采购方案优秀3篇

为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案要怎么制定呢？它山之石可以攻玉，以下内容是求职面试网为您带来的3篇《采购方案》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

面试问题

采购方案 篇一

学校人事处申请为20xx年引进博士及培养博士配备办公家具、设备，发展规划处申请购置办公设备，资产管理处根据使用部门要求和采购预算制定本采购方案，具体如下： qzm4

1、本次办公设备采购分两部分进行

求职面试

（1）家具类：

本次需采购家具有办公桌椅一套、书柜一个，拟以续标方式在学校20xx年上半年办公家具采购项目的供货商处进行采购。

qzm4

（2）电子设备类：

因本次采购的电子设备数量不多、金额较小且配置时间要求紧，所有设备标准统一、货源充足且价格变化幅度小，因此拟采用询价采购方式进行购买。

礼仪

2、成立学校专项采购工作小组

组长：XXX

qzm4

组员： XXX XXX XXX XXX

面试问题

纪律监督：XXX

求职信息

3、编制询价书

礼仪

（1）编制询价书

礼仪

资产管理处根据设备使用单位采购要求和项目特点编制询价书。询价书主要应包括以下内容： ①询价公告；②采购项目要求；③报价单位须知；④报价文件格式。

qzm4

（2）询价书确认

面试问题

询价书编制完成后，送申购单位审核确认，申购单位负责人签字并加盖公章。 求职面试

5、邀请供应商 求职信息

按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式，采取有限邀请方式。邀请历史上和学校有合作关系，信誉度良好的相关供应商前来参与报价。

面试网

电子设备拟邀请商家名单如下：宁夏西部人科贸有限公司 、银川嘉翔电气有限公司、固原恒远电脑销售有限责任公司。 求职信息

6、询价响应文件报送截止时间 礼仪

20xx年11月21日（星期三）下午15：00 。 求职信息

7、评标原则 qzm4

在采购项目的技术质量和服务质量相等的情况下，选择报价最低的供应商。 面试网

8、询价及评价步骤

（1）采购工作小组在询价截至后及时进行评标。 面试问题

（2）采购工作小组按照评标原则审阅报价文件、进行综合评标，确定成交供应商，在媒体上发布公告后，向成交供应商签发询价结果通知书（成交通知书），并将评价结果通知所有参与报价的供应商。 求职面试

9、合同签订、验收、档案整理等均按宁夏师范学院有关规定执行。

10、公开报价时间：20xx年11月22日10时； 礼仪

11、公开报价地点：XXXXX。 求职面试

采购方案 篇二

一、目的

为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。

二、适应范围

求职信息

本制度适用采购部全体人员。 礼仪

三、奖罚细则 qzm4

（一）日常事务

1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月/人。

求职面试

2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。

3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10—50元/次。 求职面试

4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10—500元/次。

求职面试

（二）质量管理 求职面试

1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10—200元/次。 求职信息

2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20—500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。 面试网

4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10—100元/次。 面试网

5、采购能找到价格更优惠的。替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20—500/次。 礼仪

（三）交期管理 面试问题

1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10—200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。 礼仪

2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20—500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。 礼仪

3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10—200元 qzm4

（四）价格管理

礼仪

1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖20—500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。 面试网

2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20—500元/次。

面试问题

3、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20—500元/次。 求职面试

4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20%的，罚订单高出金额部分的3%；高于市场价30%的罚订单高出金额部分的5%；累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整（公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外）。 求职面试

5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作调整。

面试问题

（五）付款方式 qzm4

1、款到发货的谈到货到付款每次奖励20—200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0。1———1‰奖励。 qzm4

2、一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励300元。 面试网

3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20—200元。 qzm4

（六）送货方式

1、订单中的送货方式一定要求注明送货方式：送货上门还是送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人承担多出运费的10%，最高罚款不超过200元（若事后可以说服供应商承担并已同意扣款的不罚）。 面试问题

2、订单中供应商不承担运费，后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的10%，最高奖不超过200元。 求职信息

3、货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的20%，最高罚款不超过200元。

礼仪

（七）发票管理

面试问题

1、当月已到货发票到票金额在95%或以上的奖100元。 求职信息

2、当月已到货发票到票金额在90%或以上的奖50元。

求职面试

3、当月已付款发票到票金额在70%以下的罚30元。

4、当月已付款发票到票金额在50%以下的罚50元。 qzm4

四、考核兑现

1、由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额；由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。 求职面试

2、每月根据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。

五、注意事项 求职面试

1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的，而采购当时提出有更好供应商与品牌的（质更好，价更优），如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大能力处理不好的不将列入考核范围。（一定是尽最大能力，未尽力的除外）。 礼仪

2、因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。 qzm4

3、若因为供应商的问题造成我们的损失，采购人员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不处罚采购人员。

礼仪

4、供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。 礼仪

5、对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同讨论。 qzm4

六、年终奖 面试问题

根据每年每人的奖罚总金额订4个级别，以上奖得越多的年终奖越高，罚得越多的相应越低。 面试问题

七、协调配合

求职信息

1、实际进场时间比计划进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货（可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期），所以我们计划进场的时间要准确一些；供应商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意见。 面试网

2、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明了的应及时沟通和确定。 礼仪

3、财务付款要制订制度。 面试问题

4、现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点，发现问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。

面试网

5、材料增补和更换要控制好，预算要保证准确性。 求职信息

6、外包资料要齐全。 求职面试

7、出单与出资料要多预留一些时间给采购，不能到了采购部就变成紧急采购。

8、供应商现场解决问题时现场人员要尽力配合，以快速解决问题优先。

采购方案 篇三

一、 目的。

面试问题

为了顺利开展校办物流公司业务，本小组经过商议讨论，为公司采购所需要的办公用品，为了提高设备采购管理的切实可靠性，特制定出此套方案并自筹资金实施购买行为。

求职面试

二 、采购实施地点

qzm4

在校园及周边地区寻找供应商并选择供应商统一进行采购。 面试网

三 、 采购时间

20xx年 9月24日下午

四 、费用预算测算

采购应有计划，避免盲目性，应对办公设备计划进行预算测算，看是否超出部门预算。 面试问题

五、采购要求：

本次采购，确定供应商后采用现货采购及预订租用的方法，现为本次提出以下要求： 面试网

1、选定的供应商必须具备信誉良好，产品优质的要求。 求职信息

2、采购人员务必选定恰当的规格产品确保质量及要求。 求职信息

六、确定供应商范围

XXXX。

七、采购实施 面试问题

在确定的供应商范围中寻找符合规格要求的物品，并根据预算价格表进行对比，选购价格合理的物品。根据采购中实际情况，对于高于预算价格或不符合规格等原因而导致难以进行进一步采购的，适当调整和改进采购方案，从备选物品中选购合理物品，确定最终供应商与采购方案，采购所需物品。 求职信息

八、采购物品的复核与交接。

对采购物品进行检查、核实与核对，确定符合最终方案要求后，交给随购的监督小组组员，完成采购。 求职信息

读书破万卷下笔如有神，以上就是求职面试网为大家整理的3篇《采购方案》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

声明：采购方案优秀3篇来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！