财务管理和会计的就业前景【精选6篇】

时光飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，是时候开始制定计划了。那么我们该怎么去写计划呢？它山之石可以攻玉，下面求职面试网为您精心整理了6篇《财务管理和会计的就业前景》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。

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财务管理和会计的就业前景 篇一

关键词：业财融合 管理会计 指引体系 求职面试

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。2014年10月至今，财政部相继颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，为我国管理会计发展指明了方向，为企事业单位实践管理会计提供了依据。对电信企业而言，如何充分利用并贯彻财政部文件精神，在现有财务管理活动的基础上，博采众长，去粗取精，由点及面，自上而下，构建具有电信行业特色的管理会计指引体系意义深远。

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一、电信业管理会计指引体系搭建的政策背景及内在需求 qzm4

（一）政策背景 面试问题

2014年10月，财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），对我国管理会计发展现状进行了评述：我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。《指导意见》在阐述全面推进管理会计体系建设重要性和紧迫性的基础上，提出了指导思想、基本原则、主要目标，并明确了体系建设应从管理会计理论体系、管理会计指引体系、管理会计人才队伍建设和管理会计的信息系统建设四个方面加以开展（见图1）。其中，管理会计指引体系以管理会计基本指引为统领，以管理会计应用指引为具体指导，以管理会计案例示范为补充。

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2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引（征求意见稿）》；时隔半年，2016年6月，财政部正式下发《管理会计基本指引》，进一步明确了基本指引的角色定位：基本指引在管理会计指引体系中起统驭作用，是制定应用指引和建设案例库的基础，指导企业和行政事业单位管理会计实践。（见图2）

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（二）内在需求 面试网

从行业发展看，收入方面，网络质量提升、高流量业务快速发展，电信业移动数据及互联网业务收入保持高速增长态势；语音业务方面，语音收入降幅逐渐放缓，但是仍有刚性需求。成本方面，随着信息技术升级换代，网络成本逐步下降，电信业提速降费成为常态。用户需求方面，高带宽需求越来越大，移动数据流量也将持续增长。市场竞争发面，中移动在4G业务中取得了先发优势，但伴随中国电信和联通大力发展4G业务，行业竞争必将更加激烈。 qzm4

从内在需求看，随着转型发展的不断深化，资源投入压力日益增大，原有相对粗放的管理模式已难以为继，电信运营商需要以精益化管理为抓手，搭建低成本高效率的\营体系，而精益化管理的实施则需要管理会计数据作支撑，从量化的角度客观地衡量价值和风险。

以中移动为例，“十三五”战略规划下，中移动以“十大重点工程”（见图3）为抓手，推行“战略―资源配置―行动计划―考核―反馈调整”的闭环管理，通过集团总部牵头、上下联动的有效执行，将“大连接”战略落到实处。在此过程中，明确资源保障，建立战略导向的资源配置机制、战略落实的责任制和绩效考核机制，完善战略执行的端到端闭环管理体系。那么，财务部门如何融入业务一线，发挥自己在闭环管理中的作用，值得深思。

二、电信业管理会计职能与目标 面试问题

（一）管理会计职能

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（1）决策信息的融合职能。企业生产经营过程中，接受信息的渠道和途径多式多样，涉及的内容方方面面。其中，既包括企业内部的财务信息（预算、收入、成本、内控、风险等），也包括宏观政策、行业政策、财税政策、市场经营情况、消费习惯等非财务信息。对于电信运营商而言，组织层级复杂，部门职责清晰，岗位分工明确，如果分头汇报，各部门仅仅从单一角度向上传递信息，出发点不同，势必将管理层置于信息的海洋中。管理会计则能够有效融合财务和非财务信息，多角度、多维度展现信息的内涵和外延，为管理决策提供充分的信息，有效避免管中窥豹的情形。 面试网

（2）决策信息的支持职能。除了信息的碎片化特征外，信息本身的可靠性与实用性也对管理层的决策至关重要。管理会计通过全流程的信息的分析、删选和融合，最大程度地做到了去粗取精、去伪存真，支撑管理层了解企业全貌，掌握市场动向，明晰政策动态，进而基于可靠的信息做出决策。

（3）经营活动的管理职能。管理会计是在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，但是管理会计职能的发挥仍然一定程度上依赖于传统的财务会计的核算与监督。电信运营商目前涉足的业务领域极具多样性，如何通过政企、市场、投资、维护的角度或者从产品、客户、营销和网络运维的角度去做好信息归集与使用，管理会计的经营管理职能有待发挥作用。 求职信息

管理会计可以通过前置到业务一线，通过对财务和非财务信息进行比较分析，寻找资源投放与预计目标之间的差异，提出改善经营活动的措施，提高资源利用的效率，提升企业价值创造的能力。 求职面试

（二）管理会计目标 礼仪

根据管理职责，管理会计分为面向公司战略的管理会计和基于业财融合的管理会计。 礼仪

（1）面向公司战略的管理会计。围绕公司战略，制定经营业绩规划，对企业发展所需资源进行筹划，优化资源配置，并以经营绩效考评为抓手，确保公司战略规划的达成。 礼仪

（2）基于业财融合的管理会计。业财融合是把传统的相对割裂的业务管理与财务管理体系，通过业财驱动关系，依托业财系统自动对接，实现业务、财务信息的超细颗粒、超细匹配的业财信息归集和融合管理体系，支撑管理会计信息需求。通过以具体的业务活动为管理对象，通过深入业务前端，细化整合业务和财务信息，为业务活动在价值提升、风险管控等方面提供专业化、常态化的全流程支撑。 礼仪

