新员工培训方案【最新7篇】

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么你有了解过方案吗？它山之石可以攻玉，以下内容是求职面试网为您带来的7篇《新员工培训方案》，希望能为您的思路提供一些参考。 qzm4

新员工培训方案怎么写 篇一

药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中，70%以上的销量产生在医院。医院成为众医药企业的必争之地，由此而引起的激烈竞争，亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。做药品最难的是进医院，最重要的是临床促销，最怕的是销售后的收款。

面试问题

一、 如何使产品顺利进入医院 求职面试

产品想能够顺利地打入医院，进入临床用药，就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式，进药的程序，以及自己应该采取的方法有明确的了解。

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(一) 产品进入医院的形式 面试网

1、产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医药经销单位，由其作为产品的代理，而使产品打入相对应的意愿。其中又可分为全面代理形式合半代理形式。

①全面代理形式，是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同，以足够的利润空间刺激其经销的积极性。

礼仪

②半代理形式，是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作，产品在医院的促销工作由企业人员完成。这种方式，有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态，把握各种市场信息，对销量的全面提升有较大的帮助，但与全面代理相比工作量要大些。 qzm4

2、产品代理形式进入医院。医药生产企业不依靠相关的医药经销单位，直接派出医药业务代表去医院做开发工作，从而完成产品进入、促销、收款的全过程。其根据不同情况又可分成两种方式：①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。②通过医药经销单位以过票的形式进入医院，即企业完成医院开发的全过程，包括产品的进入、促销、收款，但给医院的票据是相关经销单位的，企业须为经销单位留一定的利润。这样做有几个原因，一是企业未注册自己的销售公司，必须通过相应有医药经销单位过票，以使产品进入医院合法化（由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院）；二是企业虽注册有自己的销售公司，但由于医院所在的地方当局行政干预，保护地方医药经销单位的利益，因而必须通过地方医药经销单位过票，方能进入医院；三是企业虽有自己注册的销售公司，但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位，因而不愿更换或接触更多的业务单位，这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。

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注：某某年后，随着各地卫生系统的改革，产品要想进入医院销售，还要通过卫生局的招标，只有进入卫生局招标目录的产品，才能进入医院销售。目前，正处于一个过渡期，相当一部分地方实行了药品招标采购。参加招标可以由厂家直接参与，也可以委托医药公司投标，一般来讲，委托医药公司投标费用相对比较低一些。 求职面试

(二) 产品进入医院临床使用的一般程序 求职信息

1. 医院临床科室提出用药申请并写申购单；

2. 医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准；

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3. 主管进药医院（一般是副院长）对申请进行审核； 礼仪

4. 医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过； qzm4

5. 企业产品进入医院药库；

6. 企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房（门诊部、住院部）； 面试网

7. 医院临床科室开始临床用药。 礼仪

(三) 产品进入医院的方法

1、新产品医院推广会。医院推广会可分为针对整个区域所有医院的和针企对具体某一医院的推广会。(1)针对整个区域内所有医院的推广会的组织，一般由企业先派药品销售人员到所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行公关联络，尽量请到这些社团、机关的相关领导，以这些部门的名义举办“××新产品临床交流会”的形式举办推广会。可以给这些单位相应的会务费，以便能够顺利的谈妥。邀请当地比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权威性。时间、地点确定好以后，将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到，进行产品的交流，以达到产品进入医院的目的。(2)针对某家具体医院的产品推广会，主要是企业通过对医院相关人员的公关后和医院联合召开产品介绍会，向药剂科人员、临床科室人员、药事委员会成员介绍产品，使他们认识产品，从而使产品顺利进入医院。

2、企业通过参加相应的学术会议推介产品。一般每个地方的药学会、医学会、卫生局等部门，每年均要组织多次学术会议、培训之类的活动，企业可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的时间、地点、内容，主动去联络，出一定的赞助费用，成为协办单位。企业在会上可请一位或几位专家教授对产品进行介绍推广，以便进入部分医院。 求职面试

