前期工作总结【精彩9篇】

日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？求职面试网为您精心收集了9篇《前期工作总结》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

前期工作总结 篇一

一。在即将到来的新年伊始，我在感怀逝去的20xx年，回头看看是一份份封装的成长，我在沉思亦需要总结。

我于20xx年11月28号正式加入松芝万象城的松芝物业管理公司，在管理员岗位上发挥自己的所学和服务业主，大致工作内容如下：

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1、与公司客服与财务人员共同准备前期交房准备工作。包括业主的商品房相关资料档案和钥匙以及相关填写表格和须归档的填写文件等等。

2、配合售楼部、财务部等相关部门参加前期交房工作。同公司与开发公司的相关部门共同合作完成了前期的交房工作，在此期间接触到一线的相关程序和流程，实在觉得受益匪浅。

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3、处理验房相关事项。包括入户门的整修、槽钢调整、槽钢刷漆、推拉门的调整、补缝刷漆、裂缝的重做等等业主提出的意见，在此很感谢左经理给予的相关指导意见以及钱师傅和艳姐、兰姐还有张队在实际工作中的支持和配合帮助。 面试网

4、熟悉物业的相关情况并做好每天的巡视，查看是否存在相关的安全隐患。 面试问题

5、接待业主报修以及处理日常投诉纠纷。首先做好业主的情绪安抚、降火，再分析、调查问题的原因，结合所学以及相关物业管理法律法规给予业主准确的答复，切不可拖延，及时认真处理，给业主满意答复，建立与业主的友好关系，方便日后相关工作的开展。

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6、配合客服前台做好相关已收资料的归档整理。及时更正档案内容，保持其时效性。

7、装修监督管理。主要是配合客服前台检查相关装修手续的办理和实际工作中的施工监督管理。装修手续包括装修许可证和装修工人的。许可证的办理，施工监督管理包括监督装修户是否有违规施工的情况，及时发现、及时提出并要求其恢复整改。 面试问题

8、做好管理处相关领导交付的其他工作。 求职信息

二。大致工作内容如上，同时我也要深刻反思工作中的不足。 礼仪

1、前期交房工作中工作内容了解的不够详细。不详细就不能及时给予业主满意的答复，应该做到有备而来，才不会手足无措。 面试问题

2、对于遗留整改问题处理过后的回访没有深刻的认识导致工作的不到位。例如相关入户门整改后回访工作的不到位，业主对于整改结果的不满导致现在和维修方的互相扯皮，当时左经理多次提醒，都由于个人的本位思想使工作没有开展，在此表示真挚抱歉并及时改正并希望左经理能继续给予指导帮助，我会好好学习。 求职面试

3、由于相关工作经验的缺乏，工作中有时出现了一些负面情绪，争取端正态度，摆正心态，踏实工作。

4、在工作中与领导交流沟通上有所匮乏。工作中很多情况应该及时反映给领导，然后再观察学习上级领导处理该类事情的方法，自己根据实际情况结合自己的想法总结出具体一套自己的处理流程。

当然需要反思与改正的远远不止以上我列出来的种种，因为我发现在我身上缺点远远多于优点的。我喜欢有挑战的工作，真诚并且真心接受同事和领导的批评。一个缺点或者是错误只有被提出来才会被改正，如果没有被发现或者提出连改正的可能也不会有。处于涉世未深的我们需要跟多的批评与磨炼才会变得坚强和勇敢，才会有勇气面对充满荆棘的未来和坎坷的理想之路。

三。 关于20xx年的工作我觉得最重要的工作有以下一些：

1、相关未2次验收的业主对于相关整改完成的再次验收。这要求我做好跟踪反馈和与开发商工程部的交接。

2、装修监督管理。由于今年年末将近，只有部分业主进行装修工作，预测明年将有大批业主进行准修，做到工作内容明晰不混乱。还包括外窗的统一规格以及空调外机的统一位置的监督等等。 礼仪

3、相关资料整理的归档。关于松芝万象城B座相关图纸资料的原件或者复印件未接到开发商的移交，希望明年做好移交工作方便日常工作的开展。

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4、处理上级交办的其他事项。 求职信息

希望到来的一年是美好的，充满欢喜的，祝福20xx！祝福活在20xx的整个世界！ 求职信息

梁启婷 qzm4

20xx年1月28日 求职信息

前期工作总结 篇二

20xx年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末回顾一年的工作，总结经验，分析教训，为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作做如下总结：

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一、戒骄戒躁，努力工作。 礼仪

（一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 面试问题

（二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。

（三）经常保持与相关部门联络与沟通。

（四）求真务实，先后出色地办理了XXXA区、XXXB、C区、XXXA区、XXXA区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。 面试网

（五）今年尚未完成的工作：

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1、XXXA区等高层项目由于目前施工单位统筹、经管等手续暂未办理完毕，造成施工许可证暂未能及时取得； 求职面试

2、XXXA区、XXXA区，XXX区的节能认定书还没有办理完毕，主要原因是设计院由于设计费的问题，提供资料的积极性不高，经过无数次催要但难以取得资料。

二、认真履行岗位职责，多干少说，积极落实管理目标责任制。 求职信息

20xx年，能够很好的遵守公司已制定了完善的`规程及考勤制度，积极参与集体活动，搞好部门之间的关系。在工作目标落实过程中贯彻管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