就中移动而言，“十三五”规划下的“大连接”战略对资源配置、战略落实、绩效考评等已有清晰的规划和指向。因此，本文考虑，利用业务与财务数据信息之间的驱动关系、因果关系以及丰富内涵信息，通过加工、计算和整理等，形成满足公司内部经营管理和经营决策所需的有用信息和数据报表，为公司经营决策提供支撑依据，进而推动十大工程的顺利完结更有现实意义。

基于此，本文所指管理会计的目标是运用管理会计工具方法，促进业财融合，助力业务发展，实现持续财务支撑和动态业务优化的统一。其中，业财融合是管理会计的基础和前提，管理会计是业财融合的产出和应用，两者相辅相成，相互促进。

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三、电信业管理会计指引体系建设思路

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本文笔者认为，基于业财融合的管理会计指引体系的构建可从以下方面着手。

（一）理论学习 面试网

目前，我国管理会计尚未形成系统、全面的理论体系，理论研究有待深入。如要在财政部指引体系的政策背景下推动管理会计的运用，前期的理论学习必不可少。 礼仪

管理会要在企业生产经营中发挥作用，缺乏理论基础必定无法长远，也无法带来预想的经济效益。电信运营商如要缩短在实践中探索的时间，势必需要一定的理论指导。管理会计的实践活动以扎实的理论体系为前提，通过系统深入的理论学习，才能将其核心思想、方法工具等与电信业的生产经营活动结合。

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（二）政策研习

从《指导意见》到《基本指引》，财政部作为我国主管会计工作的政府部门，近几年大力推动我国管理会计工作的发展，为企事业单位践行落实管理会计工作提供了政策指引。因此，对于电信运营商而言，尤其是作为国有大型企业的三大运营商来说，应当与时俱进，将政策学习作为构建具有电信业特色管理会计体系的路径指引。

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（三）体系建设

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如何在传统的财务会计和财务管理体系下，发挥管理会计的作用是摆在电信企业面前的一大难题。在《基本指引》出台后，电信运营商应考虑结合当前财务工作的架构体系，搭建自己的基本指引，形成统一的管理会计制度规范。将指引体系建设作为推行管理会计的先行者，一方面可以形成向心力，明确管理会计工作落实的目标和意义；另一方面，可以充分发挥基本指引的统领作用、应用指引的指导作用，规划工作开展路径，同时做好管理会计实践和应用的推广工作，以点带面，从下至上输送优秀成果。 礼仪

（四）系统构建

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相比一般中小企业，电信运营商在客户关系管理、业务受理平台、网络运维系统、财务管理系统、税务管理系统等方面均较为完善，且形成了跨部门、跨层级的系统集成。电信运营商应该考虑如何在现有系统基础上，加大人力、物力、财力的投入，提高管理会计的信息化水平，实现不同系统之间数据互通，更好地实现业务系统和财务系统的融合共享，提高管理效率。 qzm4

（五）人才培养 qzm4

管理会计工作的开展需要综合型人才的加入。一方面，需要有一般财务人员的知识储备，了解电信运营商在财务核算方面的基本常识并对业务知识和流程有清晰的认识；另一方面，需要掌握管理会计的工具和方法，能够将管理会计理论和电信运营商的业务进行结合。考虑，电信运营商业务的复杂性以及收入、成本的独特性，因此，电信运营商在管理会计人才的培养方面，可以优先从内部培养入手，通过CMA考试、定期培训等形式提高有志于从事管理会计工作员工的业务素质和职业技能。 礼仪

四、电信业管理会计指引体系的应用

（一）应用现状 面试问题

目前企业会计工作依然将重心放在财务会计，财务人员并未及时转变角色和思想，仍将核算和报账（审核）作为财务工作的全部。财务人员极少运用管理会计的思维与业务部门进行沟通，将财务部门和人员的作用后置。因为出发点不同，对于业务和方案等理解上势必存在不同，在业务和财务的交叉点上，因财务人员的滞后评价（或因为业务部门的滞后协商）极有可能造成业务和财务部门的矛盾且容易错失决策的最佳方案。在基本指引的基础上，搭建应用指引并形成可共享的实际案例，对于电信运营商来说不失为可行之举。

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（二）应用方向

以中移动为例，基于前期对多维度成本、全生命周期成本、全过程标杆体系等管理会计工具的应用，通过系统化的梳理，在业财融合背景下，可在调研及试点推行基础上，对经济增加值、平衡计分卡、对标管理、价值链背景下的成本控制与部门间合作等工具方法进行预判和评价，制定具有中国移动所属电信行业的行业特色的应用指引。面向关键管理应用专题与场景，做到嵌入业务运营的端到端全过程。

实践案例方面，可在基本指引的框架范围内，在应用指引的具体指导下，通过与高等院校合作的方式，结合IDC、ICT、电子渠道、营销案等业务活动的管理特点和实践工作需求，及时总结、梳理管理会计实践经验，提炼、总结具有电信业特色的管理会计应用案例，为管理会计的推广应用提供示范。 求职面试

（三）应用案例

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IDC（International Data Center，互联网数据中心），是具备可靠性、安全性、可扩展性和Internet接入能力的电信级数据机房，以丰富的计算、存储、网络和应用资源向各类客户提供大规模、高质量、安全可靠的主机托管、网络接入及增值业务等一整套信息服务。在宽带中国、互联网+上升为国家战略的大背景下，IDC市场将呈现爆发式增长。 礼仪

