绩效考核方案通用7篇

为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么你有了解过方案吗？它山之石可以攻玉，下面求职面试网为您精心整理了7篇《绩效考核方案》，希望能为您的思路提供一些参考。

绩效考核方案 篇一

为加()强公交企业监督管理，保障财政补贴资金有效落实，结合《晋城市公共交通条例》《晋城市公共交通运营补贴办法》等相关文件制定本方案。

qzm4

本方案适用于晋城市主城区范围内的公交企业。考核遵循公开、公平、公正原则，每年度为一个考核周期。

面试网

一、设立考核机构

由市交通运输局牵头，会同市财政、国有资产管理等部门人员组成考核组，组长由市交通运输局分管领导担任。考核组下设办公室，办公室设在市交通运输局综合运输管理科，主任由市交通运输局科室负责人担任，具体负责公交企业年度考核工作。 面试问题

主要工作职责：

1、制定、修改本考核办法；

求职面试

2、设定年度考核目标值； 面试问题

3、组织开展考核工作； 面试网

4、组织开展年度公交企业满意度调查工作； 礼仪

5、公示考核结果并报送有关部门。

面试问题

二、设置考核指标 面试网

1、公交企业绩效考核内容：由设施与服务、安全与稳定、运营效率、行业处罚、任务落实、企业创收6部分17个指标组成。重点考核公交企业在运行质量和社会效益、资金运营效率及投入合理性、承担部分政府指令性工作计划和任务落实情况。 面试问题

2、考核指标采用百分制，总分为100分。绩效考核体系及指标取值按照年度滚动调整与优化。

三、考核程序及要求

1、考核工作办公室每年初设置调整考核目标值，向公交企业下达考核方案。

2、考核工作组每年底组织开展年度公交企业满意度调查工作，对公交企业进行考核评分，提出意见并由参加考核工作的人员签字确认。 礼仪

3、考核工作办公室将考核结果及意见上报考核组组长进行审核，形成考核结果。 qzm4

4、考核工作办公室自考核结果确定之日起15个工作日内向被考核单位进行公示，公示期为7个工作日。公交企业对考核结果有异议的，可以自收到考核结果之日起10个工作日内向考核工作办公室申请按本方案的有关规定重新考核。不予重新考核的，考核工作办公室应当书面向公交企业说明理由。 求职信息

5、考核结果抄送市财政局、市工信局等相关部门，作为预拨公交企业运营补贴的重要依据。 求职面试

四、考核结果运用 求职面试

1、根据年度考核得分，将公交企业运行绩效划分为优秀（考核得分≥85分）、合格（65分≤考核得分<85分）及不合格（考核得分<65分）三个等次。完成目标值且考核优秀的按考核基金增值部分的50%进行奖励；完成目标值且考核合格的按考核基金增值部分的20%给予奖励；未完成非主营业收入目标值的不予以奖励，且从年度补贴资金中扣除未完成差额。考核不合格的直接扣除年度补贴资金总额的5%。

