部门管理制度【精选6篇】

在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？这次漂亮的小编为亲带来了6篇《部门管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。 面试问题

公司财务部门的管理制度 篇一

第一章、财务部部门职能：

求职面试

1、负责商场财税计划的编制与实施；

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2、负责租金、税金、物业管理费等费用的足额收缴工作；

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3、编制商场各种财务报表及帐务处理； 面试网

4、负责员工薪酬发放、出差报销及日常帐务处理等财务管理工作； 求职信息

5、负责商场外部财务环境协调处理工作。 面试网

6、商户日常费用的收取。

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7、商场库房等购买用品的建档记录。 qzm4

第二章、财务部部门职责：

求职信息

1、制订商场财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；

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2、负责商场内控制度建设、执行和商场内部审计工作；

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3、负责商场会计核算，编报商场财务预算和决算；

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4、分析商场的财务经营情况； 求职面试

5、负责商场资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理商场纳税申报和内部费用报销工作； 面试问题

6、配合有关部门定期对商场资产进行盘点； 礼仪

7、负责商场工商营业执照，税务登记证，代码证的办理和复查； 求职信息

8、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；

9、对商场经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；

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10、负责商场所需物品的采购及管理工作； 面试问题

10、完成商场领导交办的其他事项。 面试网

公司各部门管理制度 篇二

总则 qzm4

第1条为规范办公管理，确保正常工作秩序，制定本规定。 面试网

第2条适用范围：除总经理外其它全体公司员工。 面试网

第3条人事行政部负责此规章制度的监督和施行。

一、考勤管理制度 求职面试

第1条每个岗位月休天数由人事部根据岗位情况安排，时间为4-8天，每天工作时间根据季节调整公布。 求职信息

第2条国家法定节假日公司根据实际经营情况安排值班轮休或加班。

第3条公司实施指纹打卡考勤

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1、员工亲自到公司指定地点进行指纹打卡，每日两次，早晚各一次。

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2、员工忘记打卡，须以书面形式说明情况，并附有部门主管签字报人事行政部 礼仪

3、如员工因特殊原因无法打卡的，事后应由上级领导签字，无签字的视为旷工。第4条考勤设置种类 qzm4

1、迟到在上班时间半小时以内视为迟到，半小时后到且无事先请假者视旷工一天。 礼仪

2、早退在休息时间之前离开者视为早退，无事先请假早退者视旷工一天。 礼仪

3、旷工无任何办理手续、无故缺勤者视旷工。

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4、请假详见休假管理规定。

5、出差、外勤因公在外办事，调休均需按要求填写相关单据。 求职信息

第5条连续旷工或当月累计旷工3天的，公司予以开除。 面试网

第6条考勤处罚 求职信息

迟到或早退：30分钟以内(含30分钟）罚款10元，月累计迟到早退达到5次的扣除当月基本工资的10%。旷工：旷工1次，扣除3倍日工资； 求职面试

旷工2次，扣除10倍日工资；3次以上，予以辞退。 求职信息

第7条以上规定适用除总经理外其它全体公司员工，特殊员工不考勤需总经理批准。

二、休假管理规定

(一）种类及标准 qzm4

第1条国家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春节三天、清明一天、五一国际劳动节一天、端午一天、中秋一天、十一国庆节三天。 qzm4

第2条事假因事休假，按批准天数休假。一般员工请事假，1天以内由人事行政部负责人负责批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天及以上的必须经总经理批准，部门经理请事假由总经理批准。员工事假不计发任何工资。 qzm4

第3条病假因病休假，具有医院证明视为病假处理，其它一律视为事假。凭区级及以上医院病休证明，并按证明天数休假，无病假证明医院检查记录亦可，一般员工请病假1天以内由人事行政部经理批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天以上由总经理批准，部门经理请病假由总经理批准。

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公司行政部门规章制度

1、生产管理，工程管理，质量管理，安全管理，设备管理制度。

2、技术管理，设计管理，开发管理制度。

3、物资管理制度。

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4、会计账务成本管理制度。 求职面试

5、人事总务管理制度。

6、管理有关异常事项的检核报告追踪与改善。

7、全公司教育培训训练计划汇总与推行。 面试网

8、公司部门间有关事项的协调，标准成本设立修订，单元成本分析与推行，经营资料分析异常反应，改善方案的提供，气体分销业务上游，运输方式选择方案的成本依据。 求职面试

9、预算编制协助建立及管理。 面试网

10、投资计划方案的审核编制及执行追踪，新产品的成本预估，售价拟定。 求职信息

部门管理制度 篇三

本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下：

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一。文件收发管理制度 面试网

1、所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 面试问题

2、所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 求职信息

3、资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 求职信息

4、所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 礼仪

5、所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。

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6、需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 面试网