三、加强自查，及时整改，在工作中正确认识自己。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

礼仪

四、存在的不足

礼仪

总的来看，还存在不足的地方，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，参与问题过多，要多做少说，多想，勤于思考勤于总结。

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总之，二○xx年是公司开发建设步入强力发展的一年。明年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。前期部全员已经做好充分准备，竭尽全力接受每一项工作，努力完成好每一项工作任务。

前期工作计划 篇三

按管理要求和物业管理运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划： qzm4

一、介入期 求职面试

根据房地产公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于房地产公司的销售服务，（物业管理有限公司）申报物业服务收费(初次定价)。

礼仪

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，物业公司做好以下各项前期准备工作： 面试问题

（1）根据房地产公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与业主签定《前期物业服务协议》；对房地产公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；

（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；

（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议； 礼仪

（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试； 面试网

（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理； qzm4

（6）配合销售中心物业管理咨询，同时与销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通； 求职信息

（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告； 面试问题

（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；

（9）与公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决； 求职信息

（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；

（11）与公司协商确定管理办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施； 面试问题

（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。

（13）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。 求职面试

2、开展业主服务需求调查 面试问题

积极参与地产公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。 面试问题

3、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对物业的了解，本着“对业主负责，对房地产负责”的宗旨，进行严格、细致、全面的接管验收。

二、入住期高效

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1、便利办好入住

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入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此物业公司做好如下几项工作： 求职信息

（1）与销售中心配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备；

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（2）销售中心应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务； qzm4

（3）一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务； 面试网

（4）事前联系供气、供电、供水、电信、银行等相关专业部门，同步办公，方便业主入伙；

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2、提供入住期的便民服务措施

（1）延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等； 面试问题

（2）通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收； qzm4

（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的`控制。 面试问题

3、记录并处理业主在接收楼验房中提出的合理的意见与建议 求职信息

4、装修管理

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（1）装修宣传培训。根据建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及中山市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。 qzm4

（2）强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。 求职信息

（3）落实二次装修跟踪监管责任制。

礼仪

（4）制定违章装修处理流程。

礼仪

（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。 面试网

5、治安管理 面试问题

（1） 建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。 求职信息

（2） 确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。 车位、车主、车型、车色） 求职信息

（3） 实施科学有效的防范体系，全面防范实施巡逻岗、固定岗（守卫岗）、机动岗三岗联合防范，各岗有效的配合与互动；

礼仪

（4）完善并发挥智能化系统的安防优势。

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三、常规期管理 qzm4

通过培训，提高物业公司员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为物业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使社区的物业管理更加赋有成效。

前期工作计划 篇四

一、客服部物业前期接管工作职责： qzm4

1. 与开发商签订《物业管理委托合同》。

2. 与开发商资料交接，办理业主入住，配合工程接管验收。 求职面试

3. 在项目经理的安排下，协助开发相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。

4. 编制接管、入住所需资料清单，报项目经理审批。 求职面试

5. 配合项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。 求职信息

6. 依据项目《物业接管验收计划》，落实相关物业验收的标准、方法和日程安排。

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7. 协助项目经理与开发沟通，初步建立业主联系清单。

8. 结合项目实际情况汇总交接资料，并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。

9. 对交接验收存在的问题汇总，提交项目经理。

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10. 依据开发商的入住通知时间，配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。 求职信息

11. 依据入住时间协助公司做好，入驻现场的布置及相关资料的印制工作。 面试问题

12. 熟悉周边环境、小区布局，熟知业主手册、物业协议中的。内容。 求职信息

13. 完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。解答业主对物业的疑问。 面试网

14. 完成上级领导交办的其他事宜。

二、各部门共同汇编的文件： 求职信息

⑴《房屋使用、管理、维修公约》

礼仪

⑵《房屋质量保证书》

礼仪

⑶《房屋使用说明书》 面试问题

⑷《房屋交付（入住）通知》 qzm4

⑸《入伙授权书》

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⑹《业主（使用人）服务指南》

⑺《装修管理规定》

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⑻《办理装修流程说明》

⑼《治安、消防协议书》

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⑽《二次装修施工区域治安、消防承诺书》

⑾《二次装修协议书》

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⑿《业主联络资料登记表》 面试网

⒀《收楼须知》

⒁《物业管理费收费标准》

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⒂《公约承诺书》 求职面试

备注：《房屋使用、管理、维修公约》编制后需经开发商确认，并到北京市居住小区管理办公室进行备案，备案生效后执行。 qzm4

建议：《公约承诺书》与《治安、消防协议书》可装订成一册（一式三份），在业主收楼时发给业主，由业主签字（盖章）认可、执行；《公约》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》、《业主（使用人）服务指南》、《装修管理规定》、《办理装修流程说明》可合装成一册，作为业主收楼时的《用户手册》。同时，在《用户手册》正文内容前增加：“总经理致

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三、管业部前期阶段编制的文件、规定，以及需要在前期办理的事宜 面试问题

1. 制订《物业管理收费标准明细》：物业管理费（押金）、车位费（押金）、租线费（押金）、装修管理费（押金）。 求职信息

2. 制订《业主（使用人）收楼流程》，建立“缴款通知单”、“工程返修单”、“返修工程验收单”、“钥匙交接表”、“备用钥匙封存表”、“业主签到表”、“业主档案”，并告知此流程中涉及的部门。

3. 制定《业主（使用人）二次装修管理流程》，建立“业主（使用人）装修施工申请表”、“装修审批单”、“装修施工许可证”、“验收申请表”、“施工变更单”、“业主装修区域巡检表（管业部）”、“施工人员出入证”。

