生产车间现场管理制度【通用6篇】

在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的6篇《生产车间现场管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

内容 篇一

3.1质量管理 qzm4

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 求职信息

3.1.2对关键过程按《程序文件》的。规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

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3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 qzm4

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

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3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。

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3.2工艺管理 求职信息

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

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3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经培训合格并有师傅☆☆指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺流程执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺单生产。技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 求职信息

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 求职信息

3.2.5严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经工厂工艺同公司业务协商后以书面形式通知生方可更改产品的生产工艺。（工艺变更通知单） 面试问题

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 qzm4

3.2.7对于新工艺（公司未做过的工艺）要求生产技术人员组织工艺研讨、实验并以书面报告的形式将新产品工工艺流程、技术要求做出分析，使具体生产人员对产品的质量要求及工艺流程做到心中有数。生产人员在生产过程中如发现问题或疑问应立即停止生产并向部门主管汇报，待问题解决后方可生产。 求职信息

3.2.8样品管理。客户样品及公司提供打样。 求职信息

3.3定置管理 求职面试

3.3.1定置摆放、物品按区域按类放置。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

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3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

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3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

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3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

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3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

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3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故立即报生产主管或公司领导。 qzm4

3.4.7坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 求职信息

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

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五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。 礼仪

3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。 qzm4

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 礼仪

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

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3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 求职信息

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

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3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具

3.6计量管理 qzm4

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

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量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 面试问题

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 礼仪

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。 面试问题

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 礼仪

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 求职信息

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

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3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 面试网

3.7劳动纪律 面试问题

3.7.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 面试问题

3.7.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 面试问题

3.7.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 求职信息

3.7.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 面试网

3.7.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

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3.7.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

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3.8文明生产 求职面试

3.8.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.8.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、班组成员等。

3.8.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 求职信息

3.8.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

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3.8.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.8.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 面试网

3.8.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.8.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇（空调）。

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3.8.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 礼仪

3.9安全生产 求职信息

3.9.1严格执行各项安全操作规程。 求职信息

3.9.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

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3.9.3贯彻“安全第一、预防为主”。

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3.9.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 礼仪

3.9.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 求职面试

3.9.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

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3.9.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

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3.9.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.9.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 面试问题

3.9.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

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3.9.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.9.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

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车间现场管理制度 篇二

1、目的

为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。 礼仪

2、范围

适用于焊接车间所有班组、人员、所有区域。

3、职责 求职信息

3.1车间办公室负责起草、制定车间的现场文明生产管理工作细则，并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及考核。

3.2各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。

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4、内容和标准要求

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4.1各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。

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4.2现场文明生产管理检查。 礼仪

4.2.1车间由办公室定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。 面试网

4.2.2现场文明生产管理检查以《现场文明生产管理工作细则》的内容进行。

4.2.3检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。

5、检查考评办法

5.1每天各班组负责人进行互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查； 求职信息

5.2各班组每月现场文明生产以百分制考核，即每个月各班组有100分的考绩分；在100分的基础上进行加分（奖励）和减分（惩罚）。

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5.3奖励方法

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5.3.1现场文明生产连续一周优秀并在各班组中排名第一者加5分，连续两周优秀并在各班组中排名第一者加10分，一个月全部优秀并在各班组中排名第一者加20分；现场文明生产连续3天差者减5分，连续一周差者减10分，连续两周差者减20分，一个月全部差者减40分； 面试问题

焊接车间生产流程 面试网

1、a.下料结束后入库，特殊料（比较大的，不易入库的）不需入库，所有工件凭图纸入库，入库后需马明富在黄票上标记“入库”字样并签字。 求职信息

b.马明富做好出入库的记录。 求职信息

c.入库结束后图纸由下料班返回办公室。

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d.只下料不焊接的料不入库，直接转给各事业部。

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2、焊接班接到焊接图纸/计划，凭图纸到仓库领料焊接，个别不能入库的料除外；马明富做好记录；焊接完图纸返回办公室。 qzm4

3、型材不入库，外协回来的小件型材入库，所有外协回来的件入库，凭图纸领取；马明富做好出入库记录（外协回来的所有件须经质检检验合格方可入库）。 礼仪

4、所有工件入库前要经质检检验合格，否则不予入库。 求职面试

车间管理制度 篇三

1、必须配备足够的灭火器材和明显的防火标志。

2、车间内严禁吸烟及明火作业，严禁使用电炉取暖，做饭，烧水，不许安装取暖火炉。 面试问题

3、车间内只能当班用料，刨花，木屑，碎木，锯末等必须每天随时清理集中到安全的地方去，做完工完场清。 面试网

4、电机应是封闭式，敞开式应设防护罩，轴承部位应及时加油，电闸应安装电箱并加锁，人离开是必须拉闸断电。 面试问题

5、车间内严禁堆放过多木料，成品及时运出，运到指定的安全地点。 礼仪

6、电机，电闸等设备，安装必须符合要求，必须保持干燥清洁，每天工作完毕必须清理一次清除粉尘，非电工严禁拆除检修。 面试问题

7、车间内严禁私拉电线，如需用应有专职电工负责架设，车间内照明灯泡最大不超过150W。 面试问题

8、使用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，领用不能超过当日所用的量，必须要有专人管理，车间内不准存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。

