招聘技巧【优秀7篇】

技巧：名词，指表现在文学、工艺、体育等方面的巧妙的技能。如“谈话技巧”；或者指技巧性的运动。求职面试网为您带来了7篇《招聘技巧》，希望能为您的思路提供一些参考。

求职面试

招聘技巧 篇一

1.封闭型问题 礼仪

封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个词或一个简单语句回答。

举例：你在大学所学的专业是经济管理类吗你谈过女朋友吗

2.开放型问题 面试问题

开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从很多输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。 面试网

举例：你在此刻公司工作过程中，经常与哪些部门打交道 面试网

3.假设型问题

假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应本事与应变本事、解决问题本事和思维本事等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。

求职面试

举例：假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理 求职面试

4.连串型问题 qzm4

连串型问题提问一般用于压力面试中，主要考察应聘者的反应本事、思维的逻辑性和条理性等，但也能够用于考察应聘者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析确定力、综合概括本事等。

面试问题

举例：我想问三个问题，第一，你为什么想到我们公司来工作第二，到我们公司后如何开展工作第三，你到我们公司工作后，如果发现实际情景与你原先想像不一致，你将怎样办 礼仪

5.压迫型问题

面试问题

这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查应聘者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“找到应聘者的痛处或短板”或从应聘者的谈话中引出问题。 面试网

举例：根据简历你已经多次跳槽，您入职后如何让我们相信你工作能够坚持稳定 求职信息

招聘技巧 篇二

1.提问的技巧

自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的心理紧张。 求职面试

通俗、简明、有节奏感。 面试网

提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。

面试问题

问题要有可评价性

面试网

（与测评要素相对应）和延伸性（不是简单用“是”或者“否”就能回答）。 求职信息

坚持原则（STAR追问法）

礼仪

不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。

qzm4

必要时可采取迂回的方式提问 qzm4

如对于某些政治倾向和意愿，可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的？你认为如何？”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。 面试问题

追问和提问相结合 面试网

达到让应试者多说，考官多听的目的。

求职面试

给应试者提供弥补缺憾的机会。 qzm4

应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平，所以要有补偿，如问“你还有什么要补充的吗？” qzm4

2.常用的面试问题类型 求职面试

开放式问题 qzm4

这种问题通常没有固定答案，让应聘者深入谈论自己 qzm4

封闭式问题

是一种限制性的提问，只需要以“yes”或“NO”来回答即可 求职面试

假设性问题 礼仪

偏向引导，答案没有对与错，应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见

面试问题

压力式问题 面试网

测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等

行为事件问题 求职面试

主要以“STAR”方式进行，了解应聘者过去的行为事件，预测未来工作表现趋势。 求职面试

理论式问题 求职信息

主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问 qzm4

3.HR面试万能问题 礼仪

1、以往工作中您的职责是什么？

了解应聘者的相关工作经验和其系统性全面性

2、请讲一下您以往的工作经历。

考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

面试问题

3、您以往的工作经历中最成功的一件事是什么？您的长处是什么？

qzm4

从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

求职信息

4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？ 求职信息

考察其态度是否坦诚，也为日后的员工培训增强针对性。 面试网

5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？ 求职信息

这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6、您离职的原因是什么？

求职信息

这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7、您对薪金待遇和福利有什么要求？ 面试问题

这个很重要，以免工作后由于工资的问题产生分歧。

qzm4

招聘技巧 篇三

最令hr经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 礼仪

适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧分享。 礼仪

展示公司的实力和形象 礼仪

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。 求职面试

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

礼仪

让应聘者说真话 礼仪

技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。 面试网

技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。 求职信息

审查应聘者学历 面试网

在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。 求职面试

判断应聘者的抗挫心理能力

技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。 面试问题

技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。 qzm4

技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。 面试网

测试应聘者的创新能力 求职信息

技巧一：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。 求职面试

技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。 面试问题

测试应聘者的领导能力 面试网

如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧二：无主持人讨论。将应聘者（一般5-7人）集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。 面试网