3、通过医院代理单位协助使产品进入医院。生产企业和医院的关系，往往没有相应医药代理单位与医院的关系好。他们由于是某些医院的长期供货单位，业务多，人员熟，通过他们做医院工作，往往少走很多弯路，产品能比较顺利地打进医院。

4、由医院的药事委员会或相关成员推荐。医院的药事委员会是医院为完善进药制度而成立的专门班子，一般由主任和多名成员组成。新产品进入医院必须经药事委员会批准方可。因此应先调查清楚药事委员会成员的情况（如姓名、电话、住址、喜好、家庭情况等），再由药品销售人员具体联络，以新产品推广研讨会的名义邀请他们参加企业组织的座谈会。会前应多与各成员联络，尤其是一些比较权威的专家教授、主任等，会后再进行相应的公关，以便促使他们能够写下产品推荐条，从而使产品进入医院。 礼仪

5、医院临床科室主任推荐。在做医院开发工作时，若感到各环节比较困难，可先找到临床科室主任，通过公关联络，由他主动向其他部门推荐企业的产品。一般情况下，临床科室主任点名要用的药，药剂科及其他部门是会同意的。此外，医院开发工作本身也应该先从临床科室做起，先由他们提写申购单后，才能去做其他部门的工作。

6、由医院内知名的专家、教授推荐。在做医院工作的过程中，若各环节工作不知如何开展，可先沟通较好接触的专家、教授，让他们接受产品，接受销售人员，接受企业，进而向其他部门推荐。

7、地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。每个地方的医学会、 求职面试

药学会均与当地的医院有着广泛的联系，可以对这些社团进行公关或对其内部的某些成员进行公关，然后由他们将企业的产品推荐给医院。 面试网

8、通过间接的人际关系使产品进入医院。对医院的各个环节作了详细的调查后，若感觉工作较难开展，可以从侧面对各环节主要人员的家庭情况和人际网络进行了解。了解清楚医院相关人员的详细个人资料，以及与他最密切的人（朋友、孩子、亲属），然后有选择性地去间接接触访问，通过他们间接地将产品打入医院。 面试网

9、以广告强迫的形式使产品进入。广告强迫是指先用各种广告轰炸，使医院里来看病的病人指名要产品，医生要产品，从而达到进入的目的。 求职信息

10、通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门，如卫生局或政府部门进行公关，从而使他们出面使产品打进医院。 qzm4

11、试销进入。先将产品放到医院下属药店或专家专科门诊部试销，从而逐步渗透，最终得以进入。 礼仪

12、其他方法。

总之产品进入医院，成为临床用药，需要一定的程序和方法，需要销售人员充分利用天时、地利、人和的各种优势。 qzm4

(四) 影响医院进药的不利因素

影响医院进药的因素一般有医院内部的行政干预和其他人为因素；当地卫生局不接受产品；同类产品的经销单位阻止等等。针对医院内部因素，可摸清进药所需的各个环节，对各环节的负责人进行沟通公关，从而达到进药目的。针对卫生局的因素，就需对卫生局进行直接或间接的公关，以扭转局面。针对同类产品经销单位的因素，可先查出对方的手段同，然后以比对方更加优厚的条件去说服医院。 面试网

二、 如何进行产品在医院的临床促销活动 求职信息

医院的促销工作方向是：以建立、联络感情为主，介绍公司、产品为辅。如涉及相应科室较多，要根据自己的人力、物力、财力，抓重点科室，抓重点医生。 面试问题

（一）对医、护人员 礼仪

当产品进入医院药房后，必须积极开展医生、护士、专家、教授的临床促销工作。与医生交流、沟通感情是首要的，宣传产品可放在第二位。因为对方一般接受人在前，接受产品在后。谈话技巧会影响交谈效果，医生能否成为您的朋友对产品销量会产生直接影响。

礼仪

1、一对一促销 面试网

这种方式是由医药销售人员与某个科室主任、医生、护士长、专家、教授面对面的私下交流来实现的。药品销售人员事先备好工作证、产品说明书、产品样品、产品临床报告、产品宣传册、产品促销礼品等资料，这样进行交流时才会更方便。 面试网

