企业培训方案（优秀7篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是求职面试网为大伙儿带来的7篇《企业培训方案》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。 面试问题

企业培训方案 篇一

通道转兵会议是一次万分危急关头挽救中央红军和中国共产党命运的会议，实现了红军长征伟大转折的开端。通道转兵，中国好运！ 求职面试

通道转兵党性教育基地由通道会议旧址、通道转兵纪念馆两个主体部分和小水战斗遗址、兵书阁村、文坡村侗锦传承基地等教学点组成。其中通道会议旧址、通道转兵纪念馆先后获得全国爱国主义教育示范基地、全国红色旅游经典景区、全国重点文物保护单位、湖南省爱国主义教育基地十大魅力场馆、湖南省廉政文化教育基地、湖南省全民国防教育基地等荣誉称号。20__年8月，通道转兵党性教育基地被中共湖南省委组织部列入干部党性教育基地备案目录。

一、培训基地特色

通道转兵党性教育基地致力于打造一所少数民族地区长征文化党性教育基地，围绕传承弘扬“党的领导、坚定信念、实事求是、独立自主、勇于担当”的通道转兵精神和伟大的长征精神为核心命题，将红色教育、民族文化体验、乡村振兴有机融合，面向全国党政机关、企事业单位、社会团体及社会各届人士承接党性教育培训班次。基地通过锐意创新培训模式，形成了讲授式教学、访谈式教学、情景式教学、体验式教学、激情式教学、互动式教学等多层次立体化教学体系，满足学员的个性化需要和多元化需求，通过多层面解读通道转兵精神和长征精神、讲叙红色微故事， 让学员深刻感受红军与侗乡人民深厚的“军民鱼水情”，感悟共产党人在困难面前初心不改的坚定信念和在危急关头敢于担当的优秀品质，进一步淬炼学员党性修养，提升践行初心和使命的行动自觉。

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二、培训基地规模 面试问题

党性教育基地占地300余亩、陈展面积3500平方米，有多媒体教室4间，能容纳150余人的学员宿舍，能接待200余人的学员食堂。20__年以来，共承接省委党校厅干班和怀化、常德、邵阳、永州等市州党校主体班次40余期，承接广东、广西、贵州等省外党校主体党性教育培训10余期。特别是20__年10月湖南省纪念红军长征胜利80周年大会在通道转兵纪念广场隆重举行，进一步扩大和提升了通道转兵的知名度和影响力，之后慕名前来参观学习的群众和党员干部络绎不绝。截至目前，已接待360余家单位和社会团体共350余万人次。

三、培训建议时间和人数

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培训时间以2-5天的短期培训为主，每期人数建议50人左右，请提前半个月左右预约培训档期，我们可以根据贵单位的要求定制培训方案。

企业培训方案 篇二

一、目的： 面试问题

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、 求职信息

二、培训所需要的态度和培训的意义 面试问题

1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。 qzm4

心若改变，你的态度跟着改变。

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态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：

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①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 面试问题

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 礼仪

③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。 礼仪

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

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⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作本事，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

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1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。 qzm4

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 求职信息

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 面试问题

4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

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5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

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6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

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新员工培训，能留住员工的秘密 礼仪

职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

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企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。 求职信息

新员工入职：180天详细培训计划

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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。 qzm4

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天

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为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下头七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；

2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 求职面试

4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 面试问题

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；

7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 礼仪

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法： 面试网

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；

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3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力； 求职信息

4、适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

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5、对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

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第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天 求职面试

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1、明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 面试问题

2、多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

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4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天

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管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

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1、当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性； qzm4

2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性； 求职面试

3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；

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第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天 面试网

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。 面试网

1、鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；

2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享； 求职信息

3、与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；

4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

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第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

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1、帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；

2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换； qzm4

3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；

5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。 面试问题

第7阶段：总结，制定发展计划180天

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6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下头的六个步骤： 求职面试

1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法； 面试网

2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；

3、领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧；

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4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 求职面试

