个人年终述职报告(仅供参考)

2024-01-08 16:24 作者 :admin 围观 : TAG标签: 个人的述职报告

  承蒙公司领导的信任,20xx年年初我由生产主管晋升为生产经理

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  承蒙公司领导的信任,20xx年年初我由生产主管晋升为生产经理。这一年来,在公司领导的支持下,各部分的鼎力配合下,顺利完成了公司的生产任务、返工任务。下面将本年度的工作情况简要汇报如下:

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  公司生产部门是员工最多的部门,但部门以临时工人为主,根据季节和临时生产任务,用工量变化幅度比较大。忙的时候三班倒,闲的时候不到三分之一的开工率。我们的产品季节性很强,而且订单浮动较大,备货往往虽然有一定规律性,但浮动较大。旺季的时候,市场部的订单排到半个月,各个产品经理急着要货的时候都上门插队催货。所以,我们的工作有复杂性。 求职面试

  本年度本部门长期合同工基本保持在二十多人,临时工多的时候达到五百人,少的时候也有两百人。

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  在人员管理方面,根据具体的生产工艺流程不同,工作强度不同,定了基本工资,基本按小时计工资。部分可以计件岗位采用了计件工资。都较好地调动了工人的积极性。

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  本人在管理过程中采用较为扁平化的管理模式,不同车间都有对应主管,都有相应工艺岗位。对车间主管采取基本工资加绩效的方式,按时完成工作量有奖励,无任何生产事故有奖励,检验无任何残次品有奖励。如此,调动了主管们的积极性,也调动了各个车间团队的积极性。

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  作为生产经理,把握好生产才是第一位的。本年度生产量比去年增加百分之**,任务重,但在部门同心协力下,顺利完成了生产任务。 面试网

  目前,库存量达到了***吨,其中粉剂***吨,悬浮剂***吨,颗粒剂***吨。具体的产品规格及名称库存量如下: 礼仪

  总之,本年度生产任务较重,工作量较大,且工作任务较为复杂。但本部门还是高质量高效率完成了生产任务。没有发生生产事故或者产品质量事故。

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  安全生产是第一位的。为将安全工作做实、做细,进一步修改健全完善各类安全规章制度,强化现场管理,加大了对井下不安全因素的掌控,建立起牢固的安全防范体系,加强安全生产的宣传教育培训工作。 面试网

  经营管理是企业的首要任务,对于生产管理也是如此。尤其在生产旺季时候,市场部各个产品经理都会跑来车间催生产。其实,在系统中可以看到排产情况,如果确实需要调整生产顺序和数量,那么还是请走系统。若是需要调整,那么请市场部部长亲自过来调整,或者拿着市场部部长或总经理、副总签字的调整单过来调整。 面试网

  新年里又增加一套粉剂和颗粒剂生产线,也晋升和招聘了相应生产管理人员。新年度的生产任务比往年更重,因为我们会做好工作梳理,让生产流程更加合理和顺畅。 qzm4

  新年度会进一步加强生产工人的技术培训和安全培训,争取在更重的生产任务中,做到零事故,做到产品质量均合格。 礼仪

  总之,过去的一年忙碌而紧张,本人在其位谋其职,做到了兢兢业业,认真负责。我个人也将继续保持严谨刻苦的优良作风,再接再厉,做到更好。 求职信息

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