7、发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 面试问题

8、文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。

9、所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 qzm4

二。来文审阅执行制度 求职信息

1、专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。 礼仪

2、如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。 求职面试

3、所有给各个部门、单位的意见或问题，均应以书面文件形式提出，尽量杜绝打电话、口头通知的形式。 求职信息

4、如遇特殊要求，执行人应认真审阅、备注要求，并按要求严格执行，如不能及时完成，应向部门负责人说明原因。 求职面试

5、文件传阅后，应返回资料员处保存，不得外借。 qzm4

三。变更洽商审核执行制度 qzm4

1、有关设计修改的文件只有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》，其他任何有关修改的文件均不能签发。

注：《设计变更通知单》是由于甲方主动要求或由于施工存在问题，而由施工单位提出经甲方同意的修改，由设计单位为主动方要求进行的修改。《设计修改洽商单》由于设计错误，由设计单位为主动方要求进行的修改。

2、所有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》应首先递交到资料员处，由资料员签收和分发给相关专业人员审阅。

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3、专业工程师收到《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》后，必须填写规定的《项目变更洽商审批申请表》和《设计变更审核表》。注明相关内容，变更原因，同时表格中所有项目为必填项，交部门负责人签字后方能生效，然后付印留底备案，同时抄送相关单位或部门。

4、任何私自填写签发给施工单位的或无《设计变更审核表》的《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》均为无效，如果由此发生的任何问题由签发人自行承担。

5、如果《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》有图面改动，必须要求设计单位以相同比例的a4形式出修改图，并应清楚标出修改部分，我部相关当事人应在审核签发后，将相应修改图福音，标上编号、日期贴于图上相应位置，下一次如有新的修改，应将新的修改图贴于前此的修改图上，不应将前次所贴的修改图曲调，以便了解图纸的修改过程。

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四。图纸审核发放制度 求职面试

1、所有设计单位完成图纸应首先交给项目建筑师，由项目建筑师统一填写《图纸发放转递审核单》，交部门负责人签字后，由资料员签收、存档和分发，同时交给相关专业人员审阅，并应及时传递给其他部门。

2、《图纸发放转递审核单》的填写是为了明晰发放图纸的内容，作用，以及所替代的图纸，避免图纸发放程序上的混乱。填写原则如下：

①如果为新图，只用填写图纸内容，即图纸设计的专业，图纸编号。

②如果维修改图，必须填写修改原因，以及新图所代替的图纸及相关编号。

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3、专业工程师收到图之后，必须尽快对图纸进行技术审核，原则上审图时间不应超过一周。 qzm4

4、图纸审核完毕后应立即将图纸中问题进行整理，汇同审图意见填写《图纸审核问题表》，返回给设计单位修改，并要求必须跟踪设计单位回复修改意见。

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5、资料员负责《图纸审核问题表》编号和发送，《图纸审核问题表》的编号原则为

wtd----xxx----xxx----xxx----xxx 礼仪

↓↓↓↓

礼仪

楼号日期编号专业 qzm4

专业：建筑---ar 求职信息

结构---st

水---fdw

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电---el 面试问题

暖通---he

五。图纸资料管理制度

1、资料员均应认真按时间、顺序、专业分类保管资料，便于工程师查找。

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2、所有资料员保管的的图纸原则上不外借，能复印的复印，特殊情况的填写借阅单。

3、所有往来文件资料员均应认真分类编号，存档。不能遗失。 面试网

4、审阅完的图纸应及时整理归档，不应超过24小时。

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5、资料包括：传真、《图纸发放转递审核单》、《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》等各种工作呈报单，联系单。

六。传真管理制度

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为便于统一管理，保证传真文件的有序性，方便日后查找，所有传真，内部联系单，洽商审阅单的目录及格式在资料员的共享文件夹，发文编号或查询请仔细参照，文件发放之前，请复印保存，并交到资料员处一份备档，编号前请及时查询其他人当天上传的文件编号，并向资料员确定（目录整理要求不超过24小时）。文件发出后，请及时快速的将电子文件保存到资料员的“设计部存档”文件夹内。 求职面试

七。加晒图纸制度

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1、为节约晒图费用，避免浪费，所有额外需要加晒的图纸和印制的图片，加晒人或部门必须填写图纸晒图申请，并经部门经理或主管领导签字确认，我部才可受理。

