新员工培训方案（优秀7篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢？它山之石可以攻玉，以下内容是求职面试网为您带来的7篇《新员工培训方案》，希望能对您的写作有一定的参考作用。 求职面试

新员工培训方案 篇一

一、 新员工培训目的 求职信息

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 面试网

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。 qzm4

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 qzm4

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 求职面试

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 求职面试

使新员工迅速投入工作，降低离职率。

面试网

二、 新员工培训程序

三、新员工培训内容 求职面试

1． 就职前培训（班组培训） （班组长负责）

面试问题

到职前： 求职面试

致新员工欢迎信 （班组长负责）。 面试问题

让本班组其他员工知道新员工的到来。 qzm4

准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。

准备好给新员工培训的班组内训资料。 面试问题

为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。 面试问题

准备好布置给新员工的第一项工作任务。 求职面试

2． 部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天： 求职面试

到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。 礼仪

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 求职信息

介绍新员工认识本部门员工，参观车间。

面试网

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

求职信息

新员工工作描述、职责要求。

求职信息

讨论新员工的第一项工作任务。

面试问题

到职后第五天：

qzm4

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

设定下次绩效考核的时间。 qzm4

到职后第三十天（普通员工）

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。 面试问题

到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）

面试问题

总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

面试问题

3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责—1次/2月） 求职面试

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 求职信息

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 求职信息

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

面试网

四、 新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表 （到职后一周内） qzm4

公司整体培训当场评估表 （培训当天） 面试网

公司整体培训考核表 （培训当天） 求职面试

新员工试用期内表现评估表（普工） （到职后30天） 求职信息

新员工试用期绩效考 qzm4

核表（管理人员或特殊工种） （到职后90天）

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五、新员工培训教材

新员工培训须知。

面试问题

班组培训教材。 面试网

各部门内训教材。

公司厂级培训教材。

新员工培训方案 篇二

一、培训背景 面试网

20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

面试网

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

面试问题

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。 面试网

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑： 求职面试

1、培训的安排 求职信息

（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面； qzm4

（2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。 礼仪

（3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；

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（4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。

面试问题

3、培训方法的选择 礼仪

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 面试网

4、培训应注意事项

礼仪

（1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。 面试问题

（2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。 qzm4

（3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

qzm4

四、20xx年年度培训计划 面试网

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。

礼仪

2、培训方式 求职面试

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

qzm4

3、培训课程体系设计 qzm4

（1）入职培训 面试网

培训对象：公司新进员工 礼仪

培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训

求职信息

① 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。

qzm4

② 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。

培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态 求职面试

（2）综合能力培训 求职面试

培训对象：全体人员 礼仪

培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等

面试网

培训目的：提高员工的个人素质，职业素养 礼仪

（3）专业技能的培训 qzm4

培训对象：全体人员 求职信息

培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。

qzm4

培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。 面试问题

（4）管理技能的培训 礼仪

培训对象：中层管理及以上人员 求职面试

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。 qzm4

培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。 礼仪

（5）团队建设的培训

培训对象：全体人员

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培训内容：集体活动、拓展训练 求职面试

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 求职面试

（6）员工的自我学习

求职面试

对象：每一位员工

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内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 礼仪

目的：形成学习型组织，提高全员素质

（7）特殊培训 求职面试

培训对象：特定对象（根据公司需要指定） 面试网

培训内容：特种证书需求的培训 面试问题

培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求

五、培训的考核与效果评估 面试网

为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。 qzm4

1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。

2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。

求职面试

3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。

4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。

求职面试

5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

六、内部培训师制度 面试问题

为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。

qzm4

1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。

求职面试

2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT)训练营课程。

求职面试

3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。 礼仪

七、20xx年年度培训费用的预算

礼仪

从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计，具体如下： qzm4

1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内； 礼仪

2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用？? 面试网

3、职业资格证书费用的取得，费用？? 求职面试

4、建立图书库，预计费用5000元； 求职信息

5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元； 面试网

员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才，提高员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能和态度得到提高和与改善，从而使公司经济效益得以提升。

