房地产公司规章制度（优秀9篇）

在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。你所接触过的制度都是什么样子的呢？求职面试网为您带来了9篇《房地产公司规章制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 面试网

房地产公司规章制度 篇一

（一）公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 礼仪

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； qzm4

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 礼仪

5、负责员工工资的管理工作； 面试问题

6、负责正式员工劳动合同的签订； 礼仪

7、负责保存员工相关个人档案资料； 礼仪

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

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10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 面试网

二）公司行政管理工作

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1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； qzm4

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 求职信息

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

礼仪

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 求职信息

6、负责公司文件的管理工作；

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7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 面试问题

8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

礼仪

9、负责公司外围环境卫生的管理；

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10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

11、负责员工食堂工作的管理；

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12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

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13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 求职信息

14、负责公司大事纪工作； 面试网

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 求职面试

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 求职信息

房地产公司规章制度 篇二

会议管理制度

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

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一、投资公司会议

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

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一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策； 面试网

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策； qzm4

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况； 求职面试

四是制定中长期企业发展战略及规划； 礼仪

五是其他事宜。

二、部门例会 面试网

例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司（含关联公司）及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加；各关联公司例会由所属公司部门负责人参加；部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：

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一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。 求职信息

二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。 面试网

三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。 求职信息

四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。

五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。

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六是其他需要例会解决的问题。 面试问题

三、专题会议 面试问题

专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：

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一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神； 求职信息

二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排； 面试问题

三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

礼仪

四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究； 求职面试

五是对外申报及审批材料的交流及会审； 面试问题

六是公司决定的其他事项

四、其他事宜 qzm4

一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。

二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知；要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。 面试网

三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷工处理(例会组织者缺位的，应安排专人召集 qzm4

及主持会议)；会议期间要关闭各种通讯工具（或调整到静音震动状态），避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。

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四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。 求职面试

五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部形成公文印发。

五、本制度自公布之日起执行，原青_投资字（____年）2号文件停止执行。

房地产公司财务管理制度

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财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有:

1,负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理，协调与工商，税务，金融等部门间的关系，依法纳税。2,负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则，财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度，季度，月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细帐，分类帐，辅助帐，及时记帐，结帐，对帐，做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，帐表相符，帐证相符；管理好会计档案。

3,负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时，正确地为成本预测，控制，分析提供资料；按合同，预算，审核支付工程，设备，材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

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4,建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 面试网

5,配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 礼仪

第一章资金审批制度

1,总则 求职面试

⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见； 求职信息

⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；

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⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准； 面试问题

⑸往来款项的冲转，须公司主管领导批准；⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准； 面试问题

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

房地产公司财务管理制度 面试问题

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 求职面试

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 求职信息

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。 面试问题

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 求职面试

5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 qzm4

房地产开发公司管理制度 求职信息

第一章总则 面试网

第一条依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章考勤

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第二条考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。 求职面试

第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

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第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。 礼仪

第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。 求职信息

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元； 面试问题

2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；

3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

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（二）早退。未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。 面试网

（三）旷职。未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。 qzm4

第三章请假 礼仪

第六条员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面《请假单》，休假审批案《休假制度》有关条款执行。

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1、病假。员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。 礼仪

2、公假。员工应提供有效证明并经部门经理批准。

第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满，员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明，并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。

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第八条本制度由人力资源部负责解释 面试问题

房地产财务管理制度内容 面试问题

1、范围

本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。

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本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

2、管理职责 面试网

公司财务部门的职能是:？ 面试问题

2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 qzm4

2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 求职面试

2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。

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2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。

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2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。 qzm4

2.7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。

2.8完成公司交给的其他工作。 求职面试

3、财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下:

3.1财务经理:

3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合

礼仪

3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。 求职面试

3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。 求职信息

3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。

3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。

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3.1.6负责财务档案的管理工作。 面试问题

3.1.7督促、指导和支援本部门人员工作。

3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。

3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。

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3.1.10决定部门内的人员配置。

3.1.11完成总经理交付的其他工作。 礼仪

3.2成本会计 qzm4

3.2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。 求职信息

3.2.2协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。

3.2.3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。

3.2.4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。

3.2.5及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表

3.2.6管理公司发票。

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3.2.7负责固定资产及其他公司资产的帐务管理，并定期协同办公室清点资产。 求职信息