2、所有加晒图纸申请单交我部资料源存档和联系晒图单位进行晒图工作。

3、需要加晒的图纸在晒图前，负责晒图单位必须填写加晒图明细清单，注明单价及总价并经我方确认，方可进行晒图。

4、加晒图明细单一式两份，晒图单位和我部各执一份，在结算时，请晒图单位出具此单作为结算依据。 面试网

5、加晒图明细单填完之后须交部门经理确认，并交资料员保存。 礼仪

八。工作周计划及部门例会制度 qzm4

1、《上周总结及本周工作计划表》的格式在资料员的“设计部存档”文件夹中“周计划“内，请每周五16：00前及时填写电子文档并在网上传至资料员相应文件夹中。

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2、所有工程师应认真填写下一个工作周的《周工作计划》，计划中应注明具体事项及完成日期，并于每周五交部门负责人审核汇总。之后交资料管理员整理打印。

3、打印之后的《周工作计划》将发回个人，作为下周的工作目标并应切实执行。但部门负责人有权根据实际工作需要和公司整体工作计划中途调整每个专业工程师的工作计划和内容，专业工程师应服从公司和部门负责人的安排，如有异议，可与部门负责人提出意见。 面试网

4、同时所有工程师应于每周五按本周实际工作完成情况填写公司本周报，本周为完成的注明具体原因。 求职面试

5、每周五下午16：00时召开部门工作例会，如无特殊原因，部门员工应准时参加。为节约时间，所有员工应有准备的、简洁的、清晰的汇报工作完成情况和下周工作计划。

九。电子文件归档制度

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1、本制度是为了同一电子文件的管理制度、格式，使所有的员工共享资源，达到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及准确性的目的。同时也便于电子文件整理及交接。

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2、资料员收到文件了解主题、接收人、执行人并将文件修改正确名称后放到相应的文件夹中。 面试问题

3、执行人处理回复文件后，将电子文件放入资料员共享文件夹中，由资料员整理归档。收、发数量要对应。 礼仪

4、专业工程师取得的人和电子文件，光盘均应将原文件交给资料管理员整理和保管，如专业人员有需要，可以复制，但不应取得原件。否则由于没有遵守以上制度造成不良后果的，将追究当事人责任。 礼仪

十。外出登记制度

1、部门员工因公外出办事，应提前到资料管理员处填写“外出登记表”。 面试问题

2、部门员工因私外出或不能上班，应提前到资料管理员处填写“请假单”并征得部门负责人同意。如果来不及，应电话事先通知经理征得同意后，事后补办“请假单”。 礼仪

部门管理制度 篇四

一、各部门于每月的25日上报下月办公用品计划。

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二、由行政部王主任把关签字报总经理审批。总经理批准后，由采购部购买。 礼仪

三、采购于月底前购回后，由总办文员保管。 qzm4

四、每月1—5号下午15：00—17：00为领取办公用品时间。 面试网

五、由各部门经理签字，总经理签批后领取。 面试网

六、每次领够一月用量，不再签批。 qzm4

部门管理制度 篇五

在当今高度信息化的知识经济时代，人才倍出，竞争激烈，人际关系纵横交错，盘根错节，在此情况下，作为一个领导者，要想保证工作的顺利开展，除了个人努力外，还应具有见微知著，世事练达的睿智头脑，高瞻远瞩，洞悉入微的敏锐眼光，容纳百川，包容万物的广阔胸襟，以及不断学习的求知精神，否则终将成为职场上的失败者。 当好办公室主任，一切从零开始。

总经办工作职责

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一、在总经理领导下完成总经办的。各项工作。

二、负责完成总经办的各项日常工作。

三、负责文件的上传下达，信息传递。

四、负责对小车的使用，调配安排，及车辆的档案、维修、费用进行管理。 qzm4

五、负责公司的各项行政招待、宴请、住宿安排及费用使用，审核管理。

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六、负责各类档案资料、人事档案、印章的管理。 求职面试

七、负责集团公司公物、办公用品的选购、发入、费用管理。

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八、负责集团公司各部资料的打印、传真、复印管理工作。

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九、负责对下属公司的行政工作，行政专干指导、监督。 求职面试

