公司培训方案包括什么精选2篇

首先应十分感谢公司全体员工的群众培训，也很荣幸参加了每次培训，这说明公司对广大员工们培训的重视。这次帅气的小编为您整理了2篇《公司培训方案包括什么》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。 求职信息

公司培训方案包括什么 篇一

一、目的 求职面试

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。 求职信息

二、培训工作流程

求职信息

1、到职前培训准备 面试网

A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）。 礼仪

B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）。 面试问题

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

求职面试

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）。 求职信息

E、分发公司或公司内训材料及课程表。 礼仪

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天） 求职信息

A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）。

B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）。

C、培训内容。

a、人力资源部门（9：00-12：00）

①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。 礼仪

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。 礼仪

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。 礼仪

④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿。 面试网

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式）。 求职面试

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长。

b、相关部门（14：00-16：00） qzm4

①部门业务介绍。 求职面试

②工作岗位职责介绍。 qzm4

③业务知识与技能。

④操作流程制度。

⑤与其它部门的业务关系。

求职面试

c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟） 礼仪

d、新员工讨论时间（约1小时） qzm4

三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00）

主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

qzm4

四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）

qzm4

1、聚餐（18：00-19：30）

求职面试

2、茶话会（20：00-22：00） 面试网

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加。

五、培训总结和评估

礼仪

1、新员工培训总结。 礼仪

2、新员工培训反馈表。 求职面试

3、新员工表现评估表（一星期后）。 礼仪

4、资料归档。

六、其它

1、各部门的抽调人员名单。

面试网

2、培训费用申请。 面试问题

3、人员出勤情况登记。 求职信息

公司培训方案包括什么 篇二

一、培训需求调查与分析

求职面试

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有__位部门经理、__名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷__份，收回有效问卷__份，有效率为__%，调查结果如下：

求职信息

（一）职位培训（__%希望接受培训） qzm4

培训内容希望培训培训方式

参加公开课内训自学教材

1、业务技能__%__%__%__%

2、管理技巧__%__%__%__%

礼仪

3、两者都培训__%__%__%__%

（二）培训内容（排名列前__位）

培训内容希望培训比率 求职面试

1、提升管理能力__%

求职信息

2、专业前沿资讯__%

面试网

3、人力资源管理__% 礼仪

4、沟通、商务礼仪__% 求职面试

5、财务管理__%

求职面试

6、市场营销技巧__%

7、心理学__%

礼仪

8、英语、计算机__% 面试网

9、法律__%

10、企业文化__%

qzm4

通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 面试网

二、培训目的

面试问题

（一）满足公司发展要求 qzm4

第__年公司的发展战略为主攻__市场，全力生产__，然而__对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。 qzm4

（二）员工自身发展需求 求职面试

通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

qzm4

三、指导思想 面试问题

（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。 求职面试

四、培训指导原则 面试问题

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。 求职信息

五、培训时间 面试网

根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：__月__日至__月__日。 面试问题

第二次培训时间：__月__日至__月月__日。 面试网

六、、培训对象

1、新进员工

qzm4

2、直接生产工人 求职面试

3、行政管理人员 求职信息

4、其他有培训需要的人员

qzm4

七．培训内容 求职面试

1、新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。 求职信息

内容：

面试问题

（1）科创股份有限公司简介 面试网

（2）公司经营理念 qzm4

（3）公司发展大事记

（4）公司制度与规范

（5）组织文化

面试问题

2、直接生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。

qzm4

内容：

（1）生产理论新的理论知识

qzm4

（2）实际操作技能 面试问题

3、行政管理人员：针对管理能力、知识的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。 求职信息

内容：

（1）管理新理论 求职信息

（2）管理能力 面试问题

4、其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。 求职面试

八、具体的培训安排

求职面试

（一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：

1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。 求职面试

2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。

面试网

3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。 求职信息

（二）、企业内部培训。公司主要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训。培训方式主要两种： 求职面试

1、邀请社会、专家来公司授课。 面试网

2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。

（三）、外部培训。

面试网

1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。 求职面试

2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。

求职信息

3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。

（四）、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。 面试网

九、培训预算（按底九年工资总额的__%计提）

面试网

第__年工资总额为__，即提第九年工资总额的__%即__为第__年培训预算。 qzm4

十、培训保障机制

求职信息

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 礼仪

首先，公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。

第二、对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。

求职信息

第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。

qzm4

第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。 面试问题

上面内容就是求职面试网为您整理出来的2篇《公司培训方案包括什么》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。

声明：公司培训方案包括什么精选2篇来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！