工作意见或建议【通用4篇】

2023-08-13 22:34 作者 :admin 围观 : TAG标签: 分析报告 解决方案 意见书 工作建议

建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。求职面试网为您带来了4篇《工作意见或建议》,可以帮助到您,就是求职面试网小编最大的乐趣哦。 求职面试

工作建议书 篇一

20xx年以来,我局各项工作在局领导的正确领导下和全局干部职工的共同努力下,有了新的突破和进展,干部职工的工作能力、服务水平也有了很大幅度的提升。但在新形势下系统的来看我们的工作还有一些不足,我们必须进一步创新思想观念、优化人事干部队伍的作风、优化人事工作的发展环境,用科学发展观统领人事人才工作,全力推进人事人才工作创新发展,才能适应新形势、新任务、新要求。就如何进一步做好我局人事人才工作及工资福利工作,提出以下几个方面建议。 礼仪

一、对全局工作的建议

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(一)、政务信息公开,增强人事工作透明度。对涉及面广的重大事项,通过媒体、网络等大众媒体公开;对需适时公开的项目,通过局网站、公示栏、工作简报等形式进行公开。及时向社会发布人事政策和信息,提供业务办理指南和人事业务办理流程。同时,积极推行服务承诺、限时办结等制度。这样就能够密切党群干群关系,积极预防和治理腐败。

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(二)、强化责任意识,完善工作管理机制。各项工作层层细化量化,分解落实到每一个人。每一项工作乃至每一细微之处,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围,形成一级抓一级、层层抓落实的工作管理机制。惟其如此,才能提高我们的执行力,才能减少失误和避免缺位,杜绝出现推诿扯皮现象,工作才能更加科学严谨,更加富有成效。 礼仪

(三)、树立创新意识,改进工作方式,提升工作效率。人事工作原则性、程序性强,有些同志认为人事工作有一套固有的工作程序,谈起创新无从下手。其实不然,政策、法律法规方面我们当然要严格的,按部就班的执行,我们可以从改进工作方式入手,例如:在我们工资福利工作中每年工作量最大的是正常晋升薪级工作,在20xx年正常晋升薪级工作中,我们创新的建立了单位QQ联系群,工资数据信息在网上就可以传输到各单位,这样既大大减小了我们的工作量,也方便了各办事单位,受到各单位人事部门的欢迎。

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(四)、针对我局年轻同志较多,学习业务、认知事物的空间都非常大,为激发同志们的工作热情,拓宽同志们的工作视野,建议在条件许可的情况下,有计划、有秩序的对同志们进行外出学习培训。

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二、对工资福利工作方面的建议 qzm4

(一)、工资福利工作政策性强、业务性强,涉及的政策非常庞杂,我们要继续加强业务学习,多向上级学习政策业务,提高业务技能,更好地履行好我们的的职责。 面试问题

(二)、增强服务意识,淡化权力意识。对来办事的干部群众主动、热情、周到,一视同仁。“良言一句三冬暖”,坚持文明用语、认真回答咨询。做到来有迎声,问有答声,走有送声。改变服务方式,在主动服务、超前服务上下功夫,不断提高服务质量和效率。

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(三)、完善工作机制,做到每项工作有始有终,工作前有计划,工资政策落实前有调查、有研究,掌握最详细的第一手材料,及时了 面试问题

解基层干部群众反馈的意见;工作时有思路、有程序、知重点、知难点;工作完成后有思考、有总结。细化工作台帐,责任到人,将工作程序化规范化。

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工作建议书范文五

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给公司的建议书  建议人: -x

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建议内容:请求下文对非法销售车位情况进行全国范围整顿  建议理由:

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近年来,随着住宅房地产市场的迅猛发展,住宅作为商品,已为社会尤其是广大消费者日益关注,而近期,车位纠纷已逐渐成为全国消费投诉的热点。

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建议人在调查中发现,开发商非法销售车位情况相当普遍,主要存在如下情况: 礼仪

1、 明知属于小区配套不能办理产权单独转让,开发商却仍然非法销售地上或者地下车位。  《中华人民共和国城市房地产管理法》第37条规定“未依法登记领取权属证书的不得转 让”

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此种车位属全体小区业主共有,是小区的强制配套设施,不允许单独转让,并且作为地上附着物和从物,已经随着小区土地使用权的转移而转移给了全体业主,开发商无权出售。 面试问题

2、 以销售50年或者70年使用权为名欺诈消费者

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《合同法》第214条规定:“租赁期限不得超过二十年。超过二十年的,超过部分无效。”  消费者租赁车位(库)(就是所谓的销售使用权),最长期限也只有20xx年,凡是销售使用权超过20xx年并且不向消费者声明20xx年后不受法律保护的,都是欺诈行为。(具体的案例见附件  1.千泰居小区非法销售车位的举报) 礼仪

