市场营销的计划书怎么写优秀3篇
什么是计划书 篇一
计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
市场营销计划书 篇二
一、为什么要写调研方案
求职面试
1、调研是提高工作效率的有效手段
礼仪
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作 礼仪
：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写调研方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点，市场营销调研方案计划书。让自己做到清清楚楚、明明白白。调研是我们走向积极式工作的起点。 面试问题
2、调研能力是各级干部管理水平的体现 面试网
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，调研显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写调研方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。调研的重要性就体现出来了。 面试问题
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了(）沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
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这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能，工作计划《市场营销调研方案计划书》。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人‘驱动’—‘系统驱动’）
有了调研方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好调研方案
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首先要申明一点：调研方案不是写出来的，而是做出来的。调研的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出调研方案的四个要素。 礼仪
工作计划的四大要素： 礼仪
（1）调研内容 （做什么：WHAT）
（2）调研方法 （怎么做：HOW） 求职信息
（3）调研分工 （谁来做：WHO）
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（4）调研进度 （什么做完：WHEN）
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缺少其中任何一个要素，那么这个调研方案就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入“形式主义”，陷入“为了写调研而写方案，丧失写调研的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 求职信息
三、如何保证调研方案得到执行
求职面试
调研方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写调研方案的人的问题。
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市场营销计划书 篇三
一、市场营销战略及其基本类型
求职面试
1、市场营销战略的概念
——是为了实现其经营目标，对于企业在较长时期内市场营销发展的总体设想和规划。
求职面试
2、市场营销战略的主要内容 礼仪
企业的宗旨、目标（经营方向）
企业的战略业务组合（经营结构）
企业的增长途径（增长点）
3、营销战略的基本类型
成本领先战略
差异化战略
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集中化战略
二、营销战略的制定 求职信息
1、确定企业宗旨
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——应以市场为导向来确定。
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2、确定企业目标 面试网
——应遵循科学性与现实性、关键性与数量化、层次化、协调性、灵活性的原则。
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3、企业的战略业务组合计划 qzm4
战略业务单位的特征
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对现有战略业务单位的分析与评估 求职信息
波士顿矩阵、通用矩阵 求职面试
4、企业的增长战略
（1） 密集型发展战略 面试问题
市场渗透、市场开发、产品开发 面试问题
（2） 一体化发展战略 面试问题
后向一体化、前向一体化、水平一体化 礼仪
（3） 多元化发展战略 求职信息
同心多元化、水平多元化、综合多元化 求职信息
三、编制市场营销计划
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1、编制步骤与内容(索尼克台式音响实例）
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计划提要（对拟制定的计划的概要说明）
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营销现状（市场、产品、竞争、销售及环境状况） 求职面试
机会与问题分析（机会、威胁、优势、劣势及问题） qzm4
确定营销目标（销售量、市场份额、利润等） 面试问题
确定营销策略（实现目标拟采取的营销手段、途径） 面试网
制定行动方案（行动的内容、时间、费用、主体）
编制预算（预测计划实施后的财务收益情况）
检查与控制（说明如何监控计划的实施）
2、编制营销计划的方法 qzm4
分派法（至上而下制定计划） 面试网
累积法（由下至上制定计划） 礼仪
四、市场营销战略计划的实施 面试问题
1、战略计划实施中存在的问题及原因
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计划脱离实际
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长期目标与短期目标相矛盾
因循守旧的情况 面试问题
缺乏明确具体的实施方案 求职信息
2、市场营销战略计划的实施过程
制定行动方案（行动的内容、时间、费用、主体）
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建立组织机构（明确职、责、权、利） 礼仪
设计决策与报酬制度（激励机制） 求职信息
建立企业文化和管理风格（价值、理念） 面试问题
协调实施系统内各要素间的关系
它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的3篇《市场营销的计划书怎么写》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。
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