展环境，经过斟酌比较，公司决定选择从担保行业开始，待取得一定成绩，形成一套投资、预算、监控、考核体系和管理模式之后，逐步发展其他金融业务。 面试问题

公司将顺应金融行业发展规律，推动担保公司金融业务经营与管理实现专业化、规范化、市场化，着重秉承“规范、创新、协同”的经营管理理念，强化风险防控、创新管理方式，积极发挥与公司实业板块协同发展的优势，以优化企业机制、扩大企业规模、增强企业实力为重点工作目标，以预算、监控、考核为重要管理手段，在不断优化资产结构的同时，逐步提高担保公司的市场竞争力和影响力，努力打造值得信赖的金融品牌。

求职信息

随着公司发展壮大，将逐步引进有实力及专业背景的股东，以提升公司商业价值，扩大公司规模，为建立资本、业务经营、 qzm4

人力资源可持续发展机制奠定基础，使公司逐步发展成为实力较强的专业担保机构。

未来经济又好又快发展将为金融产业发展提供新的空间。近几年，我省经济规模不断壮大，呈现增长较快、结构优化、效益提高的良好态势。今后一个时期，我省经济将保持10%左右的年均增长速度，人口将保持千分之六的年均增长率，企业融资将逐步走向多元化，规模迅速扩大，为金融产业发展提供巨大商机。 求职信息

省金融生态环境改善为金融产业发展提供了广阔的前景。省委、省政府高度重视金融工作，把发展金融业放在突出的位臵，作为一个重要的主导产业来发展，打造新的经济增长极。在加强金融生态环境建设上，连续出台了一系列政策措施，强化诚信建设，化解金融风险，整顿和规范市场秩序，严厉打击各种逃废金融债务行为，为金融产业发展营造了良好的社会环境。

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2、继续推进其他方面工作

（1）加强信息收集，更为全面的掌握国家及地方针对房地产开发、开展金融服务的有关政策，准确把握投融资风向，提高项目策划水平，保障项目顺利实施。 面试问题

（2）夯实既有融资基础，继续开拓新的融资渠道，加强对商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通。 面试网

融资计划 篇五

一、产品、特点及优势

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1、产品 求职面试

公司立足于交通领域，以推动和加快交通行业信息化建设、为交通运输管理部门、运输企业、运输市场提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。 现已开发的产品是： 《运政管理信息系统》 《物流基地管理信息系统》 求职面试

《交通运输企业综合经营管理信息系统》 qzm4

《办公自动化（OA）系统》等六套管理应用软件。 正在开发产品： 稽查管理信息系统 待开发产品：

地球卫星定位技术（GPS）及地理信息技术（GIS）在交通行业的应用 客运联网结算系统 qzm4

2、特点及优势

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技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。

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前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。 求职面试

功能实用。实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。 通用性强。公司产品面向交通业务，具有很强的可复制性。

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查询方便。对每一种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。 面试网

运行可靠。运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致性，从而使系统运行安全可靠。 面试网

标准规范。公司产品的开发严格遵守《道路运政信息系统信息指标体系与编码规则》。

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与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。

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二、行业和市场

公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具交通业和软件业的属性。

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1、软件是知识经济的关键技术和关键产业。软件产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。软件产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到“倍增器”的作用。软件产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。 我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的软件技术和软件产业正处于初创期的后期，即将进入行业成长期，初创期产业的增长率在20%-50%左右，成长期将达到50%以上。

求职面试

2、从交通行业来看，交通运输业在国民经济中起着举足轻重的作用，而落后的传统技术将制约着其快速发展，交通行业的信息化建设迫在眉睫。以XX省为例，根据省经济发展战略目标，20xx年经济总量要赶上亚洲中等发达国家水平，经济发展平均增长速度约为10-12%。这样的发展速度，运输量必将随之高速增长，交通事业将向高水平、高效率、高内涵方向发展，这必然对交通行业信息化建设提出了更紧迫的要求。 礼仪

国家“十五”规划明确提出要加快国民经济信息化进程。《交通部部长黄镇东在20xx年全国交通厅局长会议上的讲话》指出：“要加快交通信息化进程。按照“统一规划、配套协调、稳步推进”的原则，启动政府交通部门办公业务资源网络建设，尽快改变交通系统信息不畅的局面。抓好交通运输信息网络工程和区域性客运售票系统建设和货运信息系统建设，为实现公路、水路交通电子商务奠定基础。抓好网络环境下电子收费系统和高速公路监控系统建设。” 求职面试