礼仪

4. 制订《有偿服务价格表》：维修费、车位费、电话费、装修管理费、能源费、特约服务费。 求职信息

5. 制订《部门运作手册》：人员编制、岗位职责（经理、客务主管、内务主管、客务代表、前台接待）、工作程序、管理制度。 面试网

6. 编写《车位租赁（购买）协议书》、《电话租线（购买）协议书》。

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7. 落实垃圾房的位置，业主垃圾放置地（楼层垃圾间）。

8. 编制《员工手册》，经公司领导批准后，统一印刷成册。 求职面试

9. 制订《员工考勤制度》，建立“考勤登记表”、“月考勤汇总台帐报表”。

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10. 制订《员工奖惩条例》，建立“员工过失单”、“奖励审批单”。

11. 制订《员工聘用办法》，建立“应聘面试登记表”、“入职循环单”、“转正审批表”、“离职结算表”、“调动通知单”、“劳动合同续签审批单”。 求职信息

12. 制订《员工培训规定》、培训计划，建立“培训审批表”、“培训协议”。 面试问题

13. 制订《物资采购、验收、入库、报销流程》。

14. 制订《员工工服管理规定》，建立“制作工服通知单”、“工服更换通知单”。 面试问题

15. 制订《员工请假制度》，建立“休假申请单”。

16. 制订《薪金实施细则》，建立“工资报表”、“薪金明细表”。

17. 制订《印章管理规定》，建立“公章启用、报废、移交登记表”、“用印申请”；统计公司各种印章，经总经理审批后统一刻制（公章、管业部章、保卫部章、工程部章、财务专用章、文件传阅章、审批合格章、餐票专用章、浴室专用章）。 求职信息

18. 制订《库房管理规定》，建立“物品入库登记单”、“物品领用单”、“物品入库验收单”、“库存物19. 品台帐”、“月收、发、存报表”、“采购申请单”。

20. 制订《内部行文管理规定》，建立“文件签收表”、“内部请示报告”。 面试网

21. 制订《档案管理规定》，建立“档案分类表”、“档案（一、二、三级）目录表”、“档案借阅登记表”。

面试问题

22. 制订《部门运作手册》：人员编制、岗位职责（经理、行政主管、总经理秘书、库房管理员、文员）、工作程序、管理制度。

23. 联系印刷厂，对需要印刷的各种表格、信封，经总经理审批后统一印刷。 面试问题

24. 制订《开办费使用方案》，统计、制订前期开办物资的配置内容、标准，并负责前期采购工作；建立“固定资产台帐”、“个人办公用品台帐”。

25. 制订《合同、协议审批制度》、《合同、协议管理办法》，建立“合同、协议审批单”、“合同、协议付款内签单”。

26. 制订《计划性工作管理办法》，建立“年度（月度、周）工作计划、总结报表”、“计划、总结考核统计表”。 面试问题

四、与开发商协调入住前相关事宜，对重要资料进行交接

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1.确定收楼时间 礼仪

2.确定物管费的起计日期 面试网

3.前期工程遗留问题的解决

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4.办理大厦前期工作资料、重要文件、产品说明、各类证书的移交与交接工作：

五、产权资料

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房地产的产权资料是国家房地产部门依法对各类房地产进行管理的依据；是房地产管理部门确认产权，税务部门依法征税，司法部门处理产权纠纷的必要凭证；也是产权人参与产权租赁、交易、抵押的必要凭据；物业公司将以产权资料为依据，收取或分摊有关费用，行使管理职能，防止发生私拆、乱改、违章搭建，损坏房屋结构和公共设施等行为，维护公有设施，共有部位和绿地不受侵犯，维护广大业主的权益。

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前期工作计划 篇五

1. 范围

本文件规定了前期工作办理项目立项、土地、规划、施工、备案、销售、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。 面试网

本文件适用于公司前期各项申报工作。 面试网

2. 管理职责 求职信息

2.1 计划部负责前期工作的各项申报工作 面试网

2.2 各部门负责提供相关申报资料及协助办理相关工作

3. 工作流程

礼仪

3.1 向计经委(局)申报建设项目报审 qzm4

3.1.1办理立项批文所需报审资料： 面试问题

3.1.1.1书面申请报告

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3.1.1.2营业执照复印件 面试网

3.1.1.3土地出让合同或土地竞拍中标通知书

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3.1.2 办理开工批文所需报审资料： 求职信息

3.1.2.1书面申请报告

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3.1.2.2报建施工图一套(建筑施工图，含规划批准的总平面图)

3.1.2.3项目概算(原件)

3.2 向建委(局)申办建设工程施工许可证 求职信息

3.2.1 报审资料： 礼仪

3.2.1.1书面申请报告 面试问题

3.2.1.2建设工程施工许可证申请表

礼仪

3.2.1.3立项批文、土地证、开发资质

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3.2.1.4建设工程规划许可证 礼仪

3.2.1.5建设工程中标通知书 求职信息

3.2.1.6 施工图设计文件审查批准书 求职面试

3.2.1.7 施工组织设计(需建设方或监理方签署意见并盖章，工程部主办)

3.2.1.8 质量监督和安全监督委托书(建设方和施工方申办，工程部主办)