招聘技巧 篇四

1. 准备工作 礼仪

按照58同城操作流程，登陆到后台在搜索职位类别那块按职位搜索 搜索当地不同职位的简历，切记不要只是局限于销售客服因为销售客服的简历类别竞争很大，保险公司招销售没有竞争优势 比如 人事行政后勤 客服售后 超市零售百货 金融银行投资 餐饮娱乐等等，一定要覆盖各个简历类别，好多求职者来到保险公司不是为了做销售才会过来的，从事各行各业的都有。筛选年龄 地区由近到远的搜索下载简历，搜索简历下载次数不要超过5次，因为下载次数越少 被打过电话的概率越低，尽可能会避免跟其他同事重复 冲突 切记不要使用58招财猫APP 效率会很差（因为招财猫看不到简历的下载次数） 然后浏览求职者简历的学历 工作经验 以及求职类类别与求职者沟通联系。

2. 开场白

确认求职者个人信息，询问求职者是否还在求职（开开场白尽量要有新意，给求职者留下深刻印象）

3. 挖需求 求职信息

每一个求职者找工作都是有自己的最基本的需求，在做自我介绍之前先了解求职者的需求 比如 想找什么样的工作 什么类型的工作 想在哪工作 薪资福利待遇等等 对于工作性质 休息情况做一个简单的了解然后对应需求推荐合适的岗位，切记不要上来就自报家门说自己是哪哪保险公司的，这样求职者就会没有兴趣去听你的岗位介绍。然后切记不要问开放式问题，比如 请问你有时间吗？请问对我们的职位感兴趣吗？请问你考虑吗？等等，类似于这样，因为对方一但拒绝你就没有继续跟求职者继续沟通了 面试网

4. 介绍产品 qzm4

通过刚刚的挖需求以后再跟求职者介绍公司情况，比如说 是哪个公司的售后服务部 人力资源部 根据刚刚求职者的需求推荐相应的岗位 切记 不要在还没有了解求职者需求以后就介绍公司 不然会被挂电话，在打电话的时候一定要跟求职者有沟通互动，多交流 不要只是一味的去介绍自己的公司，完全不理会求知者的 面试问题

5. 解决异议

每一个求职者来或不来都会有一个原因，现在大多数求职者还是比较浮躁，他们也不知道自己真正想做什么工作，能做什么工作，所以应该去引导求职者，尝试跟求职者规划下。然后我们需要解决求职者提供的每一个异议 比如 不想做保险 距离太远 怕做不了，对保险行业有偏见 比较排斥 考虑考虑，要学会随机应变 应对求职者每一个疑问然后解决，总结出相应的经验来去解决这些疑问。尝试跟不同年龄求职者沟通，比如说23左右的应届生 就倾向于提供一个锻炼成长的平台，学到东西 得到发展。27-30左右的女性，倾向于不影响接送孩子，时间自由 工作轻松自由。27-30左右的男性，倾向于金融 银行 信用卡 车险 等等类似这样的岗位，因为这类求职者擅长于贷款 金融方面，可以从这方面入手23-25岁的求职者倾向于提供一个锻炼成长的平台去引导 面试问题

6. 逼单

等解决完求职者的所有异议以后就要逼单，也就是邀约求职者确定面试时间，可以跟求职者强调最后这份工作做不做都没有关系，可以过来了解下公司的环境，了解这个行业 将来可能也会对以后工作生活有所帮助，最后一定要跟求职者强调守时的重要性，不要爽约 面试问题

7. 后续追踪 qzm4

每一位来过面试的都要做好后续追踪，不要只 打一次电话 好多求职者是通过多次的联系 追踪才来的 一般在求职者拒绝一周后可以进行二次回访 做好追踪回访记录，最好是加下微信 保持沟通联系，也许将来这个求职者会成为保险公司的客户 面试网

招聘技巧 篇五

HR招聘销售之痛，说到HR招聘销售，相信很多朋友都是咬牙切齿。异常是许多销售型企业对产品没有太多话语权，企业的生存要靠销售。对于这样的企业来说，HR招聘销售是重中之重，而招聘销售失败则是令人头疼的问题。

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HR招聘销售之痛，多是如下三点：

（1）奇葩要求多，选人范围窄。

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很多招聘新人经常想不通的一点是，销售岗位能开单不就能够了哪来这么多奇葩要求不明白大家见过最奇葩的销售招聘要求是什么，反正我见过的，是销售团队清一色要211以上学历，为什么呢 求职信息

