怎样做好人事管理工作【优秀6篇】

在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是人见人爱的小编分享的6篇《怎样做好人事管理工作》，希望能为您的思路提供一些参考。 求职信息

人事管理岗位职责 篇一

1、根据公司实际情况建立健全公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等人力资源制度；

2、执行招聘工作流程，简历筛选，面试邀约等招聘工作；

3、负责新员工入职培训，业务培训，完善培训计划； 求职信息

4、分析用人成本，提交薪酬福利的计划方案，并提出建设性意见；

礼仪

5、了解各部门的业务战略和团队运作状况，有效推动绩效考核在公司的落地

qzm4

6、了解相关的劳动用工等人事政策及法规； 面试问题

7、办理员工招聘、入职、离职，调岗等手续，签订劳动合同和___协议； 求职信息

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。 求职面试

9、办公用品的采购申请，入库，出库，及领用登记；钥匙管理事宜； 求职信息

10、公司资质证书申请、年审办理；

11、上级领导交办其他人事行政工作。

人事管理岗位职责 篇二

岗位职责：

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1、负责协助行政、人事、物流事务等管理； 求职信息

2、负责协助组织公司及部门各项目及活动的开展；

3、建立和完善相关流程和体系； 面试网

4、仓库库存物资分析和处理，监控各仓库物资的流向及库存；

qzm4

5、按时完成部门临时交办的其他工作。

求职面试

岗位要求： 面试网

1、大专及本科以上学历； 求职信息

2、行政管理、人力资源管理、公共管理、经济管理、统计学、仓储物流管理等相关专业；

qzm4

3、具备相关工作经验1年（或大专3年）以上； 求职面试

4、能规划所负责的职能，完善管理体系，独立完成本职工作任务。

人事管理岗位职责 篇三

1、负责学校中外籍员工(中外籍教师)招聘工作； 求职面试

2、负责招聘网站筛选简历，邀约面试； qzm4

3、建立面试人员档案信息资料管理； qzm4

4、招聘渠道拓展、维护； 求职面试

5、候选人入职前中后期的跟踪，并为候选人提供相应的职业发展建议。 求职信息

人事管理规章制度 篇四

第一章 总则

礼仪

一、为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能匹配公司发展的需要，制定本制度。 面试问题

二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 面试问题

1、招聘与任用

2、培训管理 面试问题

3、薪酬福利与社会保险 礼仪

4、绩效考核

求职面试

5、员工异动

求职面试

第二章 招聘与任用 qzm4

一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。 面试问题

二、员工录用的基本原则

1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用； 面试网

2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 面试网

三、员工招聘的程序 求职信息

1、制定招聘计划（根据实际需求选择内部或外部招聘）； qzm4

2、发布招聘信息； 礼仪

3、获取应聘人员信息资料； 面试网

4、资格审查及初步甄选；

求职面试

5、初试； qzm4

6、复试； 求职信息

7、录用；

面试问题

8、岗前/入职培训； 面试网

9、录取试用。 礼仪

四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 面试问题

1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证； 求职面试

2、填写《员工基本情况表》； 面试问题

3、提交个人近期免冠彩照2张。

以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。 求职面试

五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 面试问题

试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。

公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。 礼仪

六、员工的转正程序

礼仪

1、员工个人提出转正申请； 礼仪

2、用人部门出具试用期考核意见；

3、报总经理审批； 面试问题

4、办理员工转正手续。

求职面试

七、劳动合同及合约 面试问题

1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 面试问题

2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。

面试网

第三章 培训管理 礼仪

一、公司珍惜人才，也重视人才的培养，公司为每一个员工提供公平的培训机会和发展空间，将公司发展愿景与员工职业规划紧密结合。 求职面试

公司对员工进行各种形式的教育和培训的目的是进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养以公司为家，以公司发展为已任，为实现公司的共同目标而全力以赴的员工和团队；培养具有卓越领导能力的管理者；培养能刻苦钻研、坚持不懈追求更高工作品质的优秀专业人才。

求职面试

二、培训方式 qzm4

1、入职培训

入职培训是对新进人员实施的岗位培训，内容包括公司简介、组织架构、核心价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。 qzm4

2、专业培训

求职信息

公司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括：职务、岗位应具备的专业知识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。

3、管理培训 礼仪

内容包括：现代领导者规划、组织、领导、控制等管理知识，以及行业发展方向及趋势等。 面试问题

三、培训方法 求职面试

公司培训以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。

四、公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成绩将记入个人培训档案，作为晋职、调资、年度考核提供依据。

