人力资源部工作职责（7篇）

人力资源部的组织目标是为了实现企业的总体目标，基于业务流程和信息流，通过分工与协作，建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。下面是求职面试网的小编为您带来的7篇《人力资源部工作职责》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。 求职信息

人力资源部职责要求 篇一

1、负责公司职位和编制的管理； 面试网

2、负责公司招聘管理，确保人力资源供给的及时性与质量； 面试问题

3、负责公司招聘渠道的开发和管理； 求职信息

4、负责招聘流程的优化以及招聘数据的整理分析； 面试网

5、维护人才储备库。

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人力资源部职责要求 篇二

1、据企业的发展制定人力资源发展规划，建立人才管理系统； 面试问题

2、根据市场的现状，适当对企业的架构和部门职能进行优化调整；

3、负责建立公司人才储备资源库，为公司的发展招募优秀的人才；

4、负责公司整体的绩效考核，制定员工的福利制度以及升迁体系； 面试网

5、建立公司的培训系统，定期组织公司员工进行培训，提高工作效率； 礼仪

6、根据公司状况，制定相应的人事管理规章制度，促使员工管理有章可循；

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7、指导下级员工的的工作，协调各部门之间的沟通与合作等。 求职面试

人力资源部职责 篇三

1、协助公司完成公司岗位设置、人力资源规划及人才梯队建设； 面试问题

2、负责制定公司人力资源及薪酬考核管理制度、员工薪酬的制表及发放工作，按公司要求进行工资核算、分析工作；

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3、负责公司人员招聘、培训工作；

礼仪

4、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；

5、负责公司员工工伤事故、劳资纠纷事宜及各种投诉的处理；

6、公司领导和部门负责人交代的其他工作。

人力资源部门职责 篇四

1、在各大网站发布招聘信息； 求职信息

2、收集简历，筛选合格的候选人，安排面试； 求职信息

3、每日更新各网站简历库；

4、对招募进程及时跟进、记录和反馈上级主管； 求职信息

5、协助上级安排的其他事务性工作；

人力资源部工作计划 篇五

20xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 求职信息

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。 面试问题

3、建立培训体系。 qzm4

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。 求职面试

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划 面试网

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 求职面试

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置 礼仪

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 礼仪

2、调整招聘渠道和方法。

（1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20xx年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 礼仪

（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。

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（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20xx年仍然参与。

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（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

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（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。

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（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

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（7）大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。

4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。

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5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。 求职信息

三、员工培训与开发

稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，20xx培训工作应做好以下几项工作： 面试网

1、培训需求调查分析，制定20xx年度培训计划。 礼仪

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。

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（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。 求职面试

（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。 面试问题

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。 面试问题

（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。 求职面试

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。

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3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

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4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。

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5、特种作业资格培训和再培训。 面试问题

6、借助20xx年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。 qzm4

7、每月一次在职员工安全教育。 面试问题

8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。 qzm4

9、企业文化的营造

（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。

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（3）借《XX之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。 面试问题

（4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。

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（5）每月组织一次文娱活动。 qzm4

10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。

（1）短期目标（通常在1年以上）

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岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。 面试问题

（2）中期目标（通常在5年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。 面试网

（3）长期目标（通常在10年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。 面试问题

（4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。 面试问题

四、绩效评价体系

1、试推平衡积分卡 礼仪

（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立 礼仪

（2）目标分解 面试网

（3）建立业绩关键指标。 求职信息

2、梳理、完善考核指标。 求职面试

3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。

五、薪酬福利管理 qzm4

1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300%

2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满1年不满10年的，享受年休假5天；已满10年不满20年的，享受年休假10天；已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。 求职信息

3、住房第四批积分奖励分配。

4、员工生日礼金一份。 求职信息

5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。 求职面试

六、劳动关系

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1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。

2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。

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人力资源部个人工作总结 篇六

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现xx矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了xx矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及xx矿可持续发展的要求，我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 求职面试

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

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二、配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。

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历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以华考|zk168“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

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根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了xx矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。 面试网

在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了xx矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的`声誉。

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人力资源部职责 篇七

1、协助编制人力资源管理制度及工作流程，并组织贯彻执行，定期修正；

2、负责员工的入职、人事调动、离职等相关手续；

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3、负责员工考勤管理及数据统计； qzm4

4、负责员工社保公积金相关业务办理； 求职面试

5、负责员工个人档案管理，确保员工信息/档案的完整性和信息的准确性； 礼仪

6、负责社保增减操作及公积金、工伤、生育津贴等社保公积金业务办理及员工社保咨询；

7、其它领导交办的事项； 求职信息

以上就是求职面试网为大家整理的7篇《人力资源部工作职责》，希望对您有一些参考价值。 qzm4

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