工程施工公司项目管理制度（最新4篇）

在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？求职面试网为朋友们整理了4篇《工程施工公司项目管理制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 面试网

工程施工管理制度 篇一

1、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；

2、图纸会审的要点：

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⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；

⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾； 求职信息

⑶ 设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议； 面试网

⑷ 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备； 礼仪

⑸ 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求； 礼仪

⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；

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⑺ 室外各种管线布置（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。 求职信息

3、图纸会审时应注意的问题：

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⑴ 会审时，学校基建部门要做好会审记录；

⑵ 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答；

⑶ 会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据；

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⑷ 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。

4、施工组织设计和工程定位放线：

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⑴ 施工组织设计的内容如下：

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① 工程施工准备； 面试网

② 组织施工领导机构；

③ 制定工期保证体系； 求职信息

④ 制定工程质量保证体系； 求职面试

⑤ 制定施工方案与施工办法；

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⑥ 绘制施工总平面图； 求职面试

⑦ 制定工程材料与劳动力计划；

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⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；

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⑨ 制定节约措施和冬雨季施工措施。 面试问题

⑵ 复核施工放线与定位：

礼仪

主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。 求职信息

5、工程质量检查的依据如下： 礼仪

⑴ 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；

⑵ 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；

⑶ 当地政府质检部门规定的细节要求。

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6、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。 qzm4

为了确保建设工程质量，学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。

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⑴ 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。

⑵ 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。 qzm4

⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样作出试验报告。 面试网

7、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。 求职信息

工程施工管理制度 篇二

一、施工现场考勤制度

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1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时光为九小时。 面试问题

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。 礼仪

4、病假需出示病假证明书。 qzm4

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 礼仪

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 面试网

7、无故旷工三次或连续三天者除名。 求职面试

二、施工现场例会制度 求职信息

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。 礼仪

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

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3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 礼仪

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

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5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 求职面试

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达最新工程动态、最新公司文件及精神。

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三、施工现场档案管理制度 面试网

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 qzm4

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

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3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 求职信息

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

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5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 礼仪

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度 面试网

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 面试问题

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 求职面试

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。

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6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

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7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 面试网

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 面试问题

五、施工现场礼貌施工管理制度 求职面试

1、施工作业时不准抽烟。

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2、施工现场大小便必须到临时，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 求职面试

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

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5、现场施工人员着装必须坚持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须坚持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 qzm4

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。 面试网

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

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六、施工现场安全生产管理制度 礼仪

1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”。 求职信息

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 qzm4

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 礼仪

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

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7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

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8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。 求职面试

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。 礼仪

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持安全距离。 面试网

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 礼仪

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。 面试网

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 qzm4

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

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1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 求职信息

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

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3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。 求职面试

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

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5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多用。 礼仪

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

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八、施工现场保卫管理制度 面试网

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。 面试网

2、项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

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3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。 求职信息

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 qzm4

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情景及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

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2、保卫人员每一天必须检查消防器材的。完好性，如有损耗应及时补充。 求职面试

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 面试网

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。

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7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 面试网

8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

礼仪

1、实行成本考核制 面试问题

1、1 由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1、2 成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1、3 具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成本的 2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。 面试网

1、4 施工前，做好项目成本预测和计划。 求职信息

1、5 定期召成本分析会，主要分析资料为： 面试网

①现场已完工程量，监理已签字工程量。 礼仪

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 礼仪

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情景及原因，未来一周 qzm4

材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

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⑤对费用控制提出整改措施。 面试网

2、强抓材料管理和使用 面试网

2、1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 qzm4

2、2 各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 qzm4

2、3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

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2、4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2、5 对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚的制度。

2、6 及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 求职面试

2、7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 求职面试

2、8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再供给使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理 礼仪

3、1 在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3、2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的 1%奖励给相关人员。

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3、3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景出现，降低人工成本。 面试网

3、4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识，调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。

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3、5 在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等，明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。

3、6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

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3、7 工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。 求职信息

3、8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

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3、9 定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理 qzm4

4、1 由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工对机械进行及时维修、保养。

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4、2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 求职面试

