2023年度员工培训计划最新10篇

时间真是转瞬即逝，成绩已属于过去，新一轮的培训工作即将来临，此时此刻我们需要开始制定一个计划。这次求职面试网为您整理了10篇《2023年度员工培训计划》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

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年度培训工作计划 篇一

为切实加强社区远程教育工作的有序开展，让远程教育资源真正走进社区，提高教育质量，结合上级远程教育工作计划和我社区实际，拟定以下工作计划： 求职信息

一、指导思想 礼仪

以上级远程教育精神、工作计划为指导，通过播放教学光盘、运用计算机网络，把优质的教育资源和方法送到党员和居民手中，使他们学习先进的教育理念，做好远程教育资源推广，努力提高我社区的教育质量，积极配合社区党总支，作好社区党员干部、居民群众的培训工作。() 面试问题

二、具体工作措施 qzm4

1、做好远教资源接收的常规管理和维护工作，爱护并充分利用设备，确保设备完好并正常运行。按时接收现代远程教育资源，及时整理对有利用价值的远程教育资源进行刻盘，及时预告。继续落实培训制度，学习制度、管理制度、设备运行制度，作好各种资料的收集。认真做好每期远程教育资源的收集整理，并充分利用好远教专栏，做好资源的预告以及重要文件的张贴。及时收集党员干部和居民群众的反馈信息，优化远程教育资源，对重点内容进行记录并存档。

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2、重视远教设备的安全使用。强化远教工作人员的操作规程意识，注意设备安全和用电安全，保证远程教育室内不发生任何事故。定期进行安全检查，电源、门窗、计算机等设备随时检查。

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3、加强远程教育资源的利用。〔)积极鼓励党员干部和居民群众利用远程教育资源于实际生产生活之中，形成理论与实际结合的互动模式，推选其中的典型案例进行表彰和公示。 qzm4

4、做好远程教育工作日常小结，总结工作经验，按时上报，接受上级监督指导。加强与其它村、社区的沟通与交流，进而在工作方式和方法上取的创新。

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三、具体工作步骤

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学用活动分集中学习、分类学习和个性化学习三个步骤。 求职面试

（一）集中学习计划 qzm4

1、学习对象：全体党员、团员、老年人及各居民小组长等 求职面试

2、活动方式：集中授课 求职信息

3、学习地点：社区党员远程教育活动室

4、学习时间：每月至少三次 面试网

5、学习内容：主要是政治理论、政策法规、种养技术、市场信息、公共卫生和社会健康等。 面试网

（二）分类学习计划

1、组织育龄妇女学习计划生育、优生优育、疾病防治及社区公共卫生等方面的知识。 qzm4

2、适时组织社区老年人学习老年病防治知识及公民道德等知识。

3、适时组织未成年人参加学习，开展法律道德知识讲座。 面试问题

（三）个性化学习计划 求职信息

1、活动方式：按个人要求适时安排，个人自由上网。 qzm4

2、学习地点：社区三楼活动室 礼仪

3、活动对象：党员、团员、居民、未成年人、本社区老年人等。

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4、学习要求：查找学习所要求的内容，不得上网聊天、网上玩游戏，不得在网上散发、反国、等等不安定言论。

5、学习内容：种养技术、市场管理、市场营销信息、经营管理知识、计算机应用技术、中小学课程教学、计划生育、社区卫生、政策法规及公共道德等。 求职面试

年度培训计划方案 篇二

满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的： 面试网

1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；

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3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动； 求职面试

4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 求职信息

对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。 面试网

a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

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c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。 求职面试

d、 对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

第二步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。

第三步：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。 面试网

需要考虑到： 由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病。如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大。如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点。

第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。

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良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。 面试问题

20xx企业年度培训计划方案范文3

培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果？我们可以从以下几个方面去思考和实践： qzm4

一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。 求职信息

培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以采取以下方法进行：

1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。

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2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行详细地分析，寻找问题产生的真正原因，并确定通过哪些培训来提供解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作目标和思路。问题收集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和员工进行访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、原因及解决问题的要求和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和交流，从中发现公司经营管理中存在的问题，并有针对性地设计一些解决问题的培训项目。 面试网

3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公司高层对企业发展和员工素质的要求，并作为培训计划制定的依据。

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4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略目标和经营计划的资料，为培训工作确定目标提供依据。

礼仪

5、设计培训需求调查表，在员工中进行培训需求调查。这一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。 面试问题

6、对本年度的培训计划实施进行分析总结，发现存在的问题，以便在新的培训计划制定时有所创新和进步。 礼仪

综上所述，根据收集调研出来的数据和资料，形成企业员工新的培训需求，为下一步制定培训计划做好了充分的准备工作。

二、确定培训计划模块，模块具体内容清晰描述。

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明确了员工对培训的需求，就可根据这些需求进行培训计划的制定了。制定培训计划，首先确定几个大致的模块，如培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训具体要求、培训费用预算等等。同时，对每一模块要有清晰的描述或说明，以便在实施时执行到位。

