标准审计报告范文标准模板范本 审计报告标准格式通用4篇

审计报告是指注册会计师根据中国注册会计师审计准则的规定，在实施审计工作的基础上对被审计单位财务报表发表审计意见的书面文件。你知道最新版审计报告模板是怎样的吗？以下是人见人爱的小编分享的4篇《标准审计报告范文标准模板范本 审计报告标准格式》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

采购和付款循环 篇一

贵公司在采购和付款循环的内部控制流程见图二

（采购和付款内部控制流程图）

礼仪

从上图可以看出，贵公司在采购和付款方面的内部控制设置紧密结合机械制造企业生产经营特点，着重强调防范采购风险，降低采购成本，提高采购效率和控制采购费用，在检查中我们发现，贵公司在实际工作中基本上执行了这些制度。在这方面存在问题主要表现在： 求职信息

（（www.chayi5.com）一） 采购和付款内部控制制度符合性方面

面试问题

1、 采购订单发出前未经财务审核。贵公司的采购流程规定，仓储部应根据生产计划的要求和实际库存情况，提出采购申请，经主管副总经理批准后向供应商发出采购订单。这项控制制度在仓储部库存管理比较准确的前提下是合理的。但是，一旦仓储部的库存管理工作出现失误，就会出现继续采购已积压物资的错误，导致资金占用不合理增加等经营风险。在管理控制比较好的企业经营流程中，为解决这个问题，一般都在采购控制流程中，存在一个财务部审核控制程序，专门审核各种物资的生产需要量和现有库存量是否正确，以检查和防范仓储部的管理失误。产生这个问题的原因是，贵公司与采购相关的部门和主管领导对这个问题的重要性和风险性认识不够，只是认为增加一项审核控制会降低采购效率、提高控制成本而且根本没有必要存在这项控制。

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基于这个问题的重要性和贵公司相关部门和管理层的认识和要求，我们建议：增加此项控制，但是，考虑提高采购效率和降低控制费用的要求，可以要求财务部只审核采购订单申请表中的现有库存量一项指标。 面试问题

2、 付款无程序，无标准。贵公司的采购流程规定，由财务部审核供应商的付款要求和采购的有关单据文件，根据贵公司流动资金的周转情况决定是否付款、付款比例和付款时间。在贵公司流动资金充足和付款政策一致性的前提下，这项控制流程规定是合理的。但是，贵公司由于生产经营高速增长，流动资金比较紧张，无法保证所有的外欠款项都及时支付，而且由于供应商情况的复杂性，财务部也无法保证付款政策的一致性。在此条件下，财务部付款政策的执行就存在较大的随意性，长此以往，会导致因财务部付款过程没有监督而产生财务部有关人员以职权谋取私利情况的产生。出现这个问题的原因是贵公司有关管理人员认为，各个不同的供应商情况复杂，在目前条件下，很难用一套具体的标准来决定付款政策，只能由财务部根据实际情况决定付款业务的实际运行。

我们建议，由贵公司主管副总经理协调采购部和财务部，制定出一套切实可行的采购欠款付款政策，报总经理批准后执行。一般情况下，应力求保证付款政策的一致性，出现特殊情况需要优先保证某供应商付款时，应由采购部提出申请，经财务部审核后报主管副总经理批准后执行。

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3、 供应商变动无审核标准。贵公司的采购流程规定，由采购部根据生产经营的实际情况选择所需物资的供应商，报主管采购的副总经理批准后确定供应商。在此项制度中，没有规定采购部根据什么标准选择供应商、副总经理根据什么条件批准供应商、在什么情况下应变更供应商。由于没有标准，贵公司在供应商的选择和变更方面存在很大的随意性，也没有必要的监督，采购部经常受到以权谋取利益的指责，虽然这些指责大多没有确切的证据，但贵公司各方面（包括采购部）对供应商选择的随意性的不满是很明显的。产生这个问题的原因是，供应商提供的条件是在不断变化之中的，采购部受信息不对称因素的影响，不能绝对保证所选择的供应商总是最优的。从贵公司自身的情况来看，不同时期对供应商的要求也不同，很难确定一套稳定的、具体的供应商选择标准来进行供应商管理。 礼仪