为更好地以业财融合为基础进行管理会计应用的理念，本文未考虑前期的投资建设期，而以IDC项目的业务流程为例，结合财务作用进行阐释。IDC项目的业务流程如图4所示。

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在当前的业务流程下，责任人基本为政企客户部的项目经理、产品经理、客户经理等。即使在收入确认环节，也是依托于ESOP系统，根据报表进行入账确认；如存在录入滞后、错误等情况，收入确认势必存在问题。尤其在营改增情况下，在业务洽谈、合同签署和业务受理等环节，如忽视税务风险，在后期计缴税金、专票开具等工作中将产生不可调和的矛盾。

基于业务流程，财务可在以下业务流程中进行融合和前置，做好风险管理、价值评估的工作。 礼仪

（1）业务洽谈。根据洽谈环节客户的需求（产品/服务、数量、金额等），运用价值评估模型，做好效益评估，避免业务部门单从收入视角考虑效益的情况。 面试网

（2）合同签署。在合同管理员的审核基础上，嵌入经办会计（政企会计、税务会计等）的审核环节。

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（3）业务受理、收入确认。在业务受理或收入确认的环节，经办会计应对录入的准确性和收入分摊的及时性负责，做好系统数据与合同内容的稽核匹配工作。

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（4）资金回收、欠费催缴。借助系统平台，对合同约定的收款时间进行提示，从资金的时间价值角度出发，做好资金回收和欠费催缴的通报考核。 面试问题

（5）坏账确认。IDC主要面向政企客户，即使账面已确认坏账，仍应做好资金的追踪回收工作；同时，针对产生坏账的客户，建立全集团信用库，纳入后续业务关系的考核之中。

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五、结语

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本文在政策背景、内在需求、职能与目标的阐述基础之上，引出电信业管理会计指引体系建设思路，并以中移动为例，提出后续可能的应用方向。如前所述，在当前“互联网+”背景下，作为始终走在大数据、物联网、移动互联网等新兴技术前沿的国有大型企业，电信运营商如何充分利用互联网技术，帮助会计人员从传统的核算会计向管理会计角色转变，从而更好地形成财务共享服务、业务反哺财务的协同精细化管理模式，任重道远。

参考文献： qzm4

[1]谭洪益。新常态下企业管理会计体系的构建[J].上海商学院学报，2015（12）. qzm4

[2]季光伟。加强管理会计体系建设的研究[J].财会研究，2015（1）.

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[3]李晓燕。关于企业管理会计体系建设的探析[J].财经界（学术版），2015（5）. 求职信息

[4]张娜。当前形势下企业如何全面推进管理会计体系建设[J].中国总会计师，2016（1）.

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财务管理的管理 篇二

财务管理和会计的关系 面试网

一、财务管理

财务管理是指依据国家的政策、法规，根据资金运动的特点和规律，科学地组织企业资金运动，正确地处理企业财务关系，以提高资金快用效率与企业经济效益的管理活动。我们可以简而言之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业经营生产活动的多样性和复杂性决定了财务管理的特点。

(一)财务管理的综合型 面试网

在企业里由于分权和分工的不同，企业管理的重点有所不同，有偏重于使用价值管理的专业管理，有偏重于劳动要素管理的专业管理，也有偏重于信息管理的专业管理。随着社会经济发展的要求，财务管理的主要需求是通过对价值形式的运用从而实现对经营活动的有效管理。 求职面试

(二)财务管理的广泛性 qzm4

财务管理在企业中占有举足轻重的位置，企业的一切涉及到钱款的事项都与财务管理相关联，每一个部门都会因为资金、钱款的使用和报销等经济行为而与财务管理部门产生联系，都要在财务制度的制约下，完成财务管理流程，接受财务管理部门的指导，合理的使用资金。 求职信息

(三)财务管理的迅速性

一个企业的财务指标可以直观、迅速的反映出企业的生产和经营的状况。企业管理决策的正确与否、企业经营是否合理、技术的先进程度、企业产销的顺畅度等，都能在企业财务指标中得到迅速反馈。 qzm4

二、会计

随着社会的不断进步，生产力的变革带来了经济改革的浪潮，而会计也有随着改革的脚步不断的完善和改进，从最初简单的对经济活动过程的消耗与所得进行计算，到现在会计除了众所周知的基本职能以外，还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等功能。

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当今我们对会计的定义如下：会计是以货币作为主要计量单位，运用一系列专门的方法，对企事业单位经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督，并在此基础上对经济活动进行分析、预测和控制，以提高经济效益的一种管理活动。

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两者的具体联系 礼仪

(一) 财会合一

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一部分人认为，财务管理和会计没有什么本质区别，两者相近似，可以融合在一起，提出将财务管理和会计合并的论调，其实这一观点是错误的、片面的。通过上面的论述，我们不难发现，财务管理和会计无论是客观基础方面，还是职能对象方面都有着本质的区别，有人提出新中国成立后到改革开放前我国的财务管理和会计是合并在一起的，以此为财会合一观的论证依据。但我们要清楚的知道，在特殊历史时期的特殊经济管理体质下的财会合一，即在计划经济下财务管理只由国家宏观把持，企业无财可理，这一现象只能作为特例，却不适用于当今社会。 面试网

(二) 大会计

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所谓的大会计即是会计包含了财务管理。这样的论调产生是将会计的职能扩大化，错误的认为会计具有管理职能，所以财务管理作为管理活动的一个分支自然被会计包含在内。但实际上，会计所谓的管理职能，只是通过对会计信息的反馈，真正行使管理职能的是利用会计反应出来的信息进行企业决策的管理者而非会计。

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(三) 大财务

大财务即是认为财务管理包含了会计。这样论调的产生是因为制定财务计划、组织日常管理工作、进行会计核算、分析财务情况、检查财务事项是财务管理的必须环节，而会计核算是其中的一个环节，应该将会计归属于财务管理。其实上面我们已经分析过财务管理和会计产生的历史条件和对象的不同。在人类社会的发展过程中，会计是先于财务管理产生的，在没有财务管理和时候会计便独立的运作，所以会计并不依赖于财务管理本身。