三、培训计划确定后，具体实施应关注的问题。 面试问题

一般来说，每年制定的下一年度培训计划，在实施时会有一些变化，如培训内容增加或减少，讲师和具体时间的变化，费用的增加等等。因此，在培训计划实施时应该注意几个问题： 面试网

1、根据公司战略发展和经营目标以及业务和流程的变化及时调整培训计划，以适应公司发展的需要。 qzm4

2、计划实施时，每一具体培训课程的推出，要事前做好宣传推广工作，以吸引更多的员工积极参与到培训活动中来。

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3、每次开课前，须与讲师进行充分的沟通和交流，尤其是外部聘请的讲师，这一工作更不可忽视。

4、每完成的一个培训课程，要及时进行效果评估，并把评估结果告知所有受训者及相关人员。同时，须根据每次评估的结果，对新推出的培训课程加以完善，以提高员工对培训效果的满意度。

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5、每年培训计划完成后，要对优秀受训者、培训师进行评比和表彰，必要时，对积极参与培训活动的部门进行优秀团队的评比，以倡导全体员工参与培训，提升自我的学习风气。 求职面试

四、计划与实施冲突应对具体措施。 qzm4

在企业员工培训的实践中，经常会遇到培训计划赶不上公司经营变化的情况。市场竞争激烈，企业经营策略在不断地变化和调整，作为培训工作者来说，应该对公司经营管理的变化或变革具有高度的敏感性，以使培训工作与公司的经营发展同步。 求职面试

在培训计划的实施过程中，如果遇到公司新的重大政策或制度出台，应及时调整培训计划，把公司这些新的重大政策或制度向员工进行宣贯，以达到统一思想，统一行动，促使公司新政策或制度顺利实施。

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为了适应市场变化，企业在不同发展阶段会进行一些变革，此时，培训工作的重点应该围绕企业变革进行相关的培训，比如及时推出一些转变观念，新产品、新技术、新知识、流程优化等方面的培训课程，以适应企业变革的需要。 面试问题

根据变革、政策或制度推行的需要，在培训方式方面应采取不同形式，以取得更好的培训效果，让员工在形式多样的培训宣贯中跟上企业变革的步伐，了解新的政策或制度，保障企业变革的顺利进行，新的重大政策或制度的成功实施。

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五、计划之前先行总结，为下一计划提供前车之鉴。

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在制定新年度培训计划之前，应对本年度培训计划的实施进行认真的总结，分析在实施过程中出现的问题以及存在的不足，为新一年度的培训计划制定提供更加准确的信息。培训计划制定后，最好召集相关部门或员工对计划进行评估，以取得大家的认可，这样在下一年度实施起来更加顺利和有效。 求职面试

公司年度培训计划 篇三

一、教育培训目标 面试问题

通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。 求职信息

——新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%； 礼仪

——企业全员接受安全培训达标率达到100%； 礼仪

——安全管理人员安全培训率达到100%；

礼仪

——生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%； 面试网

——危险货物运输从业人员培训率达到100%。

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二、教育培训对象 求职面试

新聘用从业人员（新进员工和危险货物运输从业人员）、公司在岗职工；危险货物运输车辆驾驶人。

三、教育培训内容 面试网

（一）公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容：

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

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3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； 求职面试

4、职业危害及其预防措施；

5、国内外先进的安全生产管理经验； 求职信息

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其他需要培训的内容。

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（二 ）其他管理人员、员工安全培训的主要内容： 面试网

1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律；

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2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识，事故案例警示、应急处置；

3、所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准； 求职信息

4、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 求职信息

5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； qzm4

6、其它需要培训的内容。

（三）危险货物运输从业人员安全培训的主要内容： 求职信息

1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范； 求职面试

2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神； 求职信息

3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育； 礼仪

4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识；

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5、岗位安全工作职责，劳动保护知识，季节性安全行车知识； 求职面试

6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等。

四、培训周期及时间： 求职面试

（一）公司负责人、各部门负责人每年培训1次（具体时间根据公司运行情况确定），培训时间不得少于8小时（可根据实际情况分段组织）。

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（二）安全管理人员每年培训1次（具体时间根据公司运行情况确定），培训时间不得少于8小时（可根据实际情况分段组织）。

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（三）其他管理人员、员工人员每年培训1次（具体时间由人力资源管理处确定），培训时间不得少于8小时（可根据实际情况分段组织）。 面试问题

（四）危险货物运输驾驶人每年教育培训24次（每月2次），每次教育培训时间不得少于1小时。（具体时间为每月上旬、下旬）

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（五）危险货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训1次（每次不低于24小时）。

礼仪

五、安全教育培训地点 礼仪

公司会议室。如因特殊情况需临时变动，其培训时间、地点另行通知。

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六、安全教育培训形式

礼仪

安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。 求职面试

七、安全教育培训的组织 礼仪

公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织，严格按照公司《安全生产培训制度》规定，认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。

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八、工作要求 求职面试

（一）各部门应做好安全生产培训的基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，详细、准确记录安全培训开展实施情况。