我们建议，由采购部根据贵公司生产经营的实际情况，拟定一套供应商选择和变更的标准及所需要提供的资料，经主管副总经理审核后报总经理批准后执行。如果出现需要变更标准的情形，应由采购部提出申请，经主管副总经理审核报总经理后才能进行。

4、 已报销入账的单据文件没有核销处理制度。贵公司的采购与付款循环流程中规定，物资采购业务结束后，财务部应依据有关单据的文件记录应付账款明细账。但是，没有规定已报销入账的单据文件必须进行核销。这样，就存在已报销入账的单据文件重复入账、欠款重复支付的风险。产生这个问题的原因，财务部对此问题的重视程度不足，认为只要认真检查，是不会出现问题的，他们也是从没有在这方面发生过错误。 qzm4

我们建议，贵公司在采购与付款业务执行完毕，进行账务处理时，应将已报销入账的单据凭证和相关文件上加盖“已入账”标记，或在其上用打孔机打孔。财务部在进行付款和账务处理时，只要发现所处理的单据或文件上有“已入账”或已打孔，就应拒绝接受并报财务部主管处理。 qzm4

（二） 现行内部控制制度遵循方面存在的问题 礼仪

1、 部分采购业务没有采购招标比价文件。制度规定，贵公司一次超过50，000元的物资采购都必须向已选定的供应商招标，由这些供应商提供投标文件，贵公司采购部编制采购招标分析表并确定最终供应商。贵公司2002年一次金额超过50，000元的采购业务305笔，我们采取统计抽样的方法，共抽取了其中的85笔进行检查（可靠程度95%，总金额15，045，140元），发现有5笔没有已选定供应商提供的投标书，其采购金额合计1，385，476元；有8笔没有物资采购招标分析表，其采购金额合计2，556，771元。不符合规定的采购业务占全部采购业务的15%，这说明贵公司在这方面的工作存在的问题较大，虽然并没有造成重大损失，但如此严重地破坏控制制度，长此以往不经处理，必将给贵公司造成重大损失。产生这个问题的原因是，采购部有关人员认为，其实他们已经执行了公司制度规定的程序，只不过是因为工作太忙，没有及时补充所需的文件，而且他们认为，只要是执行了规定的程序，文件资料只是个形式，有没有都没关系。 面试问题

我们建议，必须严格执行采购招标文件资料制度，应该要求财务部，凡是招标文件资料不完整的采购业务一律不得入账和付款。 礼仪

2、 物资入库时清点验收工作流于形式。制度规定，采购的物资在入库时，应由仓储部有关人员进行清点和验收，确认实际入库物资的品种、规格、等级、数量等项目，以保证入库物资的准确性。我们在检查中，观察了三次实际的入库清点验证过程，发现仓储有些人员只对入库物资的品种进行检查确认，对于其他项目没有按规定清点验证，而是按照采购订单副联和供应商提供的货运单直接填写入库单。这样，一旦供应商的货运单发生错误，贵公司的入库记录就将随之发生错误，库存账簿的记录也将出现错误，库存物资管理就会出现混乱。一旦发现某种库存物资短缺，根本无法确认是库存保管问题，还是入库验收问题，更无法确认是哪个供应商存在问题，所造成的损失，就只能由贵公司自己承担。产生这个问题的原因是，仓储部有关工作人员认为，供应商是采购部通过规定程序确定的，都是管理方面很规范的公司，不可能发生实际入库物资与货运单不符的情况，他们的工作只不过是例行公事而已。 礼仪

我们建议，必须执行严格入库物资清点验收制度，对于在清点验收过程中发现的实际清点与货运单不符的情况，应立即通知采购部与该供应商沟通，以保证与采购订单相符。同时，该通知单还可作为采购部考核和更换供应商时的重要参考。