新员工培训方案 篇三

一、培训背景 求职面试

M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。 面试问题

二、培训需求

求职信息

依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。 qzm4

三、培训目标 qzm4

对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。 礼仪

四、培训项目 礼仪

培训的对象：20xx年校园招聘员工

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培训内容：态度培训、知识培训、技能培训 面试问题

备注：

面试网

态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等知识培训：产品知识培训、业务知识培训等 求职信息

技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等 礼仪

五、培训实施过程设计

面试问题

项目流程：前期准备――项目实施――项目后期工作

面试问题

前期准备 礼仪

1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与 面试网

2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划 求职信息

3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等

4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费） 面试网

5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等

实施阶段 qzm4

（一）公司整体培训计划 qzm4

培训时间时间安排 面试问题

1.参观公司培训内容培训地点1.公司

2.公司户外拓

面试问题

展培训基地培训负责人迎新计划第一天2.员工见面会3.拓展培训

1.企业的简介 面试网

2.企业的logo及解释其含义1.总经理2.人力资源部经理

礼仪

人力资源部

求职面试

第二天 面试网

计划3.企业的文化、愿景、使命、价值观公司大会议厅4.公司的组织架构，公司的总经理及 面试问题

其他各部门负责人

5.公司总的规章制度人力资源部经理

6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀

员工的奖励制度

qzm4

7.工资体系、福利体系及绩效的考核 礼仪

标准、晋升途径及晋升的考核标准

面试问题

1.岗位部门培训新员工

qzm4

1、部门的简介，架构以及负责人， 求职面试

2、部门的规章制度 面试网

各部门计划第三天3、新员工所在岗位的岗位职责，考核 面试网

方式，岗位的晋升途径

qzm4

4、资源的申请程序

qzm4

5、本部门与其他部门的关系由各部门自行各部门主管或其指在公司申请培定的人选训地点

（二）具体计划 qzm4

第一天

上午：

面试问题

1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中

2、由人力资源部经理带领参观公司各处 qzm4

3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞

下午：

1、短暂休息后按通知在集合点集中 qzm4

2、由负责人带领到基地进行拓展培训（计划表见下）

下午13:40―14:30 14:30―16:00 16:30―17:30

17:30―17:50 求职面试

17:50―18:40全家福、怪兽过河管理项目：决战沙场终极挑战之毕业墙拓展小结依恋返程留住美好、点燃激情计划沟通、积极主动荣辱与共、责任感恩回味反刍、沉淀所得

qzm4

第二天 求职面试

上午：

1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训

求职面试

2、培训会完后安排员工共同进餐 求职面试

下午：

1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖

2、新员工表演晚会 求职信息

第三天 面试网

由各部门自行组织进行内部培训 求职信息

后期工作 求职信息

1、组织人员进行清场 面试问题

2、检查设备是否有所损坏

求职面试

3、进行项目总结

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六、培训效果评估

考核 求职信息

考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋 求职信息

PPT分享

拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享培训总结书面报告 求职信息

每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管 求职信息

七、费用预算

面试问题

注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元；

礼仪

培训费：240元/人/天，63人共计RMB 15120元 求职信息

包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。 求职信息

赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险。

其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB 3600元；

求职信息

用餐：午餐300元/围x11人，午餐6围共计1800元

交通：豪华大巴1辆，1800元/辆，全天全程往返接送，共计1800元 面试网

其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元； 礼仪

总费用预算：RMB 12120元

qzm4

八、应急方案 面试问题

1、户外拓展培训当天如果遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定；

2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告诉策划小组，由策划小组再确定培训负责人； 求职面试

3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时，

求职面试

九、培训注意点 求职信息

参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，对年终绩效考核产生影响；项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏；拓展过程中，注意安全问题。

新员工培养计划与培养方案 篇四

一、就职前培训 求职信息

1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献； 面试网

2.介绍公司 m.shancaoxiang.com 的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 礼仪

3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。 面试网

4. 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

求职面试

二、上岗前培训

求职信息

1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

礼仪

2.业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作；

3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

求职信息

4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得；让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解；