3、 将地下人防改造的车位非法进行销售“人防工程”,是按照国家要求建立的公共事业配套设施,开发商不得擅自销售;作为强制配套也已经随土地使用权的转移而转移给全体业主了,而现实中却存在开发商违反法律规定进行销售的情形。(具体的案例见附件2. 关于青年汇佳园项目非法销售地下车库的举报)  《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十一条规定:“房地产转让、抵押时,房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权同时转让、抵押。”《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第二十三条规定:“土地使用权转让时,土地上盖的建筑物、附属物同时转让。”开发商售楼后,小区土地使用权已转移给了全体业主,所以没有单独产权证的部位均为业主共有财产。 开发商的非法销售行为,给业主权益造成了巨大损失,仅以北京4000个小区为例,若每个小区有500个车位,由开发商进行非法销售:则非法获利至少1000亿元。(目前北京市小区地下车位售价在5万元到20万元不等,多为8万元到12万元一个,其中购买人大约每月还要交50-150元/月的管理费。)

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如果由开发商非法出租,租价一般在150元/月到1200元/月不等(含管理费),那么业主财产每年至少流失3亿元。

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针对如此大的利益、开发商的种种非法销售行为,消费者很难维护自己的权益。据中消协和各地消协统计,在各类投诉中,房地产投诉的解决难度最大、调解成功率最低。

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消费者维权困难,以青岛千泰居为例,xx年1月,千泰居业主委员会向行政主管部门举报开发商非法销售车库,要求行政主管部门对侵犯业主共同财产的行为进行查处。结果:建委答复――建议交易中心处理,而交易中心也没有实际行动,答复建议法律途径解决! 建议人认为:非法销售车位的情况日益严重,一方面是由于利益驱使,开发商违反法律规定;另一方面是由于相关主管部门执法监督不力,对违法行为缺少有力的查处。违法销售行为如此普遍,仅仅依靠消费者个人的力量并不能够解决问题。 作为房地产业的主管部门,建设部肩负着规范房地产市场职责;贵部领导也曾多次强调:“要从执行宪法的高度,切实实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。”  为维护广大消费者的合法权益,现建议人恳请贵部在全国范围内对非法销售车位情况进行整顿:

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1.  明确职能定位,分清职责,避免消费者投诉得不到解决的情况。 

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 2. 在全国范围内开展整顿工作,对非法销售车位情况进行查处,分类做出处理,规范房地产市场:对国家明令禁止销售的、违反土地管理法等有关法律、行政法规和国家政策的开发商,依法进行查处;对不符合规划项目建造的车位,下令暂停建设,限期整改:完全杜绝开发商在土地分摊和规划用地上做手脚! 致

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工作建议书 篇二

一。 项目简介 qzm4

项目基本情况介绍,略去。

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该项目定位。.。.。.

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二。 建筑工程行业现状

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三。 BIM应用价值 面试问题

BIM是通过在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型,同时利用数字化技术,为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业信息及状态信息,而且还包含了非构件对象(例如空间、运动行为)的状态信息。借助这个富含充分建筑工程信息的三维模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,这就为建筑工程项目的相关利益方都提供了一个工程信息交互和共享的平台。这些信息能够帮助建筑工程项目的相关利益方增加效率、降低成本、提高质量。结合更多的相关数字化技术,BIM模型中包含的工程信息,还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化,使得建筑物在建成之前,项目的相关利益方就能对整个工程项目的成败作出最完整的分析和评估。 求职面试

从建筑的全生命周期来看,BIM的应用对于提高建筑行业规划、设计、施工、运营的'科学技术水平,促进建筑业全面信息化和现代化,具有巨大的应用价值和广阔的应用前景。在项目立项规划前期BIM能够帮助企业建立一整套项目管理的信息平台,有助于企业控制整个工程项目的进度、成本、风险、品质;在项目的设计阶段,BIM有力的协同参与设计的各个专业工作,通过三维的界面协调各个专业的配合,优化项目设计,有效的避免专业间的错、漏、碰、缺;进入工程施工阶段,借助BIM的三维模型,对施工中各种管线,构件进行模拟定位,优化排布,精确统计工程材料数量,通过模型模拟指导工程施工;在物业运维过程中,基于集成数据的BIM模型,有效的提升运维管理的效率,降低运维管理的成本。 随着BIM在中国被逐渐认识与应用,特别在国内工程建造行业高速发展的背景下,BIM已在国内一些大型工程项目中得到积极应用,涌现出很多成功案例,充分展现了BIM在建筑工程行业的应用价值。 求职信息

四。 服务建议

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1 BIM规划、实施咨询

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服务价值: 业主或地产开发商作为BIM实施的最大收益者,往往也面临着在工程项服务内容:

