经营管理方案（通用4篇）

为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定呢？它山之石可以攻玉，以下内容是求职面试网为您带来的4篇《经营管理方案》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。 求职面试

关于企业经营管理方案模板 篇一

为响应公司半军事化宿舍打造活动，同时切实加强宿舍员工安全教育和管理，督促员工积极创造干净、整洁、舒适的宿舍环境，营造良好的宿舍文化氛围，提高员工的综合素养，特对5#、12#宿舍组织开展5S管理，具体方案如下：

一、宿舍现状

礼仪

1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐，随意摆放；

2、宿舍地面上鞋，椅子摆放不整齐，垃圾桶不及时清理； 礼仪

3、脸盆随意摆放，宿舍大厅杂物较多；

礼仪

4、宿舍内水管、床架上挂着衣服； 礼仪

5、卫生间马桶、地面不干净，洗发水等用品摆放不整齐； 面试问题

6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。

面试问题

二、5S管理方案

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（一）整理 面试问题

1、定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，清除不要的东西；

2、对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西；

3、目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境； 面试网

4、整理对象：

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1)宿舍抽屉，桌面上电脑、书籍、生活物品；

2)宿舍地面上是否整洁，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求摆放； 面试网

3)毛巾是否挂放整洁，水杯洗漱等物品摆放是否整齐； qzm4

4)卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐；

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5)阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐。

（二）整顿

礼仪

1、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 面试网

2、对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方； 求职信息

3、目的：定制存放，实现随时方便取用；

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4、整顿的实施方法： 求职面试

1)经整理所留下的需要东西、物品要进行定制摆放；

2)依使用频率，来决定放置场所和位置；

3)物品按规定摆放；

（三）清扫 求职面试

1、定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态；

2、对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”

礼仪

3、目的：

1)保持宿舍环境的整洁干净； 面试网

2)保持整理、整顿成果； 求职信息

3)提高宿舍生活质量。 礼仪

4、清扫的推行方法： 面试问题

1)规定例行扫除时间与时段，如：每周至少组织一次大扫除；每天对洗漱间擦拭一次；卫生间每天刷洗一次等等； 面试问题

2)寝室长要亲自参与清扫，以身作则； 面试网

3)要清扫到很细微的地方，不做表面工作；

4)调查脏污的来源，彻底根除。

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（四）清洁 qzm4

1、定义：维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使舍员觉得整洁、卫生； 求职面试

2、对象：透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛；

3、目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 礼仪

4、清洁的实施方法：

1)值日制度健全，做到有寝室长，有轮值表，有值日生；

2)寝室长有责任督促检查值日生及寝室成员的纪律、卫生、财产保管工作；

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3)每个寝室按床位顺序，每人轮流负责本寝室一周的值日工作； 求职信息

4)值日生负责本寝室每天的卫生工作，做到通风换气、扫地、清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意检查水龙头，关灯锁门。

（五）素养 求职面试

1、定义：通过进行上述4S的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”；

2、对象：主要在通过持续不断的4S活动提高宿舍员工良好的习惯；

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3、目的： 求职信息

1)养成良好习惯； 面试网

2)塑造守纪律的生活场所，井然有序； 面试问题

3)营造团队精神，注重集体的力量、智慧。

4、修养实施方法：

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1)张贴有关管理制度、公约、警示标语； 面试网

2)刊出寝室专栏，增进宿舍成员的思想交流； 求职面试

3)种植阳台盆栽，营造家的温馨； 面试问题

4)建立推行《5S管理》相关标准和制度；

6)各种标准、制度目视化，让标准、制度用眼睛一看就能了解。 礼仪

关于企业经营管理方案模板 篇二

（一）加强销售团队建设 面试网

许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。 礼仪

例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。

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建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。

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（二）销售团队定位与总体目标 面试问题

销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。

（三）团队管理规划 qzm4

1、建立团队文化的四点要素

（1）成就的认同。

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（2）任务圆满完成时大方的赞美。

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（3）给应得的人真正的升迁机会。 求职信息

（4）目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念 面试网

（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。 求职面试

（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

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（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

礼仪

（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

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（5）花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。

礼仪

（6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 求职面试

（四）销售中心组织结构

总经理营运部-商务部 求职信息

（五）团队管理

礼仪

团队的建设对于销售提供最基础的保障。

机构组成：总经理运营部、商务部

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部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。 求职信息

沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。 qzm4

沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。

其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。

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最新公司经营管理方案 篇三

一、活动时间：

20__年3月27日28日（视天气情况调整时间）。

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二、活动地点： 面试问题

新民生态农庄和芷江莽塘溪（两地选一）。 礼仪

三、人员安排： 礼仪

两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

四、春游负责人： 面试问题

张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

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张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人员春游安全、有序、有趣。 面试问题

杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。 礼仪

五、活动准备：

1、中巴车一台。 礼仪

2、横幅：背篓人家优秀员工春游（还有背篓人家手举牌）。

3、饮用水。

礼仪

4、扩音喇叭。

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5、照相机。 qzm4

六、活动安排： 礼仪

(一)3月27日芷江春游安排： qzm4

上午8：30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车。

上午8：40准时启程前往芷江漭塘溪。 面试网

上午10：00左右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。 qzm4

上午11：30参观芷江受降坊。

中午__：00在路边特色芷江鸭店就餐（亦可安排在风雨桥头就餐）。 礼仪

下午14：00芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。 面试问题

下午16：00集合乘车返回公司。 面试网

(二)3月28日新民庄春游安排： 面试问题

上午9：00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。

上午10：00左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。 求职面试

上午__：30后组织烧烤、拓展训练（分组进行寻宝游戏）。 求职面试

下午14：00游荆坪古村。

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下午16：00集合乘车返回公司。 求职信息

七、春游人员注意事项：

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1、参与活动人员名单由各店负责人统筹安排（总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名），在3月20日前以书面形式报总部办公室营销策划部。 求职面试

2、参加春游可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。

3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

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4、天气炎热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知负责人。 求职信息

5、春游人员在开展游览活动中应分（养殖组、宝山组、混合组）小组开展活动，组长由店长或领班担任。

礼仪

注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员电话。

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经营管理方案 篇四

一、预期目标 求职信息

年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标： qzm4

（一）出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上： 求职面试

1、《__公司年度经营发展计划(____)》 求职面试

2、《__公司年度财务预算计划(_____)》 求职面试

3、《经营团队目标管理责任书(____)》 求职面试

（二）出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上： 礼仪

1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法(____)》

礼仪

2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法(____)》 qzm4

3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法(____)》

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4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》 面试问题

5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》 求职信息

6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》 qzm4

7、《年度人力标准配置计划(____)》

8、《年度人工成本总量计划(____)》 面试网

9、《员工薪酬管理基本规则(____)》 求职面试

（三）培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度计划工作打好基础；年度计划编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》，将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管理。 求职信息

二、组织管理

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年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。 面试问题

组 长：

副组长：

成 员： 面试问题

三、工作内容、步骤与时间表 qzm4

____年度经营计划及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表进行：

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1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测____年和____年全年的产品销售量、销售收入，提出《_________市场销售预测和目标计划》草案。（___10月20日前）

2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算____全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《____年度关键财务指标预测报告》。（___10月25日前完成） 面试问题

3、销售计划：运营和销售中心确定20__年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《产品运营年度行动计划 和绩效管理办法（____)》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法(____)》草案（不含绩效管理部分）。(___11月1日前完成） 求职信息

4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出《产品研发年度行动计划和绩效管理方案（____)》草案（不含绩效管理部分）。(___11月5日前完成） 求职面试

5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求，提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（____)》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》草案（不含绩效管理部分）。(___11月10日前完成） 求职信息

6、资源计划：人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出《年度人力标准配置计划（____)》草案、《年度人工成本总量计划(____)》草案。(___11月14日前完成）

7、财务预算：财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案（盈亏平衡、责任目标值和争取目标值），提出《__公司年度财务预算计划（____)》草案。(___11月21日前完成）

8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动计划，汇总编制并提交《__公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。（___11月25日前完成） 求职面试

9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性，同时审查《__公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。（___11月28日前完成） 求职面试

10、方案完善：各部门根据经营团队初审意见，按照分工，修改完善各项草案，补充专项行动计划的绩效管理部分，以与《__公司年度经营计划书》、《__公司年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时，人力资源部编制综合性的《员工薪酬管理基本规则(____)》。（经营团队，12月5日前完成） 面试网

11、团队审定：总裁办组织经营团队进行终审，主要审查总体方案、配套方案之间的一致性、协调性和各项方案的可行性。（经营团队，12月10日前） 求职信息

12、发布执行：所有方案经过再修订后，至迟于12月20日发布，____年1月1日起执行。（经营团队，总裁办，12月20日前） 求职信息

13、建立机制：总裁办根据整个年度计划的编制、审查过程，编制并出台《年度经营计划编制与执行管理规范》。（总裁办，12月30日前） 求职信息

上述内容和步骤，是基本的工作内容和基本的工作步骤，实际执行过程中可以作相应的调整，但是，完成时间只可提前不得延后和逾期。 面试问题

四、专项行动计划的主要内容

按照上述分工，各部门编制的专项行动计划，应包括但不限于下列内容： 求职信息

1、____年度工作的简要回顾 求职信息

2、____年经营环境分析（优势、挑战、机会和威胁） 求职面试

3、____年行动目标及其细分目标

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4、____年关键行动和措施 礼仪

上面内容就是求职面试网为您整理出来的4篇《经营管理方案》，能够帮助到您，是求职面试网最开心的事情。 面试问题

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