科研管理工作总结优秀8篇

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的8篇《科研管理工作总结》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。 面试问题

科研项目如何管理范文 篇一

――《中国区域发展》杂志社社长、徐州项目经理协会筹备组负责人杜发云

礼仪

项目科学是一个新学科。学习与了解项目科学，需要做深入的研究，而不仅是一个工具和一次讨论。这个领域大到不可想象的程度，我们一辈子也学不完，其价值是巨大的，功能是强大的。 面试问题

――中国项目管理学院研究生院副院长、空军指挥学院大校范伟

项目科学主要是为企业和政府服务。我们要研发出本土化的、适合国情的、能跨出国门走向世界的、引领人类的新科学，也为科学填补一项空白。项目科学，世界要看中国，中国要看北京。项目科学要为企业服务，为社会经济助力，为国家服务。我们要走出研究室，让研究成果为社会所用。 礼仪

――中国女项目经理协会副会长吕秀玉

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这是一门新的科学，需要大家一起添砖加瓦，也需要理论化。我相信此次会议有着重要意义。今后这门科学如何发展，如何真正地转化为生产力，如何在经济发展中起到重要作用，是项目科学研究的方向。这次会议是推动的大会，发展的大会，研讨的大会，会起到重要的历史作用。

――中国政法大学疑难案件研究中心主任李梦福

项目管理应是项目学的下属学科，由于没有建立项目科学，项目管理承载了过多的负担。而关于项目的很多问题，没有更多的相应学科可以研究，在我们的教学工作中也会出现问题。2004年-2005年，在北京航空航天大学和清华大学的项目管理方向工程硕士试点基础上，一次性设立了一大批学校的工程硕士教育，虽然发展得很好，但是在学科归类上，总是不清楚应当放在哪里。项目学应该是项目管理学的上位学科，而项目学的上位学科可以考虑为活动学。 面试问题

现有的项目管理，舶来品比较多，国内外的发展思路不同，虽然国外有很多建树，但也并不是十全十美的。

中国的医学认为，人是一个整体，人有病是因为不协调。治有病的人是救人，治人有的病是治病。项目学不仅是治病，更多的是救人。在PMI（美国项目管理协会）的PMBOK（项目管理知识体系）中一直没有说清楚的一个问题，就是项目生命期、管理过程组、管理过程之间到底是什么关系。但是从项目学的角度可以说清楚，作为一个时序体系、一条主线，最后能够落到流程、计划与控制上去。 面试问题

项目学需要百家争鸣，百花齐放，群策群力，协调合作。目前很多教学和研究领域有一些不好的现象：各自为政，山头主义，不能容人。这样会阻碍我们的发展。希望通过中国项目科学研究院的建立和本次大会的召开，能够集思广益，广纳贤士，共同努力。 求职信息

――项目科学大师、《项目学概论》作者马旭晨 面试问题

目前有一种趋势，一些学者把与项目有关但又不属于项目管理的内容，过多地强加于项目管理学科，使项目管理处境尴尬，这对于大量产生和正在进行着的项目非常不利。 qzm4

目前《项目学》的研究，不受已有学科划分的束缚，有了初期的起步和突破，项目工作者从项目学的定位、定向、定性、内容等方面进行了探讨。大胆地提出了《项目学》在学科领域内的定位，构建了《项目学概论》的体系框架，初步确定了《项目学概论》的学科内容，进一步探讨和定义了包括项目在内的一些与项目相关的概念，为项目学的构建做出了新的尝试。无论如何，这算得上是一个历史性的起步，是一个新的跨越，可以起到抛砖引玉的作用。

――中科院科技政策与管理科学研究所原所长、中国双法研究会原理事长徐伟宣 求职信息

项目、项目管理是一个实践的科学，只有经过实践才能不断地总结、提高。随着中国企业“走出去”，我们每年都在做无数的项目。如何让企业持续发展，把项目和创新结合起来，是值得探讨的。所以，我非常赞成用项目学来推动我们对项目发展的研究，进一步指导我们的实践。 求职面试

搞项目管理，项目的前期工作是在项目之外的。项目与社会经济和发展的关系需要单独研究。中国社会的发展，需要依靠项目。特别是在全球化的大背景下，是非常具有战略意义的事情。在全球化的过程中，项目起到了重要的作用。 求职信息

项目对于企业可持续发展的作用非常值得研究。过去讲项目的成功率，是在既定的要求和目标成本之下看是否完成了客户对质量的要求，也就是项目的“铁三角”。但是现在企业为了持续发展，需要花费更多的时间与成本。 面试网