3.2.8妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 面试网

3.2.9负责核对银行未达帐项。

礼仪

3.2.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

3.3往来会计: 求职面试

3.3.1按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 求职面试

3.3.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。 求职信息

3.3.3做好债权债务的管理和清对工作，确保帐实相符，帐帐相符。

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3.3.4严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。 面试问题

3.3.5核算公司购入材料成本，并与有关部门协调，努力降低材料成本，提高资金使用效率。 面试网

3.3.6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 面试网

3.3.7完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

3.4出纳:

礼仪

3.4.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。

3.4.2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。 面试网

3.4.3认真执行现金管理制度。 面试网

3.4.4严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。

3.4.5建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 面试网

3.4.6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。 面试网

3.4.7积极配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。 面试问题

3.4.8配合会计做好各种帐务处理。

3.4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。 面试网

3.4.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。 qzm4

3.5收款员 qzm4

3.5.1在售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收房款交存公司银行账户，并与出纳交接。 面试网

3.5.2根据收款手续制作记账凭证并登记入账

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3.5.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的。其他事宜。 qzm4

3.5.4完成总经理或财务部经理交付的其他工作。 求职信息

4、财务工作管理要求 qzm4

4.1会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。？

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4.2会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。？ 面试问题

4.3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。？ 求职面试

4.4财务工作人员应当会同公司行政部门专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。？

4.5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月编制并上报一次。

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4.6财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 面试问题

4.7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。？

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4.8财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 面试问题

4.9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

房地产公司规章制度 篇三

为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 面试网

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 求职面试

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 礼仪

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

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五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。职能部门的质量监督管理工作。 求职面试

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 求职面试

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

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项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。

礼仪

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 面试问题

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。 面试网

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 礼仪

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

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七、负责组织每周一次安全

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检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

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八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。

九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

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项目经理安全生产责任 求职信息

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。

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二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

礼仪

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

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四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

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五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

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六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼)职安士管理(检查）人员并积极支持他们的工作。 求职信息

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。 礼仪

八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。 面试问题

九、强对外用工的安全教育和管理。 qzm4

十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

房地产公司管理制度 篇四

总则

礼仪

第一章组织机构 qzm4

一、岗位设置原则

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工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则；(2)灵活弹性、相对稳定的原则；(3)因事设岗的原则；

二、组织机构 面试网

1、工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。 面试问题

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

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2、现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 求职面试

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。

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本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 求职信息

3、工程部组织机构图 面试网

4、工程部人员编制图

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第二章部门职能 礼仪

一、工程部部门职能 qzm4

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括： 面试问题

1、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；

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3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟； 面试问题

4、负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理； 面试网

5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；

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6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 礼仪

7、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。 面试问题

二、项目部部门职能 求职面试

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1、项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 求职信息