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(四) 财会并列

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财会并列观即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。通过对以上几种观点进行评析不难发现：财会并列观点遵循了辩证法的原理，能够一分为二的看待问题，能够发现会计和财务管理的区别以及它们之间的联系。说明“财会并列观”是比较科学的、适用的。 礼仪

财务管理和会计的区别 面试问题

(一) 会计与财务管理产生的历史条件的对象不同 qzm4

财务管理，我们常称之为“理财”，是一项经济管理工作，是企业重要组成部分。财务管理是随着人类社会的经济、生活等发展到一定水平后随之产生的。并随着经济活动的发展，财务管理如今已经自立门户，成为一项独立的管理工作部门，财务活动是财务管理的对象。

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(二) 会计与财务管理具有不同的管理方式和职能

1、 管理方式不同

会计为职能管理活动提供了信息基础，会计是广义管理活动中的一个有机的组成分而并不是一种管理活动。因为企业管理的信息系统的子系统之一是会计信息系统，所以会计本身有管理和维护的需要，因此，会计管理在针对会计的信息系统本身的管理是才具有相应的一些管理职能。 求职面试

2、 两者职能不同 面试网

财务管理的管理职能表现在其直接处理人和货币的关系，是直接对的财务的相关活动进行财务计划、组织活动、财务协调和财务控制的一项管理职能。 礼仪

1.财务管理和会计的区别 财务管理就业前景 面试网

2.财务管理和会计的具体区别

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3.财务管理与会计的区别 求职面试

财务管理和会计的就业前景 篇三

大数据对企业财务工作的影响 求职信息

在大数据背景下，企业要想得到创新发展，必须进行财务工作的转型。传统财务会计工作的职能主要对经济业务及时准确地进行会计核算，确保财务相关数据的可靠性，并在计算时确保计算的准确性，出具企业财务报表，并对财务报表中的数据进行分类和汇总，客观清晰地呈现出企业已经产生的成本和经济损耗，管理会计则是在财务会计完成相关的工作后总结其提供的财务报表和相关的数据，主要是用来通过制定相應的政策确保企业正常运行，并且有效控制企业运行成本。财务会计工作的职能存在一定的局限性，在大数据背景下不能很好地发挥其职能，不能与企业发展需求相适应，所以要想财务会计发挥作用，必须将两者融合起来，并且在应用大数据的基础上实现财务会计向管理会计的转型。只有这样才能实现企业财务报表数据的真实有效，还可以在此基础上整理分析数据，实现数据的有效处理，这样才能在最大程度上提高企业的经济效益。

在企业发展过程中，需要实现很多方面的创新，只有这样才能符合时展的潮流，首先，需要改变传统数据的收集方法，其次，需要改变传统的数据存储的方法，最后，改变以往数据处理的方法，这些创新的实现也就实现了财务转型。目前，世界发展正处于大数据时代，这就使得企业发展所处的环境发生了巨大的变化，这也为企业的发展带来了巨大的挑战，企业要想持续发展下去，就必须做出相应的改变，具体表现为需要改变以往的财务会计工作的内容和方法。首先，在财务数据的收集方面需要做出相应的改变，其次，财务数据的存储方式的内容也应该发生变化。企业财务数据的类型比较多，并且数量也比较多，所以，要想做好数据的传输工作，就需要采取容量比较大的数据库，这样才能存储更多的数据。最后，还需要不断创新数据的处理方式，使数据的处理方式与时代潮流相符合。由此可以看出，企业必须积极应用新的数据处理方式。 qzm4

大数据背景下财务会计

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向管理会计转型的必要性

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传统财务会计对企业数据分析存在局限性

目前，我国经济也处于转型期，并且现在时代正处于大数据背景下，在这个前提下，企业要想得到长期有效的发展，实施转型是非常有必要的，特别是企业财务会计。信息化是大数据背景的主要特征，同时信息化对企业财务工作也产生较大的影响，所以，只有对企业财务会计进行转型才能逐渐符合企业的发展需求。就企业财务会计主要工作来说，其主要是针对财务数据和会计凭证进行的，需要对其进行整理，然后在此基础才能实现数据的入档，在这个过程中，财务会计主要发挥的作用是记录和整理。但是，随着大数据时代的到来，企业在运行过程中会产生大量数据，而传统的以记录和整理为主的会计工作已经不能满足企业的发展，也不能有效完成企业会计工作。在这个前提下，企业对财务会计进行转型非常有必要，管理会计是一种综合性比较强的会计技术，它能够在具体工作中实现数据的筛选和整理分析，这样也就弥补了财务会计中的不足，能够更好地为企业服务，所以必须推动企业财务工作的转型。

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传统财务会计与具体业务的可融性比较差 面试网

目前在大数据背景下，传统财务会计工作的缺陷逐渐凸显出来，财务会计只是单纯地对数据进行记录和整理，与具体业务之间的接触比较少，从而无法实现财务管理的指导作用，使得企业决策的做出没有理论依据，不利于企业的长期发展。除此之外，就企业财务工作人员来说，只是单方面地掌握会计工作的专业知识，缺乏数据分析的能力，并且与其他业务部门之间的联系比较小，财务工作人员对其他业务的了解程度比较低，这就导致了企业财务会计与具体业务之间的可融性比较差，企业财务管理也无法发挥其巨大的作用。