5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问；最后进行考核； 面试问题

6.合格后分配到合适的部门，交予部门主管； 面试网

三、到职后一周 面试网

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。 qzm4

四、转正 求职信息

3个月实习期满，合格转正。

求职信息

公司新员工入职培训方案 篇五

一、到职前培训 （部门经理负责） 求职面试

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。 礼仪

3、准备好新员工办公场所、办公用品。 面试问题

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 面试网

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 面试问题

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天： 求职信息

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 qzm4

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

面试网

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 面试网

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

求职信息

5、新员工工作描述、职责要求。 面试问题

6、讨论新员工的第一项工作任务。 面试网

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

求职信息

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 qzm4

3、设定下次绩效考核的时间。 求职面试

到职后第三十天

面试问题

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 求职面试

到职后第九十天 面试问题

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 面试问题

三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） 礼仪

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

面试问题

四、新入职员工事项指导标准 qzm4

1、如何使新进人员有宾至如归的感受 qzm4

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

面试问题

2、新进人员面临的问题 礼仪

1)陌生的。脸孔环绕着他；

求职信息

2)对新工作是否有能力做好而感到不安； 求职信息

3)对于新工作的意外事件感到胆怯；

4)不熟悉的人、事、物，使他分心； 礼仪

5)对新工作有力不从心的感觉；

求职面试

6)不熟悉公司规章制度； 求职信息

7)他不知道所遇的上司属哪一类型； 求职信息

8)害怕新工作将来的困难很大。 qzm4

3、友善的欢迎 面试问题

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

新员工培训方案 篇六

一、培训背景 礼仪

M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让

他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。 求职面试

二、培训需求 面试网

依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。 求职面试

三、培训目标 求职信息

对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

面试问题

对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。

四、培训项目 求职信息

培训的对象：20xx年校园招聘员工 培训内容：态度培训、知识培训、技能培训 备注： 面试网

态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等 知识培训：产品知识培训、业务知识培训等 qzm4

技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等 求职面试

五、培训实施过程设计

求职信息

项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作 求职面试

前期准备

求职面试

1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与 面试网

2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划

3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等

4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）

5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等

面试网

实施阶段

求职信息

（一）公司整体培训计划 礼仪

培训时间 时间安排 面试网

1、参观公司 面试问题

培训内容 求职面试

培训地点

求职信息

1、公司 面试网

2、公司户外拓展培训基地 礼仪

培训负责人

面试网

迎新计划 第一天 求职面试

1、企业的简介

礼仪

2、员工见面会 礼仪

3、拓展培训 qzm4

第二天

3、企业的文化、愿景、使命、价值观 面试网

4、公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人

5、公司总的规章制度

6、违反公司制度的惩罚机制以及优秀员工的奖励制度 求职面试

7、工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准 面试问题

岗位部门培训新员工 面试网

1、部门的简介，架构以及负责人，

2、部门的规章制度、各部门计划 求职面试

第三天 qzm4

3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径 qzm4

4、资源的申请程序

5、本部门与其他部门的关系 面试问题

由各部门自行

求职信息

各部门主管或其指

礼仪

在公司申请培

定的人选 面试问题

训地点

面试网

（二） 具体计划 第一天

qzm4

上午：

qzm4

1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中

qzm4

2、由人力资源部经理带领参观公司各处 求职信息

3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞 面试问题

下午：

1、短暂休息后按通知在集合点集中 面试网

2、由负责人带领到基地进行拓展培训（计划表见下）

求职面试

下午

13:40—14:30 14:30—16:00 16:30—17:30 17:30—17:50 17:50—18:40

全家福、怪兽过河 管理项目：决战沙场 终极挑战之毕业墙 拓展小结 依恋返程 求职面试

留住美好、点燃激情 计划沟通、积极主动 荣辱与共、责任感恩 回味反刍、沉淀所得 面试网

第二天

上午：

1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训

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2、培训会完后安排员工共同进餐

礼仪

下午： 求职信息

1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖 qzm4

2、新员工表演晚会

第三天 求职信息

由各部门自行组织进行内部培训 面试网

后期工作 面试问题

1、组织人员进行清场

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2、检查设备是否有所损坏

3、进行项目总结 求职信息

六、培训效果评估 qzm4

考核 礼仪

考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果

作为员工考核的一部分，放入员工档案袋PPT分享 qzm4

拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享 面试网

培训总结书面报告

每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管 求职面试

七、费用预算

礼仪

注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元； ？ 培训费：240元/人/天， 63人共计RMB 15120元 求职信息

包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。 赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险。

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其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB 3600元； 用餐：午餐300元/围*11人，午餐6围共计1800元

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交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程往返接送，共计1800元 面试网