走顾问式销售的路线，仅有211以上学历，才有这个综合素质和钻研服务精神，不能说这个标准不对，因为从行为面试角度来看，怎样确定一个人有钻研精神、刻苦勤奋能考上985211就是最好的证明之一，可是从实际招聘角度来看，在这样的招聘标准下，难免存在很多“漏网之鱼”。

求职面试

诸如此类的“奇葩”要求，让我们选人的范围变得很窄，甚至在业务部门看来是选人挑人，可是在人力资源部门看来，但凡有经验学历都不错的人主动投递，都像上班路上中了彩票一样兴奋。

（2）鸽子概率高，经过放弃多。

求职招聘是一个双向选择的过程。销售总体来说是一个门槛较低，流动性很高的岗位，也是绝大多数公司普遍紧缺的岗位。所以单从销售招聘来看，那些行业内有经验、有资源的销售，往往不缺意向雇主，这样的卖方市场直接导致销售招聘过程中，放鸽子的概率高。即使面试经过，放弃入职、选择其他公司的人数也不少。 礼仪

从销售人员找工作的角度看，行业内的雇主其实都差不多，很难说哪一家有绝对的竞争优势，我甚至见到过已经理解了Offer，但就是因为高了200块钱底薪，就放弃转而选择他家的事情；

（3）新人来了就走，老人想着创业。 qzm4

销售团队的工作性质，决定了就是要扛着业绩压力往上冲，冲过去就是胜利；可是往往很多销售新人，渴望赚钱，对于业绩压力，从未真真切切感受过，往往冲了一半，甚至刚刚起跑没多久，就觉得压力大、不得劲，想着反正天下企业多如牛毛，天生我材必有用，这家不行换下家，新人流失率居高不下；已经冲过去的老销售，钱也赚到了，想赚更多在现有环境里似乎也不太可能，不如自我创业，与其被别人折腾，不如自我折腾自我，创业当老板，说白了不就是自我做销售吗所以啊，销售不好招，可是不得不招。我们与其日复一日、低效重复地劳动，不如选好发力点，尝试夺回销售招聘的主导权。拓宽选人范围——重新定义销售本事模型

求职信息

之后聊一聊那些年我们遇见的奇葩选人标准。

求职信息

我刚参加工作的时候，有一天突然有一种感觉：面试官要是看那个人顺眼，心里喜欢，能找出一百条想要他的理由，可是要是看不顺眼，不管多优秀，总能挑出一万根刺。不明白大家有没有过这样的感觉。可是之后我渐渐想明白了，可能这就是一种销售的直觉，看到他就是有一种能开单的感觉，所以会想方设法把他招进来，可是要是身上没有这种感觉，哪怕经历、学历再好都没用。我做咨询的时候，听同事说过一个RPO的单子，一家公司分了不一样的销售小组，很好玩的是什么呢

一组组长要求团队必须是外地人，理由是什么外地人来上海有干劲，不努力怎样买房，不努力怎样见丈母娘可是三组组长恰恰相反，必须要是本地人，不是本地人，一个同学亲戚都没有，本地话都不会讲，怎样见客户谁对谁错呢至今没有分辨。还有一个我见过的，必须背负房贷，月供少于7K就不用面试了……

求职面试

传统的、基本构成共识的销售选人标准通常是：

有销售经验、有销售意愿、有必须生活压力，可是从我的经验来看，这三条标准都不足以定义一位卓越的、或是有潜质的销售精英。 求职面试

我以往做过一个猎聘项目，甲方期望候选人是有丰富的行业销售经验和资源，沟通之后团队同事也是按照这个标准进行人才寻访，可是却发现一个十分实际的问题，有丰富销售经验和资源的那些人，往往销售做久了，钱也赚到了，心态就疲乏了，不愿意在一线销售岗位继续奋斗。 qzm4

我们有一位入职的候选人，就是因为这个原因，入职之后没有多久，觉得不是自我想要的状态，选择了离职有朋友可能会说，以上这个案例，不正是恰恰说明了销售意愿的重要性吗可是在实际工作过程中，我们通常把销售意愿等同于赚钱意愿，没有人不想赚钱的，可是想赚钱的就必须想做销售吗的确有人是天生热爱销售，但更多的是不得不做销售，或想尝试一下销售，尤其是尝试一下这种情景，结果往往是企业得不偿失； 面试网