五、员工在培训中的责任

1、积极参加公司组织的各类培训； 礼仪

2、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。

求职面试

第四章 薪酬福利及社会保险 面试问题

一、总则 求职信息

1、适用范围

制度适用公司所有员工。 求职面试

2、目的 求职面试

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。 求职信息

3、制定原则 面试网

按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

4、分配原则

面试问题

主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

面试问题

二、薪酬结构及标准 求职信息

1、薪酬结构 面试问题

员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分构成。其中，工资为员工固定劳动所得，由基本工资和岗位工资两部分组成。

1.1基本工资

礼仪

基本工资为员工基础保证工资，各岗位标准相同。

1.2岗位工资

岗位工资是根据员工在公司内所处岗位以及职务的不同而制定的差异化工资标准。 求职面试

1.3综合补贴 面试网

综合补贴是公司对员工的一种福利性保障，包含通讯补贴、交通补贴、餐费补贴。 面试问题

1.4奖金及业务提成 礼仪

奖金是指公司根据阶段经营业绩达成，根据各岗位员工的贡献程度，加发的鼓励性项目。

业务提成是指公司根据市场类人员业绩指标定额达成，按照一定比例计发的附加薪酬项目。

2、薪酬标准

求职面试

岗位类别岗位名称薪酬标准

基本工资岗位工资综合补贴合计 面试网

市场类业务代表

面试问题

业务主办

求职信息

业务经理 面试网

职能类布局设计师 qzm4

行政助理 求职信息

会计

面试问题

3、特殊情形下支付的工资

是指公司依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，依照员工基本工资标准计发。

求职信息

三、薪酬支付

1、工资支付

1.1工资支付办法采取月薪制。 qzm4

日工资计算办法以自然月天数为基准。

1.2员工上月薪金在次月10日前用货币形式全额支付给本人。为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。

1.3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。

面试网

1.4转正定级、薪酬调整，以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。

面试网

2、综合补贴支付

综合补贴自员工转正之日起计发。

转正时出勤不满一个月的按照实际出勤日计发。 qzm4

辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计发。 qzm4

3、奖金及业务提成支付

具体办法见《奖金及业务提成管理办法》。 面试网

4、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。 礼仪

4.1个人所得税

面试问题

4.2社会保险基金 礼仪

4.3公司代缴的各类培训费用 求职面试

4.4差旅预付金、借款/贷款偿还金等 礼仪

四、试用期与转正

面试网

1、试用期

新进员工试用期（包括为期1周的试用考察期和为期2个月的试用期）待遇按以下原则执行：

1.1试用考察期为无薪考察期，在此期间如双方解除试用，公司无需支付工资。试用考察期通过后，此考察期视同正常试用期，公司支付试用期工资。

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1.2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴 求职面试

2、转正 面试网

试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经总经理批准后报财务备案执行。 面试问题

五、薪资定级与调整 qzm4

1、薪资定级

员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有建议权。

面试网

2、薪资调整 礼仪

薪资调整包括以下2种情形： 面试问题

2.1 员工在本部门内的职级晋升（或调整）

依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减，由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批。 面试网

2.2 岗位、职务或部门调整 礼仪

依据“岗变薪变”原则，按规定报批执行。 面试问题

六、社会保险

面试问题

1、所有与公司签订正式劳动合同的员工（户籍不限），统一由公司申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。

求职信息

2、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。

3、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承担，由公司统一筹办，属个人承担部分，由公司按月从个人工资中代扣代缴。

4、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立基本养老保险基金、基本工伤养老基金、基本生育保险基金、基本失业保险基金、基本医疗保险基金。各项社会保险基金的缴纳标准为：

保险项目公司承担部分个人承担部分

面试网

基本养老保险20%8% 面试问题

基本工伤保险0.5%---

礼仪

基本生育保险0.8%--- 礼仪

基本失业保险2%1% 求职面试

基本医疗保险8%2%

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5、对参保人员核发的《职业养老保险手册》，由公司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后，交还本人。 面试问题

6、在办理有关参保工作时，需要员工提供准确、真实的人事资料，并提交个人身份证复印件、个人免冠1寸照片交给公司办理。 礼仪

七、商业保险 礼仪

为保障员工人身安全，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承担。如员工在试用期离职的，工资结算时公司予以扣除此项保费。