2、一对多促销

主要是指药品销售人员与在同一个办公室里的三、五个医生或护士交谈的形式。在此场合下必须做到应付自如，遇乱不惊，运筹帷幄，掌握谈话的主动权，整个交流过程中药品销售人员以一位学生求教的身份出现。 礼仪

3、人员对科室促销 面试问题

这种形式的特点是临床促销速度快，与医生、护士及领导建立关系也快，但费用较高。方法主要是，在药品刚进医院时，组织门诊、住院部相关科室的医务人员座谈，以宣传新产品为由建立促销网络。

首先，药品销售人员找相关科室主任洽谈，可以给一定的组织费，让科室主任把门诊部坐诊医生和住院部医生通知到位，定在某一时间和地点开座谈会。同样地与护士长（对应科室）联系，要求护士长组织（门诊部、住院部）护士前来座谈。医药代表要掌握确切的参会名单，时间、地点由科室主任安排。在座谈会前准备好公司证件（营业执照、产品合格证、生产许可证、产品荣誉证书等），另为每人准备一套产品资料（产品样品一盒、说明书、产品宣传册、临床报告书、促销礼品各一份），一瓶矿泉水以及水果、瓜籽等然后，公司派3~4名药品销售人员参加座谈会，员工应提前半个小时到达，清扫并布置会场（在桌上放好水果及茶点类食品），门前站两名代表发矿泉水和产品资料。药品销售人员可请科室主任和护士长在会前做一简要说明，如：“希望大家好好听，多用一下该产品做临床，多推荐一下该产品”之类。会议过程中，要注意保持温馨、和缓的气氛。座谈会内容可分为公司简介（主要介绍公司的发展前景）、产品知识、临床报告（侧重于谈产品作用机理、用法用量）三个方面。会议过程中请科室主任、教授、护士长代表讲话。会议快结束时发小礼品。并要求各到会人员留下姓名、住址、电话，便于以后互相交流。 qzm4

4、公司对医院促销 求职信息

药品进入医院药房后，应将所有对应科室（门诊、住院部）的医生（主任、教授、专家、主治医生、医师）和护士（护士长）、组织起来召开座谈会。这是促销规模较大、费用较高的一种方式。这种方式能够在短时间内打通医院上下环节，形成一种良好的促销网络，并迅速在该院树立公司、产品形象，让医院的领导及医务人员直接接受该公司和产品。 面试问题

5、公司对医疗系统促销 求职面试

这是规模最大、辐射面最广、费用相当高的一种方式，要求在本区域医疗系统全部或80%以上已进货的情况下举办。方法是选择一个公休时间，地点最好在医疗单位密集区，以公函形式约请大型医院的相关科室主任、医生（专家、教授、主治医生）5名，护士长、护士代表5名；中、小型医院相关科室主任、护士长、医生、护士各3名；厂矿职工医院，专家专科诊所人员（1-3名）召开座谈会。这种方式能够完善医生促销环节，建立医生网络，便于产品销量增加。

（二）对药房工作人员 求职信息

1、 一对一促销 面试问题

这种座谈会方式主要针对药剂科主任、采购人员、门诊和住院部药房的组长，由医药销售人员面对面交流。也可通过熟人介绍或赠送小礼品进行交流，建立良好的业务合作关系。 面试网

2、 公司对药房促销

这种方式主要由药剂科主任组织门诊、住院部的全体药房人员参加，使药房

与公司建立好关系好，打开“销量快车”之锁，提高公司和产品形象。 面试网

会议可选在医院会议室进行，以“药剂人员学习产品医学知识”名义举办。需要给组织者一定的组织费用，同时向药房人员发放礼品。座谈会可按“公司对科室”的座谈会形式进行，记录所有参会人员的名单、住址、电话，便于会后联系。座谈会结束后，由药品销售人员私下与药房人员交流，增进感情，促进产品的销量。

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（三）对病人

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1、 对门诊病人促销

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由药品销售人员发放产品宣传资料（患者使用）给相关病人，边发宣传本医院有售，要求病人到科室开处方，同时应附加一句：“祝您早日康复”。