5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3—6个月给下属评估一次；

6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。 qzm4

第8阶段：全方位关注下属成长每一天 求职面试

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。

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1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙；

2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励； 面试网

3、每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。 求职信息

企业培训方案 篇三

由中国家用纺织行业协会布艺专业委员会、广东省家用纺织品行业协会主办，赞助企业协办的全国院校家居软装饰设计大赛已经成功举办了六届，经多年来协会和校、企各方共同努力，该项大赛已成为家纺行业内具有高度权威性的赛事。为使大赛活动深入、持续地开展，广东省家纺协会与各设计院校议定于20xx年3月之前举办﹝20xx﹞院校家居软装饰设计大赛。

为适用大家居配套趋势的发展方向，提升家居软装饰设计的水平，本次大赛设立两个评比项目：家用纺织品面料图案设计类，整体家居“软装饰”设计类。

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1.家用纺织品面料图案设计作品要求：

参赛者可根据设计方向，以窗帘、布艺沙发、床上用品为设计载体，进行产品面料图案设计。 礼仪

A、参赛作品统一按大赛组委会提供的模板（附件二）制作。 求职面试

B、作品的主花样必须为手绘原稿。配色、模拟图效果可以使用电脑辅助设计（打印稿）；

C、作品必须是完整的配套设计方案，品类可以在窗帘、沙发面料、床上用品其它小家纺产品中任选； 求职信息

D、参赛作品必须有主花型和辅助花的纹样彩色图，花样设计必须是一个完整的回位并标明回位的尺寸，最好能提供多个换色方案和套色的色标； qzm4

E、作品的配套效果应该有一张模拟效果图，效果图必须能充分展现其在家居中的表现力与和谐性。（手绘或打印均可）；

2、整体家居“软装饰”设计作品要求： 求职信息

参赛作品要体现整体家居软装饰概念，以展示设计的主题创意概念为主，制作成平面的概念模版。可选择某一具体空间，如：客厅、卧室、餐厅、浴卫间等的空间来展开主题创意。报送的作品采用概念式或体验式效果图设计加上各种实物样说明的形式来表现。 面试网

A、要突出某一风格特点和突出家居整体软装饰的配套性和装饰性。 求职面试

B、空间规划创意的效果图设计方式采用电脑制作或手绘方式制作，要求表现出各种软装饰物的合理有机搭配。

C、软装饰材料要以实物和实物图片的小样分别列出，然后用文案说明其主题意念。 面试网

一、大赛主题：（热爱自然）

流行时尚不断地改变着中国人的生活方式和消费行为。随着中国经济的持续发展，追求物质享受、热衷于豪华家居装饰成为一时之尚，各种奢华风格一直盛行不衰。以创新为动力的家纺软装饰设计既要紧跟潮流，也要走在潮流前端，用前瞻性的理念引导流行。

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当经济发展到一定阶段后，全社会普通遍关注自然环境与社会发展之间的协调问题、流行观念因社会变化而改变。崇尚自然，关注可持续发展，在追求物质享受、豪华家居的同时更注重绿色环保的都市生活，成为了当今流行的家居软装饰设计的新理念。因此，本次大赛主题确定为：“热爱自然”。

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本次大赛主题可以从以下三方面演绎主题。 礼仪

1、品位自然 求职信息

在注重生活品质，讲求家居品位的软装设计中融入自然环保的元素，使高贵的装饰与时尚理念溶为一体，营造新奢华的家居氛围。

2、时尚自然 求职信息

采用自然和时尚溶和的手法，表现家居环境追求天然、淳朴，而又非常时尚的生活方式。以原始的手工艺和现代性创新相结合演绎时尚的都市生活。

3、创新自然

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采取具有时代感的浪漫情调，不拘一格的创新设计手法表现热爱大自然，多姿多彩的生活理想以及新型的时尚生活方式。 qzm4

