培训年度工作计划范文（最新6篇）

时间就如同白驹过隙般的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在就让我们好好地规划一下吧。我们该怎么拟定计划呢？它山之石可以攻玉，下面求职面试网为您精心整理了6篇《培训年度工作计划范文》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

年度培训计划模板 篇一

____年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将____年培训工作计划如下：

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一、课程设置针对性更强，形式更多样。

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1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入____年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。 求职面试

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。____年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，____年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

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3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系。

年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。 礼仪

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。 求职面试

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 礼仪

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，____年上半年完成。 求职面试

2、内训师的定级，____年下半年完成。 qzm4

3、增加异地内训师。

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4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。

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四、实行学分制管理，增强员工培训效果。 面试网

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

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2、学分制度的建立，____年3月前完成。 求职信息

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。 面试问题

公司年度培训计划 篇二

为更好地促进全区教师队伍建设，结合我区需求，现将本学期培训工作安排如下：

一、指导思想

以满足全区教育教学及教师自身发展需求，逐步打造一支高素质的金牛教师队伍为目的，借助中国教育学会高端师资力量，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡教师专业水平差距，打造一支高素质的金牛教师队伍。

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二、具体培训安排： 求职信息

（一）新教师培训

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在全区新教师暑期集中培训的基础上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新”工作，促进新教师尽快实现角色转变。 面试网

（二）全员培训 面试网

全员培训由各学科教研员（或校本培训基地学校）根据学科特点，在广泛调研，了解教师需求的基础上，由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。 面试问题

培训方式采用专业引领、课例研讨、经验推广、问题诊断、主题阅读等方式进行，具体培训内容及实施策略由教研员（校本培训基地学校）确定后报区继续教育办公室审批后实施。 qzm4

（三）骨干教师培训

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加强对区第四届骨干教师培训，充分发挥骨干教师在各校的骨干作用，依托岗位提高，专题培训等形式加强对骨干教师的培训 求职面试

（四）名优教师培训

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名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师，依据相应的管理办法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。

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三、管理者培训

全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，具体时间另行通知。 qzm4

四、校本培训基地学校的管理与指导 面试网

区继续教育办公室将根据《金牛区中小学教师继续教育校本培训管理办法》（金教发[20xx]77号）对校本培训基地学校进行考核管理。 求职面试

附：20xx—20xx学年上学期各月工作安排 求职面试

九月 面试问题

1。制定本期各学期培训计划 面试网

2。完成中学及幼儿园教师继续教育学时登记审查 qzm4

3。中学及幼儿园教师职称统计审查工作

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4。学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作 qzm4

5。 开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作 面试问题

6。常规培训管理工作 求职面试

十月 qzm4

1。校本培训基地校申报、审批、验收

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2。区中小学科研室主任培训班结业

3。常规培训管理工作

十一月

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1。继续教育工作总结会

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2。常规培训管理工作

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十二月 面试网

1。常规培训管理工作

2。培训资料的收集与归档 qzm4

3。讨论下年度培训工作要点 面试网

20xx年一月份

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1。培训部工作总结 面试网

2。 作好相关档案的收集与管理工作。

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3。草拟培训方案，下发培训工作意见（征求意见稿） 礼仪

年度培训计划 篇三

财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划：

(一)财务培训目的

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（1）财务管理，职责重大。 面试问题

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。 面试问题

（2）加强学习，提高素质 礼仪

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

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（3）明确要求，学以致用 求职信息

为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 求职信息

一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。

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二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。

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三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 礼仪

(二)课程介绍

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讲师：-------- 礼仪

开课地点：三楼培训室

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上课时间：--------------

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适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

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课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方｛CHAYI5.COM｝法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论。 课程大纲：一、财务部基本情况讲述

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1、财务部的岗位设置及职责、职权表述

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总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳） 求职信息

1)财务经理：负责财务管理工作

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2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作

3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

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4)材料会计：负责存货（原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品）出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。 面试问题

5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。 礼仪

2、财经法规及各项会计规章制度

1)财经法规

2)公司具体制度 求职面试

①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。

②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》；采购人员凭发票（增值税专用发票或有检章的正规发票）、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审核方予以报销。

③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审核方予以报销。 礼仪

3、财务部与各部门之间的关系（如物流部、销售部）

客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货

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年度培训计划 篇四

一、培训目的：

通过教育和培训，使检验员意识到： qzm4

a） 满足顾客和法律、法规要求的重要性； 求职信息

b） 了解质量管理的各项标准 面试问题

c） 违反这些要求所造成的后果： 求职信息

d） 自己从事的活动与公司质量发展的重要性。

公司要求质检员要全面参与质量控制的管理，做到不合格的产品不生产，不合格的产品不出厂，确保质量保证协议的全面实施，为实现公司的质量目标尽到自己的责任。 面试问题

通过培训后进行考核，提供培训的有效性 qzm4

通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。

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二、培训地点：公司二楼会议室

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三、培训时间：20xx年1月20日—20xx年12月31日，每周星期六下午3：00—5：00 面试网