在互联网时代，在“双创”成为我国推动经济发展的核心推动力时，项目应该如何发挥作用，需要特别强调和加强研究。例如，蚂蚁服务和京东，他们的项目和传统项目的项目管理不同。蚂蚁的项目服务，一个项目经理需要做成百上千个项目，他是怎么做的？答案是在网上做。项目随着网络的发展，呈现出新的特点。在这种情况下，我们的理论研究应该如何支撑世界的发展，这一点非常重要。

我认为，在教育培训中，过分强调把事情做正_、做好，强调做事情的能力，而没有强调要找到和发现做正确事情的能力，以及提高决策和判断分析的能力。特别是年轻人，提高能力比把事情做好更为重要。以前我们所说的好学生是听话、出活的学生，但对于创新时代的项目管理人员来说是远远不够的。 qzm4

――项目工程大师、首信集团原董事长、北京市项目管理协会秘书长陈信祥 面试网

项目学科的建设，现在到了关键的时刻。按照国务院的分类，有12个一级学科。如果要把项目学设立为12个学科之外的一个独立学科，需要做很多工作。 求职信息

项目科学如果要在学校站住脚，能发展，一定要考虑师资力量，还有教材是否归纳得很科学。项目科学要在学校中站住脚，能够很好地发展，一定要培养人才。我非常希望这个学科能够在学校中开展，但是一定要保证师资和教材。我们是否能够很快地在高校里面建立起项目科学培养人才的机制，这对于学科的发展很重要。

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――教育部高校学生司原司长王炽昌 面试问题

任何一个好的项目，要竖旗，要有商业价值的独特性；要布局，要实现最大价值。布局之后，要按照非常规的方式去点爆项目。我们曾经帮助过贵州一个酒类品牌，完全按照项目的方式进行辅导和孵化，用4个月？8个月的时间，就实现了2.5亿元的销售额。 求职面试

――《经济》・中国创新经营研究院院长谭勇 求职面试

董事会负责管控重大的战略事项，而重大项目属于重大战略事项。因此，在国有企业中，党管控国有资本，依靠董事会实施，首先是从重大战略事项管起。而董事会管理重大战略事项，是从重大项目管起。董事会是从总项目师管起，通过总项目师负责各个重大项目的设计、管理、协调和控制。

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――《经济》杂志社总项目师贾森 求职信息

我认为，这个会议具有前瞻性。一大批后起之秀在未来的发展中快速崛起，才能推动社会的发展。 求职面试

未来的项目和推广，都应该与人的文化内涵相结合。当中国项目人走向全世界的时候，我们的心理是最强大的，不管碰到任何艰难险阻，都能够克服。

求职面试

――中国印文化促进会副秘书长王海平

创新需要将创意转换为项目。而现在大家并不知道如何将创意转为项目。做正确的事，就是这件事该不该干。实际上这一理念不应该归在项目管理的领域中，而是归在项目科学的领域中。

――中国项目管理研究院研究员马尔航

国外项目的实施都是契约制，需要合同，这是西方的管理方式。如何嫁接中国的传统文化，如“仁义礼智信”。如果能够结合，对于中国的项目运行有很大的帮助。如果都按照西方的契约制来实施，没有了人性，项目会成功，但是不会有创新。例如马云的团队，当年大家谁也不知道效益在哪里，但就是凭借着人与人之间的信任和交往，不断创新，取得了成功。

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――太原市发改委总工程师赵爱忠

我们希望大家一起交流成功的经验，共同研究如何推动摩洛哥自贸区的项目。如果大家有兴趣，团结起来“走出去”，会产生更好的结果。

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――中跨国企业促进会国际合作部

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特别代表张国田

面试问题

当前做项目的商务人才特别稀缺。企业发展“走出去”，资金流通出去，要培育项目，要耐住性子，要有自己的方法，要了解他人的需求。未来最需要的人才很可能是做商务的项目人才。

科研管理范文 篇二

【关键词】农业；科研管理；更新观念 求职面试

农业科研管理工作是农业科学研究中重要的不可缺少的一环，是管理学与农业科研、农业经济有机结合的调控系统。科学发展观对农业科研提出了新要求，同时也对农业科研管理工作提出了更高要求，如何运作良好的农业科研管理机制及体系，进行农业科研管理创新，是摆在农业科研单位决策层和管理部门的重大问题。

一、现代农业科研管理存在的问题

礼仪

1、农业科研力量分散，管理力度不够

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首先，现有的科研机构比较重叠，科研课题较多，而又缺乏统一的宏观调控，使本已十分有限的科研经费不能相对集中使用，造成经费投入的效益低，试验材料、设备不能集中使用，研究力量分散。另外，成果奖励直接科研人员的切身利益挂钩，而高新技术研究的难度大，出成果慢，影响晋升，造成科研课题越分越小，研究难以深入。 求职面试