求职面试

3、 已验收入库物资暂估入库制度执行不力。制度规定，对于已验收入库但由于单据文件不完整的业务，不得按正常的方式报销入账，必须按估定的价格做暂估入库处理。但在我们的检查中发现，2002年贵公司共发生此类业务104笔，我们按统计抽样的要求检查了15笔（可靠程度95%），发现有3笔没有办理暂估入库手续，占所抽查业务的20%。其金额合计为784，329元。这种情况的发生，严重影响了库存物资核算的准确性，导致库存物资信息失真，损害管理层决策的准确性。产生这个问题的原因是，仓储部有些工作人员认为，这些物资入库单据文件不完整是暂时的，所短缺的单据文件很快就会补齐，没有必要劳神费力去办理暂估入库手续，其后，所短缺的单据文件由于种种原因没有补齐，他们因忙于其他事务而忘记了办理暂估入库手续。 qzm4

我们建议，必须严格执行单据文件不完整的物资采购暂估入库手续制度，仓储部有关负责人员应不定期观察物资入库业务，一旦发现此种情况，应及时处理并按规定给予有关责任人必要的处理。 面试问题

4、库存物资定期盘点制度流于形式。制度规定，仓储部

定期对库存物资进行盘点，以便及时掌握物资的实际库存情况。财务部应在每年年未前对库存物资进行抽查，以确保仓储部有关库存物资的报告的正确性。但据我们检查发现，贵公司的库存物资定期盘点检查制度没有得到切实的执行。2002年12月15日贵公司仓储部编报的。库存物资盘点表显示，贵公司的库存物资实际盘点数与账面库存数完全相符，没有一点差异。贵公司财务部在2002年12月27日编报的库存物资抽查表中，反映被抽查的15种物资的实际库存数量与账面数量也完全相符。从这两份文件中，似乎贵公司的库存物资管理水平非常高，有关库物资定期盘点的制度也得到了切实的执行，但实际上并非如此。贵公司2002年12月31日库存物资明细账中反映的存货共有5794种，我们按照统计抽样的要求（可靠程度95%），抽查了219种物资的实际库存情况，发现其中有57种物资的实际库存数量与账面数量不符，差异金额超过20%的库存物资数量达到18种，重大错误率达到8.2%。这说明，贵公司的仓储部并没有认真的盘点库存物资，贵公司财务部也没有认真地进行抽查。贵公司的库存物资管理并不像其报告中反映的那么高效，相反，存在的问题却很严重。产生这个问题的原因是，贵公司仓储部和财务部有关人员认为，贵公司的保安制度很严格，不会产生库存物资的丢失现象，库存物资实际盘点是否准确意义不大，既使不准确，也不会给贵公司造成损失。 求职信息

基于库存物资实际盘点制度对于贵公司强化管理水平，保证库存物资信息准确性，提高贵公司与库存物资相关的决策质量的意义，我们建议，应切实加强对库存物资盘点制度重要性的认识，采取措施，保证这项制度的真正实施。

（三） 相关部门的反馈意见。

面试网

1、 采购部已认识到了财务部审核对于采购订单制订的重要性，已经与财务部协商具体的审核办法，对于我们提出的建议表示认可。

2、 采购部对于供应商选择与更换的标准问题早已有所体会，并对此深感忧虑，主管副总经理也有同感，他们已经开始着手标准的制度工作。

礼仪

3、 采购部对于大宗采购项目招标文件问题表示认可，现在他们已采取措施补充所缺少的文件资料，并保证今后不会再有此类事情的发生。

4、 财务部对于已报销单据和文件的的注销问题表示认可，并已经开始实施我们提出的建议；对于付款标准和付款程序问题，他们承认问题的存在，但对于我们提出的解决建议表示无力实现。

面试问题

5、 仓储部承认在入库清点、暂估入库问题和盘点中存在的问题，但不承认我们对于产生原因的分析，他们坚持认为，出现这些问题的主要原因是他们的工作量较大，时间性要求较强，而他们的定员人数过少，无力完全执行规定管理控制程序。 礼仪

