hr如何面试财务经理

摘要:财务经理 面试 专业问题 财务案例，案例分析 题目如下： 假定新设的某公司是一个集采购、制造、销售全过程的企业，财务总监系统人员共有一名财务总监、六名财务人员，需要合理安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请你们组成新公司的财务总监系统团队，并
关键词:如何,面试,财务,经理,财务,经理,面试,专业,问题,案例,

面试问题

假定新设的某公司是一个集采购、制造、销售全过程的企业，财务总监系统人员共有一名财务总监、六名财务人员，需要合理安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请你们组成新公司的财务总监系统团队，并得出你们的岗位分工并描述主要内部工作流程。 qzm4

对应这个题目，我简要写了操作的流程如下： 礼仪

面试岗位：财务主管

qzm4

面试时间：2014年11月12日 面试网

面试官：财务、HR共4人 面试网

概念

无领导小组讨论，是指由多个应聘者组成一个临时小组，依据给定的某个问题，在规定时间内充分进行讨论，并最终得出统一的结论;而主考官会依据每个应聘者在讨论过程中的行为表现，为应聘者在各个维度上进行评分。 面试问题

实施流程 面试网

开始阶段：主考官宣读无领导小组讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者阅读题目，准备个人发言，个人发言的主题是你认为你适合这七个岗位中的哪一个?为什么?(从对岗位的理解和自身的素质两方面来分析才是完整的，主考官要注意记录每一个人期望的岗位，可能会有重复，这样在小组讨论环节必须有人要放弃，这可以为我们下一步询问他为什么放弃留下引子)。准备时间为5分钟。

面试问题

注意事项 面试网

A、这是充分沟通的场所，但最后必须形成统一的结论;

qzm4

B、这个财务总监系统总共包括七个岗位，最终的讨论结果必须是你们七个人必须一人一岗; 求职面试

C、财务总监是这个系统的领导者，你们首先要确定总监人选，方式可以自行确定;总监一旦确定后，岗位的安排总监具有很大的决定权，但个人都可以充分发表意见，一旦总监确定后便不可更改;但个人可以在小组总结环节对不同意见进行申辩(2次机会)。

C、时间分配：个人发言3分钟;自由讨论20-30分钟;总结10分钟，提问10分钟。 面试问题

个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。

自由讨论阶段：个人发言后进入自由讨论阶段。应聘者进行小组讨论，确定总监和其他岗位人选，讨论最后各个小组必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30分钟，此阶段主考官不作任何干预。

礼仪

小组总结阶段：总监人选进行最后的结论陈述，谈一谈安排的原则和理由，小组其他成员可做补充或申辩，时间为10分钟。

qzm4

主考官提问阶段：可针对性的进行提问，主要是为了对其中觉得表现不错的人员进行再评价，比如说有人放弃了前面个人发言阶段想从事的岗位，就可询问其放弃的原因，时间为10分钟。 面试网

观察方法 礼仪

行为观察的要点： 面试问题

(1)应聘者说了些什么?-发言内容

(2)应聘者是怎么说的?-发言的形式和特点。 求职面试

(3)讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用?-发言的影响 礼仪

先记录，后打分，各个面试官记录自己的观察所得，面试结束后再进行交换意见，得出统一的结论。 礼仪

评分维度(具体的评分标准借鉴了畅享网上的一份资料，略)

沟通能力 思维分析能力 人际影响力 计划性 自信心 组织协调能力 求职面试

财务经理面试常见问题(仅供参考，根据具体情况选择使用) 面试问题

1. 组织中什么样的人最难领导?

礼仪

2. 你如何看待企业 借鸡生蛋 的负债经营模式。 qzm4

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

求职信息

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。 求职面试

6. 组织结构变化的趋势。

声明：hr如何面试财务经理来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！