3.2.1.9 监理合同或监理中标通知书

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3.2.1.10 审计报告、开工批复

面试问题

注：申报资料时须提供原件和复印件，原件复验后退还，审批部门留存复印件。 面试网

3.2.2 领取施工许可证后方可施工建设

3.3 向土地局申办土地证

3.3.1 土地登记

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所需报审资料(一式三套):立项批文(原件)、可研报告及批复(原件)、项目选址意见书(两份复印件、一份原件)、项目选址范围红线图(原件)、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标，原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书(外资企业)、合同、章程(合资、股份制企业)、企业组织代码证书、土地评估报告(二份原件)、宗地图(原件)、土地出让金缴纳凭证(两份复印件、一份原件)、契税完税证。

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3.3.2 开发用地经勘丈、调查、指界后，核发国有土地证 qzm4

3.4 向规划局申报建设项目报审 面试网

3.4.1 办理建设用地规划许可证所需报审资料： 面试网

书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图(1:1000图纸八份)。

3.4.2 办理建设工程规划许可证所需报审资料：

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书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单(四份)、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图(含总平图，两套)、方案审批意见、消防审批意见、人防审批意见。 礼仪

3.4.3 交纳各项规费，签定白蚁防治协议

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3.4.4 领取建设工程规划许可证 礼仪

3.4.5 现场放线后方可施工(工程部主办) 面试问题

3.5 向房产局申办建设项目销售许可证 面试网

3.5.1 填报商品房销售许可证

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3.5.2 提交报审资料：开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的'图纸，含总平图)、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文(办理外销房许可证须提交)。 礼仪

3.5.3查看施工现场 礼仪

3.5.4交费 qzm4

3.5.5 领取商品房销售许可证 qzm4

3.6 向消防局(大队)申报建设项目 面试问题

3.6.1 办理建设项目施工设计消防审查意见书 面试问题

所需报审资料：书面申请报告、建筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批意见及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图(包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计专篇，所有图纸均需加盖消防自审章)、方案或扩初设计消防审核意见。

3.6.2 办理建设项目竣工消防验收意见书

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所需报审资料：书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查意见书。 面试问题

3.6.3现场查看 礼仪

3.6.4验收合格后领取验收批文 求职面试

3.7 向人防办申办建设项目报审

3.7.1 办理修建防空地下室立项 面试网

所需报审资料：结合民用建筑修建防空地下室申请表、书面申请报告、立项批文、规划设计要点、规划方案意见、总平面图、建筑方案平立剖面图。 面试问题

3.7.2 办理防空地下室施工设计审批 面试网

所需报审资料：书面申请报告、防空地下室立项批文、人防设计要点、防空地下室初步设计审查意见、防空地下室建筑平面施工图(三套)及CAD盘、地面工程平立剖面图、工程面积核定单。

3.7.3 办理防空地下室竣工验收

礼仪

所需报审资料：书面申请报告、防空地下室竣工图纸及资料(二套)、防空地下室内部环境测试报告、防空地下室消防部门验收报告、防空地下室施工图审查意见。

3.7.4 领取验收合格文件 礼仪

3.8 申办建设项目水、电、气

求职信息

3.8.1 供电报批

面试问题

3.8.1.1申办施工用电 面试问题

3.8.1.2申办正式用电，提交报审资料：

书面申请报告、电力用户用电申请书、营业执照复印件、建设工程规划许可证、申报电气平面图审核

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3.8.1.3 选择设备和限定价格

3.8.1.4 交纳设备费用及安装费用 qzm4

3.8.1.5 验收、送电

3.8.1.6 报办临时用电撤消手续、退押金 礼仪

3.8.2 供水报批

面试问题

3.8.2.1 申办施工用水 求职信息

3.8.2.2 申办正式用水，签定用水交款协议 面试问题

所需报审资料：书面申请报告、用水审批表、建筑平面图。 求职面试

3.8.2.3 交纳用水增容费费用 礼仪

3.8.2.4 安装正式用水总表 求职信息

3.8.3 煤气管道报批

3.8.3.1 申报交图纸审核

3.8.3.2 煤气公司出具书面审核意见及煤气管道施工图纸 礼仪

3.8.3.3. 编制预算、签定新用户发展合同书

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3.8.3.4 交纳费用、管网施工 面试网

前期工作计划 篇六

物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、业主入驻管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等方面，在实际操作中，我们将根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。 面试网

一、早期介入的具体工作计划： 面试问题

1、检查配套设施是否完善，如保洁用服务间、垃圾房、停车场、自行车库、开水炉（间）、吸烟区等服务设施；另外如物管公司用房、库房、更衣室、工程部工作间、值班室等后勤设施；

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2、检查水电供应容量及能源费计量的设计。根据xxx的功能要求和考虑不同业主（租户）使用的设备及其发展需要审查水电特别是区域供电容量。 求职面试

3、检查安全监控系统和消防系统设备的布局是否合理实用，是否留有死角。 求职信息

4、检查机电设备的配臵是否合理。 求职面试

5、收集整理合同文件和技术档案资料。 面试网

6、起草物管委托合同并与开发商签署；

7、与开发商协商制定管理维修公约并报市房地局核准备案；

8、制定物业管理的岗位设臵和人员编制，列出人员到位时间表； 求职信息

9、制定汇总各部门采购清单（办公家具设备及用品、工程工具及材料、保洁机器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌等）