关于标准审计报告范文标准模板 篇二

第一条合同范围 面试网

本合同是关于乙方(卖方)向甲方(买方)提供_______________________的合约。(以下买方均称甲方，卖方称乙方)。 qzm4

第二条价格及设备清单

礼仪

1.设备总价格：人民币_______元；

面试问题

工程安装调试费用：_______元； qzm4

2.设备清单(见后附页)

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第三条付款方式 礼仪

1.甲方预付订金_______元人民币。 求职信息

2.乙方设备送至甲方指定地点，设备安装、调试合格后甲方付清全部款项_______元人民币，否则本公司将收取设备总价_____/天的滞纳金。

求职信息

第四条交货、验货方法 面试问题

1.乙方按约定时间，将货物送至甲方指定地点。 qzm4

2.货物运抵后，由双方代表共同验收，并签收验货单，乙方不再承担保管风险，移交于甲方保管。 求职面试

第五条安装与调试及布线工程 面试网

1.有关布线工程，合同另附。 面试问题

2.安装位置乙方应征求甲方同意。调试过程中，乙方须按甲方要求操作。

面试网

3.乙方预计安装______天，调试______天。安装日期：______年______月______日至______月______日 求职信息

4.乙方承诺的日期若未能实现，每逾期一日甲方有权扣除乙方滞纳金5元/日。

5.安装完毕，乙方工程人员对甲方的操作人员进行基本的操作培训。

6.乙方工程人员提交安装资料(基本操作说明)。

第六条责任与保证

礼仪

1.乙方承诺所提供的产品为甲方指定厂家生产，无质量问题，能完成其预设计的功能，其技术性能达到规定的标准。

2.乙方对设备安装时出现的一切故障负直接责任，随时解决设备故障问题。本公司承诺如发现所售产品有假货，将负责双倍赔偿。

3.装机、验收完毕后，甲方必须签收集团电话验收单。

第七条技术文件 面试问题

1.中文安装说明书；

2.中文用户使用说明书。 面试问题

第八条_____和法律 求职面试

1.由执行合同引起或者与合同有关的争端，均应通过双方友好协商解决。经协商不能解决的争端应按照《经济合同_____条例》的规定提交国家有关部门申请_____。 qzm4