2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 面试网

3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 面试问题

4、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作； 面试问题

5、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 面试问题

7、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调； 求职面试

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 礼仪

第三章职位说明书 面试网

一、工程部经理 礼仪

职位名称工程部经理所属部门工程部 求职面试

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要

负责所有开发项目工程管理，

作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。 求职面试

负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；

面试问题

职位要求 qzm4

1、要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规； 礼仪

2、严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题； qzm4

工作内容 求职信息

1、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施； 礼仪

2、参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工； 求职面试

3、组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；

4、审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

6、组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。

7、完成公司领导交办的其他任务； 面试问题

二、总工程师 面试网

职位名称总工程师所属部门工程部 求职面试

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要 礼仪

负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作； 求职信息

接受公司总经理的直接领导；

礼仪

职位要求

礼仪

精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。 求职面试

工作内容

面试网

1、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

面试问题

2、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 求职信息

3、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；

4、组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。

面试网

5、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

6、指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

面试网

7、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

面试问题

三、项目部经理 求职信息

职位名称项目部经理所属部门工程部

求职信息

直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场 面试问题

职位概要

礼仪

为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导； 面试问题

负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

职位要求

要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规； qzm4

能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题；

工作内容

1、认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。 qzm4

3、作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；

4、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

qzm4

5、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理； qzm4

6、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

7、组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；

8、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

9、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 求职信息

10、完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 求职信息

四、土建工程师 求职信息

职位名称土建工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场所现场 求职信息

职位概要

求职面试

负责开发工程土建专业的全程管理， 求职面试

接受项目部经理的直接领导； 礼仪

职位要求

礼仪

1、要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规； qzm4

2、要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

面试网

工作内容 求职信息

1、负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理； 礼仪

2、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理； 面试网

3、负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

qzm4

4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 礼仪

5、协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 礼仪

6、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

求职面试

7、协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

求职面试

8、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

9、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。 求职信息

10、完成领导交办的其他工作；

qzm4

五、水暖工程师

求职信息

职位名称水暖工程师所属部门项目部 求职信息

直接领导项目部经理工作场所现场 礼仪

职位概要

负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；

职位要求 求职信息

1、要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规； 面试问题

2、要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 qzm4

工作内容

礼仪

1、负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理； qzm4

2、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

面试网

3、负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5、协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

求职信息

6、协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；

面试网

7、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

qzm4

8、协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

求职面试

9、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

面试问题

10、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。 面试网

11、完成领导交办的其他工作； 求职面试

六、电气工程师 礼仪

职位名称电气工程师所属部门项目部 面试网

直接领导项目部经理工作场所现场

求职信息

职位概要

面试问题

负责开发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 面试问题

职位要求

1、要求熟悉强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其他强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规； 礼仪

2、要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

求职信息

工作内容

面试网

1、负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理； 礼仪

2、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理； 面试问题

3、负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5、协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； qzm4

6、协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续； 礼仪

7、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

求职信息

8、协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

9、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

10、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；

qzm4

11、完成领导交办的其他工作； 面试网

七、装修工程师

职位名称装修工程师所属部门项目部 面试网

直接领导项目部经理工作场所现场

礼仪

职位概要 qzm4

负责项目装修工程的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 礼仪

职位要求 面试网

1、要求熟悉设计规范、技术标准及其他强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规； 求职信息

2、要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 面试网

工作内容 面试问题

1、负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；

2、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理； qzm4

3、负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

礼仪

4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

礼仪

5、协助项目经理组织专业范围内材料招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

6、协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；

qzm4

7、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解装修材料市场行情；对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化； 面试网

8、协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。 面试网

9、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 求职信息

10、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作； 礼仪

11、完成领导交办的其他工作；

面试问题

第四章工作制度

工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。 面试问题

一、工程部工作目标管理规定 求职面试

工程部工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。

1、工程部工作目标、计划的制定 面试网

1.1工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 面试网

1.2项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 面试问题

1.3各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

qzm4

1.4工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

2、工程部工作目标、计划的考核 面试网

2.1工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 求职面试

2.2工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

求职面试

2.3将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 求职面试

2.4工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 求职面试

3、工程部工作目标、计划的调整 面试问题

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

礼仪

二、工程部资料与文件管理规定

面试问题

1、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管理程序进行。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。

面试网

2、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

面试网

3、由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； qzm4

4、设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 面试问题

5、项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； qzm4

6、工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作；

求职面试

7、项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管； 面试问题

三、工程项目文件资料的签收传递规定

1、设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记；

面试问题

2、设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收；

礼仪

3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

面试网

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发； 礼仪

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

求职信息

四、图纸会审，技术交底制度 面试问题

1、设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。 面试问题

2、项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位（监理公司和施工单位）阅图。

求职面试

3、各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。

qzm4

4、总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。 面试问题

5、项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。

6、技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。 面试网

五、工程现场管理规定 qzm4

1、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 面试网

2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。 qzm4

3、各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 礼仪

4、根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 求职信息

5、针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位；

求职信息

6、现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核； qzm4

7、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。

qzm4

六、用章制度

qzm4

1、项目部章是根据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“浙江圣奥置业有限公司xxxx项目部”； 求职面试