全国各省、自治区、直辖市交通部门也都已经制定或正在制定切实可行的交通行业信息化发展规划。《XX省交通科技“十五”发展规划》提出要加快交通信息化建设步伐，开发公路运输管理信息系统、货运市场信息服务系统、运力宏观调控决策支持系统、智能交通系统、GPS基础上的车辆调度管理系统等，充分发挥交通基础设施潜能，提高交通服务能力和服务水平，更好地为国民经济和社会发展服务。 求职面试

交通行业信息化建设将带来巨大的社会效益和经济效益。根据1999年4月交通部公路司公布的有关资料显示，截止到1998年底货物运输户已达到273，886户，货物实载率低于50%，每年综合经济损失高达800亿元人民币。虽然运输群体规模大，但分散程度高，造成严重的资源浪费。采用现代信息技术提供信息服务，如果能提高实载率5%，即可创造40亿元的综合效益；同时，由于大幅度减少了空载行程，提高了里程利用率，可有效提高运输效率，减少能源消耗和环境污染，降低交通安全事故发生率等等，将产生巨大的社会效益和经济效益。

面试问题

智能化交通（ITS）是21世纪世界交通行业的发展方向。可以说，交通行业信息化建设这一领域市场潜力巨大。从下表可以看出，交通行业信息化服务有坚实的市场基础，市场潜力巨大。

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项目 数量 地市 17个 县 128 个 客运站 货运场站 营运车辆 高速公路 492个 1000个 50多万辆 20xx公里 从动态的角度来看，我国经济已经进入一个新的增长周期，未来几年，国民经济将保持快速发展的良好态势。社会经济的快速发展，必将对交通行业产生巨大的影响。客货运输需求将保持较高的增长速度，交通基础设施总量将会有较大的增加，交通管理业务将会更加繁杂。因此，交通行业信息化需求会不断增长，交通行业信息化市场潜力无限。

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三、公司的独特性及市场竞争力 求职面试

1、 独特性：

礼仪

公司是交通行业信息化软件开发的专业公司，承担着XX省交通行业信息化建设的重任，在XX市场有着得天独厚的优势。我们以XX省交通信息化市场为依托，积极开拓全国市场。 qzm4

2、市场竞争力 qzm4

公司的竞争优势集中表现在以下几个方面：

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技术优势。公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内交通行业领先的信息技术。

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政府支持优势。交通信息化建设是XX省交通科技“十五”发展规划的重中之重，公司作为省交通行业信息化建设的承担单位，交通厅从各方面给予了大力的支持。确定公司总经理参与交通厅信息化领导小组，共商信息化“十五”发展规划。 面试网

产品组合优势。公司已经开发了拥有自主知识产权的六套应用软件，并将进一步完善产品结构，可为各省市的交通行业信息化建设提供全面解决方案。 市场优势。XX省交通运输业在全国交通行业中处于领先地位，高速公路建设居全国第一，交通行业信息化市场份额很大。更重要的是，XX省交通业在全国有很强的影响力，它的选择直接影响到其他省市有关部门和企业的决策。可以说，“得XX而得天下”。 面试问题

质量、成本优势。公司对交通行业有较深入的研究，聘请了熟悉交通行业业务流程的专家对软件开发给予业务上的指导，因而可以减少大量的调研活动，缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，大幅度降低成本。

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管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。

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四、竞争对手的优势和劣势 面试问题

由于交通行业信息化市场前景广阔，托普软件、中创软件、深圳亚桥、东大阿派等公司及一些大专院校、科研院所极力向该行业渗透。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势所在，但它们缺乏对交通行业的深入研究以及交通部门的指导和支持。另外，上述竞争对手主要致力于公路建设信息化或货运电子商务等项目开发，而我公司立足于交通行业信息化基石的大型数据库建设、全省三级信息化网络建设工程的研究和开发，产品内涵量很大，两者的产品既有区别又有互补性。

“有竞争才有发展”。我们欢迎有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的交通行业信息化市场。

第三节 融资需求及财务预测

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一、 公司目前财务状况和资本结构 面试网

可以看出，公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。 礼仪

二、融资需求 求职信息

公司拟吸收风险投资1000万元，可以分两期投入。第一期400万元资金主要用于《运政管理信息系统》在全国的的推广应用以及《稽查管理信息系统》的调研开发。

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第四节 公司运营和管理

一、 发展战略 面试网

l 总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。 l 坚持“以人为本”的经营管理理念。

l 坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。

l 充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。 面试网

l 注重知识管理，实现可持续发展。

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二、公司的组织结构和管理模式 礼仪

1、公司的组织结构

公司以创新精神大胆改革原有的'管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：

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公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。