2、公交企业可将考核结果作为决定聘任或者解聘企业经营管理层及其报酬事项的重要依据之一。 qzm4

3、公交企业应针对考核中被扣分的项目提出具体整改措施并及时整改。

礼仪

五、监督管理 礼仪

1、考核人员在考核过程中徇私舞弊的，由考核组取消其考核资格，并向其所在单位通报。在考核工作中利用职权谋取利益或者侵犯公交企业合法权益的，由所在单位依法处理。

2、被考核单位在考核过程中弄虚作假的，考核结果视为不合格；有其他违法行为尚未受到处理的，应当依法处理或者移送相关部门处理。

礼仪

3、本方案由考核组办公室负责解释。

绩效考核方案模板 篇二

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 礼仪

（二）提高生产效率，实现增产增效。

面试网

二、适用范围

qzm4

（一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 qzm4

三、职责 qzm4

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

礼仪

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 礼仪

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评 面试问题

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 求职面试

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

面试问题

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： qzm4

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

面试网

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

礼仪

（3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次）。

礼仪

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。 qzm4

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。 面试问题

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。 求职面试

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）： 礼仪

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

qzm4

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；

qzm4

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。 礼仪

绩效考核方案 篇三

对员工的绩效考核一般分为三条主线，这三条主线分别是：

一、基于工作计划的业绩考核；

二、基于素质模型的能力考核；

三、基于行为指标的态度考核。对于业绩指标的考核，一般采取月度或季度考核的方式进行，而对能力指标和态度指标的考核，如年度或半年度考核。绩效管理第五步：绩效结果的应用绩效成绩的应用是多方面的，大多数企业进行绩效管理的主要目的是为了绩效薪酬的分配，而实际上，这是非常简单的运用，对绩效成绩的运用可以包括以下以几个方面，工资调整、绩效奖金分配、层级晋升与职位调整、教育培训和指导员工职位发展等。绩效考核结果运用于工资调整主要是指对于业绩好的员工工资进行提升，对于业绩差的员工工资进行降低。绩效考核成绩运用于绩效奖金分配体现了对员工的短期激励，业绩的考核结果为月度（季度）及年度奖金的确定提供了很好的依据。连续的考核记录为员工的层级晋升提供了很好的依据，通过对员工一定时期的连续的绩效分析，可以发现优秀人才，并将他们调整到更重要的岗位和更高的职位上去工作。通过累积考核结果的记录，可以发现员工群体或个体与公司要求的差距，从而及时组织相关的教育培训活动，有针对性去提升员工的知识、技能或职业素养。从较长期的连续的考核结果中，管理者可以看出员工的真实潜能和职业倾向，当员工的职业生涯定位不准确时，管理人员应及时和员工进行沟通，一起对员工职业发展道路进行重新的规划和调整。 面试网

业务绩效考核方案 篇四

根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。 面试问题

一、目的 求职信息

培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。 礼仪

二、适用范围 面试网

适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：

类别 职位

副总工程师 副总工程师 qzm4

工程师 电子工程师、结构工程师、工艺工程师 面试问题

助理工程师 助理工程师（电子、结构）、助理工艺师

礼仪

三、考核方法 面试问题

1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。 面试网

2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。

四、薪资结构 面试问题

年薪资 = 基本工资+绩效奖金

其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。

五、基本工资评定办法

1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：

其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后）来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。

2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下： 礼仪

类型 工作年限 折合比例

类似产品公司研发部工作经验

求职面试

2年以内 0.8

礼仪

2-5年 0.9 面试问题

5年以上 1 面试问题

非类似公司研发部工作经验

2年以内 0.6 求职信息

2-5年 0.8 面试网

5年以上 0.9 面试问题

本公司其他部门技术岗位

3年以内 0.7

3-5年 0.8 面试网

5年以上 0.9 求职信息

六、绩效考核规定

qzm4

绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。 礼仪

（一）季度考核及奖金计算方法 季度考核奖金为月基本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核、季度发放。 礼仪

（二）年度项目成果考核及奖金计算办法 年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示： 级别 年度项目约定积分

面试网

总工 30000

副总工 A级 20xx0 B级 15000 qzm4

高级工程师 A级 10000 B级 9000 C级 8000

工程师 A级 6000 B级 5000 C级 4000 qzm4

助理工程师 A级 3000 B级 20xx C级 1000 面试问题

根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下（相关流程图附后）： 求职信息

1、研发项目发布

公司每年发布《年度研发项目规划》，年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进行编写，经总经理批准后发布实施；并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划，并及时发布；年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。

qzm4

2、研发项目承接 求职信息

（1）工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划》，选择自己擅长的项目进行策划和方案设计，交研发项目评审委员会评审，研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的项目才可以开始研发，并对成果给以确认，同一项目有两个或多个策划时，择优选取。项目策划应给出该项目验证（如试产）后一年内最低销售或应用目标。

求职信息

(2) 项目策划方案通过后，策划人可以承接或委托其他工程师为项目负责人，由项目负责人组建研发团队，编制研发分工表（含分值分配比例）和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时，也需要团队的集体签名。 礼仪

3、研发项目评估

（1）公司建立研发项目的评估体系，包括“项目评估数据库”和“项目评审委员会”；项目评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估，对每一个项目的创新点、研发平台贡献、应用性、设计难度、实际效果进行打分，给出具体的分值，作为新项目的评估依据，项目评审委员会依据数据库对新项目进行分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。