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大数据背景下财务会计向管理会计转型的具体措施 面试问题

加强企业会计信息化建设 礼仪

现代企业发展正处于大数据背景下，在这个大背景下，各企业在运行过程中都会用到信息技术，现在各企业的财务工作中已经普遍使用信息技术，而该技术在财务工作中也发挥着巨大的作用，虽然其得到了广泛的应用，但是不可忽视的是其还存在一定的缺陷，对企业的发展产生了较大的影响。企业要想有效解决这些问题，就必须实现财务会计向管理会计的转型，这样就可以在很大程度提高信息技术水平，为企业财务管理工作提供技术支撑，从而更好地为企业服务。企业财务会计的转型有效实现了信息技术在企业中的应用，这样可以提高财务数据的准确性，从而为企业发展提供良好的基础，帮助企业管理层做出正确的决策。财务信息化建设尤其重要，既要加大信息化建设资金投入，又要组织员工开展培训交流会，从而加强企业会计信息化建设，这样也为企业会计转型奠定了良好的基础。 求职面试

改变企业财务部门传统的工作理念 qzm4

现在大部分企业已经认识到财务会计转型的重要性，已经开始进行向管理会计转型工作。在转型的具体操作过程中，最重要的就是理念的改变，如果企业在转型过程中仍然使用传统的工作理念，不会取得良好的效果，所以，企业财务工作人员需要在工作过程中将大数据背景与企业财务工作的具体情况结合起来，进行综合性的分析，充分理解并把握两者之间的区别与联系，并且在这个过程中逐渐吸取精华，摒弃落后的理念，在应用大数据的基础上有效提高企业财务工作人员的积极性。在财务会计向管理会计的具体转型过程中，需要对财务部门的相关工作做出及时的调整，在工作人员之间形成明确的分工，还需要制定相关的行业工作规范，这样就可以实现工作人员工作理念的根本转变，从而让他们积极主动地参与到财务管理工作中，并且逐渐提高自身的要求，高效地完成财务工作。企业财务转型工作中工作理念的转变可以有效提升财务工作效率，并且能够使企业财务工作逐渐适应大数据背景，从而实现企业利益的最大化。 面试网

提高企业财务管理人员综合素质

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做好财务管理工作范文 篇四

关键词：财务档案；管理工作；存在问题；有效措施

中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 求职信息

财务档案管理属于财务管理系统的一部分，也是国家和企事业单位档案管理的重要组成部分。财务档案记录各种经济业务活动，反映各种经济情况及经济数据，并作为证据保留下来，为企业管理者制定经济计划和做出经济决策提供重要依据，这就是财务档案管理的主要内容。但目前财务档案管理中存在很多问题，对企业单位的经营运行造成不同程度的影响。针对存在的问题需进行科学的调整和管理，有助于财务档案管理工作顺利进行，并提高企业单位经济运营的效率。因此，在经济飞速发展的今天，应特别重视财务档案管理。 面试问题

一、财务档案管理工作中存在的问题 礼仪

改革开放后，我国社会经济不断发展，并在各方面取得了巨大进步。各项管理工作也逐渐完善起来，并取得了很大成就。财务档案管理作为管理工作的重要组成部分，也在不断进步，取得了很好的成绩。但在管理工作中依然存在很多问题，主要有以下几点： qzm4

1.缺乏财务档案管理意识或管理意识薄弱 面试网

记录企业财务信息的的财务档案是企业运营情况的真实写照，财务将各种财务信息收集并整理归档，使之成为企业单位管理人员进行科学决策的重要参考依据。但是很多财务管理人员或者企业单位的管理层缺乏财务档案管理的意识或者财务管理意识薄弱，导致很多财务信息的遗漏或遭到损害。其中不乏重要的财务资料和信息，这些财务资料和信息的遗失或损害会直接或间接影响企业单位的正常运行，从而给企业造成不同程度的经济损失。 面试网

2.缺乏专业管理人员 礼仪

目前，只有在大型企事业单位才设有专门的人员来管理财务档案，并在财务档案管理工作上有明确的分工。其他企业很少设有专门的工作人员管理财务档案，且管理分工非常混乱，管理部门之间、管理人员之间的职责分工不明确。管理工作的缺位、越位、错位等现象普遍存在。档案管理工作非常混乱，如归档混乱、资料遗漏、信息不全、保存凌乱、档案分类混乱等，严重影响企业单位财政工作的正常运行。 qzm4

3.财务归档工作不规范

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目前很多企业单位的财务归档工作不规范，难以实现全面归档和全面管理。归档的内容大多只限于收集凭证，制作账表等简单的管理工作，对单位经营的各种合同、登记凭证等缺乏有效的管理，或者对档案资料归档不合理，保存不完整等。而正规的财务档案管理工作除了对账表及报表的进行归档外，还应对企业单位的经济合同、各类票据领用登记表、资产评估报告、检验资产报告、各种审计报告等进行归档，并送往专门的档案室保存完整。目前财务档案管理工作中存在的这些不规范行为，企业领导应引起足够的重视。

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4.财务档案管理的基础设施不完整

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属于财务档案管理的档案资料宜储存在专门的档案室，以便整理归档和查找。但目前我国大多企业单位，除一些大型企事业单位外，没有设立专门的财务档案管理室进行档案管理。或者即使设有档案室，但里面的基础设施也相当有限，有些只有档案架子和桌椅；另外，档案室的环境也相当恶劣，如无安全防护网，空气不流通、阴暗潮湿等，导致档案资料受潮、发霉发臭，甚至会遭他人篡改或者丢失等情况。 qzm4