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（二）应严格遵照《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局20xx年3号令）等法律法规的要求，参照本计划制定本单位的安全教育培训计划并予以实施。

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（三）必须严格按照教育培训计划开展20xx年的安全教育培训工作，否则公司将按国家安全法律法规和公司相关管理办法对相关责任人进行处理。

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年度培训计划 篇四

一、培训计划的制定

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1、1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1、2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 求职面试

1、3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 求职信息

1、4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1、5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 求职信息

二、培训的组织实施

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2、1公司级内部培训的实施

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由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计 求职信息

划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2、2 部门内部培训的实施 qzm4

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

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2、3 外派培训的实施 礼仪

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 qzm4

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 求职面试

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 求职信息

2、4 单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。

（1）《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。

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a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 qzm4

b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 礼仪

（2）《20xx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

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a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

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b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。

c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平 礼仪

（3）《20xx年度岗位培训计划》 qzm4

a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。

b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。 求职面试

（4）《20xx年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

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2、5 流程制度培训

礼仪

要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

2、6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 求职面试

2、7 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

三、培训的考核

3、1 培训考核由行政部统一进行。 面试问题

3、2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 求职信息

3、3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 求职信息

3、4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 礼仪

年度培训计划 篇五

一、指导思想： 面试网

以科学发展观为指导，进一步贯彻国家教育部《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》精神，以《吉林省中小学教师专业发展提升行动计划（20xx—20xx）》和《教师专业标准》为依据，以《柳河县20xx年继续教育工作计划》为指导，参考教育局师训部下发的《20xx年全县中小学师训工作责任制考核细则》，有计划、有针对性地开展我校的教师培训工作，认真抓好教师继续教育工作，遵循教育规律，改革创新，在本校打造师德高尚，业务精湛的教师队伍。

二、重点工作： 面试问题

1.国培省培

认真组织教师参加各级各类培训，提供时间和经费支持，创造一切有利条件抓好教师外出学习或县、市培训以及“国培、省培计划”工作，把教师培训作为加强教师队伍建设的一个重要手段，大力提高教师专业化水平。 求职信息

2.全员培训 求职面试

依据我校本年度师训工作计划，以“中小学教师专业标准”为指导，以“师德、专业理念、专业知识、专业能力”以及信息技术应用能力为主要内容，扎实开展全员培训工作。认真组织教师积极参加各级各类培训和校本培训，每位教师需完成72学时的培训任务；认真组织教师开展全员读书活动，要做到有圈点批注、有感悟，及时上交读书笔记和心得体会，每学期至少开展两次集中培训，要有目的、有计划地开展读书交流活动，11月份组织教师参加进修学校开展的全员读书知识竞赛活动；5月末完成继续教育证书的填写和验证工作，超额完成学时，提高质量。 求职信息

3.骨干培训

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加强骨干教师的管理，及时更新骨干教师电子档案；继续发挥骨干教师的帮带作用，每位骨干教师包保一位青年教师，并制定切实可行的`帮带计划，与青年教师相互学习，共同进步，做好记录；组织实施好骨干教师的示范引领课和青年教师的汇报展示课；每位骨干教师要承担一项小课题研究，要做到有方案、有记录、有总结、过程管理全面具体；继续开展骨干教师读书活动，定期检查学习效果，11月份参加第九届骨干教师读书知识竞赛活动。 面试问题

4.班主任培训 qzm4

注重对班主任教师的培养，积极开展班主任校本研修活动，并在培训后及时进行交流和研讨活动，不断增强班主任的工作能力和业务素质。

5.义务培训基地校工作 求职信息

我校计划在10月份继续与十中开展义务培训基地校活动。认真研究制定年度培训计划和方案，创新培训形式，本着培训双方互有收获的原则，活动力争体现“主动、创新、实效”，做到培训效果明显，使名校资源带动农村学校教育教学质量提高，提升我校教研工作水平和我校教师的专业化能力，活动结束后，要及时总结培训经验，反思工作中存在的问题，并采取相应的有效对策。

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6.校本研修工作 qzm4

本年度，我校的校本研修工作将继续以业务学习、师德学习、校本教研与网络研修相结合的形式进行。依据我校实际情况，以提升教师业务能力和师德修养为重点，对全员教师进行业务培训和师德培训；5月份开展以“电子白板教学”为主题的教研活动；继续依托360图书馆开展网络校本研修活动，督促教师在360图书馆收藏有价值的文章至少200篇以上，原创文章4篇以上，力争在年末“网络校本研修成果评选”活动中取得优异成绩。

7.新教师培训 面试网

积极组织新教师参加师训部开展的“新教师教育教学技能培训”；安排本校骨干教师与青年教师结对的方法，对青年教师进行课程标准、教材、教育理念、教学方法的具体指导，定期安排青年教师进行汇报课、展示课、晒课活动，为新教师的成长搭建平台。