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服务原则:

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2 面试网

目实施中应用BIM的巨大挑战,例如: ? 在当前技术及业内BIM应用能力的条件下,在什么阶段通过应该应用哪些BIM技术和方法可以为项目带来何种价值? ? 如何计量BIM应用带来的价值? ? 应用BIM过程中,涉及到哪些管理模式或流程的调整?项目各参与方的工作界面如何界定?如何将BIM技术有效的整合到传统的工作流程中? ? 如何评估项目各参与团队或拟参与项目团队的BIM能力? ? 如何规范项目各参与方的BIM工作标准和交付成果标准? ? 如何检验和验收BIM相关工作成果? ? 项目各参与方如何通过一个有效的、结合业务流程的数据交换体系进行协同工作? ? 项目建设过程中的BIM模型及相关信息如何能够为后续的物业运维管理、能耗管理、安全管理服务? BIM实施规划就是通过帮助业主或地产开发商分析这些BIM实施过程中的问题和挑战,并找到定性价比最优的解决方案,从而协助业主或地产开发商建立和提高基于BIM的工程项目管理能力。 根据业主或地产开发商现有管理水平和管理能力提升目标,结合项目特点,在BIM技术发展水平前提下,吸收业内BIM应用经验,为项目制定性价比最优的BIM应用解决方案。包括: ? 制定项目BIM目标; ? 确定BIM应用范围和具体内容; ? 制定BIM应用价值衡量标准; ? 协助对参与方及拟参与方的BIM应用能力评估; ? 制定项目各参与方在BIM实施中的角色、责任和工作界面; ? 在已有的业务分工和流程基础上设计BIM实施流程; ? 制定BIM信息交换标准(例如模型标准、建模精度等); ? 制定项目各参与方BIM交付成果标准; ? 协助对项目参与方的BIM成果验收; ? 制定BIM技术基础设施(软件、硬件、平台)标准; ? BIM作为地产开发商项目管理和未来业主建筑运营管理的工具和手段不能与现有的管理水平和行业发展状态脱节; ? 在BIM技术发展还不成熟,行业整体应用刚刚起步的阶段,需要务实的吸收行业最佳经验和先进的IT解决方案,并适当增加管理创新,以保证适当的投资回报率;

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成果交付: ? 项目BIM实施目标及应用内容

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? BIM应用价值评估模型

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? 项目参与方BIM能力评估模型和准入标准 礼仪

? 涉及BIM应用的各参与方工作内容、界面、责任、流程

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? BIM工作标准(含模型规划、信息规划、软硬件规划)和成果交付 礼仪

标准 面试问题

? 项目数据管理规划方案

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成果示意: ? 项目各方工作职责:

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? BIM模型标准:

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? 各方工作流程: 面试网

? 数据交换平台规划: 求职面试

2 BIM建模、维护及冲突检测 面试网

服务价值: 现有的建筑设计主要是基于CAD平台。这种基于二维的设计平台并不能 求职面试

充分实现专业间的设计信息交流,以及为业主和开发商带来直观的感受。 面试问题

BIM的出现,不仅使得设计所见即所 求职面试

得,更重要的是通过工具的提升,

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使得业主及地产开发商真正摆脱了技术壁垒的限制,随时知道自己的投

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资将要获得的是什么,有力的弥补了开发商及最终用户设计师之间的交

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流鸿沟。 求职信息

在三维模型环境中,通过软件自动侦测和人工观察可以比传统的二维环 qzm4

境更容易发现不同设计专业之间的冲突,由此将大大减少复杂公共建筑 求职信息

在多方配合、快速建设的前提下可能带入施工阶段的设计风险。

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服务内容: ? 设计阶段根据设计施工图建立和维护模型; qzm4

? 基于BIM模型的冲突检查; 求职面试

服务原则: ? 模型精度和信息参照现有施工图设计要求; 面试问题

? 确保重要节点可用BIM模型进行可视化汇报交流、论证方案、推敲 礼仪

设计;

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? 冲突检测与设计重要的审核、反馈节点保持一致; 面试问题

成果交付: ? 基于BIM三维可视化模型;

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? 冲突检测报告;

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成果示意: ? 结合机电专业设计信息的建筑物室内局部BIM模型

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? 结合景观设计的建筑场地BIM模型 qzm4

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? 结合幕墙专业设计信息的建筑整体效果BIM模型

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? 某项目基于BIM的冲突检查成果

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3 仿真模拟,性能分析

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设计优化,是以工程设计理论为基础,以工程实践经验为前提,以对设计规范的理解和灵活运用为指导,以先进、合理的工程设计方法为手段,对工程设计进行深化、调整、改善与提高,并对工程成本进行审核和监控,也就是对工程设计再加工的过程。通过这一认识过程的二次飞跃,捕捉到项目投资中安全与经济之间的最佳平衡点。 求职面试