礼仪

为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。 面试问题

2、管理模式： 面试问题

以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。

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目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。

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数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。

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柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。

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知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。 求职面试

三、人力资源规划 礼仪

人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。 面试问题

建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。

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采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。 qzm4

导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

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积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。 礼仪

四、研究与开发 求职面试

1、软件开发管理

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公司积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际ISO9001质量体系标准，对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。 开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。

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开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度化。

公司将强化实施软件开发的工程化和标准化，启动软件CMM、ISO9001质量体系认证工作。 面试问题

2、研究开发计划 面试问题

为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对客运联网结算、运输安全、道路稽查、航运等领域信息化需求及地球卫星定位技术（GPS）、地理信息技术（GIS）等在交通行业应用进行更深层次的研究和开发，形成公司“发芽期”、“种子期”、“结果期”产品并存的合理的产品结构线。 礼仪

公司计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。

五、市场策略

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1、总体战略 面试问题

实行“提供高品质产品，实现低交付成本 ”市场竞争战略；以《运政管理信息系统》为拳头产品，以XX市场为基地，以广东市场为突破口。 建立有效的销售渠道和强大的销售队伍；建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用交通业的市场资源进行相关产品的销售。 礼仪

20xx年在XX市场站稳脚跟，夯实基础。在XX省交通信息建设的新兴市场占有率达到60-70%。实施“远交近攻”策略，即积极抢占XX省周边省市的交通行业信息化市场，同时对广东、广西等较远省市的交通行业信息化市场进行密切关注。20xx年巩固公司在XX省交通信息化市场的领先地位，新兴市场占有率达到80%；在广东市场要占有一定地位，市场份额居于前三位；积极开拓华北、华东市场。20xx年进一步完善公司营销网络和技术支持体系，确立公司在交通信息化市场的主导地位。 qzm4

2、 营销策略

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第一步：立足XX，将公司研发的《运政管理信息系统》等软件产品在XX省交通行业进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。 求职信息

第二步：巩固公司在XX市场的领导地位，以《运政管理信息系统》为拳头产品，开拓全国市场。 面试问题

第三步：实施国际化战略，开拓软件出口渠道，涉足世界交通信息化市场。

3、 营销手段

加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。

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《现代交通报》发行对象主要是全国各级交通主管部门、交通运输企业、物流基地等，在全国交通业发行量大，影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系，利用它在交通行业的宣传力提高公司的知名度。 求职信息

丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。 面试问题

建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。 面试问题

建立用户培训基地。公司与XX省交通高等专科学校联合建立用户培训基地，定期为公司产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性，建立起长期的合作关系。 求职信息

与各地交通部门、企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。

4、销售队伍的组建 求职面试

公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。 qzm4

5、品牌战略 求职面试

实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“XX信息”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内交通信息化领域的著名品牌。 qzm4

6、服务体系

“软件就是服务”的观念日益深入人心。软件市场的竞争不再仅仅是软件产品的竞争，更重要的是服务的竞争。公司将成立“客户服务中心”，采用网络远程监控、现场支持等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、公司收益的持续性。

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六、外部支持

公司获ABC软件园扶持，即将入驻ABC软件园。ABC软件园是国家火炬计划软件产业基地，具有适合软件企业发展的局部优惠政策环境、工作环境和生活环境。 公司作为XX省首批通过软件企业认证的40家软件企业之一，享受国家和省市对高新技术企业、软件企业制定的各项优惠政策。

公司将设立顾问团，邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和IT业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。 礼仪

融资计划 篇六

第一部分:融资租赁方案及建议 qzm4

一、对承租人融资方案及建议 礼仪

1、租期：根据承租人的计划，最佳时间为*年；而出租人最佳租期为*年，原则上是从中择优选择。

2、点差：同期银行基准利率 -*个点。原则是承租人既能接受和承担，出租人也保证收益。

3、租金支付：根航运业习惯，租用是采用月初付款，属预付性质；根据金融业习惯，是采用月末付款，贷款期末还钱。融资租赁名为借物，实为借钱，两者支付方式都行，从中商议选定。

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4、首付：*%总船价，视为第0期租金支付。

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5、残值：*%总船价，期满将按此支付给出租人，作为到期转让名义船价。 面试网

6、保证金，*%总船价，同首付一起支付给出租人，法律上归承租人所有，但作为保证事项使用，由出租人实际控制，期间应计息但实际上不计息，期末归还承租人。实际上则好与船舶残值数额相等，可以对冲抵消。