10、根据正式管理前人员到位计划、人员工资福利及办公费用以及采购清单编制开办费预算报开发商审批执行；

11、根据具体情况及业主租户的服务需求预测编制物业管理费预算，确定每月每建筑平米的管理费金额；根据设备情况及业主使用功能的要求，拟定能源费计量及分摊方案及原则；确定服务项目及各类收费标准； qzm4

12、与开发商办理交接楼手续（包括安全消防责任的交接）；交接内容要有以下几点：

礼仪

问题的原因 面试问题

已造成或将造成的后果

面试问题

解决方案建议（时间、费用和相关影响；彻底解决、改善、管理措施弥补） 面试网

时间限制要求 求职信息

13、建立主要的制度和工作程序：公众制度、员工岗位职责、人事制度、财务制度及重要对客服务程序等； 求职面试

14、相应文件及表格的设计、印刷和使用； 面试网

15、协助发展商办理业主的入伙手续；办理业主及租户的入住手续。 礼仪

二、前期主要服务质量标准

（一）、基本要求

求职面试

1、前期服务与开发商双方签定规范的物业服务合同，明确双方的权利和义务关系。

求职面试

2、承接项目时，对公用部位，公用设施进行认真查检，验收手续齐全。 qzm4

3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。 面试问题

4、有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等健全制度。

5、管理服务人员佩戴标志，行为规范，服务主动、热情。

面试网

6、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费价目。 求职信息

7、按合同约定规范使用房屋专项维修资金。

求职面试

（二）、房屋管理 求职信息

1、对房屋公用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。 求职面试

2、根据房屋实际使用年限，检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的'，及时编制维修计划和房屋专项维修资金使用计划，向开发商提出报告与建议，根据建设方的决定，组织维修。 面试问题

3、每周巡查1次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，定期维修养护。 面试问题

4、按照装饰装修管理有关规定和业主公约要求，建立完善的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每2日巡查一次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告有关主管部门。

求职信息

5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告有关主管部门。 求职面试

（三）、共用设施设备维修养护

qzm4

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）。

2、公示24小时服务电话。急修30分钟内，到达现场，有报修、维修记录。 求职面试

3、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检修等记录齐全。

求职面试

4、设施设备标志齐全、规范，责任人明确；操作维修人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。

礼仪

5、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录。需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制维修、更新改造计划和房屋专项维修资金使用计划，向开发商提出报告与建议，根据建设方的决定，组织维修或者更新改造。 求职面试

6、消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通，设备房保持整洁。

面试问题

7、楼道灯完好率不低于85%，发现灯坏及时维修。

8、将公共设施如公厕、配电房、路灯、排水排污管道、化粪池、马路、停车场、公共活动场所等管理好，不得改变其使用功能。

9、对配电柜、空调待各类设备做好运行及维修保养记录台帐，定期检查。 面试问题

10、设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象，排水系统畅通，汛期道路无积水。 qzm4

（四）、公共秩序维护 面试问题

1、小区北出入口实行7：00---19：00门卫值班；高层出入口及南出入口实行保安24小时值班。 面试问题

2、对重点区域、重点部位每3小时至少巡查1次。 礼仪

3、车辆停放有序。小区进出口通道畅通。对进出车辆指挥管理有序有礼，进出方便。 求职信息

4、对摩托车、自行车指定位置停放，停车秩序整齐有序。 礼仪

5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并协助采取相应措施。

求职信息

6、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。 面试网

7、全小区实行24小时机动巡逻，夜间实行电子巡更。 求职信息

（五）、保洁服务 qzm4

1、生活垃圾每日清运1次。 qzm4

2、公共场所每日清扫2次，出入口、楼道每日清扫1次，共用部位玻璃每月清洁1次，楼道灯每季清洁1次，电表箱、楼梯扶手、消防箱、信箱等设备，每周抹一次，确保无卫生死角。 面试网

3、小区内公共雨、污水管道每2年疏通1次，雨、污水井每半年检查1次，并视检查情况及时清掏；化粪池每季度检查1次，每年清掏2次，发现异常及时清掏。

4、做到七净、六无。七净：路面净、路沿净、人行道净、雨（污）水井口净、树根净、路灯杆根净、墙根净；六无：无垃圾污物、无动物粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显浮土、无污水脏物。

面试网

5、根据实际情况定期进行消毒和灭虫除害。

（六）、绿化服务 面试问题

1、对绿化区域每天定时浇水，定期进行翻土，栽种草皮植被，及时清除杂草，创造小区优美的环境。对小区内所有的绿化花木负责，成活率要达95％以上。

2、保证小区所有绿化设施完好，对小区内绿化区域进行管理（浇水、修枝整形及养护），对一切破坏绿化的行为给予制止。

3、负责小区绿化区域内的清洁卫生及保洁工作，及时处理枯枝落叶。 礼仪

4、公共门厅常年布置绿色植物，定期对其进行浇水、修剪、施肥、杀虫养护。

（七）、收发服务

1、报纸、杂志、信函发放准确及时。 求职信息

2、各种快递、挂号信函、重要文件等登记详细，发放准确及时，无错发，漏发。物业人员配备、培训及管理

（1）、人员配备 面试问题

物业管理处人员配备是依据我公司多年的管理经验，结合小区实际情况进行测算。各类人员共计27人，其中主任1名，管理员1名，保洁员7名，绿化工1名，水电工1名，保安员16名。 qzm4

（2）、人员培训高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来执行。我公司建立了较好的管理人员培训机制。培训是员工能否圆满执行制度并达到目标的手段，也是物业管理处能否实现管理目标的一个重要保证。