2、 对住院病人促销

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药品销售人员在住院部相关科室病房中，可先帮助病人，如帮病人倒水、扫地、叠被子、面对面讲故事和医学知识，然后再发放宣传资料，这样做病人更易于接受。同时，告诉病人该产品本医院有售，可找医务人员开处方。这种形式要求药品销售人员三、五次进入病房与病人交流，注重以情感人，同时可发放一些小礼品。

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三、 如何完成收款工作 面试网

(一) 直接收款 礼仪

这种方式是指医院有规定必须按照合同规定的回款日期付款，一般医院开具转帐支票，药品销售人员提供发票及帐号、开户行名称给医院财务人员，办理收帐手续。

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(二) 间接收款

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这种是指有故意拖欠药款的现象时，可通过医院领导或药剂科主任的关系去帮助收款。在收款时，把发票、帐号、开户行名称直接交给关系人，或者药品销售人员和关系人一起到财务部收款。 面试问题

(三) 公关收款 礼仪

这种方式是指医院财务部（经理或科长）故意扣留货款时，药品销售人员主动采用公关手段去沟通相关人员。可采用礼品或现金的方式达到收款的目的。

四、 药品销售人员的工作技巧

(一) 设定走访目标 面试问题

药品销售人员应制订每月、每周的访问计划，然后再根据计划的内容制作每日拜访顾客计划表。访问顾客的计划，应在前一天制订好，最好养成就寝前定计划的习惯。走访客户应考虑拜访的目的、理由、内容、时间、地点、面谈对象及拜访的方法。 求职面试

(二) 准备推销工具

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1、皮包：包内东西要整理清楚，将产品目录和推销手册收集齐全，并放入订货单、送货单或接受单等。

2、与顾客洽谈时必备的推销工具：名片、客户名单、访问准备卡、价目表、电话本、身份证明书、介绍信、地图、产品说明书、资料袋、笔记本、药品一证一照。

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3、促进销售的工具：计算器、样品、相关报刊杂志、广告和报道材料、优惠折扣材料，其它宣传材料等。

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(三) 巧用样品 求职信息

样品虽是无偿提供，但要管好、用好及巧用，对企业及营销人员是十分必要的。

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1、发挥宣传作用。请医生将企业产品和产品手册摆放在桌上，病号排队候诊时可随便翻看，能收到较好的宣传效果。

2、扮演“礼品”角色，增进友情。把样品当礼品，要考虑场合、地点和人物，如果错用则得不偿失。

3、让人人感知“她”。药品销售人员在介绍自己产品特点时，如果边拿样品边介 礼仪

绍，让顾客摸一摸，闻一闻，尝一尝或试一试，他们感知过，接受就比较容易。 qzm4

4、处理好“点”和“面”关系，有些药品较贵，不宜见人就送。其实每种产品都有局限性和特点，分清主要与次要、点与面的关系，不必盲目“破费”。

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(四) 正确使用促销材料 qzm4

药品销售人员拜访前应带好整套的促销材料，但不能直接把促销材料给医生，而必须做到边叙述边使用。

使用材料时注意：(1)药品销售人员使用时，应一直拿在自己手上，并用钢笔指示重要部分给医生看，同时叙述。(2)把无关的地方折起；(3)材料在给医生之前，把重要部分标出来。(4)药品销售人员与医生谈完后，再将材料交给医生，注意不要在谈话之前递送。 qzm4

(五) 医院拜访技巧 礼仪

1、拜访前心理准备

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拜访目的是让客户认可企业产品。医生们大多比较忙，因此在进入办公室前应有明确的思路以表达你的愿望。可在办公室外停留10分钟整理思路。

2、拜访第一印象 qzm4

（1）满足医生的需要是成功销售的前提 面试问题

这意味着必须尽可能了解关于医生及其工作的情况。与护士保持良好的关系是十分必要的，她可以为医代提供信息；医生桌上的陈列、书籍、期刊也可以提供一些信息；医生的行为、神态、谈话的速度与内容均为提供医生个性的线索。注意细节，发现需求——满足需求。 qzm4

