面试中几个常见问题的回答思路

　　中，求职者常常会被问一些看似很常见的问题，这些问题回答的好坏，直接影响到应聘者的结果。以下为大家了最常见的几个：

　　1、介绍你自己

礼仪

　　这个问题通常是每次面试开始的第一个问题,要格外的小心不要滔滔不绝。尽可能地让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下三个主题:教育背景、工作背景以及最近的工作，要着重强调最后的这个主题。“介绍自己”通常是一个热身的问题,不要把时间都浪费在这个问题上。 求职面试

　　2、为什么你希望来我们公司工作?

　　这个问题的答案应该来自于你所做的调查研究，你可以从公司的需要方面来回答。你可以说你的研究表明，这个公司所做的工作正是你所希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大地吸引了你。例如，如果这个公司由于严谨的管理而著称，你就说希望成为这个管理团队的一员;如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望发挥自己的创造能力。

　　3、你为什么离开你的上一份工作? 礼仪

　　在不伤害你自己的情况下，要简明扼要并诚实地回答这个问题。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的,直接说出来好了;如果是主动辞职的话,要指明这次离职是你自己的决定,不要提到任何关于性格冲突或人际冲突方面的事。

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　　4、你希望这个职位的是多少? qzm4

　　建议在条件允许的情况下，尽可能地拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说：“我知道这个工作的薪水的大概范围是多少，这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:“你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”如果面试官继续纠缠这个问题的话,你可以说“我现在的薪水是多少。和人一样,我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身。”

　　5、谈一下你对你应聘的这个职位的定义

　　这个问题需要你对应聘职业有个大致的了解，起码要读一下该职位的。你的答案应该简短并且是基于工作要求的，考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正地了解这个职位所涉及的方方面面;如果你有不确定的地方,之前就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。 礼仪

　　Identify one or two, such as the following:" I tend to drive myself toohard", " I expect others to perform beyond their capacities", " I like to see a job done quickly, and I'm critical if it isn't." Note these weaknesses could also be regarded as desirable qualities. The trick with this question is to describe a weakness so that it could also be considered a virtue. 求职面试

　　名校集锦 qzm4

　　1. 肖伯纳的：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。 qzm4

　　这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。 礼仪

　　2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。

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　　利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本 面试网

　　弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

　　此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。 qzm4

　　时政治就教我们 求职信息

　　要用辩证的角度看待这个世界哦~

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　　3.烟厂的职工偷烟，怎么办?

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　　企业内部管理有问题。杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

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　　4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?

　　如可答："我认为我在学校表现不错。事实上，有好几门功课我的成绩居全班第一。""在某公司实习时，我获得了该公司数年来给予其雇员的好几项最高评价。" 面试网

　　从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

　　从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

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　　(终于不是老妈和老婆落水先救谁了)

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　　5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?

　　 如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 面试问题

　　企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。 面试问题

　　思路： 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！” qzm4

　　所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

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　　6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

　　答案：什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。 面试网

　　这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。 面试问题

　　同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体 礼仪

　　这种公司活在世上简直就是

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　　没(huo)心(gai)没(dao)肺(bi) 求职信息

　　7、有些久而未解的问题，经过媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题? qzm4

　　媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。

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　　但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。 求职面试

　　假如你笑笑说“没有(心里想着终于结束了，长长吐了口气)，那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣;其次，从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望? 求职面试

　　面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 面试网

　　8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?

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　　这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一的精力有限，他必然不能很好处理分内事情。

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　　另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。 qzm4

　　我在微软内部七年已经换了四份工作，地点从台湾、新加坡到北京，而每次过五关斩六将经历过面试的人应该也超过二十人了：有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人……五花八门，值得骄傲的是至今还没有面试失败的记录过。期间我也面试过不少人，看过不少履历，下面可以跟大家分享一些经验。

　　9、如何看待自己的优点缺点? 面试问题

　　优点，缺点凡人皆有，扬长避短，(结合自己优缺点具体谈)。

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　　第三，专业知识和技能的考核。问题大部分就跟上面我列举的差不多，一般不会出很刁钻的问题，具备会计基础知识就可以应对。 礼仪

　　10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话? 面试问题

　　这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

　　如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。

　　11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构? 求职面试

　　一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。

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　　应该注意：1.遵循按岗定人的原则 求职信息

　　2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批

qzm4

　　3.实行目标管理 qzm4

　　12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题?

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　　这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误“帮倒忙”。

　　积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或上优惠。可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。(如罐头和果汁等)

　　分析行业真正的去了解银行业。知道这个行业在做什么?未来的发展方向怎样?有哪些重要的Player以及他们之间的核心竞争力差异?熟悉求职简历上写的都是自己曾经做过的事情，没有理由不知道具体的内容。

礼仪

　　13、有些公司自己办教育、兴办，有什么利与弊? 礼仪

　　利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。 礼仪

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　　弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力 面试问题

　　14.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题?

　　没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。

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