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8.菜单式培训 面试网

根据我校校本教研的主题和实际需求，选定合理的培训教师和培训内容，及时与师训部沟通，有计划、有组织、有针对性的开展培训。 qzm4

9.科研工作

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做好我校《学困生学习方法与心理辅导研究》、《生命与安全》、《班主任成功教育案例研究》和教育学会“十三五”课题的跟踪工作，做好阶段计划和阶段总结；继续开展骨干教师的小课题研究工作，并帮助教师树立教科研意识，鼓励教师结合课堂教学，进行教学方法和教育科研的课题研究。 求职面试

年度培训计划模板 篇六

在金融业日趋激烈的全球化竞争中，中国银行业当务之急是尽快提高人力资源素质。本文分析国内外商业银行之间的差距、国内外商业银行培训体系的现状对比，结合笔者从事相关工作实践和经验，提出建立商业银行员工培训体系的建议。

市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行业从业人员的培训。

一、国内外商业银行之间的差距分析 礼仪

客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。

商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标（包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力）；潜在竞争力指标（包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制）。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。

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我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。 求职面试

（一）盈利能力之比较

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在“分业经营”的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上；而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，其总体盈利水平在10%以下。 求职信息

20世纪的ZUI后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行，全面“转产”，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年代后半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长；非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从20__年20.3%、20__年的35%上升到20__年的41.9%。到20__年，美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利，与上年同比增长了14.2%，当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务获取的利润，其实远不止占总收入的50%！从90年代中期开始，金融衍生品交易所产生的利润，已成为大约100家全世界的商业银行的主要盈利来源。 求职面试

作为未来银行的业务发展方向，中间业务创利水平代表银行创造高附加值金融产品的能力，而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利能力的薄弱ZUI主要的原因固然有政策因素，但归根结底是缺少熟悉中间业务的人才。

（二）银行对中高端客户私人业务服务能力之比较 礼仪

近年来，美国银行把以往用于公司客户的一些服务手段，用来对中产阶级以上的“高端客户”提供私人理财服务。为这些“高端客户”提供理财服务的，除了银行自身或外聘的投资专家，还可能会有税务专家，或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营计划与投资计划，把他们当作小型机构（或者说是小型公司客户）来对待，使他们的金融资产能规避风险，并得到保全和升值。 面试网

国内商业银行在近两年才开始尝试建立个人客户经理队伍，服务中高端个人客户的战略转型刚刚起步，处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段，根本谈不上替客户理财和规划；个人客户经理队伍与国外商业银行在经验、知识结构、了解和熟悉国际规范、国际准则等方面有相当大的差距。 求职面试

（三）传统银行借网络走出新路径之对比

十年前，美国一家名叫“安全第一(SecurityFirst)”的网上银行呱呱落地。它的出世，成为美国整个银行业全面转型的先声。以网络技术为手段，这家银行为客户提供全天候24小时服务，业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段，网上银行无需修建遍布各地的营业网点、雇用大量柜面操作人员、支付昂贵的办公费用，所以其经营成本只占营业收入的15%，仅为传统银行的1/4。比尔。盖茨预言：“随着网上银行的出现，传统银行将是在21世纪灭绝的一群恐龙。”为了幸免于难，近几年来各国传统银行纷纷拿出巨资开办自己的网上银行。美国人由于此前已长期使用信用卡，电脑普及率和因特网走在世界前面，因而很容易接受网上银行业务。目前，美国传统银行原来手工办理的存贷款业务几乎都转到网上银行。而花旗、汇丰等银行不仅提供个人网上银行的各项服务，而且对于公司客户，他们可以提供完善的现金流管理平台、财务顾问系统，运用知识进行营销。

国内商业银行也看到了网上银行的发展趋势，招行、建行、工行等紧跟潮流，在国内市场中占有一席之地。但用国际水平衡量差距仍是很大，症结之一是银行技术人才队伍数量、质量的不适应。

综上所述，不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标，国内外商业银行之间的差距归根结底是体现在人员的知识结构和知识水平的差距上。二、国内外商业银行培训体系的现状对比 求职面试

这种人员的知识结构和知识水平的差距，有多种原因。缩短这种差距的有效途径是强化中国银行业从业人员的培训。不久前中国银行业从业人员资格认证委员会的宣布成立，无疑具有非比寻常的意义。要逐渐地推进中国银行业从业人员资格考试认证体系的建立，银行业对从业人员的培训要逐渐走上秩序化、专业化、正规化的轨道，花大力气培养和造就一大批自己的一流专业人才，切实提高整体素质，从而达到提高服务水平、满足社会各界人士对金融服务需求的目的。

年度培训计划模板 篇七

为适应金融业务发展的需要，更好应对市场经济的挑战，提高员工的综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。根据分行有关实施意见，结合本支行的实际情况，特制定20__年员工培训计划。

qzm4

一、培训项目

1、业务技能 qzm4

2、职业素质

求职面试

二、培训内容 礼仪

1、银行各专业业务知识及操作流程；

2、银行产品知识及营销技能； 求职面试

3、网点规范化服务和基础管理； 礼仪

4、依法合规经营职业操守；

5、风险控制与管理。

三、培训方式 求职面试

培训采取员工自学、集中培训相结合的方式，分阶段安排培训内容，并积极参加分行组织的各项培训。集中培训邀请分行优秀专业人员授课，讲授实际疑难解答、操作心得等。 qzm4