（2）药品销售人员的着装要求

时间、地点、场合，是着装的三条准则，药品销售人员掌握了这三条准则，就能够和环境融为一体，易于建立与对方良好的关系。 礼仪

新员工培训方案 篇二

一、 培训目的 礼仪

1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责 面试网

2、掌握各岗位医务礼仪 面试网

3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。

4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度，掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。 面试网

二、培训对象 求职信息

新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。 qzm4

三、培训内容

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具体内容如下： 面试网

第 一 天 第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 上午 下午 法律法规 爱婴医院法律法规 题目 课时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 方式 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 授课人 上午 医院规章制度及爱婴医院相关规章制度 下午 各科室岗位职责 上午 下午 上午 医院礼仪 急危重症抢救流程 母乳喂养PPT 下午 新生儿疾病的常见症状及鉴别PPT 上午 《实习课1》急救 讲解 示范操作 天 下午 《实习课2》母乳喂养 4小时 讲解 示范操作 本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规；急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程；母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。母乳喂养实习正确喂哺姿势，手法挤奶。

四、培训反馈与考核 qzm4

对于本次培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。

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五、培训结果及要求

必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度，医院各科室岗位职责的培训，并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训，新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责，掌握各岗位医务礼仪，熟悉临床常见急危重症抢救流程，使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识，人人树立爱婴意识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。 qzm4

新员工培训心得 篇三

这段时间以来的培训我觉得非常宝贵，确实是我应该要去努力做好的，培训期间的点点滴滴，我也能够明白其中的道理，这对我个人能力也是的一个非常不错的考验，这次的培训虽然比较短暂，但我还是比较努力的，也坚持的做好了很多，我感觉这是一件很有意义的事情，希望自己能够做的更好一点，不容忽视，培训期间我也有一番感受。

经过这短暂的培训，我更加是觉得自己很有动力，这是我应该要有的态度，回想起来的时候我也觉得自己得到了很多提高，在培训期间我认真的听讲，了解到了很多在学校学习不到的东西，这让我意识到了自己的进步，所以我还是很充实的，虽然是刚刚来到xx这里但是我感受到了企业文化是非常优秀的，通过了解我也很喜欢这里的工作环境并且对自己的工作也是非常的看好，我还是意识到了自己的进步，在这个过程当中，我也一定会好好的去做好自己的工作，并且也是积累了非常多的经验，确实还是需要认真一点去做好，所以在此期间我觉得非常有意义。

培训也结束了，我应该要对自己各方面有更好的态度，希望未来能够积累更多的经验，这次培训从中也学习到了很多，我相信自己的可以做出更好的成绩来的，相信在这方面还是做的不够，现在回想起来的时候，我还是觉得很有意义，这对我个人能力也是一个很不错的锻炼，我对正式到来的工作也是抱有很多的期待，特别希望自己可以做出一番成绩来，或许也是在陪恤期间了解到了工作岗位，我还是非常满意的，很符合我的专业，确实是我应该要去尝试的，也感激在这个过程当中，所积累到的经验，无论是在什么时候都应该要放开心态，确实给我的感觉还是非常深刻的。

回顾整个培训经过，我认为自己存在很多不足，我认真的学习，因为每次掌握一点知识，这样才能够在工作当中更加有信心，真的感觉很有必要，我也一直在思考自己的工作方向，让我感觉很充实，确实我也是应该要认真去规划好的，我对此还是做的比较细心的，在这方面我觉得自己各方面还是非常充实的，并且我对此也一直都在尝试接触一些新的知识培训期间所接触到的点点滴滴，我也明白了很多，希望以后可以做出更好的成绩来，正式开始工作后必须让自己得到更多进步。

新员工培训心得 篇四

银行新员工入职培训已落下帷幕，回顾这七天所经历的点点滴滴让人记忆深刻、无比怀念。总结这七天的培训成果，可谓感触良多、收获颇丰。展望农商行的未来我们豪情满怀、信心百倍。 求职面试