十、负责年度、月度各项费用的审核、申报。 qzm4

十一、负责总经办的绩效考核，周计划、月工作的执行。 礼仪

十二、负责组织执行员工福利发放。

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十三、负责处理各行政归口的各项工作。

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十四、负责检查各部的环境卫生工作。

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部门的管理制度 篇六

为了加强部门管理，让部门各项工作高效运转，规范部门成员行为，树立湖南财专学生会望舒督查部的优良形象，特制定部门规章制度，现说明如下：

礼仪

一、部门职责 qzm4

在宿舍管理办公室和学生会常委会的统一领导下与由望建公司组织下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人员抽查公寓的纪律和卫生情况，引导广大住望舒的同学养成良好的纪律卫生习惯。及时发现公寓中存在的问题，及时与望建公司沟通，及时解决。定期整理汇总部门的督查情况以及从望舒自管委获取的检查情况，根据汇总情况进行寝室评优。另外，与学生会其他部门建立良好的合作关系，做到亲如一家。

二、行为规范

1、仪表端庄（尤其是在工作时，不得穿背心、拖鞋），注意个人言行举止，符合学生干事、干部身份。

2、在执行工作或值班时，需佩戴工作证。遗失或损坏者及时上报申请补办。工作证不得转借他人。 qzm4

3、每个成员须有团队精神，做到“我以集体为荣，集体以我为荣”。做到我不是最强的，但我是最努力的。 面试网

三、考勤制度

1、部门考勤实行点名签到制，主要分为例会、督查、值班考勤。

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2、迟到三次算缺勤一次，请假两次算缺勤一次，缺勤两次自动辞退。每次考勤以点名或签到五分钟后到都算迟到。迟到时间较长（超过了一半的时间）或未到的都算缺勤。 qzm4

3、请假必须有请假条，无请假条未到的一律算缺勤（如果有特许情况不能及时递交假条的，需通过电话或是短信跟部长请假，会后及时补交假条）。请假条必须有正副部长签字方可生效。

四、例会制度

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1、例会时间为每周三下午5：40，地点为1105（如有变动，另行通知），部门成员需提前五分钟到。

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2、例会不能无故请假、迟到、缺勤。迟到者会后及时向会议考勤员说明情况。

3、到场后必须保持会场的安静，并按指定位置坐好，手机须调成振动、静音或关机，重要电话在会议室外接听。 面试问题

4、会议期间不能故意扰乱会场秩序，有问题不能当即解决的，可以在会后单独交流。

5、会议记录员须准确真实做好会议记录。

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五、督查工作制度 求职信息

（一）公寓督查工作制度 面试问题

1、每周星期日晚上至星期五中午，部门成员须按照统一安排对公寓的纪律卫生情况进行不定期抽查，工作时必须佩带好工作证；

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2、工作过程中各成员须保持友善的态度去与住寝同学及望舒自管委成员交流，避免发生冲突；

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3、如遇突发事件（火灾、晚间停电等），部门成员须及时上报并维持好现场秩序； 求职信息

4、每周做一份工作总结，汇总一周的工作情况。由组长发电子档至公共邮箱。 面试问题

（二）食府督查工作制度

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1、每周星期一至星期五，食府督查组安排至少两次督查； 面试问题

2、在征得食府负责人同意的前提下，进入厨房，督查卫生情况。发现问题，当场友好提出意见。事后向组长汇报，并作记录； 礼仪

3、在食府督查时，礼貌地征询一些在食府就餐的同学关于食府的菜品质量、种类及服务质量的意见，及时整理成文字材料交与组长。组长及时与食府负责人进行交流，提高各方面质量。 礼仪

4、在督查过程中，如果出现人多拥挤或其他混乱现象，部门成员应当与食府工作人员合作维持好现场秩序。

5、食府督查组每周须做一份工作总结，汇总收集的意见和发现的问题。组长将电子档发至部门公共邮箱。 面试网

六、值班制度 求职信息

1、值班时间为每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得无故迟到、早退或缺勤。有假条的需提前上交。

2、值班负责人需及时通知本组成员值班，值班实行责任制，本组成员无故缺勤的。负 面试问题

责人一同算缺勤。

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3、值班应积极友好地与部门成员和兄弟部门成员交流，营造良好的值班氛围。

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4、值班时，未经允许不得擅自动用办公室的物品，并注意保管好办公室的所有财产。 礼仪

5、值班结束后，注意摆放好桌椅，打扫好办公室卫生，锁好门窗。 面试网

七、奖罚制度

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（一）奖励制度

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1、评奖评优根据考勤和工作表现等方面来评定，凡是工作中不负责的一律取消其资格；

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2、对于在工作中有突出表现的成员，将给与一定的物质和精神奖励； 面试问题

（二）处罚制度

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1、对于在工作中行为懒散，态度不端正者，视其情况轻重，作出相应处罚。最高可给予辞退处分；

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2、对于损害学生会和部门利益者，情节较轻的，给予口头批评教育。情节较重者，通报批评，甚至直接开除出会。

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的6篇《部门管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 礼仪

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