pmc工作总结（优秀9篇）

pmc即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。读书破万卷下笔如有神，下面求职面试网为您精心整理了9篇《pmc工作总结》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。 面试问题

pmc工作总结 篇一

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 qzm4

一、生产方面： 礼仪

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 礼仪

二、培训方面 面试网

七月份、八月份组织mc—物控培训；九月份组织了jit—准时生产方式培训；十月份进行了lp—精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。

通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理 面试网

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 礼仪

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。

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四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。 qzm4

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。 礼仪

五、关于qc 求职信息

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。

PMC主管工作职责 篇二

1) 成品与半成品仓库日常管理与运作；

2) 组织制造过程的计划、准备、调度、统计工作，确保顾客订单的按时完成； 求职信息

3) 参加新产品开发项目的策划并组织试生产、量产转换、量产的实施过程；

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4) 组织协调各部按期完成产品交付；生产基础数据的收集与整理； 求职信息

5)管理部门的日常工作，安排、协调、检查、激励本部门成员的工作；完成主管领导交办的临时工作。

pmc工作职责 篇三

1、负责销售订单的接单审单工作，负责销售订单的生产内部转产下达。 面试网

2、ERP系统的订单排单，订单交期的回复。 qzm4

3、销售订单的进度跟进完结，入库订单的统计协调处理。

pmc工作总结 篇四

时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 面试网

工作总结

礼仪

一、生产方面： 求职面试

推行，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

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二、培训方面

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七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

礼仪

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 礼仪

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 求职信息

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。 求职信息

四、生产计划 qzm4

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc 面试问题

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。 求职面试

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。 礼仪

以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

工作规划

一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识； 礼仪

二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。 礼仪

三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。 面试问题

四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

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缺点与不足 求职信息

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。 面试问题

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。 礼仪

对公司的建议 qzm4

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。 求职面试

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。 面试网

PMC工作职责 篇五

1、销售订单及变更的评审。 求职信息

2、生产订单的审查，产销评估和协调。 面试问题

3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》〈ＷＷＷ．CHAYI5.COM〉、《外协加工单》和生产部月产量的审查。 礼仪

4、临时采购和紧急采购的审批。

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5、制定产品生产周期。

面试问题

6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。 礼仪

7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。

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8、加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。

9、参与供应商的评估和考核。

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10、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。 求职面试

11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行。

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12、统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况。

13、教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施。 礼仪

14、完成上级安排的其他工作。 面试问题

PMC主管工作职责 篇六

1、根据年度、季度、月度生产计划，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况，针对瓶颈部分提出并协助解决； 求职信息

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，优化及改善计划流程； 面试网

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成； 求职面试

4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存；

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库； 面试网

6、合理管控生产计划，达到预期产能，降低人力成本

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pmc工作总结 篇七

伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC（原生产管理）部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，

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让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。 qzm4

下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报：

礼仪

1、 物料计划： 求职信息

20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，

在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、 生产计划： 面试问题

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，

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各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。

按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。

3、 交货计划： 求职面试

20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。

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所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。 礼仪

20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划： 面试网

一、 物控方面： 面试网

去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。

我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。 面试网

从而降低物耗成本。 qzm4

二、 生产计划方面： qzm4

经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。 面试网

产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。

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三、 制程控制方面： 礼仪

1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。 面试网

异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。 求职面试

2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。 礼仪

3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，

求职面试

一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

四、 客户纳期方面： 面试网

1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定

面试问题

对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。 礼仪

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。 求职面试

另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。 面试网

公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验， 礼仪

我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的'一年，是辉煌的一年！ 面试网

pmc经理岗位职责 篇八

1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划； 礼仪

2、根据生产计划，制定物流需求计划； 面试网

3、监督采购流程并跟进物料到货状况； 求职信息

4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期； 面试网

5、有效控制采购成本；

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6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常； 求职面试

7、领导交办的临时任务。 礼仪

PMC主管工作职责 篇九

1、正式订单及变更订单评审，确认初步交期； 礼仪

2、根据物料交期及产线规划，确认回复业务订单交期；

3、根据客户交货需求编制日生产计划，开立生产工单与制令单，跟进生产执行情况；

4、跟进日生产计划异常、计划达成率审核；

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5、生产计划达成率报表分析，督促产线提升标准产能；

6、合理安排生产计划，控制产线加班，按交货时间点要求跟进生产成品入库； 求职信息

7、对在途及在仓的物料进行管控，保证生产物料需求，定时对库存呆料进行处理； 礼仪

8、生产异常处理及生产计划会议召开。

以上就是求职面试网为大家带来的9篇《pmc工作总结》，希望对您的写作有所帮助。 求职面试

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