1、政治思想素质培训。全体员工都应树立全心全意为业主和使用人服务的思想，热爱物业管理工作，提倡“热忱、奉献”的敬业精神。 面试网

2、职业道德培训。教育员工树立“五爱”思想：爱行业，爱用户、爱岗位、爱服务、爱信誉。 求职面试

3、作风建设：根据员工工作性质，着统一服装，统一挂牌。在接待业主、使用人或宾客时，应做到态度和蔼可亲，举止端庄，谈吐文明，把“居民至上”作为行动的最高信条。

礼仪

四、“三全四保”五星级管理体系标准 求职面试

1.三全四保

为更好实现公司各物业点“天天是精品”的管理目标，依据公司“三全”（全方位、全时段、全覆盖）、“四保”（保安、保洁、保绿、保设备）的总体要求，制订本标准。

本标准规定了基础管理、房屋管理与维修养护、共用设备管理、共用设施管理、保安及车辆管理、环境卫生管理、绿化管理、精神文明建设和管理效益等方面的要求。 礼仪

本标准适用于公司参与管理的所有物业点。

2.基础管理 求职信息

接管验收手续齐备。

面试问题

实施统一专业化管理。

与建设单位或业主委员会签订物业管理合同，双方责权利明确。 礼仪

建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。 面试网

房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。

qzm4

业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职责。 qzm4

各物业点制订争创五星规划和具体实施方案。 面试网

建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制订具体的落实措施和考核办法。

管理人员和专业技术人员持证上岗；员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨。 面试问题

应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率。 求职面试

在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定：至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。

qzm4

房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便。

建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便。

建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。

定期向住用户和发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95％以上。

面试网

建立并落实维修服务承诺制，零修急修及时率100％、返修率不高于1％，并有回访记录。 求职信息

3.房屋管理与维修养护 礼仪

广场、大厦、停车场等建筑物标志明显，服务区内门厅布置合理并设立引路方向平面图和路标，大厦各单位名录标识在大堂内显著位署，并统一有序。 礼仪

无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象。 求职信息

建筑物外观完好、整洁；外墙是建材贴面的，无脱落；是玻璃幕墙的，清洁明亮、无破损；是涂料的，无脱落、无污渍；无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。 求职信息

室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。 求职面试

空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀。 面试网

封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙面；除建筑设计有要求外不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等。楼宇内楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损；墙体整洁，无乱张贴；共用部位门窗、灯具、开关等功能良好；卫生间、水房等管理完好。

共用[www.chayi5.com]楼梯、天台、通道等处无堆放杂物及违章占用等，天台隔热层无破损。 礼仪

房屋装饰装修符合规定，未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象。

设施单位面积重量不超过楼板承重限度，无危及建筑结构的安全隐患。 qzm4

4.共用设备管理

面试网

综合要求 面试网

制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案等管理制度，并严格执行。

礼仪

设备及机房环境整洁，无杂物，灰尘、无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。 面试问题

配备所需专业技术人员，严格执行操作规程。

礼仪

设备良好，运行正常，一年内无重大管理责任事故。

供电系统 面试问题

保证正常供电，限电、停电有明确的审批手续并按规定时间通知住用户。

礼仪

制订临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行。 qzm4

备用应急电源可随时起用。 qzm4

弱电系统

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按工作标准规定时间排除故障，保证各弱电系统正常工作。

面试网

监控系统等智能化设施设备运行正常，有记录并按规定期限保存。 面试问题

消防系统

面试网

消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。

消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题。

组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人。 求职信息

订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通。

qzm4

装修需报消防部门审批，对装修过程严格监管，装修完成后经消防部门验收合格后方可使用。

服务区域内无火灾安全隐患，督促各用户与相关部门签订消防责任书。

求职信息

各住用户消防、用电有严格的管理规定，室内电线、插座安装规范，无安全隐患。

电梯系统

电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备。

求职信息

电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐全，通风、照明及附属设施完好。

qzm4

轿厢、井道、机房保持清洁。

电梯由专业队伍维修保养，维修、保养人员持证上岗。运行出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场维修。

运行出现险情后，应有排除险情的应急处理措施。货运电梯由专人管理操作，严禁超载，客梯严禁载货。 求职信息

排水系统 面试问题

建立大厦用水、供水管理制度，积极协助用户安排合理的用水和节水计划。

设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏。 面试网

按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、清毒；二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全；水池、水箱清洁卫生，无二次污染。 礼仪