2、项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管； 求职面试

3、项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为； qzm4

4、需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章； 面试网

七、考勤制度

1、本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定； 礼仪

2、部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。 求职面试

3、工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。

4、加班人员加班后如实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇，调休在年度内有限，如需跨月调休，需上报公司总经理批准，如在年末未调休，加补以加班工资，随工资同时发放。 面试网

5、每月一号，部门人员将上月考勤记录汇总，递交给综合部文员。 qzm4

八、工作日志、月报制度 求职信息

1、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。

2、部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。

求职信息

3、每月25日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。

4、项目经理汇总专业工程师及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部经理。

5、工程部经理编制工程部工作月报，上报公司。

qzm4

6、工程部经理、项目经理、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法以及今后的措施，并报工程部经理审批。 面试问题

九、设计变更制度

礼仪

1、应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。 求职信息

2、各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。

3、工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。 礼仪

4、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。 礼仪

5、设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。

求职信息

6、项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。 面试网

7、各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、

监理单位并监督实施。 求职信息

8、设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。

面试网

9、经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。 面试问题

十、签证管理制度 面试网

1、签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。

2、发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。

3、现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。 礼仪

4、一次性签定金额在10万元以内，或工期延误在5天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额（或天数），项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况，现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。 qzm4

5、工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定 求职面试

6、已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。 求职信息

7、凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。 礼仪

十一、工程款支付程序 求职信息

1、施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款请求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。

2、专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交成本控制部核算。 面试问题

3、成本控制部根据合同、补充协议及有关结算依据对施工单位上报工程量及预算进行审核，并签署实际应支付工程款意见，转交项目经理。 礼仪

4、项目经理与财务部核算人员共同进行审定核对，并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项，并签署意见，报副总经理审批，最后报公司总经理审批同意后支付工程款。

qzm4

5、批准的工程款支付遵照支票领用报销工作程序。

6、如施工单位对工程量和工程款提出意见，分别由项目部、成本控制部、财务部核算人员进行解释。 面试网

房地产公司优秀规章制度 篇五

项目经理责任制 求职信息

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。

面试问题

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 面试网

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 qzm4

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。 面试网

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

礼仪

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 面试问题

七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。 面试网

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。

礼仪

九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

求职信息

项目经理安全生产责任

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。

面试问题

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 求职面试

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。 面试网

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 面试问题

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼)职安士管理(检查）人员并积极支持他们的工作。 面试网

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。 qzm4

八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。 礼仪

九、强对外用工的安全教育和管理。

十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

面试问题

房地产公司管理制度 篇六

第一章 总则 礼仪

1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。 求职面试

1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3 本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章 财务管理组织机构 求职信息

2.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。 求职面试

2.2 公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定，结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。 求职面试

2.3 财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：

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（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；

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（2）参与公司筹资方案的拟定和实施； 礼仪

（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见； 面试网

（4）参与公司经营决策，统一调度资金； 求职面试

（5）负责公司财务预算管理、会计核算； 面试问题

（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；

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（7）监督财务收支，依法计缴税收； 礼仪

（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作； qzm4

（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支； 求职信息

（10）参与对子公司的财务管理。

（11）协调处理与各单位的关系。

2.4 财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 礼仪

2.5 公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。 面试网

第三章 会计核算

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3.1 公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。

3.2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

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3.3 公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

3.4 公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成果。

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3.5 公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。

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3.6 公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

3.7 公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

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第四章 财务预算管理

4.1 公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。 qzm4

4.2 公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容： 求职面试

1、 经营预算； 面试网

2、 盈利预算；

3、 资金预算。

4.3 公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监督，及时进行差异分析，并查实差异的原因，向总经理报告。 qzm4

房地产公司规章制度 篇七

薪酬机制

礼仪

本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。

薪酬体系 求职信息

公司薪酬体系有以下类别 礼仪

1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

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3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 求职信息

4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。 qzm4

工资结构包括以下内容 求职面试

（1）基本工资：每月______元。 求职面试

（2）工龄工资：__________集团内部的工龄工资为_____元/年，__________集团外的工龄工资为_____元/年。 qzm4

（3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。 礼仪

（4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。 求职信息

（5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。

（6）销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。 求职信息

（7）餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月_____元。 礼仪

（8）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

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（9）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