二、大赛宗旨：

1、推动和提升家用纺织品行业的原创设计及产品开发水平，促进家纺企业与院校家纺设计的交流与合作，挖掘和推荐优秀的家纺设计人才； 求职面试

2、活跃院校原创设计创新氛围，积极宣传和推广原创设计，为院校学生将来的就业和职业设计生涯增光添彩。

礼仪

三、组织机构： qzm4

主办单位：中国家纺协会布艺专业委员会

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广东省家用纺织品行业协会； 礼仪

支持院校：（待定）广州美术学院 面试问题

清华美术学院

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鲁迅美术学院

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北京服装学院

苏州大学艺术学院

南京艺术学院

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山东工艺美术学院 qzm4

南通大学艺术学院 面试网

湖北美术学院

华南农业大学艺术学院 qzm4

广东纺织职业技术学院 面试问题

南通纺织职业技术学院

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广州大学纺织服装学院

礼仪

浙江纺织服装职业技术学院 面试问题

惠州市惠城美术学校

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德州学院纺织服装学院

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西安工程大学福州服装学院

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西南交通大学 求职面试

四、参赛细则：

（一）题材范围：

参赛作品的题材不限，但必须为原创作品，格调高雅，积极向上。标题由参赛者自定，但必须符合大赛主题。

（二）参赛资格： 求职信息

全国各大高等院校染织、服装、室内设计及环境设计专业师生；国外院校染织、服装、室内设计及环境设计专业师生；在职设计师。 礼仪

（三）作品提交具体要求：

为了确保大赛的公正、公平，请认真阅读并严格按下列要求做，否则将因资料不全或超过报送期限被取消参赛资格； 面试网

1、以上参赛作品必须撰写设计说明（包括：设计定位、工艺说明等）。 面试网

2、参赛的每件作品需填写详尽的参赛表及参赛承诺函（附件一）。 面试问题

3、参赛作品上出现作者的`任何个人信息的取消参评资格。 面试网

4、以上参赛内容全部制作电子文件，图片分辨率必须保证300dpi以上，文件发到协会工作邮箱：[emailprotected]或刻录光盘，与参赛作品一起报送。 求职信息

5、严格杜绝抄袭模仿。出现盗版纠纷，取消参赛资格，后果一律由参赛者自负。 面试网

（四）投稿日期： 面试问题

20xx年10月20日至20xx年1月15日 礼仪

评比形式上，采取分阶段方式进行。12月31日递交作品的同时，作者自行将参赛作品发布到中国家纺信息网上进行网上投票，网上投票自20xx年元月初至元月中旬截止。元月下旬组委会组成评审团进行现场评审决出金、银、铜奖及优秀奖项。为此，参赛作品要准时于20xx年12月底前交送大赛组委会进行登记和上网发布。 qzm4

（五）评选方法和奖项设置：

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大赛由评委会对参赛作品进行分组评分，分为初评入围作品和终评获奖作品两个阶段。初评成立技术委员会并设主席，对作品进行技术层面的鉴定。初评和复评都有固定比例的评委团参与其中，参加初评的评委团不参与复评。各评委在评选过程中互不讨论，互不干扰，单独完成评审。 面试网

家用纺织品面料图案设计评审重点定位为图案的创新性与实用性。

整体家居“软装饰”设计评审重点定位为家居整体空间配搭的创意与和谐相结合。

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所有参赛作品统一尺寸和规格，参赛者个人资料统一封闭处理； 礼仪