4、3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。 qzm4

十一、施工现场质量管理制度 求职面试

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 礼仪

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

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3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。 求职信息

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 求职面试

5、施工技术的准备 礼仪

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 面试问题

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 面试网

7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。 面试网

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 求职面试

9、加强专项检查，及时解决问题。 求职信息

9、1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 礼仪

9、2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9、3 专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

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9、4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 面试问题

9、5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证顺利验收合格。 礼仪

工地施工管理制度 篇三

一、现场电工必须取得劳动局和建委颁发的双证人员担任，无取得双证人员不得上岗和操作。

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二、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现隐患和问题及时处理。 礼仪

三、定期和不定期经常对电器内的熔丝、漏电保护器、移动及手持电动工具绝缘电阻测验，并将检查和维修的情况作好记录。 礼仪

四、施工现场每星期由施工员、安全员、技术员等参与的对工地用电设备、用电状况进行全面检查，并将检查和整改阶情况入档备查。

五、对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、定措施进行整改，对整改实施等情况进行复查。

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工程项目施工管理制度 篇四

1、施工电气必须按工程部确认电气详细安装图纸施工，照明标准按照50w/m2配置，按实际建筑面积核算。要有棚上设备图。 面试网

2、电器产品必须使用国家质检合格产品（BV铜线、计量表、空气开关、包索蛇皮管等），并且按国家标准规范进行安装，电器及灯具品牌型号、功率、额定电压、数量必须准确：注明电源开关、插座等型号规格。 面试问题

3、电器线路应使用PVC管或金属铁管，并有良好的接地性能；导线必须使用阻燃塑皮铜芯线；相线为红、黄、绿三色，零线为黑色，地线为黄、绿色，导线接线处必须坚固可靠，包阻燃绝缘胶布。

4、配电盒、电源闸箱必须符合电气施工规范，安装在耐燃材料上（如石膏板），配电箱安装高度在1.5M—1.8M之间，仓库照明安装防爆灯具和开关必须单设。

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5、配电箱根据实际情况配置。 礼仪

6、门楣与形象墙用电单独控制，不得共用于其它回路，门楣要留更换口。

7、品牌内有用电插座的必须加漏电保护器。单回路闸控制。 礼仪

8、库房灯具按现行店面整改要求安装。 求职面试

9、库房用电回路必须使用PVC阻燃护管，镀锌铁管要固定牢，一灯一盒，接头挂锡焊，单独开关控制。

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10、库房灯具必须安装距地面3.2M高处。

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11、库房照明开关一律安装阻燃明盒86式开关。 qzm4

12、库房照明灯具必须使用BPY—l×40型号防爆荧光灯。

（求职面试网★）13、库房内必需安装铁货架。

14、配电箱做良好的接地。（如照明灯具）

15、配电盘要一定放到安全位置，原有配电箱不能使用。安装不能破坏原有空调设施，暖气，消控系统，如有出现损坏现象照价赔偿。 面试问题

16、安装完毕需要及时验收，验电做到安全可靠。

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17、要注意电量的控制。 面试问题

18、要有总经办消防给予的认可，缺少项目不给验收。 礼仪

19、不准有明火作业，如有需要必需提报申请，经批准并做好安全防范后作业。 面试网

20、原有设施拆卸后归物业管理，必需保证完好。 面试网

21、照明灯具的引线和电线的接头处必须使用接线盒，照明灯具使用电线应为BV，其主回路线径不低于4平方，照明灯具支线线径不低于2.5平方，安装灯具指定使用以下品牌型号： 面试网

日光灯：飞利浦、松下、欧司朗、T5节能灯

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嵌入式70W金卤射灯：飞利浦、欧司朗 qzm4

禁止使用三无产品，如特殊品牌必须上报物业部审核同意后使用。 面试问题

以上事宜请品牌经销商及施工队伍严格遵守，如有违规情况发生，我公司物业部管理人员将视情况清除施工人员并扣除装修保证金，情节严重追究法律责任后果自负。

上面内容就是求职面试网为您整理出来的4篇《工程施工公司项目管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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