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。一是建立培训纪律，要求全体人员均要参加培训。二是培训结束后都有针对性地进行评估，加强培训任务完成情况的考核，三是对培训活动和考核成绩进行记录，定期整理归档学习培训记录，将培训资料报送分行人力资源部存档。

面试问题

年度培训计划 篇八

泵站运行是引黄工程的主力工种，长期处于输水一线，是泵站安全生产和稳定运行的关键岗位，运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证。经过技术服务人员8个月的培训，总结了不少经验，发现了不少问题。为了进一步加强技术管理，提高员工素质，调动员工学习的积极性，引导员工热爱专业，热爱岗位，大力开展以安全运行为主体的岗位技术培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，造就一支思想觉悟高、工作责任心强，技术素质过硬、反应敏捷、敬业爱岗、适应引黄工程的运行队伍。 求职面试

一．培训方法： qzm4

①坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参与，共同提高。 面试问题

②坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲解所遇、所听的设备异常、故障、事故，以及处理方法，进行经验总结，值长监督培训工作全过程，管理处及外方技术服务人员进行指导、抽查、考核、评价。 礼仪

③坚持优先选派高素质员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，及时掌握、熟悉改造设备的运行和故障处理。

④积极开展拜师学艺活动，让一部分学习能力强的人员带动基础差、自学能力弱的员工，确保运行技能整体提高。 面试问题

⑤按照运行分局的整体安排继续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理能力。 礼仪

二．培训目标：

面试网

①力争使员工熟悉设备、系统和基本工作原理，熟悉操作和事故处理，熟悉掌握本岗位的规程和制度。

②力争使员工达到能及时发现故障、分析异常运行现象和排除故障。

求职信息

③力争使员工技能由“事后救火型”变为“事先预防型”。

qzm4

三．考核方法：

面试网

①管理处组织外方技术服务人员对班组每月考核一次。主要对机电部分的系统图及规程（包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与管理处的有关技术及管理规定）的熟悉程度。 求职信息

②管理处每月组织外方技术服务人员对现场进行多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进行培训工作。 面试问题