1、所有参赛作品须先通过技术委员会技术鉴定；

2、参赛作品通过初评后，才能进入复评阶段； 求职面试

4、进入复评的参赛作品直接产生奖项，两个评比项目的奖项均设有：金奖、银奖、铜奖优秀奖，4大奖项。所有奖项由评审委员会的评委共同投票产生。 qzm4

家用纺织品面料设计 求职信息

金奖1名：奖金6000元 礼仪

发奖杯、证书 面试网

银奖2名：奖金3000元 求职面试

发奖杯、证书

铜奖3名：奖金20xx元 礼仪

发奖杯、证书

优秀若干名：证书 面试问题

整体家居“软装饰”设计 面试问题

金奖1名：奖金6000元

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发奖杯、证书 面试网

银奖2名：奖金3000元

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发奖杯、证书 礼仪

铜奖3名：奖金20xx元

发奖杯、证书

优秀若干名：证书 求职面试

（六）获奖作品宣传推广：

1、获奖作品及设计师会在展会期间得到广泛宣传。形式有：大屏幕宣传，专家点评；融入晚会的表演；展会的现场推广； 礼仪

2、获奖作品及设计师简介会刊登于《家纺品牌》杂志，在参展企业中推广，协会存档；

3、获奖作品、设计师资料、所在院校、导师介绍都会公布于协会官方网站专设区，企业和个人可以通过网站直接了解该设计师的所有情况。

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4、大赛组委会将向家纺企业优先推荐获奖者就业。 qzm4

（七）投稿须知： 求职面试

1、本次大赛不收取任何费用。 礼仪

2、著作权归属。提交作品的团体或个人不得剽窃或抄袭他人作品，如发生知识产权或版权等法律纠纷，由参赛者承担后果，大赛组委会将取消其参赛资格。

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3、报名需填写报名表（附件一）。大赛报名表经参赛个人（单位）签名（盖章）后生效，即视作双方合同。参赛作品版权归大赛组委会所有，获奖作品不再退还作者本人；而未得奖作品将在第一时间寄回学校。 求职面试

报名地址：广东省家用纺织品行业协会

联系人：

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司徒健斌

王品

礼仪

E-MAIL：[emailprotected]

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联系电话：0757-82363295-609

传真：0757-82363290 求职面试

地址：广东省佛山市禅城区汾江南路金源街33号世纪嘉园5座202

报名表可以在以下网站下载：

企业员工的培训方案 篇四

一、目的

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为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉医院各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足医院对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训准备 qzm4

A、新员工到达医院报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等） 面试问题

B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。 礼仪

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员） 求职面试

E、分发医院内训材料及课程表 面试网

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）

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A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师） 面试网

B、培训流程（人力资源部→相关部门→医院领导总结→讨论→结束） 求职面试

C、培训内容 qzm4

a、人力资源部门(9：00_12：00)

①医院介绍：医院发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 礼仪

②医院文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 qzm4

③医院制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

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④医院福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式）

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⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长

b、相关部门(14：00_16：00) 礼仪

①部门业务介绍 qzm4

②工作岗位职责介绍

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③业务知识与技能 面试问题

④操作流程制度 面试网

⑤与其它部门的业务关系 qzm4

c、医院领导做总结性讲话（10_20分钟） qzm4

d、新员工讨论时间（约1小时） 礼仪

三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30_12：00） 面试问题

主要到医院参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。 求职面试

四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）

1、聚餐(18：00_19：30)

2、茶话会(20：00_22：00) qzm4

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3_5人参加 礼仪

五、培训总结和评估

面试网

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表（一星期后）

4、资料归档

礼仪

六、其它

求职信息

1、各部门的抽调人员名单

礼仪

2、培训费用申请 qzm4

3、人员出勤情况登记 求职信息

企业培训方案 篇五

对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远发展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以在未来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进行培养塑造的最佳时机，可以给今后猪场发展带来事半功倍的效果。

一、培训背景 礼仪

规模化养猪是中国养猪业发展的必然趋势。近几年来中国规模化养猪发展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范；员工素质低、实践型培训师缺乏、无正规培训；饲养管理水平低，生产成绩差、经济效益低下；猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病能力差。这些问题严重制约了我国养猪业的可持续发展，而解决这些问题的根本就是人员因素。