通过数字化模拟技术对本项目进行基本的建筑性能化分析,为设计优化提供决策支持。

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3.1 室外风环境与热舒适度分析

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服务价值: 传统设计往往局限于如何使建筑适应不同地区气候特征而采取相应的设

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计策,而没有从温度、湿度、风、太阳辐射等气候因子的角度去阐述气 面试网

候要素之间及其与建筑的关系。然而,这些气候因子恰恰是决定建筑布

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局、形体特征、空间关系及建筑表皮特征的关键因素,能够准确反应建 礼仪

筑在气候环境中的适应性,这种适应性包含三个方面:人的舒适性、节 礼仪

约能源和健康。因此,建筑室外风环境和热舒适性的性能化分析是方案

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阶段设计高品质社区和休闲环境的科学手段。

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服务内容: 在早期建筑方案阶段介入,基于建筑提供的三维草图模型,评估典型季

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节(冬、夏)主导风下的风环境和热舒适性,从风感、空气质量、建筑

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风压、热舒适性四个方面进行论证,预测可能出现不利情况的区域,针 qzm4

对这些区域提出设计建议和注意事项。

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服务原则: 风环境分析按照国际上流行的风洞试验标准——Lawson准则进行评估; 求职信息

热舒适性分析采用TS(Thermal Sense)理论,依据风环境分析和太阳 礼仪

辐照数据进行评估。 qzm4

成果交付: ? 建筑室外风环境与热舒适性评估报告 qzm4

成果示意: ? 某商业综合体建筑周边风速比率:

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? 某商业综合体表面风压分布

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? 某小区气流组织不利区域的定义

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3.2 自然通风分析

面试问题

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面试问题

服务价值: 南京作为夏热冬冷地区,全年有较长的时段具备自然通风条件。自然通风

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节约空调能耗的一种重要手段,应在建筑设计中鼓励自然通风的被动设计,建筑形体、布局以及门窗等设计因素对自然通风效果有着直接的影响。然而,自然通风过程是三维空间的一种复杂的空气流动过程,必须应用计算机模拟分析技术才能较为合理的进行预测,并从中找出规律。因此,该分析可帮助设计师更加有效并更有针对性的进行自然通风设计

礼仪

服务内容: 方案阶段介入,根据业主需求和设计师的理念确定需要自然通风分析的关 面试网

键区域;基于风环境分析数据和气候条件,论证分析对象的自然通风潜力; 模拟典型时刻的自然通风工况,获得整个空间的气流组织形态,评估自然通风的效果,提供优化建议。 qzm4

服务原则: 采用CFD技术,考虑烟囱效应的影响

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成果交付: ? 自然通风分析报告

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? 自然通风效果演示动画 礼仪

成果示意: ? 根据流线疏密分布判断各地块通风条件:

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? 某中庭室外无风状态下,烟囱效应驱动的自然通风模拟演示: 礼仪

3.3 空调房间热环境分析

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服务价值: 空调房间的围护结构的选材,空调的类型以及空调风口的布置决定着室

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内人员的舒适感。然而传统设计方法很难掌控一些特殊建筑空间(如中庭、高大宴会厅、数据机房等)的空调设计,这主要是因为大空间明显的热分层现象和风口布置位置的制约。因此,目前国内外比较流行的做法是进行CFD三维模拟,基于模拟结果优化空调设计。 qzm4

服务内容: 初步设计阶段,根据具体方案,和暖通设计师一起确定需要进行分析空

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间;模拟空调制冷工况环境的热舒适条件,主要包括温度、风速和气流组织形态,获得这些参数的大小以及空间分布;进而根据模拟结果,判断空调容量、风口布置、围护结构材料的合理性。 面试网

服务原则: 采用CFD技术,考虑烟囱效应,壁面辐射、太阳辐射的综合影响;基于 面试问题

暖通设计标准进行评估。

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成果交付: ? 空调房间热环境分析报告 面试问题

成果示意: ? 某泳池区空调风口布置形成的气流组织形态:

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? 某酒店客房空调运行时,典型截面的温度分布: 礼仪

? 根据模拟结果得到中庭垂直高度的温度变化曲线:

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5 求职信息

工作建议 篇三

1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和谐。

面试问题

建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。

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2、一切要以事实说话。

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建议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

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3、提高工作效率。

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建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

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语录散文说明文述廉 篇四

感恩信记事谚语承诺书工作柳永实施,答谢词朗诵说课稿自荐书的辞职报告竞聘意见书考试主题班会:宣言周记借条。

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它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家整理的4篇《工作意见或建议》,希望可以对您的写作有一定的参考作用,更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 面试网

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