毕业生培训方案最新3篇

为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么方案应该怎么制定才合适呢？它山之石可以攻玉，下面求职面试网为您精心整理了3篇《毕业生培训方案》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

应届毕业生培训方案 篇一

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 求职面试

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 面试问题

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

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5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 qzm4

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 求职信息

二、原则与要求 面试问题

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

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2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 求职信息

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 礼仪

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天。 面试网

三、培训内容与方式 面试网

（一）公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 求职面试

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

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3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 面试网

（二）中层管理干部 面试问题

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。 面试网

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 qzm4

（三）专业技术人员 求职面试

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共3xx人：

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2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 求职面试

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 礼仪

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

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1、新工入厂培训

20xx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到xx0%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。 qzm4

2、转岗职工再就业培训

20xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

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20xx年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师xx人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。 礼仪

其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。 礼仪

（五）开展学历教育 求职信息

1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 求职信息

四、组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。

2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。

应届毕业生培训方案 篇二

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

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2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

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二、培训程序 面试网

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 求职面试

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 礼仪

三、培训资料

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1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

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介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 求职信息

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期

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分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 面试问题

四、培训反馈与考核 qzm4

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训1批新员工都务必完成1套；新员工培训表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。 qzm4

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

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3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次。 礼仪

五、新员工培训实施

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1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

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2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。 qzm4

3、集团内部宣传；新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要好处。

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4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心（公司）集中培训1次，（培训资料见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1—3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

毕业生入职培训3 篇三

人生中有许多的转折，而有一名学生向一名职员的转变，大概是我们这一生中最重要的一次转折吧。告别了象牙塔般的校园，我们对未来充满了期望和迷茫，走过人生的路口，一段新的道路等着我们，勇敢地走出了校园，面对未知却充满无限恐惧。

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刚到××集团有限公司我就参加了公司的入职培训。时光易逝，转眼间我们在这个幽静而美丽的培训中心度过了近一个月的时光。一个月前我们带着对即将走上岗位的迷茫和惶恐走进了这个校园，一个月后，我们胸中充满自信和底气，对自己的岗位有了新的认识，也有了更切实更明确的奋斗目标。

刚进学校的军训生活，曾经让我们那么的痛苦过，而现在又让我们如此的怀念。每天烈日下的站军姿，汗水总会顺着脸颊往下流，我们咬牙坚持着；全身重量放在脚尖的下蹲，前脚掌完全失去了直觉，我们咬牙坚持着；教官命令的三四十个俯卧撑，摇杆酸胳膊软，我们同样坚持着。因为我们知道这是对我们的考验，也是对我们的磨炼。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，我们用行动来证明自己不是垮掉的一代。

两周的军训生活，我们学会了什么叫做意志，什么叫做纪律。有位哲人曾说过：“胜利就是在你坚持不住的时候在坚持一下”，我们挑战着自己忍受的极限，一步一个脚印地成长着。和我们班的同学一起训练，一起开心，一起扯开嗓子喊口号，也一起接受教官的惩罚，唱着团结就是力量，我们体会到了一个集体的荣誉，学会了同甘共苦，荣辱与共。 求职信息

军训后的两周学习时间，让我更清楚地体会到了我们的青涩和幼稚。二十年学习生涯的结束，让我们骄傲和自满。的确，我们很自豪自己曾学习过那么多的理论知识，但在职场生活中，我们却仍如白纸般一无所知。 面试问题

人力资源部各位经理的讲解，使我们对公司的各种规章制度、工资待遇、可得到的保障及职位的晋升有了清晰的认识，为我们对自己在工作中的定位及制定自己的职业规划提供了巨大的帮助。

文明礼仪课上，教会了我们礼仪的重要性，所谓“彬彬有礼，然后君子”，礼仪是我们表示自己对领导对同事尊重的渠道，是我们内在涵养的体现。礼的本质就是敬，礼就是尊重。在人际交往中我们既要尊重别人，更要尊重自己。

沟通技巧课堂上，我们队沟通在工作中发挥的巨大作用有了重新认识。一个人，无论多么的优秀都不可能成就辉煌的事业，团队合作才是通往成功彼岸的唯一船舶。而一个团队的战斗力直接取决于这个团队的核心凝聚力和所有成员良好的沟通。沟通是种技巧，沟通更是一门学问！

安全知识课堂上的学习，让我们认识到自己身边存在着的危险，树立起了个人安全意识，了解了许多的安全知识。虽然安全具有波动性，可如果我们能在工作和日常生活中规范自己的行为，知道什么可为什不可为，并将其变成一种习惯，我们就能将危险降到最低。

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职业生涯规划课堂上，我们学会了如何给自己定位。抛弃了刚毕业时的不切实际的目标，我们重新审视自己在单位在社会所处的位置，重新思考以什么样的态度去面对工作面对人生，并且为自己订立合理的长短期目标。 礼仪

公司的企业文化课和公司概况课，让我们这些新××人更清楚地了解了××公司的发展历史与现状，了解了几代××人所付出的巨大努力。让我们将公司的`使命以及核心价值观牢记心间，我们将继承几代××人的事业和理想，全身心的投入到公司发展大业中，为公司的繁荣发展献上自己的精力和青春。

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一个月时间很短，可这一个月的生活让我感到充实，这是我迈入社会上的第一堂课，也是最重要的一堂课。过了这个月，我将真正面对我的工作与生活，而我也不会再怯场不会再迷茫，我将以更加饱满的精神状态去迎接所有的挑战，就让暴风雨来的更猛烈些吧！

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以上就是求职面试网为大家带来的3篇《毕业生培训方案》，希望对您的写作有所帮助。

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