（2）项目评估分三个阶段 发布阶段：在发布前对项目进行初步的评估；

策划阶段：根据工程师的策划和设计方案进行分解评估； 求职面试

成果阶段：根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估。 礼仪

（3）项目评估时，先根据项目级别先确定基本分值、难度系数，实际项目成果后，再根据具体项目实施情况进行加分评估（附表1《研发项目分值评估表》、表2《基本分评估标准》、表3《项目加分评估标准》）。 面试网

4、研发成果确认

求职信息

研发成果的确认可以分阶段、跨年度进行，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上：样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。

5、年度项目成果达成规定 面试问题

每个项目完成后，《研发项目分值评估表》交由研发助理汇总存档。每年度12月30日前，由研发助理根据当年度的《研发项目分值评估表》汇总统计各级别人员年度项目成果积分达成情况，提交至研发副总处审核。 审核通过后，按如下标准进行奖惩： qzm4

等级 定义 年度项目成果积分要求说明 考核奖金挂钩系数 级别晋升挂钩情况

qzm4

S 优秀 实际年度项目成果累计积分显著超过预期要求，即达 成年度项目积分150%以上，取得非常突出的成绩。1.3 到年限可获上一级别技术资格

面试网

A 良好 实际年度项目成果累计积分完全达到或超过预期要求，即达成年度项目积分130%以上，取得比较突出的成绩。1.2 到年限可获上一级别技术资格

B 合格 实际年度项目成果累计积分基本达到预期要求，即刚好达成年度项目累计积分要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。1 不可升级

礼仪

C 需改进 实际年度项目成果累计积分未达到预期要求，即仅达 到年度项目累计积分要求的80%，工作质量、效率不高， 需要进一步改进才能达到要求。0.7 不可升级 qzm4

D 不合格 实际年度项目成果累计积分离预期要求相差较远，即仅达到年度项目累计积分要求的50%以下。0 于下一年度降级使用 qzm4

企业绩效考核方案 篇五

1、目的 求职面试

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。 求职面试

2、适用范围： qzm4

铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

求职面试

3、基本目标：

qzm4

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。 面试问题

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 礼仪

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则： 求职信息

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 求职信息

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。 求职信息

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。 qzm4

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组长：副组长：成员： 求职面试

6、安全考核评估时间和频率： qzm4

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

面试网

7、评分标准： 礼仪

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。

面试网

绩效考核方案 篇六

为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。

qzm4

第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

第二条 考评成员：生产部、人事部

第三条 考核内容： 面试网

生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。 求职信息

第四条 考核方式：

面试问题

1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 礼仪

2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。 qzm4

3、工资与绩效挂钩基数的确定： 面试问题

⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩；绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。 qzm4

第五条 生产计划完成率考核标准 求职面试

1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。

2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。

qzm4

4、奖励标准： 面试网

木制品、涂装车间： 求职信息

月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。 求职面试

月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。

礼仪

月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。 求职信息

月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。 求职面试

装饰板、地板车间：

月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。

月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。 面试问题

月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。 月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。 面试网

5、处罚标准： qzm4

木制品、涂装车间：

月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚；

求职面试

月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%； 面试网

月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；

月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%； 月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。 面试问题

装饰板、地板车间： 面试问题

月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚； qzm4

月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；

月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；

面试问题

月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%；

求职面试

第六条 产品合格率达成率考核标准 求职信息

1、以质检部《质量月报表》为计核依据。 面试问题

2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标 面试问题

3、奖励标准（四个车间）： 礼仪

产品合格率达成率为101%(含)，不足103%，按挂钩基数奖6%。

产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。 礼仪

产品合格率达成率为106%(含)以上，按挂钩基数奖10%。

4、处罚标准（四个车间）： qzm4

产品合格率达成率为99%(含)，不足101%，不予处罚。 qzm4

产品合格率达成率为97%(含)，不足99%，按挂钩基数扣罚5%。 求职面试

产品合格率达成率为95%(含)，不足97%，按挂钩基数扣罚7%。

产品合格率达成率为95%（不含）以下，按挂钩基数扣罚10%。 面试问题

第七条 产品返工考核标准

1、返工产品滞留期限处罚标准： 求职信息

①以《产品返工跟踪表》为依据，按交接单批次和日期计算。 求职面试

②各工序考核标准量化如下： 礼仪

造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件；

礼仪

木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件； 面试问题

打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件；

描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件；

面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。 qzm4

③返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款，超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。