至于生活压力，成年人的世界，谁没有呢并且我个人的经验，通常越是不缺钱的销售人员，越能能放得开，业绩也是越做越好；相反是生活压力太大，天天愁眉苦脸，盘算着到期换钱，哪里有心思琢磨客户呢所以我觉得从销售经验、销售意愿、生活压力三个方面定义销售人才模型是，是最简单的、最不用动脑子的模型，但恰恰不是定义“卓越”销售的模型； 求职信息

此刻对于人才模型，一个十分靠谱的观点是：放宽冰山上，严把冰山下。我觉得同样适用于销售人员，销售技能、客户资源都是属于冰山上的部分。只要用心，都是能够不断改善、不断积累的，可是决定一位销售在实际工作中，能不能有意识地改善、能不能有意识地积累，恰恰是冰山下的特质。根据我个人的经验，销售人员冰山下的特质主要看两点：

求职面试

没脸没皮+全心全意；（个人浅见，欢迎大家一齐讨论）所谓“没脸没皮”，就是陌拜不怯场、生人自来熟、被拒无所谓。大家能够想象一下，身边是不是有这样的同事，让人一看就觉得天生适合销售岗位所谓“全心全意”，就是研究产品、研究市场、研究客户、研究方案、研究细节，世上无难事，只怕“认真”二字；能同时满足这两点，还有什么产品是掌握不了的还有什么客户是BD不下的 求职面试

同时如果业务部门也能认可，就为我们极大地拓宽了筛简历选人的范围，至于业务部门为什么能认可，取决于个人在企业内的话语权与影响力。

求职面试

不来就吃大亏——改善销售面试吸引面试吸引是一个十分有技术含量的活。很多企业的面试吸引仅仅停留在表面，务实的聊薪酬福利，务虚的谈宏图愿景，可是从销售应聘者角度看，前者属于信息传达，后者叫做与我无关，都不算有技术含量的面试吸引。 求职信息

想做好面试吸引环节，我们需要从销售求职者的角度来思考问题，想一想如果我要求职销售岗位，我最关切的是什么 qzm4

我们能够把销售最关切的分为三个层次：

面试问题

（1）核心关切：产品好不好卖，提成好不好拿 面试问题

做销售就是为了多挣一些钱，做销售都明白不能只看底薪，可是这句话是有一个大前提的，就是提成够丰厚，而提成丰厚，会研究两个因素： 求职面试

一是单价与提成比例；

二是产品好不好卖；

尤其是产品好不好卖，如果产品在市场上卖不动，哪怕单价和提成比例再高，想想也是算了。所以我们做好面试吸引的第一步，就是要想方设法告诉求职者，我们的产品很好卖（树上的梨子是很甜很解渴的`）。可是设想一下，如果你是求职者，HR跟你眉飞色舞地说“我们的产品异常好卖”，你会相信吗我想最多信一半吧所以不要直接告诉求职者，而是要让他自我悟出来、感受到。 求职信息

我见过一些不错的做法，比如把业绩Top10的季度开单情景、客户成功案例张贴在会议室里，求职者自我就会去琢磨。很多企业的招聘宣传片也会请一些业绩不错的新人做榜样，就是在不断暗示求职者，我们产品很好卖，提成很好拿，快来我们这！ 礼仪

（2）外围关切：产品知识好不好掌握销售打法是不是清楚 qzm4

解答了核心关切之后，我们需要更进一步，建立链接产品好卖和求职者自身本事的桥梁。公司对于HR来说是比较熟悉的，可是对于求职者完全是一个陌生的环境，即便是同行业，也会有如下疑问：

你们家产品知识好不好掌握销售打法是不是清楚

面试问题

因为销售怕什么 求职信息

在相信产品好卖之后，无外乎就是两点：

一是产品知识； 面试问题

二是销售打法； 礼仪

所以这个时候应当打出第二张牌，那就是系统的产品知识培训，和一对一的新员工带教（树上的梨子是不难摘到的，我们手把手教你怎样摘） 面试网

（3）其他关切：底薪、福利、报销、作息、加班、距离、食堂、公司发展、晋升空间……纠缠在这些琐碎的问题上没有任何意义，前两点铺垫到位了，其他还重要吗只要能赚到钱，一切都好商量。避免无效劳动——销售人才保留销售人员流失是不可避免的问题，我们能做的就是尽量降低流失率，帮忙新人更好地留存，帮忙老人重新定位价值。 面试问题