二、做好财务档案管理工作的有效措施 qzm4

1.提高财务档案管理意识

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针对企业单位在财务档案管理中缺乏足够管理意识的问题，企业单位的管理层应引起足够的重视。财务档案管理工作是实现科学决策的重要依据，良好的财政档案管理工作能协助管理者顺利开展工作，使各项工作落到实处。首先要进一步了解财务档案管理的意义，意识到财务档案管理是提高决策，尤其是经济决策的重要依据；再次，规范财务档案工作，并将其纳入企业日常管理中，制定相应的规章制度，保证财务档案管理工作有序进行；最后，严格监督档案管理工作人员，落实责任制，以此提高档案管理人员的责任感。 面试网

2.设立专人负责财务档案管理工作 求职信息

财务档案管理工作关系企业单位领导的决策，针对很多企业领导忽略财务档案管理工作的行为，建议管理者重视财务档案管理工作，并设专人负责该项工作。如在小企业可安排一名财务人员专门负责财务档案管理，严格监督专门管理人员。重视培养财务档案管理人员的专业素质，组织相关的培训，提高管理人员的业务能力。使其掌握财务档案管理的流程，并注重细节，将档案编号入册，便于查找。若企业的档案不多，则可将整理好的档案统一交至档案室储存，并分类摆放。 qzm4

3.注重财务档案的分类

利用先进的信息技术，将财务档案资料科学归类，建立财务档案数据库，逐渐转化旧的管理模式，实现电子文件归档的电子化，是财务档案管理的必然趋势。财务档案分类细化，如分为会计账簿、财务报告、会计凭证、预算报表、票据管理、合同管理、资产管理等，逐步走上电子信息档案数据库道路。

4.完善财务档案管理的基础设施

完善财务档案管理的基础设施，并加大对基础设施建设的投入是提高财务档案管理的有效途径。如设置专门的财务档案管理室，并优化档案室环境，如保持室内整洁、开窗通风、做好室内防湿工作等，完善档案室的基础设备，如配备装订机、灭火器、计算机、湿度计、干燥剂等。这些基础设施的配备和完善，是提高财务档案管理水平的有力保障。 礼仪

总之，在财务档案管理中存在多种问题，针对存在的各种问题，及时采取有效措施进行改善或改进，有助于提高财务档案管理水平。使财务档案管理真正发挥在企业决策中的重要作用，实现企业经济运营正常化以及经济效益的最大化。

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参考文献： 求职信息

[1]崔剑非。企业财务档案管理和企业经济发展[J].档案管理，2008（05）.

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财务管理的管理 篇五

财务管理原则体系的内容之一般原则

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1.科学性原则。财务管理活动是财务管理主体从事管理活动的内容之一，财务管理的对象是资金及其流转，财务管理的主体是一定的组织或个人。财务管理的对象及财务管理所面临的环境是客观的，是不以人们的主观意志为转移的，这就要求人们在开展财务管理活动、处理财务关系时应当遵守财务活动的规律；而财务管理主体的意志又具有主观性，在开展财务管理活动时应当在尊重财务管理活动规律的基础上，发挥主观能动性。坚持科学性原则，就是要科学理财，要尊重客观经济规律，要发挥人的主观能动性，科学性原则不仅是开展财务管理活动的行为规则，也是我们从事其他一切实践活动时必须遵循的原则。 qzm4

2.成本——效益原则。成本——效益原则要求财务管理主体在开展财务管理活动时讲求投入和产出的比较，要求以尽可能少的智力资源和财务资源，创造出尽可能多的财富。财务管理的内容包括资金的筹措、运用和分配，其中每一项都要充分考虑成本和效益的权衡。财务管理就是要在讲求经济效益的基础上节约资金的占用和降低费用，不断增加产出，不断提高经济效益和社会效益。提高经济效益是企业财务管理的目的，而加强企业财务管理是提高经济效益的重要手段。 礼仪

3风险——收益平衡原则。风险是指企业经营活动的不确定性所导致财务成果的不确定性。风险是客观存在的，人们无法消灭它，但是可以通过技术分析、规范操作，达到规避风险、降低风险对财务决策负面影响的目的。由此可见，在财务管理活动中，权衡风险与收益是每个财务管理主体必须认真面对的课题。通常企业为了获得较多的收益，往往不得不冒较大的风险；相反，不想冒风险，则收益必然较小。风险与收益平衡原则要求企业不能只顾收益最大而不顾风险，应当在风险与收益的比较中作出正确而谨慎的抉择，趋利弊害，确保财务管理目标的实现。

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4.依法理财原则。市场经济是法治经济，财务管理必须依法办事，贯彻依法理财原则。就我国当前的财务管理环境而言，各类企业必须以《企业财务通则》和财务制度为依据，根据生产经营的特点合理组织财务活动，建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作；依法合理筹集资金并有效使用资金，严格执行国家规定的各项财务收支范围和标准，做好各项财务收支的计划预测、控制核算和分析考核；正确计算企业经营成果和如实反映企业财务状况，努力提高经济效益；依法计算和缴纳税金；按照规定顺序和要求分配利润，保证投资者的权益不受侵犯。

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5.诚信原则。所谓“诚信”就是诚实不欺，恪守信用。在社会主义市场经济条件下，诚信的含义已经超出个人品德修养的范畴，而是市场微观主体从事各种活动的行为规则。因此，财务管理主体从事财务管理活动时必须恪守诚信原则，这在当前市场经济条件下，具有很强的现实意义和深远的理论意义。 qzm4

财务管理原则体系的内容之专用原则 qzm4

1.货币时间价值原则

货币时间价值，是指货币资金在投资和再投资过程中所发生的价值增加。在财务管理活动过程中，长期投资项目时间跨度大，等量的货币在不同时点的价值量不具有可比性，这就需要将不同时点的资金按照一定的方法折算到相同时点。