首先，在这七天里，我感觉最强烈的就是咱们银行的人本精神。人本即以人为本，以人为本的理念已深入人心，而我们银行更是将“情系社会大众，打造幸福银行”作为自己的企业使命。未来一流的企业一定是能够解决社会问题、能担当社会责任、真正为社会大众谋福祉的企业。也只有这样以人为本的企业才能走得快、走得远、走得稳。我们银行将“人本”作为企业精神之一，尽我们最大的力量造福社会，帮助更多的人创造幸福生活，这是“人本”精神最核心的体现。 求职信息

其次，我想谈谈我们所肩负的重任与使命。“世间是我们的，也是你们的，但是归根到底是你们的，你们年轻人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”在这里我要说银行的希望也将寄托在我们身上。无论是创建独具特色的现代农商银行，还是打造幸福银行，都需要我们年轻人冲锋在前、勇于拼搏、不断创新，需要我们尽情展现自己的聪明才智，在xx农商行的舞台上演绎自己精彩的人生。 面试问题

最后，作为一名即将入职的准银行员工，我想谈谈我的打算。

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第一、努力将这七天的培训成果转化为献身银行行、竭诚服务客户的实际行动。

通过这七天的培训我们知道我们银行是那么的卓尔不群，我们拥有一流的管理制度、一大批甘愿奉献、视工作如生命的优秀人才，更重要的是我们拥有庞大的客户群体，他们是农商行的衣食父母。

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第二、恪守职业道德，清清白白做人、干干净净做事。

作为金融行业从业人员，我们应该时刻提醒自己依法合规办事，洁身自好严格要求自己，不被金钱所诱惑，坚守底线，严格遵循相关法律法规以及职业道德准则。谨言慎行，警钟长鸣。 求职信息

第三、不断学习，积极上进，追求卓越。学习是进步的桥梁。

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唯有学习我们才能不断适应新情况、解决新问题。除了在书本中学习理论知识外，我们还可以向身边的同事学、在工作实践中学、向一切优秀的人学即所谓见贤思齐。一个积极上进的人一定是将学习视为一生的事业，一个卓越的企业也一定非常重视学习，因为不学习就容易僵化，就要落后。要不断创新、想充满活力就必须不断学习。 qzm4

新员工个人培训计划 篇五

为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快__农行创建区域强行的步伐，扎实做好2020年度新员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。 求职面试

一、指导思想 面试问题

目前新员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响__支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是__支行实现持续发展和竞争制胜的关键。 求职信息

新员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强__农行综合竞争实力奠定基础。

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二、组织领导 求职面试

为认真抓好新员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员；领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职

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责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。

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三、培训内容 求职面试

按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类： 礼仪

（一）业务岗： 面试问题

业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。 求职信息

1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。

2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。

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（二）柜员岗

柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。 面试问题

1、应知部分：《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识。

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2、应会部分：点钞、假币识别、abis系统操作及柜面服务标准。

（三）信贷岗 求职面试

信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。

1、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。 面试网

2、应会部分：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。 礼仪

（四）管理岗 面试问题

管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。

1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。 qzm4

2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。

（五）营销岗

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营销岗人员为大堂经理（副理）、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。

礼仪

1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和《员工违规行为处理办法》等内部规章制度。

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2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。