③按人员层次分别考核，达到一定层次后，提高考核要求。 求职面试

主要考察：

面试网

a.考察对值班记录熟悉程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有无隐患以及事故预想。

b.考察运行人员对各屏柜电源接线、各信号指示的含义及故障报警时的处理方法、各保护压板的投切方式以及各保护动作后果。 面试问题

c.考察拟写操作票的能力和故障及事故分析处理。 求职信息

c.考察实际工作应对能力，强化信号分析和相关事件联系能力。

四．值班技能层次要求：

1、值长层次：

a、熟悉所辖内的设备，掌握当前运行工况。 礼仪

b、对故障有正确的综合分析判断能力，具有很强的事故处理指挥协调能力； qzm4

c、能够制定和提出经济合理的运行方式； 礼仪

d、能够负责重要工作票的正确许可，交叉作业工作票的协调处理； 求职信息

e、能够抓好班组培训工作。

2、主值层次：

a、熟悉所辖内的设备，掌握当前运行工况。

面试网

b、能够正确办理所有工作票，对所要求做的安全技术措施能够正确实施与审核。

面试问题

c、能够审核制定操作票，监护操作。 求职信息

d、对异常光字报警能够分析处理，能够正确隔离处理有缺陷设备； 面试网

e、对故障有正确的综合分析判断能力，具有很强的事故处理操作监护能力；

求职面试

f、事故时能够正确执行值长的指令，对事故处理有所建议和鉴别值长的命令。

g、能够对值班员进行培训。 面试网

3、值班员层次： 求职面试

a、熟悉所辖内的设备，了解当前运行工况。 礼仪

b、能够巡回设备，并能够判断设备状态是否异常。 面试网

c、能够制定正确的操作票，正确使用安全工器具； 面试问题

d、能够按要求办理工作票； 面试网

e、具有很强的事故处理操作能力。 qzm4

五．整体培训实施过程：

①管理处每月分层次制定详尽的培训计划，计划抓住南一、二泵站及变电站的实际情况； 求职信息

②班组根据月计划进行现场日常培训，管理处主管培训工作的人员参与各班组织的一次培训活动。对照学习内容，按值长层次、主值层次、值班员层次把握学习程度； 求职面试

③学习情况在班组有记录，每月最后两天管理处组织有关人员进行检查； 面试问题

④所有人员参与管理处组织的考试，接受现场考察； 面试问题

⑤每月做出客观的培训评估总结，电子文档交生技部汇总； qzm4

六．奖惩办法： 求职信息

①考试由管理处主管培训工作责任人及外方技术服务人员出题并评定成绩。

②考察由管理处、外方技术服务人员、当值值长、培训员评定成绩。 面试网

③每季度的笔试成绩与考察成绩公布并给予精神或物质奖励，具体办法见运行分局考试考核制度（试行）。

七．培训基本大纲：

面试网

一）、水泵电动机部分： qzm4

1）应掌握的内容 礼仪

1、电动机的主要结构、作用及相关技术参数

求职信息

2、水泵的主要部件、作用及相关

面试网

技术参数 面试网

3、水泵电动机组运行注意事项及一般规定

4、水泵电动机组辅助设备的组成、作用及运行规定 qzm4

5、水泵电动机组日常巡检内容及注意事项

面试问题

6、水泵电动机组的运行操作 面试网

7、故障及事故处理

2）应达到要求

qzm4

1、熟悉水泵电动机组的基本结构、相关参数及各种运行规定 礼仪

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行事故及故障处理熟悉机组各轴承油位限额及其检查方法。油位过高过低的危害及分析判断处理。

