生产车间管理制度【精选4篇】

在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？求职面试网为朋友们精心整理了4篇《生产车间管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

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车间管理制度 篇一

一、 流程

礼仪

生产指令单 查库存成品，不足领料、生产、入库、交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制） qzm4

二、 目的与适用范围

确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；

适用于生产现场所有管理、操作人员。

三、 职责

1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核； 求职信息

2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表； qzm4

3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；

qzm4

4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。

四、 工作程序

1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。 面试问题

A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。 面试网

B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。

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C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的`方法。 礼仪

E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。 礼仪

2、工作现场之整理整顿 面试网

A、定置管理 面试网

a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；

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b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置； 求职面试

c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

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d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； 求职信息

e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

礼仪

B、定置管理实施要求

a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

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b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范； 面试问题

c)按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 礼仪

d)个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。

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C、整理整顿要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 求职面试

b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。 面试网

d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。

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e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

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3、生产现场工作纪律

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A、 必须配戴厂牌；

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B、 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；

C、 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次； qzm4

D、 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次； 面试网

E、 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。

4、 生产现场安全管理

A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

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B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

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C、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。 面试问题

D、 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。 qzm4

E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。 面试问题

五、工作任务

1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。 面试问题

2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。 面试问题

3、完成生产任务的同时应确保产品质量。 qzm4

六、 奖励与处罚 qzm4

1、奖励 qzm4

生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。

2、处罚 面试问题

A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。

B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。

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七、 本制度自公布之日起生效。 礼仪

生产车间管理制度 篇二

一、总则 qzm4

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

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二、员工管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

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2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 qzm4

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 qzm4

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

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5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 求职信息

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 求职面试

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 面试网

8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 求职面试

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

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11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。 qzm4

三、生产管理 面试问题

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。

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2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

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4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

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7、下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。

8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全； 求职面试

9、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 求职信息

四、质量管理 面试问题

1、车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。

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2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。 面试网

3、严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。

五、工艺管理 礼仪

1、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。

2、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。

3、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

礼仪

5、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 面试网

六、定置管理 求职面试

1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 求职信息

2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。

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4、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。

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5、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。 礼仪

七、设备管理 面试网

1、车间设备制定专员管理；

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2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 求职面试

3、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

4、实行重点设备凭卡上岗操作，做到证机相符。

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5、严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报生产经理或公司领导。

6、坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做好“三好”“四会”。三好即管好、用好、保养好。四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 面试问题

7、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁。并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。

8、设备运行中，要做到勤检查，勤调整，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告； 求职信息

9、操作人员离岗要停机，严禁设备空转； 求职信息

10、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

礼仪

11、现场严禁踩、踏、敲、打设备。 qzm4

12、设备应该保持操作系统，安全装置齐全可靠。 求职面试

八、工具管理

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1、各种工具、量具、工装应按照规定使用，严禁违章使用或挪为他用。

2、精密、贵重工具、量具应严格按照规定保管和使用。 面试问题

3、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 面试网

4、车间不得使用不合格或已损坏的工具、量具、道具。 求职信息

九、计量管理 求职面试

1、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时检验、修理、鉴定。

礼仪

2、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，叫长时间不适用时要涂油，正确放置。

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3、所有在用计量器工具必须按照合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及送检。 求职面试

4、凡自制或新购计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具，文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

礼仪

5、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以惩罚。 礼仪

6、凡报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。

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7、各单位应按需求合理配置计量器具。

十、能源管理

1、积极履行职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现象。 求职面试

2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝泡、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌控设备预热时间，杜绝空车运行。 qzm4

3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 求职面试

4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。 qzm4

十一、文明管理

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1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，清晰准确，原始记录、台账、生产小票齐全、完整、按规定填写。 礼仪

2、室内外经常保持整洁、不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

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3、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 礼仪

4、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应制定摆放，做到清洁有序。

5、车间合理照明，严禁长明灯，长流水等现象。

6、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

十二、安全管理

1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。 面试网

2、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按照操作规程作业。

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3、经常产开安全活动，定期进行安全检查，认真整改、消除隐患。

4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。

5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6、学徒工，实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 礼仪

7、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

8、消防器材要明确灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

9、消防栓1米内不得摆放任何东西，且消防通道、安全通道必须时刻保持畅通。 面试网

10、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全们位置和疏散路线。 qzm4

十三、考核管理 求职信息

1、车间做到奖罚分明，账目齐全，考核、分配公平，公正。 qzm4

2、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、奖罚及培训的依据，促使增加工作责任心，激发上进心，调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体效益。 面试网

