生产管理制度(最新3篇)

2023-08-04 09:25 作者 :admin 围观 : TAG标签: 技术方案 事故报告 生产管理制度

在社会发展不断提速的今天,制度在生活中的使用越来越广泛,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是求职面试网整理的3篇《生产管理制度》,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。 求职面试

生产管理制度 篇一

1目的

面试网

贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强企业安全教育工作,增强员工的安全意识和安全能力,减少工伤事故发生。

求职信息

2适用范围

礼仪

本规定适用于工程处所有员工的安全教育培训。 求职信息

3职责 求职信息

本规定由项目部和质安科组织实施,综合办监督,具体职责在程序中阐述。 面试问题

4培训对象和学习内容 面试问题

4.1企业各级管理人员和技术人员的安全教育培训,采用岗位不脱产教育培训方式,由质安科负责组织实施,学习内容主要是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规程和企业的安全规章制度等。每季度不少于1次。 求职面试

4.2企业各级质安员除接受岗位不脱产教育培训,每年还要参加一次专门脱产的安全生产业务学习,由质安科组织实施,学习内容主要是:安全生产专业技术。办班时间每次不少于1-3天。 求职信息

4.3操作工人的安全教育培训,分别由质安科项目部、班组长主持进行新工人入场的三级教育。教育内容为:安全生产有关法规、方针、政策、事故典型、项目部的安全生产和劳动纪律、工程特点、施工现场环境、可能存在的不安全因素、发生事故的应急措施、各工种的安全操作规程等,同时项目部对操作工人作业部分项目安全技术交底。 qzm4

4.4特种作业人员(包括电工、焊工、架子工、起重工、塔吊司机及指挥人员等),在通过专业技术培训并取得岗位操作证后,按劳动部门规定,定〖〗期进行复审,此项工作由质安科和物机科负责。

求职信息

4.5新进场工人及老工人转岗、换岗、在重新上岗前,均应接受本规定的培训,经考核合格后,方能上岗。 面试网

5安全培训管理 求职信息

5.1各级安全生产管理部门,按《教育培训管理办法》的要求,记录安全培训教育情况。 求职信息

5.2安全教育培训的师资,一般由工程处内部具有中级以上工程技术职称和多年从事安检工作的人员担任,在进行本规定质安员培训时,可聘请主管部门的专家任教。 qzm4

5.3培训使用的教材,由质安科收集建设部和建筑安全主管部门统一审定的培训大纲和教材。 qzm4

生产管理制度 篇二

压力容器是工业生产和人民生活中广泛使用的有爆炸危险的承压设备,为搞好压力容器的安全管理,确保压力容器的安全运行,保证人民生命财产的安全,依照压力容器管理制度进行。

qzm4

(1)认真执行国务院颁发的“锅炉压力容器安全监察暂行条例”和上级有关安全管理法规,组织编写压力容器管理制度,并督促检查各项制度的执行情况。

求职信息

(2)负责向锅炉压力容器监察机构办理使用登记、更新或报废注销手续,并及时向上级有关业务部门汇报压力容器有关部门情况或呈书面材料。

面试网

(3)对压力容器安全运行负责,压力容器现场检查巡视每天不少于1次,发现事故苗头或隐患,及时组织处理,并报主管领导。

面试问题

(4)对压力容器操作工人、维修工人进行经常性的技术培训和安全教育,以不断提高他们的责任心和技术素质。

礼仪

(5)负责编制压力容器定期检查和维修计划,组织制定修理技术方案,对劳动部门提出监察意见,负责整改落实。

面试问题

(6)参加压力容器事故调查,对事故原因进行分析,并提出处理意见和防范措施,并按“锅炉压力容器事故报告办法”的规定,及时向上级主管部门和劳动部门报告。

求职面试

生产管理制度 篇三

1、根据生产计划,预算生产材料,审核生产制单,安排加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调工厂与各部门均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

面试问题

2、进行各项生产工作的安排,对订单生产工艺,技术资料、投产前的检查与核对。

面试网

3、对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力,及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议。 求职面试

4、解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件,并及时与上级领导进行汇报。

求职信息

5、负责员工的培训和培养及相关工作指导; 面试问题

6、贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;

求职面试

7、完成公司领导交办的其他任务。 求职信息

读书破万卷下笔如有神,以上就是求职面试网为大家整理的3篇《生产管理制度》,能够帮助到您,是求职面试网最开心的事情。

求职面试

声明:生产管理制度(最新3篇)来源于互联网,其版权均归原作者及其网站所有,本站虽力求保存原有的版权信息,但由于诸多原因,可能导致无法确定其真实来源,如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议,请立即通知我们,情况属实,我们会第一时间予以删除,并同时向您表示歉意!

相关文章

推荐文章
热门浏览