年底求加薪那点事儿怎么谈

摘要:临近年底，不少职场人因为加薪那点事儿又蠢蠢欲动起来。据社交招聘平台xxxx10月份发布的《职场白领第四季度跳槽意向》调研结果，约9成被访者透露有跳槽的意愿，而跳槽原因里超过70%集中于对目前薪酬的不满意。 阿里巴巴创始人马云在谈到员工离职时，曾直言不
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临近年底，不少职场人因为 加薪那点事儿 又蠢蠢欲动起来。据社交招聘平台xxxx10月份发布的《职场白领第四季度跳槽意向》调研结果，约9成被访者透露有跳槽的意愿，而跳槽原因里超过70%集中于对目前薪酬的不满意。

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阿里巴巴创始人马云在谈到员工离职时，曾直言不讳地表示，其原因不外乎两点 钱，没给到位;心，委屈了。 辛苦工作了一年，尤其当业绩卓有成效的情况下，总是希望能够得到公司一些奖励性的肯定。 谈到对年底加薪的希翼，xxxx调研受访者陶小姐显得满心期待。

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然而，谈加薪是一门不可小觑的学问，如何在轻松友好的氛围下将此事谈成，不妨听听xxxx人力资源专家的支招。

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首先职场人得明白，一般情况下候你谈加薪时面对的是直接对老板负责的高管，也就是你的直接上司，但遗憾的是，他们多数是没有完全的薪资决定权，因此你必须要明确的一点是 在这场加薪的谈判中，你的上司是战友而非对立面。你要做的，是依靠他帮助你争取薪资上调，而不是将他作为你的谈判对象。

xxxx人力资源专家表示，作为企业高管，他的职责是在保证团队生产力的前提下，尽可能地缩减人力成本，因此要让他成为你的同盟，得让他在权衡之后意识到： 你是值得被加薪的! 可是，自信满满地告诉他 觉得自己对公司的付出和所得不成正比 这种理由是难以将 加薪 话题继续下去的，因为难免会将论题引到 老板认为你为公司创造的价值 和 你自认为给公司创造的价值 这两者间的差异上，甚至会让你的上司产生逆反心理 因为作为一名合格的团队管理者，他应该清楚每一位队员的价值，你如此对他的管理提出质疑，等于是在指责他的过错。有个这样的笑话：某人对程序员说 你编的程序有BUG吧? 程序员心想 是你自己看不懂! 如果换个方式说 这个地方好像操作有点问题，能指导一下我么? 程序员或许会觉得 难道是编程有BUG么? xxxx人力资源专家解释，从心理学角度来说，就是避开敏感问题，通过旁敲侧击引发他人思考从而达到目的。因此，身为 求加薪 的员工，其目的就是让上司开始思考你的薪水问题即可。鉴于此，你可以以退为进地说 最近有人来挖我/父母问我要不要考虑换个工作/我很喜欢现在的工作，但薪资似乎感到不太理想 qzm4

最后，xxxx人力资源专家对公司高管建议道，作为团队的管理者，如果在队员认为自己该加薪之前就已经帮他完成了申请，待审批过后再告诉对方，不可不谓一个团队健康成长的方式。因为等到员工自己提出加薪，那一定是团队出了问题!

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