高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患。 礼仪

限水、停水按规定时间通知住用户。

qzm4

排水系统通畅，汛期道路无积水，地下室、车库、设备房无积水、浸泡发生。

面试问题

遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。 礼仪

制定事故应急处理方案。

空调系统 面试问题

中央空调系统运行正常，水塔运行正常且噪音不超标，无严重滴漏水现象。 面试网

中央空调系统出现运行故障后，维修人员在规定时间内到达现场维修。 面试问题

制订中央空调发生故障应急处理方案。 qzm4

供暖供气系统

锅炉供暖设备、煤气设备、燃气设备完好，运行正常。管道、阀门无跑冒滴漏现象及事故隐患。 面试网

北方地区冬季供暖居室内温度不得低于16℃。 求职面试

5.共用设施管理 求职面试

共用配套服务设施完好，无随意改变用途。

面试网

共用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。道路、楼道、大堂等公共照明完好。 礼仪

广场、大厦、停车场范围内的道路通畅，路面平坦。 礼仪

6.保安及车辆管理

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服务区域内实行24小时值班及巡逻制度。

有专业保安队伍，保安人员熟悉服务区域内的环境，文明值勤训练有素言语规范认真负责。

结合服务区域内的特点，制订安全防范措施。 面试网

进出服务区域内的各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。

求职面试

停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐。

室内停车场管理严格，出入登记。 面试网

非机动车车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地整洁。 礼仪

危及人身安全处设有明显标志和防范措施。 面试网

7.环境卫生管理 面试网

环卫设备完备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站。

求职信息

清洁卫生实行责任制，有专职的清洁人员和明确的责任范围，实行标准化保洁。 面试网

垃极日产日清，定期进行卫生消毒灭杀、房屋共用部位共用设施设备无蚁害。

管理区域保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象；楼梯扶拦、天台公共玻璃窗等保持洁净；广场、大厦地面无纸屑、烟头等废弃物。 qzm4

广场、大厦商业网点管理有序，符合卫生标准；无摊点外溢、无乱贴、乱画现象。

面试网

无违反规定饲养宠物。 面试网

排烟、排污、噪音等符合国家环保标准，外墙无污染。对有毒、有害垃圾管理严格按规定分装，不得与其它垃圾混杂。

8.绿化管理 求职信息

绿地无改变使用用途和破环、践踏、占用现象。

礼仪

花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃。

绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。对广场、大厦等绿化有管理措施并落实。 面试问题

农药使用要建有严格的领用、保管、使用制度。

9.精神文明建设

求职信息

全体业主和使用人能自觉维护公众利益，遵守服务区域内的各项管理规定。 面试网

相关服务区域内设立宣传园地，宣传管理、卫生、治安、消防等方面的知识，开展健康向上的活动。

求职信息

管理区域内的公共娱乐场所未发生重大违纪违法案件。相关区域内设立信息公告栏，符合条件的设有文化体育活动场所。

面试问题

创造条件，积极配合，支持并参与社区文化建设。

10.管理效益 qzm4

物业管理服务费用收缴率98％以上。 提供便民有偿服务，开展多种经营。 礼仪

物业管理经营状况良好。

五、物业管理档案的收集

在小区物业管理中，我们的档案资料的收集工作尽可能及时、完善、不遗漏。所谓完善，从空间上讲是指物业构成上的方方面面、从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境；从时间上讲是自始至终，从物业的规划设计到售后服务的资料都须齐全。及时，即要不失时机，做到“六时”。

前期工作总结 篇七

大兴安岭森工集团塔河林业局森林健康项目工作，是按照《大兴安岭森工集团塔河林业局森林健康实验示范项目实施方案》和国家林业局有关会议精神，结合本地区实际情况，以森林资源保护和促进森林健康生长，抚育改造和加工利用相结合的思想，逐步实现森林多功能效益的稳定持续发挥和森林资源的良性增长及森林质量的提高。在前期的工作中我们累计完成项目投资749,974.14元，其中：人工促进天然更新25,542.00元；天然更新75,891.00元；天然次生林抚育130,648.74元；固定样地监测7,000.00元；有害生物防治258,060.00元；抚育剩余物利用18,000.00元；林火监测及预防80,332.40元；培训宣传费54,500.00元，方案编制费100,000.00元。主要工作如下： 求职面试

（一）人工促进天然更新

20xx年共进行人工促进天然更新54公顷，主要措施是：在目的树种结实落种前，采取块状整地的方法。

求职信息

（二）天然更新 礼仪

20xx年、20xx年共进行天然更新617公顷，主要措施是：在进入天然更新区主要沟口，靠近林区道路一侧设立天然更新区封育措施宣传牌，巡护员对天然更新区域常年巡护，天然更新区域内禁止一切经营活动。 礼仪

（三）天然次生林抚育 面试网

20xx年、20xx年共进行天然林抚育156.4公顷，主要措施：通过割灌、人工整枝及伐除部分胸径为5厘米以下的杨桦树及少量4厘米以下的针叶树的被压木及伐除风倒木、风折木、病腐木、枯立木、濒死木，采取堆腐方式。

（四）有害生物监测及防治

20xx年设立了7块林业有害生物固定监测样地，20xx年4—10月对项目区内有害生物固定监测样地进行每月两次固定样株调查。对项目区内的林分进行了林业有害生物防治，其中，对有松瘿小卷蛾虫害的落叶松受害部位进行阿维菌素点状涂抹，对有樟子松红斑病的林分进行百菌清烟济防治，有效地控制了有害生物在项目区的发生和蔓延。 面试问题

（五）林火监测及预防

礼仪

20xx年设立了7处林火固定监测瞭望点，并利用抚育剩余物铺设了人行步道，搭建了瞭望台。20xx年4—10月由专门的巡护人员到林火固定监测点观测瞭望，并进行了防火阻燃林建设。 求职面试

（六）开展了森林剩余物利用研究试验工作。

面试问题

利用林下清林剩余物进行削片和粉碎锯沫，为职工养植黑木耳提供原料，同时减少了林内植被可燃物，有利于森林防火。

面试问题

（七）宣传教育工作

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1、20xx年我们在连接项目区支线入口处和项目区入口处设立2个高5米、长6米的'固定宣传标牌，对项目区的概况、森林健康项目的目的和意义进行了介绍。