四、培训方式：

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1、举例说明每周质量案例，提升检验员分析质量问题能力；

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2、运用幻灯片播放，以图文并茂的形式演讲。 面试网

五、培训要求： 礼仪

做好笔记，找好学习资料，做好复习，准备好考试内容。

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考核方式： qzm4

笔记占20%，全勤10%，闭卷考试40%，现场操作考试30%。 求职信息

考核结果处理：

考核不合格，要参加补考，给一次补考机会，补考不及格，作下岗或试用处理，试用期工资为车间工人平均工资，试用期年终无奖金。

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六、 培训内容：

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（一）、品质管理知识

1、识图技能（工程识图、尺寸的基本公差、形状和位置公差） 礼仪

2、部分量规仪器的使用

礼仪

3、检验标准（金属件及其加工品质标准）

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4、检验方法（平面度、直线度、平行度、垂直度、同轴度） qzm4

5、焊接检验知识（焊接变形及控制、试验方法） 求职信息

6、MSA测量系统分析 面试网

7、SPC统计过程控制 礼仪

8、APQP产品质量先期策划

9、PPAP生产零件批准过程 面试网

10、FMEA潜在失效模式及后果分析

求职面试

11、QC问题解决方式

（二）、各项规章制度 面试网

1、综合管理制度

2、品质部岗位职责 礼仪

3、产品质量检验概述

4、质量处罚规定 求职信息

5、关于镀锌件质量控制的规定

6、关于工程检查单的填写规定 面试网

7、部门技术文件管理规定 qzm4

8、质量问题处理规定

9、计量器具管理规定

10、检验状态标识管理规定 求职信息

11、焊接螺丝螺帽管理规定 礼仪

12、电弧焊接检查标准 面试网

13、废品处理和客户退货的相关规定 面试问题

14、检查项目指示图制作规定

15、工装管理规定

16、ROHS材料限用物质的管理规定 面试网

（三）、检验规程 求职面试

1、进货检验规程

2、下料工序检验规程

3、冲压、钣金成品检验规程 求职面试

4、涂装检验规程

5、焊接加工及成品检验规程 qzm4

（四）、检验流程 面试问题

1、客户品质问题处理流程

礼仪

2、焊接检验流程、机架检验流程

3、冲压检验流程

4、品质管理流程 求职面试

5、空调大件成品检验流程 面试问题

6、退货处理流程及规定（附表格） qzm4

7、外购外协检验流程图（附表格） 面试网

（五）、检验标准 礼仪

1、焊接检查方法标准 面试网

2、焊接参数附表

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3、螺纹检查标准

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4、管材采购标准

5、钢板、钢管厚度质量要求 面试问题

6、T形焊接组合及焊缝焊脚K的选取 求职信息

7、点焊质量控制要求 礼仪

8、焊接应力与焊接变形 面试网

9、形位公差符号和定义

10、作业指导书、工程检查单、检验指导书

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11、焊接检验标准 求职信息

12、中日材料对照表 面试问题

（六）、标准体系培训 礼仪

1、ISO9001：20xx质量管理体系标准

礼仪

2、ISO14001：20xx环境管理标准

3、GB/T28001—20xx职业健康安全管理标准 礼仪

4、ISO/TS16949汽车品质系统要求 qzm4

年度培训计划 篇五

把诉求服务和业主（用户）满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主（用户）的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。 礼仪

（一）目标：全面开展品质管理目标，提高服务和管理质量。 qzm4

（二）目标重点 求职信息

项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的目标，搞好管理质量： qzm4

一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持；其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的目标环境和团队协作关系。管理目标才会更顺畅，更有效。 面试问题

二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。

三、改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和目标状态，爱护和激发员工的目标热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的目标热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。

四、改进在岗培训方式，提高培训质量。按照员工不同的目标范围分别选取培训内容，分开 礼仪

组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识；对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。 面试问题

五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订岗位职责及细节描述、目标操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。确保各项服务目标的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的目标指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。 qzm4

六、完善项目管理处制。要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。 qzm4

其次，重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的目标质量（服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等）、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理目标：

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一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主（用户）满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主（用户）的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。

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二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然；不仅要注重服务中的目标，还要注重服务前所做的准备目标，以及服务后的一切善后目标。 礼仪

三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的目标环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的目标，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。 求职信息

发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。

年度培训计划 篇六

1、新员工入职培训

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培训时间：有新招聘员工入职后（用二至三天的时间，每天六小时）

培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工 求职面试

2、全员管理素质培训

培训时间：全年培训（根据需要调剂） 礼仪

培训对象：酒店一线面客部门与二线的员工均参加培训 qzm4

3、礼貌礼仪培训

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培训时间：根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合 面试网

培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工的服务意识与质量。

礼仪

4、急救知识培训

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培训时间：每半年一次 求职面试

培训内容：发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、烧伤、等的急救措施。

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培训对象：酒店部分骨干员工，有条件可以全部组织。

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5、酒店餐饮和客房文化训练

讲座时间：每月一次 求职面试

讲座内容：以中式餐饮和客房服务文化知识为主，同时介绍涉外酒店的餐饮和客房服务文化知识， 求职面试

实操训练，组织测评考试！ 求职面试

6、酒店涉外英语讲座 面试问题

培训时间：每季度一次 面试问题

培训内容：以旅游饭店英语为主，强调听力与会话能力的培养。

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上面内容就是求职面试网为您整理出来的6篇《培训年度工作计划范文》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。 求职信息

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