奥的斯面试
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在日常学习和工作生活中，我们总免不了要接触或使用试题，试题是考核某种技能水平的标准。你所见过的试题是什么样的呢？以下是小编为大家整理的奥的斯面试，仅供参考，欢迎大家阅读。 面试问题
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从北京回宿舍的路上突然接到电话让我去奥的斯面试，真是奇怪，不是一个多月以前早就鄙视过了么？现在已经二面都过了吧。我早就以为自己背漠视了，现在却接到电话问我可不可以考虑天津的职位，很诡异。管他呢，反正也没事，去就去好了。
珠珠说super也是一样的情况，于是就两个人一起去了。这个面试分四个部：自我介绍、互问问题、小组讨论、单独面试。来了六个人，三个天大英语硕士，两个南开英语，唯一的一个男生是商学院学旅游管理的。给我们面试的是两个年纪不大的女士，话不多，布置完之后我们就自己开始了。
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天大的Christina自我介绍完之后大家都默不作声，她不停地说了一大堆自己的优势特点，用的词有几个我都没有听明白。我是第二个说的，不喜欢太给人压迫感的介绍，所以特地说得很简短。介绍完一圈，大家基本都锁定她为强势人物了。 面试网
互问问题阶段她不小心犯了一个错误，说最崇拜的人是吴仪，因为她不仅事业成功，而且家庭幸福。我们几个面面相觑，吴仪好像一直单身的吧。看来她挑了一个不是很了解的偶像，不过大家都没有提出来，不知道那两个HR听出来没有，可能会单问她吧。我选择问了天大的micheal,因为觉得这个题目很适合她，她肯定会有很多话说。轮到super回答的时候，天大的女生却把顺序弄错了，又问了她的同学。这时候要帮着自己的同学了，HR问谁自愿再问一遍，当然是我咯。我倒是不介意多一个表现的机会，和super合作得很好。 面试网
小组讨论的时候居然只发了一张纸，本来那个男生拿着，但是我对他的音量和音质实在是没有什么信心，于是把看稿的权利夺了过来。这是我小组面试吸取的教训，该出手时就要出手。但是同时也不能太阴毒，读的时候我尽量很清楚强调重要内容，看完之后马上给大家共阅参考。己所不欲勿施于人，我是肯定不能把表现自己建立在别人的痛苦之上的。一个简单的海上求生排序，我们采纳了Christina的意见，按照生存能力排序，照顾老弱病残。super建议按照社会价值排序，没有得到大家的支持，所以比较郁闷。碰巧最后那张纸又到了我手里，我很不客气地做了最后作报告的主讲人。这个时候就不能跟他们客气，能抢到什么是什么。super就是太矜持了，明明有很厉害的双学位也没有强调，意见得不到支持话就少了。
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最后的单独面试我等了很久，原以为是按照学校排的，最后才知道是按照表现。我排在最后，进去之后hr问为什么我要撅嘴。我没有啊，我不是失望，我是觉得意外。她一开始就问我觉得我和Christina哪个好。我先把她夸了一下，她继续追问。当然是我好啦！理由是她发音个别不是很准，还有就是用了太多复杂的表达，达不到沟通的效果，我强烈地怀疑大家只听明白了70%，而且她给大家一种压迫感。我喜欢友好的合作环境，不喜欢争来争去的。她又让我评价 super，我说她其实比她说的要厉害，就是有点矜持，没有完全说出来。她和Christina其实是差不多的水准，但是因为表达的关系，效果就相差很多。后来又闲聊了一会，让我用一种动物来形容自己。我说我有猪的惰性，很努力地在克服，大体上比较像狗。她又说那狗的忠诚和凶狠你也有吗？我说有啊。从小妈妈就教：没事别惹事，惹了事不能怕事。
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轮到我问问题的时候，我问为什么现在才面试，为什么没有笔试？答案听起来像是事先想好的，说是分职务进行的，我们英语很好所以不用笔试了。她们刚刚猜说是因为给了offer但是被牛人拒了，来不及再笔试所以就直接来了。至于到底是什么原因就不知道了。一切都是想到什么就说什么，大概是因为我觉得这个面试不像是要真的招人，也是因为前面有了很多失败的教训吧。与其长篇大论背一大堆还不如跟着感觉走呢，这样比较真实。
奥的斯秋招面试经验分享
1.AI测评（行为测试+认知测试+性格测试）
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行为测试：
包含4道问题，三道中文一道英文。 礼仪
前三个是中文，题目都是类似于团队协作、经历最大的困难你是怎么克服的（网上搜一大堆）
最后英文题目，给你一个图片，描述图片内容（我的图片是毕业生穿着学士服在夕阳下拍照） 礼仪
注：每道题仅能提交一段视频，视频最大长度为5分钟，提交后不能修改 求职信息
认知测试：考研逻辑的
首先会介绍这个游戏的玩法，然后在规定时间内作答 面试网
我的题目是类似于金字塔的结构，每层会有亮的原点，从第一层到最后一层尽可能多的连接亮点，且每层只能向下(左，右)
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性格测试：就是选最符合和最不符合 面试问题
2. HR电话邀约 求职面试
介绍奥的斯情况，以后工作环境，薪资构成，职业规划等等，反正介绍的还是很详细的 求职面试
3.无领导小组讨论 求职信息
给一个案例让小组自行讨论，最后选一个人汇报，全程面试官不参与。讨论之前会给小组成员每个人一分钟的时间做个简短的自我介绍，中文就行。
讨论完毕后HR和一个经理（两个面试官）问问题，经理的问题都是基于案例，小组讨论中没有考虑到问题等；HR的问题就很常见，小组讨论中还有什么可以优化的地方啊，谁表现的最好。 面试网
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