礼仪

第五章 绩效考核

求职信息

一、公司致力建立客观公正的绩效考核体系，旨在及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，及时调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司发展规划紧密结合。通过对绩效的评估考核，全面了解员工的能力和潜质，以便公司对员工能力和潜质加以提升和开发。绩效考核遵循以下原则： 礼仪

1、公开

考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。

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2、公平 礼仪

考核应客观、准确的体现出员工的工作绩效、工作能力和工作态度。 qzm4

3、责权利统一 qzm4

员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任与权利相统一。

4、岗位考核以工作业绩为中心。

二、绩效考核目的 面试问题

1、衡量员工的绩效、技能和工作态度；

面试问题

2、为确定工资、奖金决策提供依据；

3、为员工的岗位异动提供决策依据； qzm4

4、为员工培训和教育提供依据； 求职信息

5、为员工职业规划评估提供依据； 面试网

6、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息； 礼仪

7、促进沟通。

三、考核年度为每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月对全员上半年度绩效进行考核。 求职面试

四、方案推进阶段及重点环节

1、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段

求职面试

2、准备阶段 求职信息

2.1考核参与者

礼仪

被考评者：各岗位员工 面试网

考评者：总经理、各部门主管 礼仪

2.2考核方法

面试网

本考核采用目标考核为主导，辅以行为导向的考核方法。用品质性效标（沟通能力、忠诚度、领导技巧等）、行为性效标（工作方式、工作行为等）、结果效标（工作目标、工作计划）和日常工作职责四项效标界定每个岗位的考核范围，然后再确定每个岗位的考核指标和标准。 礼仪

2.3绩效考核培训

使各考评参加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明确参加考评者的责权利，为考核的顺利进行打下基础。 面试网

3、实施阶段 求职面试

3.1收集信息

面试问题

《岗位说明书》及各岗位人员的实际工作情况。 求职信息

3.2沟通与管理 礼仪

3.2.1目标第一 面试问题

必须确保每位绩效考核参与者明确考核的真正目的。 求职信息

3.2.2计划第二

面试问题

工作的推进要有计划性。 面试问题

3.2.3监督第三

公司人力资源负责人必须负起监督的职责。

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3.2.4指导第四

各部门主管应该积极主动地指导部属认真完成绩效考核的各项指标，考核和完成后就员工的绩效结果进行面谈，在如何改进绩效方面达成共识。 面试问题

4、考评阶段

4.1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。

4.2考评表格的制作。 礼仪

4.3建立考核申诉委员会受理员工申诉。

求职信息

4.4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。 面试网

5、考评总结阶段 面试网

每次考评结束之后必须举办考核总结会，总结经验教训，使员工绩效得到持续改进。 面试网

五、员工考核评定等次分为优秀、良好、尚可和一般四等。公司依据考核的结果对工作表现优异者，予以适当鼓励或奖励，对于工作表现平庸者，予以规劝，员工应尽快改善。

礼仪

第六章 员工异动 求职面试

一、员工的异动是指员工的工作岗位或职责发生变动，包括员工的晋升、降职、迁调、辞退、辞职等。

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二、晋升

求职信息

1、工作职务的晋升，即职位级别的上升。 qzm4

2、职位等级的晋升，即被聘为更高一级职位等级上升。 礼仪

3、职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任。

三、员工的晋升必须有利于公司的发展方向，有利于员工的成长，晋升的重点对象主要有： 求职信息

1、在工作目标完成方面具有优异表现的员工。

求职信息

2、在工作创新方面具有杰出贡献的员工。 求职信息

3、在管理、市场等领域表现出较高的才能或潜力的员工。 求职面试

4、人才稀缺度较大且对企业的影响较大的员工。

面试问题

5、为公司储备的骨干人员等。 求职面试

四、员工降职的内容与操作同晋升互为逆向。 礼仪

五、员工的迁调是指公司基于工作上的需要，对员工的职务或服务地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职岗位报到。

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六、辞退是指公司终止与员工的劳动关系，有下列情形之一者，公司有权提出辞退：

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1、触犯国家法律，严重违反公司制度及规定，给公司造成直接或间接经济损失。

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2、参加非法组织，并经有关当局查明属实。

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3、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。

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4、不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。 面试网