不明白大家玩不玩游戏，此刻的游戏操作通常比较复杂，正式进入游戏之前，都有一个新手教程，一步一步教你怎样操作，很多人都觉得太简单了想要跳过，可是在“销售通关”的游戏中，做好新手教程极其重要，总结一句话，就是要“降低入门难度，提高开单预期”。

面试问题

我以往有幸遇到一位带团队十分厉害的经理，他团队有新同事进来，首先不是要求这个月能签多少单，而是在产品通关之后，给他一份电话名单，让他打关卡电话 礼仪

第一个关卡，就是通话时间超过3分钟不被挂断； 礼仪

第二个关卡，就是电话之后，能够添加客户微信； 求职信息

第三个关卡，就是约到客户时间，能够线下拜访，拜访过程中，有销售主管或销售经理带着他一齐谈……

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之所以分成那么多关卡，其实本质是在做一件事情：降低入门难度。 qzm4

如果上来就让他去签单怎样签呢

礼仪

新同事必然像无头苍蝇一样到处乱碰，运气好碰上了，运气不好遍体鳞伤，最终结果就是心态崩溃、离职走人。 面试问题

而老销售也同样存在留存的问题。 求职面试

在一家企业发展到某个阶段，必须会遇到职业上的瓶颈，很想更进一步，可是内部缺少机会，这个时候要么更新简历，看看机会，要么毅然决然，独自创业。

老销售有经验、有资源，虽然可能增量不足，可是存量多掌握在他们手上，少一位都像是在割肉，所以企业想要留住老销售，需要从组织角度进行适当变革，给他们供给迎接挑战、展现价值的机会。尤其是对于这部分人来说，往往还不是为了钱，而是想做一些更大的事情。如果企业内部供给不了，那就没有理由留下他们，所以例如担任区域负责人、负责内部创业或创新项目等，都是十分好的做法。

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招聘技巧 篇六

1、先自我介绍一下 面试问题

这些东西简历上都有，所以，在面试者回答这个问题的时候，考官能够追问几个细节。

面试问题

比如，在上一份工作中最大的成就或者出现过哪些失误离职原因还有以后的职业规划

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2、让面试者谈谈自我的缺点

求职面试

测评出面试者是不是真正的对自我有一个正确的评价，并且一般在问这类问题的时候，能够让面试者举出一两件具体事例，这样更具有真实性。

3、为什么选择我们公司

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能够从面试者回答中了解到其求职动机。

面试问题

4、管理岗位要求

礼仪

如果招聘的是管理岗位，需要根据面试者的语言表达本事和以前的工作经历综合确定，这个就要看面试者的态度了。 面试网

5、公司特定问题 求职信息

行业不一样，必然对财务工作者岗位要求也不一样，所以专业问题要结合企业自身工作特性探讨。 求职面试

招聘技巧 篇七

1.你是如何看待财务这个专业的

我喜欢财务，因为“会计平衡”公式是世界上最伟大的公式之一，因为财务离财富是如此的亲近，因为财务对商业成功是如此的重要，没有好的财务可能会致富，但没有好的财务不可能基业长青。

求职面试

2.作为一名财务总监助理，你认为自我的职责是什么 求职信息

作为财务总监助理，我认为我的职责是公司职位描述书上的所列举的工作资料和财务总监临时交办的其他事项。 礼仪

3.为什么想进本单位 qzm4

这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，提议大家先确定自我去应徵的工作性质，是专业本事导向呢，或是需要沟通本事，其实此刻市场多以服务为方向，所以口才被视为基本本事之一，所以在此时就要好好表现自我的口才，而口才较差者就务必表现出自我的专业本事即诚意，弥补口才不足的部分。 求职面试

4.自我的优缺点为何 求职信息

有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应当好好分析自我，将自我的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调能够为公司带来利益的优点，如进取，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则提议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。

5.对单位的了解有多少

求职信息

这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧！至少也要明白公司的职能有哪些，审批哪些程序等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以必须要事前准备！ 求职信息

6.你认为相关产业的发展为何

这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自我对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自我的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，提议采取较为保守的方式，以目前资讯所供给的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 求职面试

以上就是求职面试网为大家整理的7篇《招聘技巧》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

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