7、建议风险隔离，分摊成本。建议对于承租人所有的其它船舶，设立单船公司，作到单只船舶风险的隔离；但经营管理由独立的管理公司专业管理，既做到了精专，又分摊了船舶管理成本。 礼仪

8、建议租期或承包运输（coa）与现货经营比例适中。期租或coa经营现金流量稳定，可稳定或锁定租期限内收益，但不利于效益的最大化，不利于对市场的了解把控；现货经营随市场行情波动，短期内可能有较好收益，更重要的是有利于经营团队建设，充分把握市场脉搏，但收益及现金流量不稳定。两种经营模式各有利弊，视情况保持合适比例为明智选择。

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9、财务管理。安排好现金流量管理，做到有计划，不怕变化，做到租金不逾期，提高信贷美誉度，争取更大更广的资金支持。

10、船长及船员的管理。让船长及船员爱船如爱家，对雇主忠诚，甘于付出。同时要求船长及船员胜任，注重工作与休养相结合。

11、安全管理。安全第一，防患与未然，只有安全才有效益和稳定。严格执行自有ism管理体系。 礼仪

12、技术管理。水上运输技术性强，化工品运输技术要求更高，承租人机务、海务专业队伍要强，做到：高责任、高素质、高标准。

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13、成本管理。营运成本的管理，如燃油价格锁定。当对于人员工资奖金和备件物料采用严控不缩水的管理。

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14、船舶维护维持保养。承租人有责任有义务让船舶增值，保持良好的船风船貌，按期按规维护维持保养。【融资租赁公司计划书】 礼仪

15、保险。承租人、出租人、抵押权人为保险共同受益人，但抵押权人与出租人为优先受益人。同时参加船舶商业险，和船东互保险。

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二、对银行贷款方案与建议

1、融资比例。承租人：出租人：银行=***。承租人*成的自付比例，增加了承租人的违约成本，降低了项目的贷款风险；出租人*成资金，既与自身的资金实力相匹配，也有效地鞭策出租人在项目中尽心尽责，更进一步降低了项目的贷款风险。 面试问题

2、贷款期：*年。相对于承租人方案中的*年，缩短了回收时间，降低了项目风险；*年期满，仍可以有*年期的较短期贷款选择，即出租人可选择继续抵押贷款，条件不变，期限 *年。

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3、建议相对同期银行基准利率下浮*%，以激励出租人。 qzm4

4、设立优次级贷款分类。对于承租人融资的*成资金中，银行的6成资金为优先级贷款，优先受益，优先受偿，优先还款；出租人的1成资金为次级贷款（相对银行而言），次于银行受益，受偿，还款。

5、船舶保险。银行作为抵押权人，与出租人、承租人为共同受益人，但银行与出租人为第一受益人。 求职面试

6、债权保证。承租人及其股东提供无限连带担保；出租人为借款人，自动尽债权偿还义务。 面试问题

7、财权保证。船舶抵押给银行。

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8、资产管理。由出租人负责对船舶资产管理、跟踪、追偿、处置，出租人自觉成为银行船舶租赁资产的管家，处理相关一切事务。 面试问题

9、分部分核实。对于承租人，因处于扩张变化期，重点考核其管理能力，技术能力，发展前景。对于偿还能力，重点考核标的船舶单船的现金流量，及担保人的履约保证偿还能力。 面试问题

三、对出租人的租赁方案及建议

面试问题

1、提供船舶总价1成的资金，承担抵押债权偿还义务。

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2、对承租人管理水平、技术能力及营运能力考核。

3、对担保人（承租人主要股东）担保能力考核。

4、负责船舶资产的管理，尽监管、跟踪船舶资产营运状况及处置船舶资产义务。

5、保证船舶租赁项目内部报酬率（irr）*%，杠杆租赁irr在*%间。

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6、利差：与租期的同期银行贷款利率基础上的*间。 面试网

7、服务费：*%总船价。计算依据：以租期7年计算，第一年*%总船价；第二年*%总船价，类推最后一年*%，共计*%。支付时间，最佳方式：期初一次性支付，还可每年期初分期支付，有协商的弹性。

8、保险，代收代付。 面试网

9、公证。建议不作公证或作部分公证。公证作用有三：证明作用；直接强制执行作用；生效法律要件作用。因船舶有严格的登记管理制度，适用优先使用行业法-海商法，合约属私法，有合约约定自由，所以公证的作用对于船舶租赁业务相当有限。考虑经济效用原因，故建议不作公证或部分公证。

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10、租赁性质。从税法角度看属融资租赁；从融资角度看属杠杆租赁。