2、对参与森林健康项目的相关人员进行了业务知识培训，组织培训班2期，有奖知识竞赛1次，参加人员87人次。 qzm4

3、印刷了森林健康宣传册100册、宣传单20xx张，进行了广泛的散发。

（八）完成了《大兴安岭森工集团塔河林业局森林健康试验示范项目实施方案》的编制工作。

前期工作总结 篇八

经过了前期段时间的实习，加工了不少，其中有成功的部分也有许多考虑问题的不全面而造成的重复加工，浪费了时间与材料。在这里对过去的工作进行总结，以便为后期工作高效成功的完成，并制定下后期加工的大致时间计划。 求职面试

前期工作的回顾：

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我们组做的是以“希望小学”为主题的一个学校的模型。其大致需要加工的有：希望小学房子，操场上的篮球架，乒乓球台，学校四周的围墙（因考虑乡村希望小学的实际情况，围墙就以栅栏代替）。 我们首先制作的便是房子，这个是我负责的，用的是冲折的工艺，前后一共制作了5次才把房子做好。其中有许多问题是在加工制作之前没有充分考虑，比如房体的连接我们用的是铆接的形式，但我是在冲折后才考虑到用铆接的方式来连接个墙体，所以在冲铆钉孔的时候又把折好的房子“打开”冲孔后再铆接，再修整。做出来的比较难看，所以我又重新画图，并标注了铆钉的位置。这只是我们在加工的过程中一个常见的'问题———加工前考虑不够充分，多次制作同一个部分。

我们组有明确的分工，所以在制作一个人时没有发生一个人做，别的人“打酱油”的情况。但在加工的时候又是一起合作解决遇到的问题，其中饶老师特负责的陪着我们做，在遇到问题时，她总是和我们共同想办法解决问题。总之我们人人都有自己的任务，尽管有时候不是那么的合理。当然也暴露出了不少问题，团队缺乏沟通，合作能 面试网

力不太强，更其他指导老师的沟通缺乏技巧。

礼仪

我认为热加工不仅是让我们完成了学期任务，熟悉加工的方法：还锻炼了我们团队的合作能力，与他人沟通的能力，领导能力，全面考虑问题的能力……

通过前期的加工也体现了我们学校在这方面的一些不足：

第一没有早点让大家熟悉学校能办到的加工方法，造成了在加工时不知道有的方案是否可行。

求职面试

第二多个组都需要用到材料应该学校统一购买，这样可以减少成本，并且帮大家节约时间。

后期计划与安排：

12周：完成篮球架，乒乓球台的焊接；确定栅栏四周柱子的材料，并将栅栏的材料剪好；实验看房子能否喷油漆，确定房子外表的装饰方法。 礼仪

13~14周：将栅栏做好（铆钉连接），并上好色彩；房子操场的色彩也完成。 面试网

15~16周：房子及个物体焊接到底板上，并作最后的修改美化。 面试网

17~18周：撰写报告，完成相应的图纸。 面试问题

前期工作总结 篇九

尊敬的公司领导及各位同事，你们好： 求职信息

紧张忙碌的20xx年即将过去。今年，我的感觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作情况向领导及各位同事做一个简要的汇报，请你们提出宝贵意见。 面试问题

一、20xx年全年主要工作完成情况。 面试问题

从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部在李总、郑总的总体领导下以及在牛总的悉心指导下，积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成了人防工程、消防工程的审查和备案，环境评价报告、交通评价报告、园林绿化设计方案的审批以及D2C1、D2F1地块四个建设工程规划许可证的取证和施工许可证的取证工作。在完成上一阶段工作项目具备施工条件的同时，市政各种管线的报批报建工作也在同步进行。根据市政各管线报装工作的轻重缓急和报装次序首先进行了现场施工用临水、临电的报装及施工工作，上述两项工作在项目开工前就已经完成，具备施工场地用水用电条件，没耽误现场施工。报装临时施工用水、用电的同时穿插进行了项目永久用水、永久用电的报装及咨询工作。永久用水的报装及方案审批工作在今年的12月中旬已全部完成，永久用电还在咨询阶段，计划明年上半年进行报装工作。燃气、热力的设计报装工作也在进行中。项目施工用临时道口和永久道口进行了同时审批，在审批过程中，接触了市政九个单位的相关管理人员，上述相关单位的主要管理人员在审批方面给了我方很多方便，缩短了我们道口审批的周期，也为下一步进行与道口有关的`事情赢得了时间。在办理项目前期手续的过程中，我们与亦庄政府相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了基础，起到了事半功倍的作用。 求职面试

二、除了完成本年度的本职工作外，也配合其他部门做了大量工作。

面试网

如配合策划部做房屋预售许可证的审批工作，协助工程部做施工许可证的审批工作，协助预算部做市政绿化、路灯等相关费用的预算协调工作，以及协助总包办理临时施工许可证、临时雨污水的排放许可等。通过与其他部门的合作，虽然增加了我的工作量，但也拓宽了我的工作视野，为全面了解前期工作流程和交叉工作面积累了可贵经验 面试问题

20xx年对于我是充实的一年，提高的一年，在这一年里我有了新的收获，20xx年也是公司开发建设步入强力发展的一年。明年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。前期部全员已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战。我们有信心在公司的正确领导下，更加出色地完成明年的各项工作任务。

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它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的9篇《前期工作总结》，希望可以启发您的一些写作思路。 qzm4

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