生产车间管理制度 篇三

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

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仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 面试网

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 礼仪

采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 礼仪

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 求职信息

四、验收及保管 面试网

1 物资的验收入库仓库管理制度

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1．1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1．2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 面试问题

1．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 礼仪

a） 未经总经理或部门主管批准的采购。

b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

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c） 与要求不符合的采购物资。

1．4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 求职信息

2 物资保管仓库管理制度

2．1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

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a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 面试问题

b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。

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c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

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2．2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 礼仪

2．3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

3 物资的领发仓库管理制度

3．1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

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3．2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3．3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3．4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 qzm4

3．5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 面试问题

4 物资退库仓库管理制度

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4．1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 礼仪

4．2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

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五、规定 求职信息

1 仓储管理规定 求职信息

1．1 物料收货及入库 求职信息

1．1．1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

礼仪

1．1．2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 qzm4

1．1．3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

1．1．4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

1．1．5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 求职信息

1．1．6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

1．1．7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 qzm4

1．1．8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

礼仪

1．1．9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。

1．1．10 入库物料需要摆放至指定储位。

礼仪

1．1．11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 求职信息

1．2 物料出库（出库领料）

1．2．1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。

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1．2．2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

1．2．3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

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1．2．4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 面试问题

1．2．5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 求职面试

1．3 工具借用 求职面试

1．3．1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。

1．3．2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 qzm4

1．4 工具归还 礼仪

1．4．1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 礼仪

1．4．2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 面试问题

1．5 物料及工具报废 求职面试

1．5．1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。

礼仪

1．5．2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

1．5．3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 求职面试

1．6 退货物料处理 求职面试

1．6．1需按照有关“退货通知单“的进行作业。

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1．6．2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 求职信息

1．6．3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 求职信息

1．7 仓库卫生、安全管理 面试网

1．7．1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 qzm4

1．7．2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

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1．7．3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

1．7．4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 面试网

1．7．5 安全

1．7．5．1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 求职面试

1．7．5．2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

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1．7．5．3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

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1．7．5．4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 面试网

1．7．5．5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 面试网

1．8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

1．8．1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

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1．8．2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

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1．8．3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

1．8．4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 求职面试

1．9 单据、卡、帐务管理

1．9．1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

1．9．2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

1．9．3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

1．9．4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。

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1．10 盘点管理

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1．10．1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。

1．10．2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

1．10．3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

1．10．5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

1．11 帐物不符处理 求职面试

1．11．1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 求职面试

2 包装管理规定 面试网

2．1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。

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2．1．1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 礼仪

2．2 包装前物料确认

2．2．1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

礼仪

2．2．2 有取货错误的根据工作繁忙的`程度需要查核取货错误的原因和责任人。

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车间管理制度 篇四

1、生产前对排风机、进风机、气包、高压泵等设备进行详细的检查，确保无隐患。 礼仪

2、缓缓打开蒸气阀，打开排污阀排污。 面试问题

3、开进风机，塔内温度在70℃左右的时候开启排风机。

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4、排风温度达到85℃左右的时候，一次开进料阀、高压泵。 qzm4

5、按照《均质机或高压泵操作规程》来操作高压泵。 面试网

6、高压泵启动后，应先排风后缓缓加压，塔内温度控制在80℃左右，以出粉合格为依据。 qzm4

7、根据塔的自身特点和环境因素调节蒸汽压力、进风温度和排风温度（但蒸汽压力应小于10个大气压，进风温度应小于180℃，排风温度应小于90℃）。 求职信息

8、每30分钟抖布袋一次，抖布袋时应做到快速有效，适当减少进料量， 礼仪

9、1.5―2小时扫塔一次，扫塔前必须依次关闭进风机和排风机。

礼仪

10、扫塔过程中必须严格遵守《扫塔安全规定》、《扫塔卫生规定》及《电动葫芦操作规程》。

11、生产过程中发现异常，应立即停机，依次关闭进料阀门、高压泵、进风机、排风机，检修完毕后方可继续生产。 求职信息

12、生产结束后，先停料，再适当喷水，再停机，关闭冷却水，及时做好设备的内外部清理工作。

上面内容就是求职面试网为您整理出来的4篇《生产车间管理制度》，希望对您的写作有所帮助。

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