5、工作期间擅离职守或工作不负责任而造成公司重大损失。

6、伪造公司的任何记录或报告，有意诋毁公司声誉，给公司造成不良影响。

求职信息

7、任职期间有贪污、盗窃、营私舞弊、窥查/泄露公司机密、故意破坏公物等行为之一的。 面试网

8、员工在公司服务期间，从事与公司经营利益相关的第二职业，或为第三者从事经营中介服务。 qzm4

9、月累计旷工超过3天或年累计旷工超过7天。 求职信息

10、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。 求职面试

11、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。 求职信息

12、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

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13、两次以上书面警告仍未能改善者。 求职面试

14、其它同类性质的严重违纪行为。 礼仪

被辞退的员工，公司按其实际出勤计发当月应得工资，经济补偿金与年度奖金不予发放。

礼仪

七、除在劳动合同中限制辞职的情况出现，员工有权提出辞职，辞职员工按实际出勤计发当月应得岗位工资。 qzm4

八、解聘、辞退员工或给予员工行政处罚时，由提请处理的部门提出处理依据、事实证据和处理方案。在做出处理决定前公司应对提请部门所提供的证据进行调查核实，在正式公布处理决定前，应由公司专人与被处理人当面沟通，把处理结果告知当事人，允许当事人申诉。 面试网

九、对于被公司解聘、辞退或辞职的员工，未按公司要求完成离职手续而擅自离职者，公司保留在人才网或其他媒体上予以公告的权利。

十、公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工本人；员工辞职应以书面形式提前30天通知公司，未经公司批准以前15天内不得离职，若员工向公司递交辞职申请书15天后公司仍未答复，可视为公司同意辞职。

求职面试

十一、离职人员包括因岗位变动、辞职、解除劳动合同、解雇等原因离开原岗位或解除原岗位职责者。离职人员应按以下要求办理离职交接手续：

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1、公司根据离职员工岗位情况安排一周至一个月的交接期，以保证工作的连续性，公司规定的工作交接期内工资按离职前执行的工资标准发放。

2、离职员工工作交接包括：

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2.1财务帐务结算。

2.2从事岗位工作的职责事务交接。 求职面试

2.3所经管财物的交接，包括文件、技术资料、设备、电脑及磁盘等。 qzm4

2.4岗位业务、客户等资料移交。 求职面试

2.5未办或未了事项的交接。 qzm4

3、离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接收。移交人、接收人、监收人均需要在工作移交单上签名确认。 qzm4

4、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。 求职面试

十二、对解除劳动合同员工经济补偿金支付的规定：

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1、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。 求职面试

2、经济补偿金的支付范围： 面试问题

2.1经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的。

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2.2员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作，由公司解除劳动合同的。 qzm4

2.3不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任，由公司解除劳动合同的。 面试网

2.4劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。

2.5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。

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3、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。 面试网

4、员工的补偿金在办理完离职手续后由公司一次性发放。 求职面试

人事管理岗位职责 篇五

岗位职责： 面试网

1、负责具体办理权限内人事基础工作；

面试问题

2、负责做好公司员工的工资、福利的具体办理，做好员工社保等的统筹交纳工作，定时交纳五险一金，负责分支机构工资、福利发放的指导和监督，做好劳动工资统计工作； 面试网

3、负责人事、干部档案的管理工作并办理员工入司、离司、内部调整的相关手续；

求职面试

4、负责对当地劳动用工制度和收入分配制度改革的调查研究工作； qzm4

5、完成领导交办的其他工作。

礼仪

职位要求：

礼仪

1、本科及以上学历；

求职面试

2、年龄35周岁以下；

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3、人力资源、企业管理相关工作经验优先，熟练使用excle、ppt等办公软件。 面试问题

岗位要求： 面试问题

学历要求：本科 礼仪

语言要求：不限 求职面试

年龄要求：不限 面试网

工作年限：不限 面试网

人事管理岗位职责 篇六

（1）人力资源管理相关专业本科以上学历，年龄30—40岁；

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（2）任职大中型人事主管5年以上，具有丰富的人事管理经验；

求职面试

（3）熟悉国家、政府有关人事、劳动保险等方面的法律、法规； qzm4

（4）熟悉人力资源工作，具备现代人力资源管理理念，熟悉人才招聘及员工关系模块； 面试网

（5）具有全局观念，较强的组织协调能力、沟通能力和表达能力； 求职信息

（6）具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；

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（7）熟练使用办公软件，具备良好的职业规范性和敬业精神，为人诚实可靠、品行端正，能够自觉 m.xiaozongshi.com 维护工作纪律，愉快服从上级的工作安排；

（8）工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神，能承受一定工作压力；

礼仪

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