生产主管如何面试

摘要:生产主管如何 面试 (一) 一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。 (10 分) 二、如何才能做好你车间的 5S 工作.(10 分) 三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。 (10 分) 四、当你车间的进度经常受到物料供
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礼仪

三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。 (10 分) 求职信息

四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。 (10 分)

五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意 见,你应该怎么做。 (10 分)

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六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。 (10 分)

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七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么 办? (10 分) 求职面试

八、 为什么有的单位能 三个臭皮匠赛过一个诸葛亮 ，而有的单位则是 三个和尚没水喝 ? 对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理? (10 分) 礼仪

生产主管如何面试(二)

求职信息

一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做?(25 分) 求职信息

二、当你车间正进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了， 此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危) ，必须你亲自回家处理， 你应该怎么办?为什么? (25 分) 面试问题

三、当生产工艺出现了问题，因技术部(不属于生产制造体系)未能及时解决导致严重客户投诉，给公 司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么?(25 分)

四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较 大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪?(25 分)

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