二）、计算机监控系统部分 qzm4

1）应掌握的内容 礼仪

1、站级监控系统的组成及技术参数

求职信息

2、站级监控系统与调度中心监控系统的配合方式

3、站级监控系统的操作（包括画面调用，单点及流程操作等） qzm4

4、现地控制单元的组成及控制方式 求职面试

5、现地控制单元的操作（包括画面调用，单点及流程操作等）

求职信息

6、日常巡检内容及注意事项 礼仪

7、事故及故障处理 qzm4

2）应达到要求 礼仪

1、能熟练进行各项操作（包括上位机及LCU） 求职信息

2、能熟练阅读各种控制流程框图，掌握其控制过程

面试网

3、能正确进行事故及故障处理 面试网

三）、10kV及400V配电装置部分 面试网

1）应掌握的内容 求职面试

1、10kV及400V配电设备的组成 面试网

2、10kV及400V系统的接线方式、接地方式及正常运行方式

3、倒闸操作的基本原则、方法和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作）

4、配电设备运行注意事项

5、日常维护与检查 礼仪

6、事故及故障处理

2）应达到要求 qzm4

1、能背画10KV和400V系统的一次接线图

求职面试

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

面试问题

3、能正确进行事故及故障处理

四）、SFC部分

1）应掌握的内容

面试问题

1、SFC作用、构成及运行参数 求职面试

2、SFC保护配置、保护范围及动作后果 礼仪

3、SFC变频启动和变频运行的具体过程

求职信息

4、变速运行和定速运行对主机保护有何要求 面试问题

5、SFC投入和退出运行的操作方法

面试网

6、日常巡检内容及注意事项 面试网

7、事故及故障处理 礼仪

2）应达到要求

求职信息

1、能背画SFC与主机的一次接线图 面试问题

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行事故及故障处理

4、掌握变频启动和变频运行的基本原理 求职信息

五）、直流系统部分 求职信息

1）应掌握的内容 面试问题

1、直流系统的作用及重要性 求职面试

2、直流系统接线方式和运行方式

3、直流系统设备运行技术参数 qzm4

4、直流系统运行维护一般规定 面试问题

5、直流系统倒闸操作

6、直流系统巡检内容及定期工作 求职面试

7、绝缘监察装置的作用及工作原理 qzm4

8、整流装置的作用、功能

9、事故及故障处理

2）应达到要求

1、能背画直流系统一次接线图 求职信息

2、能正确进行事故及故障处理 求职信息

六）、厂用电系统部分

求职面试

1）应掌握的内容

面试网

1、厂用电的作用及重要性 求职面试

2、厂用系统接线方式和运行方式

礼仪

3、厂用系统设备运行技术参数

4、厂用系统运行维护一般规定

5、厂用系统倒闸操作 求职面试

6、厂用系统巡检内容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

qzm4

9、厂用系统保护配置、保护范围及动作后果 求职面试

10、厂用负荷的分布情况 求职面试

11、事故及故障处理 qzm4

2）应达到要求 礼仪

1、能背画厂用电系统一次接线图

求职信息

2、能正确进行事故及故障处理 面试网

七）、变压器部分

1）应掌握的内容 面试问题

1、变压器基本构造

qzm4

2、变压器运行规定 求职信息

3、主变冷却装置运行规定及操作

面试网

4、主变有载调压装置的运行规定及操作 礼仪

5、主变保护配置，保护范围及动作后果

6、日常巡检项目及注意事项 面试网

7、故障及事故处理 面试问题

2）应达到要求 面试网

1、熟悉变压器的基本结构、相关参数及各种运行规定

面试网

2、能正确进行事故及故障处理 求职信息

八）、110kV系统部分 面试网

1）应掌握的内容 求职信息

1、110kV系统的接线方式、接地方式及正常运行方式 面试网

2、倒闸操作的基本原则和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作）

3、GIS汇控柜电源布置，相关运行操作及其注意事项

4、110k 礼仪

V系统保护基本原理，保护配置，保护范围及动作后果 qzm4

5、日常巡检内容及注意事项 礼仪

6、事故及故障处理

面试网

2）应达到要求

1、能背画110KV到10KV母线的一次接线图 求职面试

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能看懂各保护原理接线图 面试网

4、能正确进行事故及故障处理

九）、安规两票部分

1）应掌握的内容 面试网

1、安规中有关两票的规定 qzm4

2、运行分局“两票”管理制度 求职面试

3、结合生产现场不合格的两票进行有针对性的讲解 礼仪

2）应达到要求

qzm4

1、理解并掌握安规及分局两票管理制度中的相关规定

2、能正确识别不合格的两票并掌握如何处理不合格两票的原则 礼仪

十）、公用系统部分

1）应掌握的内容 礼仪

1消防系统 qzm4

1.1泵站消防系统的组成、作用及相关技术参数。 求职面试

1.2泵站消防一般规定。 面试网

1.3火灾自动报警及FM200气体灭火系统的构成、运行方式、运行操作及注意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。 qzm4

1.4消防水系统的组成、适用场合、运行方式、运行操作及注意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。 礼仪

1.5各类灭火器的适用范围及使用方法。

qzm4

2油、水、气系统 面试问题

2.1各系统的组成、作用及相关技术参数。

求职面试

2.2各系统的运行方式及运行一般规定。

qzm4

2.3各系统的日常巡检内容。

2.4各系统的运行操作及注意事项。 面试网

2.5故障判别及处理。

求职面试

3通风空调系统

3.1系统的组成、作用及相关技术参数。

礼仪

2.2系统的运行方式及运行一般规定。

求职面试

2.3日常巡检内容。

求职面试

2.4运行操作及注意事项。 面试问题

2.5故障判别及处理。 qzm4

2）应达到要求

面试问题

1、能背画油、水、气系统的系统图

求职信息

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行故障的判断和处理

十一）、励磁系统部分 礼仪

1）应掌握的内容 面试网

1、励磁系统组成、作用、基本工作原理及相关技术参数

面试问题

2、励磁系统运行的一般规定 面试网

3、励磁调节器的控制方式及适用场合

4、灭磁方式

求职信息

5、励磁系统检修后投运前的检查操作内容及日常巡回检查内容 面试问题

6、事故及故障处理 qzm4

2）应达到要求 面试网

1、掌握励磁系统基本原理、相关参数及各种运行规定 qzm4

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

求职信息

3、能正确进行事故及故障处理 求职信息

十二）、继电保护及自动装置部分

1）应掌握的内容

礼仪

1、继电保护及自动装置的基本要求 礼仪

2、继电保护及自动装置的运行规定 求职信息

3、各类保护的基本原理、构成、保护范围及动作后果 求职信息

4、各类保护及自动装置的技术参数及定值

qzm4

5、保护动作后的检查处理原则 求职面试

6、日常巡检内容及注意事项

求职面试

7、事故及故障处理

2）应达到要求

面试网

1、掌握各类保护及自动装置的基本原理、构成、主要的技术参数及定值

面试问题

2、掌握各类保护的运行规定、保护范围及动作后果 礼仪

3、能正确进行事故及故障处理

礼仪

年度培训计划方案 篇九

一、 计划概要

本计划主要内容为XXXX公司20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

面试网

二、 计划依据

20xx年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、20xx年度人力资源需求状况分析。 面试问题

三、 培训工作的原则、方针和要求 礼仪

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

求职信息

2、培训方针 求职面试

以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。

面试网

3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设

（1）锁定中层以及后备队伍能力发展，锁定学习型组织建设；

（2）锁定企业内部资源共享；

求职信息

（3）锁定内部培训指导系统的建立和提高。

四、 培训工作目标

（1）建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； 传递和发展XXXX文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

礼仪

（2）使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；

（3）重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 打造 综合能力提升 和 速融 两个系列品牌课程；

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（4）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 加强培训及企业文化对分公司的辐射 面试问题

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶

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①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

求职面试

②管理方面的'需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； 礼仪

③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。

面试网

此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。 qzm4

一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。 礼仪

一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。

培训年度工作计划 篇十

一、计划概要

本计划主要内容为20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和定位和规划等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、计划依据

20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 求职信息

三、培训工作的原则、方针和要求 礼仪

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

面试网

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

求职信息

2、培训方针 qzm4

以校园式企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有校园式培训体系的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 礼仪

3、培训的六个要求 面试网

锁定战略与未来发展需求。

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锁定企业文化建设。 求职信息

锁定中层以及后备队伍能力发展。 qzm4

锁定学习型组织建设。

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锁定内部自我培训技能提高。 礼仪

锁定内部培训指导系统的建立和提高。

四、培训工作目标

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展校园式企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的`一致性；打造“人力资源管理培训”品牌课程，做直线经理人的战略合作伙伴；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 求职面试

五、培训体系建设

1、任务作用和措施：编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理制度和流程，培训课程开发管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。03/20xx完成。 礼仪

2、策划“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。 礼仪

3、建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在20xx年度，人力资源部将通过甄选、培训等开发各个部门的内部培训师，而且年授课量不低于2场/人次；另外不定期与外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