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因此，在对待长期项目时，财务管理主体必须坚持货币时间价值原则。

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2.现金流原则 礼仪

现金流是投资项目在其计算期内可能或应该发生的各项现金流出的统称。在财务管理活动中，应当采用现金流概念，不能直接按会计利润进行项目决策。贯彻现金流原则的优点体现在：首先，现金流量揭示的未来期间投资项目货币资金的收支运动，可以序时和动态地反映资金的流向与回收的投入产出关系，便于决策者更完整全面地反映投资效益；其次，可以摆脱在贯彻财务会计权责发生制时面临现金流量不足等阑境，有利于提高信息的相关性、透明度和可比性。

3.适当利用财务杠杆原则

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在企业全部资金的息税前利润率高于同期负债的成本率时，负债比率提高，财务杠杆利益增加：负债比率降低，财务杠杆利益减少。当企业的全部资金的息税前利润率低于同期的负债成本率时，财务杠杆的作用将会给企业带来损失。由此可见，财务管理人员不能盲目运用财务杠杆，运用财务杠杆原则要适度。 求职信息

4.效组合原则

根据现财学的资产投资组合理论，不同类型资产的收益和风险是不同的。如果我们能够科学地选择资产并科学地确定各项资产在投资组合当中的比重，能够有效地消除部分风险，达到尽可能提高收益的目的。坚持有效组合原则对于开展多种经营的大公司而言非常重要，因为公司事先无法确知某个或某些经营项目所在行业的好坏，无法预先确知项目生命周期不同阶段经营的好坏，采用投资组合这种类似于的方式可减少风险。

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5.变现能力与盈利能力平衡原则

变现能力是指企业支付到期债务的能力，而盈利能力是指企业获取利润的能力。提高变现能力和盈利能力是企业财务管理的两个子目标，这两个子目标作用的方向有时一致，有时相互矛盾。例如，增加资金资产有利于提高企业的变现能力，但现金是非盈利资产，现金增加又必须导致盈利能力某种程度的降低，所以在财务管理活动中，必须合理安排各种资金的比例以实现变现能力与盈利能力的平衡，达到既能提高盈利能力，又能确保偿还各种到期债务的目的。 求职信息

6.合理配比原则 礼仪

合理配比原则是指企业资产的配置要与资金的来源相一致，用于购置流动资产的资金可通过举借短期债务来获得，用于购置长期资产的资金应该通过长期资金渠道获得。这样一方面能够有效地降低企业总的资金成本，另一方面能够有效地防止不能按期偿还债务的风险。 面试问题

7.权责结构和利益关系协调原则 礼仪

正确处理财务关系是现代财务管理学的基本内容之一。要恰当地处理好财务关系应当从权利与责任的安排和利益分配两个方面着手。权利与责任的安排体现在企业内部经营管理职能的划分上和由现代产权制度引发的财产权与经营权的划分上。利益分配主要体现在财务成果的分配上，实现财务成果在国家、企业、投资者、劳动者等相关利益主体之间进行合理的分配。 面试问题

1.财务管理体系的内容和构建原则 求职面试

2.财务管理体制的主要内容和制定原则

3.财务管理原则的内容有哪些 求职信息

4.浅谈财务管理体系论文

财务管理和会计的就业前景 篇六

关键词：新会计；财务管理；问题；措施

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当前，社会主义市场经济的迅速发展对于企业来说既是机遇又是挑战，企业无法避免地要面对一些未知的风险。而财务管理在企业中的作用举足轻重，对于一个企业来说，其经济水平的高低直接受到财务管理好坏的影响。在此背景下，企业必须深刻认识到财务管理的重要性，从实际情况出发，制定和完善适合本企业发展的财务管理制度和体系，规避风险，提高市场竞争力。 面试网

一、企业财务管理的缺失之处

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新会计制度为企业提供了一种新的管理思路和方式，在这种背景下，传统的财务管理模式必然会暴露出一些问题，直接制约财务管理职能的正常发挥，不利于企业的长远发展。下面我们对这些问题进行具体的介绍。 求职面试

1.缺乏完善的制度支持 求职面试

企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。制度为企业各个部门的行为提供了约束，尤其对于性质比较特殊的财务管理部门来说更要有一个适合的制度作为保障。其次，也有一些企业管理者将财务管理各个机构设置的过于简单，往往容易忽视监管机构的重要性，这就导致财务管理工作只是流于形式，并没有发挥真正的作用。 qzm4

2.财务管理决策不严谨

财务管理与其他的经营管理环节不同，对于一个企业来说，在制定措施提高和完善各项管理工作的时候，往往并不考虑对该方面的规划。这并不是说企业忽视了对财务信息的管理，而是企业管理者认为这部分更偏向于隐蔽，在公开场合不能轻易地谈论。所以企业这种态度就会导致一些高层管理者在处理相关信息时，会凭借个人的主观意愿来决策，具有随意性。

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3.会计信息十分隐蔽、弱化

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长久以来，企业所涉及的财务信息问题都不是公开透明的，所以这就导致很难保证财务管理工作的真实性和公平性，如此一来将会降低财务管理的工作效率。而且部分企业为了谋求更大的个人利益，存在逃税漏税行为，对财务信息进行造假，向外界传递一些错误的信息。此外，会计信息弱化也是制约财务管理效率的一个重要原因，这主要是由两方面造成的。一方面，财务管理人员的整体素质参差不齐，由于没有从业资格证书或者知识储备不完善等原因，导致财务管理工作频频出现错误；其次，信息化系统作为财务管理中的重要组成部分，起到了关键性作用。由于科学技术的迅速发展，其更新换代十分快。但是企业并没有以积极主动的姿态对其进行更新升级。长此以往，必然会造成会计信息的真实性缺失。

