人事招聘计划书优秀2篇
人力资源管理是公司管理的核心,而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础。求职面试网为朋友们整理了2篇《人事招聘计划书》,希望能够给您提供一些帮助。 面试网
人事招聘计划书 篇一
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 礼仪
2、选人原则 qzm4
(1)合适偏高; 求职信息
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
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(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式 求职面试
(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); 求职信息
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
(3)校园招聘:郑州大学、黄淮学院等; 面试网
(4)现场招聘:郑州人才市场、驻马店人才市场;
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(5)定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司;
礼仪
(6)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台;
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(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报; 求职面试
(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
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五、招聘费用预算 求职面试
序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元) 礼仪
1网络招聘前程无忧职位数300个,简历下载600个5800元5800 面试问题
2现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年800 面试网
3校园招聘郑州大学宣讲材料制作,人工费用
500元/场1000 求职面试
黄淮学院 200元/场400 qzm4
4媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000 面试问题
报纸前程无忧报1200元/年1200 面试网
驻马店晚报6000元/半版12000
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5其他方式传单印刷费,人工费用500元/年500 面试问题
海报1000元/年1000 求职面试
猎头费用收取职位年薪20~30%30000元/次30000 qzm4
7不可预见费用 5000元/年5000 面试网
合计:63700 面试网
六、招聘团队成员名单
求职面试
序号组别成员工作内容及职责备注
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1高端组陈 亮高端组组长,全面负责企业高管招聘工作
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马金良配合组长工作,负责高管人员面试、复试等工作
求职面试
李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作 求职信息
戴晓明负责来司面试人员的接待工作
2企业组马金良企业组组长,全面负责企业组招聘工作
李学刚配合组长工作,负责组织完成人员面试
面试问题
戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作
七、招聘的实施
1、第一阶段: 面试网
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下: qzm4
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会 面试问题
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的'的免费招聘会;
(3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
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(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量; 面试问题
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果; 求职信息
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。 面试网
3 、第三阶段:
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7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
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(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
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(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 礼仪
4、第四阶段: 求职信息
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
求职面试
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
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(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
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5、第五阶段: qzm4
12月底至2013年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2) 编制年度人力资源规划; 面试网
(3) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; 面试问题
(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
八、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
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九、入职培训
求职信息
1、新人入职必须证件齐全有效 面试网
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
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3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 面试问题
4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。 面试网
十、招聘效果统计分析 qzm4
1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析; qzm4
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
求职信息
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项 面试问题
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 qzm4
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 面试问题
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 求职面试
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
礼仪
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
面试问题
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。 面试问题
7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。
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人事招聘计划书 篇二
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2018年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2018年度招聘计划。 求职信息
一、2017年度招聘情况回顾及总结
2017年度是公司发展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下,录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量,也是招聘过程中的一个重要问题。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
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二、2018年度岗位需求状况分析 面试网
经公司对组织架构的调整,对各职能部门岗位的反复统计与核算,2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面,具体分析如下: 求职信息
1、根据各部门人员需求及预估计流失率,经初步分析2018年度招聘岗位信息如下: 面试网
(一)、长期人才储备 礼仪
1、普工类:制造中心各车间、仓库等; 求职信息
2、技术岗位:冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等; qzm4
3、职能岗位:业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。
(二)、人员空缺:
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1、管理岗位:技术研发中心主任
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2、技术岗位:品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;
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3、职能部门:业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;
4、由于人员流动造成空缺岗位; qzm4
5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 面试网
三、2018年度招聘需求明细
四、招聘方式
求职信息
1、外部招聘:
(1)网络招聘:与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作,岗位数基本满足需求。
(2)校园招聘:惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等; qzm4
(3)现场招聘:惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等; 礼仪
(4)户外招聘:在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘,主要定向普工招聘。 礼仪
2、内部招聘: qzm4
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘,主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算
求职面试
人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时,由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。
七、招聘的实施 面试网
1、第一阶段:
求职信息
2月中旬至4月底,招聘高峰阶段,以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主,同时高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)参加相关院校的。校园招聘会,为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有:惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)
求职面试
(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会,补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。
求职面试
(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。 qzm4
2、 第二阶段: 面试网
5月初至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各院校论文答辩等事宜陆续结束,毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主,具体方案如下: 求职信息
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量; (2)将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校,必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;
(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。 求职面试
(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。
求职信息
3 、第三阶段:
面试网
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,必要时参加现场招聘会。具体如下: 求职信息
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
礼仪
(2)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (3)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺 qzm4
(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; 求职面试
(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。 礼仪
4、第四阶段: 面试问题
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下: 求职信息
(1)积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段: 礼仪
12月底至2015年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急空缺或新增岗位,不重点做招聘工作,把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。 求职面试
八、录用决策 求职信息
公司根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。 面试网
九、入职手续
1、新人入职必须证件齐全有效;
面试问题
2、新人入职当天,人事部部应告知基本日常管理规定。 求职信息
十、招聘效果统计分析
求职面试
1、人力资源中心应及时更新员工花名册(通讯录),每半年做一次全面的招聘效果统计分析; 面试网
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
求职信息
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项 面试网
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 求职信息
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 面试网
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
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4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 求职面试
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行*求职面试网 *得体大方,严禁与应聘人员发生争执。 面试问题
7、招聘过程中若有疑问,请向人事部经理咨询。 qzm4
它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家带来的2篇《人事招聘计划书》,希望对您的写作有所帮助,更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。 qzm4
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