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（10）个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。 面试网

工资调整 礼仪

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 qzm4

1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。

2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。

聘任职称 求职面试

确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。 求职面试

工资其它事项

1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按_____个标准工作日计算，计算基数为等级工资。

加班费=（加班天数*等级工资）/_____ 求职面试

2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。 qzm4

病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/_____ 礼仪

3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。

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4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。

礼仪

工资支付 礼仪

公司每月_____号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按_____天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的_____日至_____日向人力资源部查询。

房地产公司规章制度 篇八

一、为体现公司酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。 面试问题

二、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意： 求职面试

西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符。 面试问题

另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。

三、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意： 面试网

服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只能解开一到两个，要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于20公分（臀部肥大者可酌情增加），违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。

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另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的，每次也罚款五元。

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四、周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：军装、警服———不管你哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；麻袋片——人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装——为避免公司其他员工用眼过于费劲，请上班时寄放总台。

五、对发型原则上不做规定，但请注意以下几项：秃顶者不许涂发蜡；长发者不许在发间伴杂草茎、碎叶等；使用摩丝的不许过量，如果因此导致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照价赔偿。 求职信息

六、化妆问题：

礼仪

不得染发！（白发染黑者除外）

不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化妆品，安全生产第一！

不得使用假睫毛！否则领导无法从你眼神中判断你的思想。

不得使用劣质粉底！否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。 qzm4

不得使用劣质唇膏！要体会清洁阿姨洗茶杯的艰辛。 面试问题

如果经人力资源部审核确认为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化妆！长得难看不是你的错，但是恶心人就不应该了。

七、仪容： 求职面试

领导在时应保持微笑！以表示工作愉快、干劲十足。

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同事在时应保持微笑！以表示合作顺利、互相支持。

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上级来时应保持微笑！以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。 面试网

客户来时应保持微笑！一直到货款进帐为止。

财税审计人员来时应保持微笑！绝对不能显出心虚。 面试问题

新闻媒体来时应保持微笑！以显示公司空前团结和经营良好。 面试问题

用餐时应神情急促！表示将马上重新投入工作。

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下班时应眉头紧锁！表示回家后仍将考虑工作。 面试网

另外吃饭时不许发出响声、说话时应杜绝方言（包括上海话）并尽量使用英语或其他外语、骂人不许吐脏字、害人不许太明显，以显示员工优雅文明的素质。 求职面试

八、本规章制度自20xx年1月1日起实施。

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房地产公司规章制度 篇九

为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度，望全体员工遵照执行。

一、工作时间

礼仪

1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。 面试网

2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

3、午休时间办公室须安排人员值班。 面试网

二、考勤制度 qzm4

1、各部门组长负责考勤，并将名单交办公室备案。

礼仪

2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月________日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 qzm4

3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 礼仪

4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 礼仪

三、请假制度

1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。

2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。 qzm4

四、人事异动 qzm4

1、新员工入职的，公司要与其签订劳动合同，并办理社保的相关手续。试用期一律约定________月，试用期间变现良好的，可提前破格转正。 面试网

2、员工要离职的，需提前30天向公司提出申请，公司应协助员工办好离职手续。

五、着装与礼仪 求职面试

1、员工在工作时应穿工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。 礼仪

六、环境卫生 求职信息

1、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

七、各种办公设备的使用制度

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1、电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

2、因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。

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3、车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写"用车申请单"，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭"用车申请单"报销。

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4、任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。

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八、档案管理

1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。房地产公司管理制度。 面试问题

3、档案的借阅与索取 求职面试

（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； 礼仪

（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 礼仪

（3）借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案在经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 求职信息

4、档案的销毁

1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

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2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁； 面试网

3、经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

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九、严守公司业务机密制度

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各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。

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十、公章、介绍信使用管理 礼仪

1、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。 礼仪

2、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。 面试问题

3、印章使用要求

（1）凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。

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（2）凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。 面试网

（3）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。 礼仪

（4）凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。

（5）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。

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（6）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。 面试问题

（7）各类公章的使用均应建立登记制度。

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4、介绍信使用要求 面试问题

（1）介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。 qzm4

（2）因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。

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5、办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。

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