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二、加强企业财务管理的相关途径

在新会计制度的背景要求下，企业要想提高财务管理效率，必须针对出现的问题，及时寻求应对措施。同时，也必须要结合新会计制度的各项标准，重新审视自身行为，不断改进，促使财务管理工作朝着更加科学系统的方向发展。对于上述问题，拟从以下几个方面进行改进：

1.完善管理制度，保证管理工作顺利进行 礼仪

新会计制度背景下，为了防止频繁出现问题，在制定过程中，必须要以《会计法》的相关条例作为基础，结合企业文化和战略目标制定一个完善的财务管理制度，确保其能贯彻落实到每一个环节中去。只有有了制度的支持，各项财务管理工作才能有条不紊的进行下去。财务管理工作是一个长期的过程，企业管理者绝不能急于求成，面对出现的问题，必须要探寻本质缘由，及时强化风险应对措施。同时，考虑到财务管理工作的特殊性，必须要建立监管体系，保证其工作能够公平公正，顺利进行下去。此外，企业必须要积极借鉴国外管理制度的优秀经验，结合自身实际情况，促使管理制度锦上添花。

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2.确立财务管理目标，实现企业利益最大化

当前，在激烈的竞争环境中，企业要想占据一席之地，就必须明确自身财务管理目标，这样才不会脱离发展轨迹。目标的建立要与经济的可持续发展目标相适应，从企业自身实际情况出发，结合新会计制度的要求和特点，对财务管理所涉及的信息或者资源进行合理的整合，促使企业谋求最大的利益。像财务运营、流动情况、风险监督等都是建立财务管理目标时，需要重点考虑的问题，企业任何生产经营活动，都离不开其作用。财务管理目标的建立，不仅可以规范企业财务管理行为，而且也为企业日后的科技创新活动打下了坚实的基础。

3.转变管理理念，提高对财务管理认识 qzm4

新会计制度背景下，财务管理理念必须要与时俱进，不断创新。但当前，由于很多财务管理人员对财务管理仍旧存在片面的认识，认为财务管理就是对资金收支情况进行简单的记录，并不进行深层次的研究。再加上受传统思想的影响比较深远，部分企业更是十分看重对财务的隐蔽性管理，导致在进行决策时往往会受到个人主观情绪的影响，长此以往就会使得企业的财务管理工作效率依旧停滞不前。因此，企业管理者必须深刻认识到这一点，加强对财务工作的管理。而对于财务管理者来说，应该转变管理思路，不断延伸财务管理职能，加强各部门之间的沟通交流，及时获取最新的财务情况，并结合企业当前的实际情况制定出科学的财务管理决策。同时，还能够通过所有信息的整合，对财务管理作出一定的预测，促使企业及时规避风险。此外，随着科学技术的发展，财务管理工作也逐渐向信息化、集成化的方向发展，因此企业有必要建立和完善电子计算机系统，与时俱进，为企业的发展提供强大的追推力。财务管理是一项系统性工作，离不开企业所有员工的共同参与和民主决策，以促进企业的长远发展。 求职信息

4.建立决策程序，不断完善风险控制体系

由于企业的管理方式并不科学，所以导致财务管理工作中出现了很多的问题。因此，企业必须要建立一个科学完善的决策程序，通过软件技术和信息技术的支持，保证各个部门以及所有人员在面临问题时，都能够明确分工，各司其职，促使问题能够得到合理的解决。为此，企业应该建立一个财务管理信息平台，保证所有信息的公开透明，为日后各项工作的有序开展提供真实性的保障，一旦发现问题，坚决遵循程序的各项规定，探寻原因，制定措施。同时，财务风险控制体系也是必不可少的，它能使得企业积极应对各项财务风险，保证企业在激烈的市场竞争中占据稳定地位。5.加强人员培训，为企业提供可靠的后盾财务管理人员的综合素质水平也是制约企业财务管理效率的重要因素。因此，企业必须要提高对财务管理人员的重视。一方面，为了提高管理人员的专业技能，企业可以定期开展培训管理工作，并对成果进行考核，提高人员认识。同时，为了提高人员财务管理积极性，也可以建立一些奖惩制度，既实现了财务管理人员的个人价值，又在根本上提高整体的工作效率；其次，企业要提高用人标准，实行公开透明化招聘，建立科学的人才培养体系，组建一支高效的财务管理队伍，吸引更多有才能的人加入到其中，为企业的可持续发展提供坚实的后盾。而对于财务管理人员自身来说，必须要具备主人翁意识，明确自身的权利和义务，不断充实自己，提高会计职业道德修养水平，为企业的发展贡献个人力量。 求职面试

三、总结

综上所述，新会计制度的出现，为企业带来了机遇和挑战，但是企业传统的财务管理模式却在一定程度上制约了企业的长远发展。企业必须要深刻认识到财务管理在人员素质、管理方式以及制度保障等方面存在的问题，结合新会计制度新的指导思想，立足于企业发展的实际情况，做好人员、管理和运行工作，不断完善和创新财务管理制度，促使企业经济实现繁荣发展。 礼仪

参考文献： 面试网

[1]郑姗。浅析新会计制度下如何加强事业单位财务管理[J].现代商业，2013,36:197-198.

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[2]查黎媛。新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].时代金融，2013,35:256+259. 礼仪

[3]孟令秀。浅析新会计制度下如何加强医院财务管理[J].财经界(学术版),2012,10:156-157. 面试问题

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