4、实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 求职面试

5、建立品牌课程和巡回演讲机制打造“人力资源管理培训”品牌课程，在企业内部大范围地推广，以提升企业全体中层管理人员及人力资源部门的管理素质和技能。20xx年度，企业内演讲次数每月一次。 qzm4

6、建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体员工为基础，以中层及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，根据不同部门不同岗位的层级知识和技能要求建立培训课程。完善职务晋升所必需的培训管理体系。

求职面试

六、20xx年课程编排计划 求职信息

1、新员工培训 礼仪

新员工培训是每个新员工必须参加的培训项目。新员工培训分为两部分。第一：新员工入职后在人力资源部接收为期2~3天的岗前培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等；二是进入部门由部门主导进行为期1~3个月的新员工培训，接收岗位所需技能等培训。

计划20xx年度，给新员工梳理职业生涯规划和阶段性目标提醒。 面试网

策略一：岗前培训课程，新增添职业生涯规划课程，增强新近员工的职业生涯规划意识，让新员工对职业规划有初步定位。

求职信息

岗前培训：岗位所需知识和技能以及用人部门的年度规划相结合进行交流沟通，对所在部门和应聘职位有初步了解和定位。 面试问题

策略二：岗前培训前口头交流沟通；岗前结束后，岗前培训结束一周内，新员工提交实习期职业定位和初步规划（部门负责人指导完成）。

面试网

策略三：实习期结束后，上交实习期成长总结报告。根据新员工所在岗位及层级制定P1级的职业规划（部门负责人指导完成）。

礼仪

企业管理者要转变思维，树立职业生涯管理观念，帮助员工制定职业生涯管理目标。 求职面试

2、在职培训

培训策划和实施：每月28日前，结合公司发展状况，制定月度培训方案和目标。人力资源部组织的和其他部门组织的各项公司培训的实施。

培训档案管理：各类培训资料整理归档以及GTT登记、汇总。

面试问题

培训效果跟踪：培训后学员意见反馈收集并做出整改方案。 礼仪

目前转正员工，根据目前职位情况，做目前岗位层级到下一层级的阶段性职业生涯规划。在晋升时，作出规划总结和下一阶段的职业规划。

七、重点培训项目 面试问题

根据20xx年人力资源整体规划和20xx年1月份的培训需求调查结果；

1、高效沟通与协调培训（未想好具体培训课程） qzm4

培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；

培训对象：全体公司员工（可自由选择是否参课）

面试问题

培训讲师：内部讲师（中层）

培训时间：不定

培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司不同部门之间协作存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。

礼仪

2、非人力资源经理的人力资源管理培训 qzm4

培训目标：使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，协助员工发展个人职业生涯规划； 面试问题

培训对象：中层以、普通员工（可自由选择是否参课） 求职面试

培训讲师：全体中层巡回演讲、培训（人力资源课程为主导）

求职信息

培训时间：每月20~30号 求职信息

培训意义：帮助员工梳理阶段性职业生涯规划，不断辅助员工进行职位和技能匹配与再规划；提高各中层的管理服务意识和培训管理技能，同样对于提高员工的积极性和创造性具有重要的意义；为人资作为人力资源服务的提供者奠定理论和培训基础。 求职信息

3、人力资源经理的人力资源管理培训 求职面试

培训目标：增进人力资源部门与其他部门的沟通和协作。增强各部门负责人的人力资源管理知识和人力资源管理技能。 求职信息

培训对象：全体中层 求职面试

培训讲师：人力资源经理 求职信息

培训时间：每月10~20号 求职信息

培训意义：针对目前公司部门间壁垒较严重，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使人资部门和其他部门之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系；促使人力资源部向直线经理人的战略合作伙伴的轨道靠拢。

求职面试

4、行政和人力管理

培训目标：针对行政和人力管理的工作及问题情况做内部讲解和沟通，增强行政中心整体的从理念到技能的全面训练。

qzm4

培训讲师：行政中心人员轮流演讲（形式演讲+内部沟通） 求职信息

培训对象：行政中心全体员工 求职信息

培训时间：每月两次

培训意义：提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握行政工作节奏，不断加强行政服务定位和行政服务意识。

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5、经验分享 面试网

倡导和协助组织部门内部的经验的交流和分享

6、礼仪培训 面试问题

培训目标：提高员工素质，树立现代企业形象。

培训讲师：宣传中心

培训对象：全体员工

培训时间：3~4月份 礼仪

培训意义：通过对商务礼仪的培训，使员工提高礼仪修养，掌握必要的礼仪知识，树立良好的企业形象。

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八、培训效果评估

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一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在当前的条件下，可以做到第二层级，即通过评估确认员工培训收获。

培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。 礼仪

每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。

九、计划控制

面试网

月度工作计划：根据培训需求调查提交次月培训计划，每月末协助人力资源经理研讨公司培训体系和下月度培训实施方案； 求职信息

月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。 qzm4

在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。 礼仪

日常培训工作与人力资源部部门经理进行即时沟通，人力资源部部门经理对培训效果负责。 求职面试

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