面试问题

④返工产品滞留超期10天（含)以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款(班组长不承担罚款）。 求职信息

2、产品返工费用考核标准： 求职面试

①按公司文件《关于产品返工管理规定》相关条款进行责任划分。 面试网

②按财务部统计《产品返工费用汇总表》进行相关人员扣款。 礼仪

第八条 其它原因考核

面试网

①被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。

②产品计划完成率是指根据生产部制定的月生产计划去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量（因材料影响除外）。

第九条 考核期限 面试网

本考核办法从20xx年3月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。 求职信息

绩效考核方案 篇七

为建立有效的绩效 激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。

面试问题

一、考核 对象：办公室全体成员 求职信息

二、考核指标及权重 面试网

（一）办公室主任

1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）

2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）

3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）

qzm4

4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）

求职面试

5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分） qzm4

6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分） 面试问题

7、协助中心领导对各部门管理 人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）

8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度 和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度 。（10分） qzm4

9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分） 求职信息

10、负责中心经营业务合同 的起草、审核、报批等工作。（5分）

qzm4

11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分） 面试问题

12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）

13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）

14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）

qzm4

15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分） 面试问题

16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分） 求职信息

（二）机关党支部书记兼办公室副主任

1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分） 求职信息

2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作。（15分）

3、负责机关党支部的各项工作。（15分） 求职面试

4、负责中心接待工作。（10分） 求职面试

5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）

求职信息

6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分） qzm4

7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分） 面试网

8、负责中心公章的使用管理。（3分） 面试网

9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分） 面试网

10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）

求职信息

11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）

（三）秘书

礼仪

1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）

2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分） 面试网

3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分） 求职面试

4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分） 求职信息

5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）

（四）政工干事

1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）

2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）

qzm4

3、负责中心收发文件。（5分） 面试问题

4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）

5、负责宣传栏制作工作。（5分） 礼仪

6、负责办公室考勤 工作。（2分）

求职面试

7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）

求职面试

8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分） 面试问题

9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）

10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分） 求职信息

11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）

12、负责中心计划生育工作。（6分）

13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分） 面试网

14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）

15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分） 面试问题

16、负责中心综合管理体系工作。（15分） qzm4

17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分） qzm4

18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分） 求职面试

（五）劳资员

求职面试

1、负责中心员工 工资、福利、奖金的发放、核对。（15分） 面试问题

2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分） qzm4

3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）

4、负责中心人员出差 、学习、休假等请销假管理工作。（5分）

求职信息

5、负责中心教育培训 工作报表、年度培训 、总结的上报。（6分）

qzm4

6、负责公司下达的人事 、劳资等填报工作。（10分）

求职面试

7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分） 求职面试

8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分） 求职面试

9、负责员工职称评审填报。（5分）

10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分） 礼仪

13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）

求职面试

14、负责新员工的接待工作。（5分） 礼仪

15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）

16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分）

（六）经营干事 求职面试

1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分） 求职信息

2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）

求职信息

3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分） 面试网

4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）

qzm4

5、负责中心财务报销单填制工作。（15分） 面试网

6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）

7、负责电费的抄报。（2分） qzm4

8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分）

9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分） 礼仪

10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）

11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分） 求职面试

12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）

求职信息

13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）

求职信息

14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分） 面试网

15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）

16、负责核心业务考核的上报。（5分） 面试问题

三、绩效考核结果的确定 qzm4

1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 面试网

2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。 面试问题

3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。 求职信息

4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。 求职面试

5、每月20日前完成测评工作。 求职信息

kpi绩效考核方案春季学期幼儿考核方案县依法行政考核方案

上面内容就是求职面试网为您整理出来的7篇《绩效考核方案》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 求职信息

声明：绩效考核方案通用7篇来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！