培训工作计划方案【优秀6篇】

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么我们该怎么去写计划呢？这次帅气的小编为您整理了6篇《培训工作计划方案》，希望能够满足亲的需求。 qzm4

年度培训计划 篇一

为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我们宾馆为了适应知识经济发展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高宾馆员工的整体素质，提升宾馆的核心竞争力，特制定出此计划。

现根据本宾馆的实际情况制定出XX年员工培训计划，计划分为四部分：

一、发动宾馆内部员工自学。全面提高员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，宾馆计划从两个方面着手， 面试问题

1、加强宣传学习教育。创新宾馆宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。 qzm4

2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。 qzm4

二、内部培训。内部培训主要分为三种。

礼仪

1、邀请社会上的专家亲临授课。 求职信息

2、请宾馆内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。

求职面试

3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划，有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。 求职面试

三、外部培训。

礼仪

1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。 求职信息

2、分批组织宾馆内一线骨干和管理人员到其他宾馆参观学习，不断更新员工和管理者的观念。 面试网

四、举办各种活动。

礼仪

可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对比赛结果予以奖励。 面试问题

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 求职面试

首先，建立培训纪律。要求参加培训者对所受训项目认真负责。 面试网

其次，对培训人员考核，对参加学习的人员要写出培训心得。 qzm4

三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录。作为以后宾馆内部选拔干部的依据之一。 面试网

四、学习培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送人事部备案。

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公司年度培训计划 篇二

为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下： 礼仪

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系 求职面试

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 求职信息

二、各分公司专业业务技能知识得培训，主要内容是三个方面： 面试网

一是工艺技术知识得培训；

二是机械设备维护和保养知识得培训； 求职面试

三是生产管理知识得培训； 求职面试

每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门专业知识培训 qzm4

各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 qzm4

四、新员工得岗前培训

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新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平时补充招聘到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

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五、培训得考核和评估

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培训计划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工得素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人得价值。 面试问题

六、年度培训计划要求： 面试网

各分公司各部门拟定本单位得年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

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通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工得素质，提高公司得管理水平；达到公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。更多员工培训方案请继续关注方案网。

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优秀教师培训工作计划方案 篇三

一、培训目的 面试网

为了提高新教师的专业基本功与教育教学水平，使新教师的专业技能技巧得到锻炼与提升，能尽快熟悉岗位工作，娴熟、规范地安排、组织好幼儿一日活动，丰富实践工作经验，快速成长为一名合格、优秀的幼儿教师，特制定以下培训方案。 qzm4

二、培训方式与内容

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1、师带徒：优秀教师与新教师“一对一”、“一帮一”结对学习。重点是对新教师进行“如何组织幼儿园一日活动”的指导。

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2、集中学习：由优秀教师组织专业基本功及教材教法、教育理论等方面的培训。 求职信息

音乐：学习简单乐理知识、风琴演奏方法、幼儿园常用律动、乐曲的弹唱等。

美术：学习简笔画、色彩的运用、教具制作等。

舞蹈：学习幼儿基本舞步、各民族舞基本动作、小型幼儿舞蹈。

3、个人自学：新教师自学幼儿教育学、心理学、卫生学，幼儿园班级管理、幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要、幼教杂志等内容，并做好笔记，勤于反思积累，多写心得体会。(每两周检查一次，汪先霞)

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三、具体安排 面试问题

1、优秀教师与新教师结对： 面试网

姜帅华——汪先霞_冯晓霞——金素芳_江培伦——__ 面试网

占婷——易琴莲_唐水香——涂宏_何兰——梅琴花_ qzm4

陈丽——曹汉霞_刘玮——周华为_陈静——曹进军_

周婷——刘咏英_邹锦秀——梅琴花_郑宏玲——金素芳_ 求职面试

蔡明月——易琴莲_注：带_教师为优秀教师

2、授课教师： 面试网

教材教法、教育理论培训：汪先霞、梅琴花、金素芳、易琴莲

音乐：曹汉霞美术：汪艾舞蹈：周华为

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3、时间安排：

第一次(10月第四周)：学习一日生活常规与保教人员工作程序(梅琴花)

第二次(11月第一周)：音乐(曹汉霞) 求职信息

第三次(11月第二周)：纲要解读与教材的使用(金素芳、易琴莲) 礼仪

第四次(11月第三周)：舞蹈(周华为) 求职面试

第五次(11月第四周)：美术(汪艾) qzm4

第六次(12月第一周)：音乐(曹汉霞)

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第七次(12月第二周)：舞蹈(周华为) 求职面试

第八次(12月第三周)：美术(汪艾) 面试网

第九次(12月第四周)：考核(含基本功、笔试试卷、亮相课) 面试网

年度培训计划模板 篇四

一、编制依据

以20__年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，制度有针对性的培训计划。 面试问题

本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。

礼仪

二、培训目标

面试问题

实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。 求职面试

三、培训重点

1、安全生产教育培训。 礼仪

全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。 求职面试

除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。 求职面试

2、技术人员业务培训。

礼仪

为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备不足、现有人员不能满足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员基本技能。 面试网

同时结合20__年现场施工实际，针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。 礼仪

3、工程项目精细化管理培训。

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全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，必须要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛围。

求职信息

项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，促进项目管理水平不断提升。

四、工作要求

项目部依据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培训制度。项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部培训工作。项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安排工作计划，为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。

同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训学习记录，及时收集整理培训有关资料。

年度培训计划 篇五

1、新员工入职培训

培训时间：有新招聘员工入职后（用二至三天的时间，每天六小时）

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培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工

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2、全员管理素质培训 求职面试

培训时间：全年培训（根据需要调剂） 礼仪

培训对象：酒店一线面客部门与二线的员工均参加培训 面试网

3、礼貌礼仪培训 面试网

培训时间：根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合 面试问题

培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工的服务意识与质量。

面试网

4、急救知识培训

求职信息

培训时间：每半年一次 礼仪

培训内容：发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、烧伤、等的急救措施。

培训对象：酒店部分骨干员工，有条件可以全部组织。 qzm4

5、酒店餐饮和客房文化训练

求职信息

讲座时间：每月一次 求职面试

讲座内容：以中式餐饮和客房服务文化知识为主，同时介绍涉外酒店的餐饮和客房服务文化知识，

实操训练，组织测评考试！ 面试问题

6、酒店涉外英语讲座 求职面试

培训时间：每季度一次 求职面试

培训内容：以旅游饭店英语为主，强调听力与会话能力的培养。 面试问题

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年度培训计划 篇六

1、新员工入职培训

求职面试

培训时间：有新招聘员工入职后（用二至三天的时间，每天六小时） 礼仪

培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工 求职信息

2、全员管理素质培训

培训时间：全年培训（根据需要调剂）

培训对象：酒店一线面客部门与二线的员工均参加培训

3、礼貌礼仪培训 求职面试

培训时间：根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合

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培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工的服务意识与质量。

4、急救知识培训 求职面试

培训时间：每半年一次 求职面试

培训内容：发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、烧伤、等的急救措施。 面试网

培训对象：酒店部分骨干员工，有条件可以全部组织。 qzm4

5、酒店餐饮和客房文化训练 求职信息

讲座时间：每月一次

面试网

讲座内容：以中式餐饮和客房服务文化知识为主，同时介绍涉外酒店的`餐饮和客房服务文化知识， 面试网

实操训练，组织测评考试！ 求职面试

6、酒店涉外英语讲座

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培训时间：每季度一次

培训内容：以旅游饭店英语为主，强调听力与会话能力的培养。

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以上就是求职面试网为大家整理的6篇《培训工作计划方案》，希望对您有一些参考价值。

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