2.除裁决书有规定外，_____费用由败诉方支付。 面试网

x期内，除正在_____的部分外双方应继续执行合同的其余部分。 求职信息

4.本合同应遵循中国法律，所有争端均应按合同条款和其它有关合同的协议解决。

第九条售后服务项目

2.乙方将定期派员对甲方使用的设备进行检测，保证设备正常运行。 面试网

a.由于打雷、火灾等不可抗拒力造成的故障； 面试问题

b.由于人为原因而造成的故障；

c.在调试完成后如因电话线而引起的故障(包括电话局外线的故障); 面试网

4.甲方更换设备消费品(如电池等)，费用自理。 求职信息

5.保修期后，甲、乙双方可另行鉴定维护合同，乙方适当收取费用。 面试网

本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字之日起生效。

甲方：(签章)_____________ 礼仪

地址：_____________________ 礼仪

电话：_____________________ 礼仪

代表人：___________________ 求职面试

日期：_____________________

求职信息

乙方：(签章)_____________ 面试问题

地址：_____________________

求职信息

电话：_____________________

代表人：___________________ 礼仪

日期：_____________________ 礼仪

在对购货与付款环节的检查中我们发现存在如下问题： 篇三

（一）采购与付款内部控制制度符合性方面 求职面试

序号 相关事项 制度规定 实际执行 存在风险 建议 求职信息

1 采购订单的发出 仓储部申请--主管副总经理批准--发出采购订单 执行 一旦仓储部失误，物资积压、资金占用不合理 建立财务部审核控制程序

2 付款 无/财务部审核并根据流动资金的周围情况付款 随意性强/以职权谋私利 制定付款政策 面试问题

3 供应商的变动 采购部申请---主管采购的副总经理审批 执行 随意性强/以职权谋私利 制定相关方案

4 已报销入账的文件 无 重复入账 在报销后加盖标记或打孔 qzm4

（二）现行内部控制制度遵循方面存在的问题 求职面试

序号 相关事项 制度规定 实际执行 存在风险 建议 礼仪

1 采购业务招标比价 一次采购超过5万元向已选定的供应商招标 没有严格执行 随意性强/以职权谋私利严格执行制度/财务监督

2 物资入库 清点、验收 流于形式 出现短缺无法确定由谁承担，最终公司损失 严格执行制度，发现问题及时沟通 求职面试

3 已验收库资暂估入库手续 文件单据全，办理暂估入库 没有严格执行 库存物资信息失真，物资失控严格文件不完整的物资采购暂估入库制度 面试网

4 库存物资盘点 定期盘点财务抽查 没有切实执行 账实不符，物资丢失 提高认识，保证盘点制度真实执行

（三）相关部门反馈意见

序号 相关事项 涉及相关部门 反馈意见 原因 相关部门建议采取的措施 求职面试

1 采购订单的发出 采购部 同意 求职面试

2 供应商的选择 采购部 同意

3 大宗采购项目招标 采购部 同意

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4 已报销入账的文件 财务部 同意

5 库存物资盘点 仓储部 同意/执行困难 定员过少 qzm4

关于标准审计报告范文标准模板 篇四

甲方： 求职面试

乙方：

面试问题

本着诚实守信、公平公正、互惠互利的原则，根据中华人民共和国《合同法》及相关法律法规的规定，经甲、乙双方友好协商，就甲方向乙方采购中药原药材，明确双方权利和义务，特制订本合同以下条款： 面试问题

一、订购原药材数量与价格(可另附清单)

二、质量商定标准：□符合《中国药典》20__版一部标准；□部颁标准；□样品为准。

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三、付款结算方式：原药材运到甲方后，经甲方验收入库、取样质量检验合格后，凭甲方开具的验收单据45天内付款。 qzm4

四、交货地点：亳州市豪门中药饮片有限公司仓库。运费由乙方负担。 面试网

五、供货时间： 面试问题

乙方在收到甲方订单后，须在______天内将货物送至合同指定地点。 面试问题

六、双方的权利和义务：

(一)、甲方的责任和义务 求职面试

1、因甲方业务调整采购合同的，须提前一个星期通知乙方，修订采购计划。

2、如乙方提供的货物不符合合同要求，甲方有权拒收货物或采取康级降价处置。

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(二)、乙方的权利和义务： 求职面试

1、乙方须以签订的合同条款，如期将原药材运至合同规定的地方。如乙不能如期交货的，需提前一个星期通知甲方，如未提前告知的，影响甲方正常的生产经营的，乙方将按所签订合同货物款的3%支付甲方违约金。 qzm4

2、如乙方提供的货物不符合合同要求，同意甲方有权拒收货物或采取康级降价处置。

3、因市场聚格调整，需要调整供货价格，乙方须提前一个星期通知甲方。

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(三)双方共同协定

1、每次下达采购订单合同时，当质量标准无法确定的，以甲方提供的原药材样品为执行的质量标准，并一式两份，由甲乙双方共同保管。 礼仪

2、货到甲方处，甲方必须在两星期内出具质量报告，如未出具质检报告的，视为甲方确认验收合格；特别情况双方协定。 qzm4

3、经质检不合格的原药材，乙方必须无条件退货，甲方可以代为保管，因保管不当产生的质量问题，甲方不承担任何责任。

求职信息

4、因合同产生的异议或纠纷，按合同条款和法规处置。 求职面试

七、合同执行期限：20年月___日起至20年月日止。 求职面试

八、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。 面试问题

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 求职面试

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

求职信息

_________年____月____日_________年____月____日 面试网

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