二、怎么培训 面试问题

(一)培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。

(二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。 求职信息

(三)知识、技能方面： 求职信息

1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危害分析及关键点控制。 面试网

2、兽医员：重在疾病防控。

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(1)、免疫程序如何制定。 面试网

(2)、兽药基础知识(如配伍)，减少不必要的用药。

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(3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等 面试网

(4)、饲养管理要点。

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3、班组长、饲养员：饲养管理直接操作者，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训。 求职面试

(1)、每日工作流程。 求职信息

(2)、饲喂要领。 求职信息

(3)、消毒知识。 求职信息

(4)、发现异常猪只。

4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项成本计算以及分析能力。

5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。 求职面试

三、培训办法 礼仪

为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素质，围绕猪场工作开展的需要，一般采取“请进来(专家、教授)”、“走出去(院校、猪场)”等方式进行学习培训。其培训方式主要如下：

(一)、会议授课法：主要对员工的理论知识和前沿观点进行的培训。 面试问题

1、讲授法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。 求职信息

2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术交流、专题讨论、科研成果的推广。

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3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的生产经验，这些经验不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的经验，应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。 求职面试

(二)、实践型培训方法：主要以技能培训为主。

1、指导法：适用于饲养员 求职面试

2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。 求职面试

3、师傅带徒弟法。 礼仪

4、派出法：专业进修、定向培养、考察别的猪场等。

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(三)、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习

礼仪

1、案例研究法：双向性交流的培训方式。 礼仪

a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。

b、事件处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关。 面试问题

2、头脑风暴法：主要是集思广益。 面试网

只规定一个主题。让参加者轻松自由，各抒己见。 qzm4

(四)、态度型训练法

1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务 求职面试

2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练

求职面试

(五)、网上培训咨询方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充知识，增加经验。

四、关键点

1、领导重视。要形成制度。 礼仪

培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。猪场一般注重对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上，把对员工的管理放在了次要的位置。

建立培训基金，每年5万元。每年要有计划地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进行不同内容的培训。

2、培训质量保证体系建立。 面试网

培训时机要合适，征求猪兽医意见，以帮助制定培训计划，大型企业可以聘用培训专家，必须有监控和记录。

3、培训+考核结合。员工只做人考核的`不做你想要的。员工培训与综合素质考评。

礼仪

比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时注意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。

五、注意事项 求职面试

1、建立定期培训学习机制：新场每周一次，老场每二周一次生产例会及员工培训比较合适员工培训对提高员工素质及生产效益至关重要。 求职信息

2、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，如果态度不好，再好的技术也不一定发挥作用，甚至起到负作用。如一猪场实行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖；规定转群不能喂料，可有人却在水添加食盐，猪然后拼命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。

3、建立培训档案，对培训人员进行培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的能力、业绩发生了变化，并写出评估报告，更好地为猪业可持续发展服务。 礼仪

4、除了猪场自身资源外多利用相关产业链(如饲料、兽药、疫苗等)资源。

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企业文化培训方案 篇六

为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：

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一、主要目的

企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

求职面试

二、主题设置 求职面试

为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块： 求职面试

1、我们的家园； qzm4

2、员工天地；

3、信息之窗 qzm4

三、栏目内容

求职信息

根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块： qzm4

1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；

3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展示

拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计： qzm4

1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；⑵以蓝色为主， qzm4

比较契合公司LOGO及厂房主色调。 qzm4

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。 礼仪

3、材质：塑纸板，尺寸：140。7_110CM（左中）、140_110CM（右），具体待供应商实地考察。 求职面试

企业文化培训方案 篇七

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 qzm4

二、培训所需要的态度和培训的意义

1。培训的态度： 礼仪

也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。

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2。培训的意义： 礼仪

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

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②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 面试网

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 qzm4

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。 求职面试

三、培训的纪律要求

1。不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 qzm4

2。进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3。见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 礼仪

4。培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

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5。培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6。培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

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7。培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

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四、培训时间安排

入职培训共分为3天。 礼仪

上面内容就是求职面试网为您整理出来的7篇《企业培训方案》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 面试问题

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