其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元； 面试网

总费用预算 ：RMB 12120元

八、 应急方案

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1、户外拓展培训当天如果遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定； 面试问题

2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告诉策划小组，由策划小组再确定培训负责人；

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3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时， qzm4

九、培训注意点 求职面试

参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，对年终绩效考核产生影响；

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项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏；

礼仪

拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责； qzm4

新员工培训方案 篇七

以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕****银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍，满足业务发展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取得的经验和我行的实际情况，制定20xx年培训计划。 面试网

一、指导思想 求职面试

从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训新模式，建立健全培训与开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、专业”的高素质员工队伍。

二、基本原则

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以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，面向基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的共享平台与自主学习为主的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队。 求职面试

三、培训内容 礼仪

20xx年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体培训内容如下：

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（一）总行、分行、支行三级培训体系 面试网

由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训计划，建立****银行协调运转的总、分、支三级培训体系。 礼仪

1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方针政策的专业培训和新员工入行培训等。 面试网

2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素质培训，任务落实培训等。

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3、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是业务操作流程、业务技能和服务技能培训。

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（二）外派培训 面试网

1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展，结合本行实际，行里适时派高级管理人员外出学习。

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2、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理干部人员进行外出培训。

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3、员工可以根据自身情况，自定外出培训计划。

礼仪

（三）企业文化提升培训 礼仪

企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，更是实现管理现

代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展和文化培育共同推进，做好企业文化提升的工作，外请教师适时安排时间对全行员工进行培训。

（四）专业性人员升级培训

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根据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。

（五）新学员岗前培训

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我行对外招聘的新员工，必须参加统一组织的岗前培训班，培训将视具体情况由总行或分行组织，分为有工作经验和无工作经验两类，新员工须在培训考试合格后方可上岗。

（六）总行统一组织各类专题讲座 求职面试

以职业道德建设与业务能力培训并举，结合经济金融发展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家，由人力资源部门组织专题讲座。

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四、培训管理

为确保培训工作达到预定的效果，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察交流“三结合”的培训体系，确保培训质量，加强培训成果转化；将培训与员工的职业发展相结合，有效调动员工的培训热情。20xx年将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作，将培训评价与员工的晋升、考核、薪酬等有机结合起来，强化培训的效果。 qzm4

五、具体要求

（一）领导重视，落实到位。原则上由主办部门组织实施，人力资源部协助，即各主办单位负责培训牵头，主办单位的领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念，开展“有计划的培养”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习氛围。 面试网

（二）培训计划切实可行。各单位要结合自身特点，并根据不同培训对象、不同专业内容，制定周密详细的培训计划，并严格按计划实施培训，确保培训效果、目标的实现，避免形式化。

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（三）建立规范的培训评估体系。在各项培训结束之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议，对存在的问题和不足及时加以改进。培训结束后，各培训责任单位应严格按照ISO9001质量标准要求将每次培训资料装订成册存档备案。

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（四）人力资源部门可根据实际工作情况，根据相关部门的申请，定期或不定期对培训计划进行适度调整。

（五）各种培训原则上一律安排在周六、周日进行，也可根据实际情况自定；请参训人员根据培训通知，安排好自身工作准时参加；培训时间若与统一安排的重大活动有冲突，由主办责任单位负责另行通知。 qzm4

（六）严肃培训纪律，强化制约机制。加强对参训学员的日常管理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严

肃培训纪律，营造积极向上的。学习气氛。参加培训人员必须本人亲自签到，因故不能参加培训者，要有书面请假条并请主管领导签批，要将参加培训人员的学习态度和遵纪守规情况与培训考试成绩直接挂钩，纳入年度考核中，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要及时批评教育，情节严重的应通报所在单位。人力资源部门将各单位对培训工作的重视程度和参培情况进行不定期抽查，并作为年终人力资源工作评比的重要内容。通过健全的制约机制，使学习培训工作逐步达到规范化、制度化要求，成为广大在职员工更新观念、提高素质、促进工作的源泉和动力。 qzm4

（七）全年培训严格按计划执行，培训计划执行情况做为绩效考核数据的来源。 求职信息

（八）各单位根据计划表组织培训，每月电话通知培训计划完成情况，每季度末将本季度已执行的培训计划记录表电子版发送到。 qzm4

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