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11、设立全资单船公司作为船舶所有人，与公司其它资产风险隔离，船舶注册登记到公司所有单船公司。 求职信息

第二部分:项目计划书 面试问题

目的：项目运作按步骤分阶段进行，作到方向明确，有条不紊，无遗漏缺失。

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第一阶段 求职面试

任务：确认承租人的租赁合作意向，确认银行融资安排可能性。 面试问题

文件名目： 求职面试

1、租赁合作协议书：承/出租人明意愿、表态度，作到保密、或/和排他。

-立项类文件 面试问题

2、立项申请表

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3、船舶技术规范

礼仪

4、承租人/担保人资料

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5、项目方案设计

6、项目内部报酬

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率测算

7、银行贷款计划预案

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8、项目调查计划书

面试问题

第二阶段 求职面试

任务：核实船舶、承租人/担保人情况，沟通商定租赁方案，商定合同条款，汇总编写项目报告提交内审委和银行。

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文件名目及内容：

1、船舶租赁项目报告-分项评分（附评分标准）

1）项目简介： qzm4

-承租人 求职信息

-担保人 面试网

-船舶 礼仪

-资金安排：合作银行 面试问题

-租赁方案概要

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2）承租人分析：管理、技术、行业地位、优势

3）担保人分析：担保能力

4）船舶分析：造船厂、船舶技术规范，船级评述、价格（购置、二手船处置、船价预测）分析，营运收益 面试网

5）细分市场分析： 求职信息

-同业竞争

-货源分析

面试问题

-船舶运力分析

-运价或租金走势市场分析 求职面试

-行业收益及前景分析 qzm4

6）单船现金流量分析及预测 礼仪

-租金（运费）收入分析

-营运成本分析：船员工资、燃油成本（自营运费收用） 求职面试

7）银行融资可行性分析 qzm4

8）融资租赁方案分析

9）合同主要条款及特别条款约定 礼仪

-承租人违约时，出租人有解约权，同时有对财权/债权追索的选择权 qzm4

-租金逾期处理：宽裕期、撤船、限时反应和沉默权。 qzm4

-经营账户监管 求职信息

-特别时期临时监管营运 求职面试

-承租人违约时，船舶资产自由处置权，处置时有尽职免责。 面试网

-承租人无解约权 qzm4

-延长租期及提前还款选择权

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-船舶瑕疵免责

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-有权在租期间设立抵押权 面试问题

-出/承租人与抵押权人三方协议 qzm4

-船舶登记文件

-保险项：商险、pni，油污特别险 求职面试

-交还船约定 面试问题

-所有权转移 面试网

-优先权、留置权

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-承租人对租金无追索权 面试网

10）项目风险分析

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-法律：注册、公证、优先权

面试问题

-营运：欺诈、失误

-环境：污染

礼仪

-道德及信用： qzm4

-资产处置：流动性

-租金支付风险 面试问题

11）结论：

第三阶段

面试问题

任务：合同的签订及相关事宜协调处理。 礼仪

文件名目：

-合同类： 求职面试

1、船舶买卖合同 礼仪

2、光船租用合同 面试网

3、贷款合同

面试网

4、担保合同

5、船舶抵押合同

面试问题

6、船舶保险合同 求职信息

7、抵押权人、承/出租人三方协议

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-辅助性文件 求职面试

9、船舶交接书

10、商业发票 礼仪

11、卖据

面试网

12、无债务保证书

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13、董事会决议：承租人、担保人

礼仪

14、授权书

15、船级纪录 礼仪

16、交接船通知书

面试问题

17、付款通知书 礼仪

18、注销证书

19、船舶照片及船名申请

-证书类：

面试问题

20、所有权证书

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21、国籍证书 面试网

22、船体证书 面试网

23、机器设备证书 礼仪

24、危险品营运证书

25、载重线证书 求职信息

26、配员证书 求职信息

27、无线电使用证书 求职面试

28、防油污证书 礼仪

29、吨位证书 求职面试

-图纸类： 求职面试

30、总布置图(ga) 面试问题

31、中/横/纵剖面图 礼仪

32、线型图 qzm4

-承租人（船舶）资质类： 求职信息

33、ism证书 礼仪

34、doc证书

35、船级检验报告 qzm4

36、管理人员证书

第四阶段

面试网

任务：运营、监管、违约处理及期满所有权转移。 qzm4

文件名目： 面试问题

1、宽租通知 求职面试

2、撤船通知 礼仪

3、提前还款通知 礼仪

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的6篇《投融资工作计划》，希望对您的写作有所帮助。

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