四、培训课程

求职信息

（一）《临柜业务风险点与风险防范》

由运营财务部主办，培训范围为各网点员工（可根据需要增大范围至全行员工），每季度开展一次。 礼仪

（二）《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》 求职信息

由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理，每半年一次。 qzm4

（三）《会计核算规范及风险防范》

礼仪

由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。

（四）《营业网点标准化管理》 面试网

由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。 求职信息

（五）《网点柜面服务沟通礼仪》

面试问题

由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。

求职信息

（六）《优质客户服务与维护》 qzm4

由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。

（七）《农行产品功能及营销技巧》 求职信息

由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。 求职面试

（八）《柜员等级测试业务技能》

求职面试

由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。 求职信息

（九）《合规文化教育》

由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。

（十）《个人素质：职业道德、公文写作、微机操作》由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。

（十一）《党风廉政建设、党组织建设》 面试问题

由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子（可增至支行全员），每季度一次。

礼仪

（十二）其他活动 qzm4

考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。

五、效果检测 礼仪

支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。 面试网

（一）点钞、abia系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进行排名； qzm4

（二)办公软件操作(wps或office）和公文写作，实行统一命题，集中测试；

求职信息

（三）柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试； 求职面试

（四）会计核算质量，由支行运营财会部组织核定；

面试网

（五）理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。

企业新员工入职培训方案 篇六

新员工必须参加培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主张拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称招聘的员工应是合格员工，合格员工不需要再进行培训，如果是不合格的员工那又为何要招聘呢？在这里暂且不去争论是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。 求职信息

一、经理主管负责制

很多时候部门经理主和也许受到来自上司或自以为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。无可否认，培训是管理的一部分职能，是每位经理和主管所必须承担的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力，而应均衡地重视每个管理职能，给每种培训合适的份量，如果这些部门经理和主管将工作时间大部分只是一味地去培训新员工，那么建议酒店给他们发放培训员的工资或员工工资，因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责。

二、放任制

由于培训只是管理的一部分职能，故部门经理主管还有很多其它事情要处理，每逢培训部与他们意见左右时，就会以培训只是很少的一部分，不能因少失大等来阻碍培训工作的顺利开展。或者说，实践是最重要，让新员工实际工作当中慢慢摸索更有成效，放任新员工不管。 qzm4

三、大课制 求职面试

因为新员工不可能一下全部到位，往往是这个星期来几位，下个星期来几位，甚至是这个月来几位，下个月来几位，这样有个别部门就等到十几个新员工后，将大家聚在一起上大课。其实采用大课形式的培训效果并不理想，特别是酒店行业要求很多服务细节，仅仅靠这几节大课是不可能详细解释清楚的。同时这种形式的培训很容易让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。 面试网

四、专人制 qzm4

这是一种比较理想的新员工培训方式。这种专人制当然当部门排除在外，但部门经理主管负有连带责任。即是新员工入职时，由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训此新员工。这种专人制培训方式比较灵活，不要求腾出大量的时间来开展培训课，而是充分利用工作空隙来培训新员工，在实际工作当中随时随地指导新员工。让新员工有一定的依靠感，同时明确了培训的职责，由此可引申出一些奖惩措施来强化此培训效果，即培训后经考核达标者得到奖励，否则处罚。总的而言，这种培训方式可： 礼仪