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9、油棉丝，油抹布严禁随地乱扔，用完后放在铁桶里定期处理，车间内加工场地严禁安装砂轮机。 面试网

10、车间内必须设一名专人负责防火工作，下班前进行详细检查，确实没有问题后，断电、关窗、锁门方可下班。凡进入木工车间的人员，必须遵守以上规定，违章罚款500-20xx元。 面试网

车间管理制度 篇四

机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到： 面试网

1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。 qzm4

2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。 求职面试

3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。 求职信息

4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。 面试网

5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。

6、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。

车间管理制度 篇五

1目的 求职面试

为了更有效地促进车间的正常生产，减少操作人员的劳动强度，提高生产效率，实行全面物料管理，保证产品质量，节约消耗，提高经济效益，特制定本制度。 求职信息

2范围 求职信息

本制度适用于涂装车间全体员工。

礼仪

3物料管理小组组织机构 qzm4

3.1组织机构图 求职信息

3.3职能职责 面试问题

3.3.1物料小组职能职责

3.3.1.1结合工艺要求、及生产现场实际情况制定物料指标； 求职面试

3.3.1.2建立以工段为单位的物料管理责任制，将物料管理责任分解到责任单元； 求职信息

3.3.1.3收集、归纳、整理各种现场物料反馈信息，根据相关部门信息确定物料的订购，退订和发放管理。

3.3.1.4对涂装车间各段物料进行抽查、确认，发现重大、批量问题，提出纠正措施及奖惩意见； 礼仪

3.3.1.5对各责任单位制定的改进措施进行管控验证； 面试网

3.3.1.6根据各工序发生的物料问题及未按工艺要求操作进行通报和考核。 qzm4

3.3.2成员职能职责

组长:根据企业物料规定制定车间级物料目标并监督执行。

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组员:负责监督现场物料的发放、回收及使用情况。负责对物料质量问题收

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集、反馈，同时监督物料使用过程，依据各种信息结果进行改善，为员工操作符合工艺要求提供保障。 求职面试

4物料管理规定内容 求职面试

4.1物料质量问题 面试问题

生产过程中如发现物料有质量问题，应立即通知本段负责人，然后联系工艺人员，由工艺人员联系生产厂家来确认停用、回收及更换。

4.2物料保管

分发给各工段的物料应严格保管，然后在使用周期到时用同等数量的物料以旧换新，如有丢失，则各工段自行补齐。 面试网

4.3车间员工培训

对车间员工定时进行培训，让员工按照工艺要求及作业指导书正确使用物料。

4.4物料信息传递 求职信息

4.4.1物料信息传递内容

1,下发物料如有质量问题，应立即上报本段负责人，然后上报工艺科制定措施。

2,下发物料数量不够，由本段负责人同工艺人员联系库房管理员补齐。 面试问题

3,下发物料如有丢失，损坏，应立即上报负责人，由丢失人员自行补齐。

4.4.2库房应保证及时领取并发放维持涂装生产的原材料、辅料、外协件、外购件、配套件、外制件。材料的领用应按照规定办理相应手续。

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物资（原材料、辅料、工装、工位器具等）储存、保管、应安全合理，始终保持其质量处于合格状态，避免锈蚀、磕碰、划伤、泄漏、污染、变质、失效等现象。 求职信息

原材料的发放按照涂装车间材料消耗定额规定发放，杜绝错发、重发、漏发、少发等现象发生。 求职面试

条、处罚条例 篇六

1、违纪处分方式分口头警告、书面警告及处罚处分三种形式。

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2、口头警告：如有违反纪律者，视情况给以口头警告。各员工应重视领导的口头警告，并及时更正。 礼仪

3、书面警告：对违反纪律情节严重并无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告人员应认真对待自己所犯过失，并及时更正。 求职面试

4、处罚、处分：对多次警告，劝听无果，置之不理者，管理人员有权作出相应的合理的处罚，情节严重者或造成公司财务损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。

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上面内容就是求职面试网为您整理出来的6篇《生产车间现场管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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