1、将培训时间整为零； 求职信息

2、明确培训考核职责； 礼仪

3、有利于绩效评估及激励。 面试网

新员工培训应包括以下几个方面 面试问题

1、入职培训；

2、上岗培训；

qzm4

3、业务循环培训； qzm4

4、晋阶培训； 面试问题

5、专项培训； 礼仪

“传帮带”式的培训是十分必要的，但不是充分的，通常在进行该类培训时必须具备如下条件

求职信息

1、已经完成了“入职培训”； 面试网

2、传帮带的培训必须纳入“上岗培训”和“业务循环培训”的系统之中，成为受到监督和管理下的培训； 求职面试

3、传帮带的培训必须依靠一些培训工具：比如培训计划表、培训效果跟踪表、培训效果评估表来进行控制，确保培训效果；

针对新员工的培训，用简单的理论、实操的比率来区分是没有意义的。

求职信息

一、从课程的内容来讲，应包括： 礼仪

1、观念、态度、意识类的课程；

2、岗位及相关业务知识类的课程；

面试问题

3、工作流程以及工作技能方面的课程； 面试网

二、从课程的设置以及阶段来讲： 面试网

1、入店教育；

求职面试

2、上岗培训 求职信息

3、岗中业务系统培训；

4、岗中专题项目培训；

三、从当任不同职务的新员工来讲： 求职面试

1、基层员工资格培训；

2、基层管理/技术人员资格培训；

面试网

3、中层管理/技术人员资格培训；

礼仪

4、高层管理/技术人员资格培训；

新员工培训计划 篇七

一、培训目的： qzm4

1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。 求职面试

2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。

礼仪

3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。 面试网

二、培训对象： 求职信息

公司新进20名员工 求职信息

三、培训时间： 求职面试

1、具体时间：20xx年11月11日——20xx年11月26日（时长半个月）

2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。

四、培训地点 面试问题

公司会议室

求职面试

五、培训内容： 求职信息

项目

专题或具体内容

面试网

受训对象

求职信息

培训方式

求职信息

时间安排

求职信息

备注 礼仪

入职培训

公司概况（历史背景、发展理念、组织结构、外部环境等）

全体新员工 求职信息

集中授课 求职信息

11月11日上午 面试网

人事行政部负责

面试问题

员工职业素养培训（职业意识、职业态度等） 求职面试

全体新员工

面试网

集中授课 面试问题

11月11日下午

人事行政部负责

规章制度（日常管理、考勤、奖惩等） 求职面试

全体新员工 礼仪

集中授课

礼仪

11月12日上午

礼仪

人事行政部负责 求职面试

工资、待遇 面试网

全体新员工

集中授课 面试问题

11月12日上午

面试问题

人事行政部负责 求职信息

安全、礼仪知识培训

全体新员工

qzm4

集中授课

11月12日下午

人事行政部负责 求职面试

管理技能培训

时间管理培训 求职信息

全体新员工 qzm4

光盘讲座 礼仪

11月13日上午 qzm4

组织部负责 求职信息

领导者匹配培训

qzm4

全体新员工 求职面试

光盘讲座 求职信息

11月13日上午 求职信息

组织部负责

面试网

效率管理培训 求职面试

全体新员工 求职信息

光盘讲座

礼仪

11月14日下午 礼仪

组织部负责 qzm4

人际沟通培训 求职信息

全体新员工

光盘讲座 求职面试

11月14日下午 面试网

组织部负责 礼仪

敏感性培训

全体新员工

qzm4

光盘讲座 求职面试

11月15日上午 礼仪

组织部负责 求职面试

业务技能培训 面试网

信息整理

全体新员工 qzm4

集中授课 面试网

11月16日上午 求职面试

人事行政部负责 求职信息

事务管理

面试网

全体新员工 求职信息

集中授课

11月16日下午

面试网

人事行政部负责

面试网

服务对象 求职面试

全体新员工

礼仪

集中授课 求职信息

11月17日上午 求职信息

人事行政部负责

面试网

服务内容

全体新员工 面试网

集中授课 qzm4

11月19日下午

求职信息

人事行政部负责

服务质量标准

全体新员工

集中授课

面试问题

11月20日上午 求职信息

人事行政部负责 礼仪

工作指导 qzm4

会计工作指导

会计员工

分批授课、现场指导

11月21日 求职面试

会计部负责

qzm4

市场策划工作 qzm4

市场策划工

分批授课、现场指导 qzm4

11月22日 求职信息

市场部负责

建筑预算工作 礼仪

建筑预算员工 qzm4

分批授课、现场指导

求职信息

11月23日 qzm4

市场部负责

行政管理工作 面试网

行政管理员工

求职面试

分批授课、现场指导

11月24日 面试网

人事行政部负责

面试网

六、培训考核： 面试问题

1、考核时间：20xx年11月25日—20xx年11月26日 qzm4

2、考核方式： 面试网

1)笔试考核 求职信息

A、组织形式：闭卷、组织统一考核。

B、考核内容：讲授课程内容为主。 面试问题

C、考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。 qzm4

2)答辩考核：

礼仪

A、组织形式：抽题答辩。 求职面试

B、考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。

求职面试

C、考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能力。 面试网

七、新员工培训实施 面试网

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 qzm4

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。 礼仪

4、新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。 面试网

5、公司从20xx年11月11日开始实行此方案。 求职信息

八、培训预算：

此次培训费用大致包括：培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。 qzm4

预计总额：五万元 礼仪

××房地产集团行政人事部

求职面试

××年××月××日

礼仪

以上就是求职面试网为大家带来的7篇《新员工培训方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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