2、科研经费短缺，对农业科研的投入有限

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农业科研经费主要有两大部分，一是事业费，一是科研费。目前这两方面都很短缺。农业科研经费来源不稳定。许多农业科研单位的领导只能集中精力抓创收，不少科研人员成年为课题的立项和科研经费而疲于奔波。经费投入少，资助强度低，科研条件较差，已成为困扰农业科技发展的主要限制因素。 面试网

3、科研队伍不稳，科研队伍创新不强 求职面试

随着社会的不断发展，农业各行各业的经济收入发生了很大变化，使许多农业科研人员的收入与其他的行业的差距越来越大。于是有的农业科研人员跳入“商海”；有的无心搞科研，而去谋求第二职业。非科研人员所占比重重大，科研无法进行，带来一系列农业科研研究问题。 求职信息

二、改进现代农业科研管理的几个方面

求职信息

1、建设创新型的科研队伍。 求职信息

人才是各项活动中最重要的因素。在农业管理中，要选拔一批高素质管理人才，建设起高素质的人才队伍。项目小组式的团队是当前我国农业科研、研究中一种重要的执行方式，其规模的大小有利于实现科研管理目标。从知识转移的角度看，适当规模的科研团队非常有利于实现机构节约、减少交流成本、提高决策能力、从而提高知识创新的水平与效率。 qzm4

2、科研管理中多鼓励创新研究。 qzm4

信息时代不仅知识和技术在国家经济发展中成为最重要的资本因素，而且创新也成为各国都非常注重话题。模仿和追踪研究只能永远居于人后，无论对我国农业的发展，还是科研机构的发展都十分不利。高新技术的研究要求在农业科研管理上要针对市场需求，根据自身优势做到有所为，有所不为，从而形成自己的特点和优势。可以说，信息时代许多有前瞻性、创新性的成果大都是在多学科交叉点上产生的。

3、将常规化管理工作模式转向高效信息化管理。 面试网

目前农业科研机构中相当一部分已经上网。网络的发展为多渠道获得科研资金，迅速便捷地实施科研进程管理，以及科研成果的交易和产业化的发展，提供了前所未有的条件。

面试网

作为科研管理人员要注重对信息网络知识的学习，自觉主动地利用网络提高科研管理和服务的水平，这也是信息网络时代对科研管理人员提出的新的素质要求。通过管理手段的现代化，使农业科研管理工作做到更加有序和高效。

礼仪

4、优化科研机构，调整科研方向。 面试网

科研管理人员要根据国家相应的评价体系，建立科学的管理体系，通过定期的科研管理能力评估，引导科研机构的合理布局，逐步形成一批能真正上水平的，以基础研究为主的农业科研机构。

面试问题

科研管理的创新要求优化科研机构，调整科研方向。研究方向要转向产前、产中、产后研究兼顾；转向高产、优质、高效的研究；并在继续重视作物研究的同时，逐步加强重视养殖业、加工业的研究。注意发挥地区优势，重视特种作物、创汇作物和野生资源的研究，使农业科研在与市场经济的结合中焕发生机，增强活力。

三、实施中的几点建议 求职面试

1、将农业科研管理转向国际化

农业科研管理创新是农业科技创新的前提，随着研究与开发国际化的趋势明显加快，农业科研管理国际化已成为我们不可回避的问题。只有顺应国际科技发展趋势，按国际共识的准则处理好各类科技活动的实施和协调，才能加快国内外科技合作的发展，研究结果才能得到国际同行的认可。 qzm4

2、加强学习，更新管理观念，推进人本化与知识化相结合的管理观念。 面试问题

要适应新形势，建立并规范现代农业管理制度，重视人的成长与管理，这是现代管理成长的基本趋势，也是知识经济时代的客观规定。与此相适应，现代农业管理将是一种以人为本的知识化管理。因此，科研管理人员必须在增强科研知识的同时，将各项管理活动人格化，建立责权利相结合的管理机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，这是顺利地开展科研管理活动、实现管理目标的根本保证。

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科研工作管理制度范文 篇三

关键词：科研管理；民族院校；绩效考核制；激励机制 面试问题

“培养人才、发展科技、服务社会”是高等学校的三项基本职能。“科教兴国”战略实施以来，高校科学研究发展迅速，科研实力和综合竞争力不断增强，已经成为我国科技发展的重要力量。 面试网

民族院校承担着为少数民族地区培养高素质人才，发展高科技、提供高水平服务的重任。近年来，随着国家对中西部地区教育发展的政策倾斜，我国民族院校取得了较快发展，办学条件显著提高，科研条件不断改善。但是，相对国内外高水平综合院校而言，我国民族院校科研工作普遍存在以教学为主，科研为辅的现象。教师的工作量以教学的课时计算，科研工作没有被纳入工作量的计算范围，从事科研工作不能得到相应的回报。导致教师从事科研工作的积极性很低，科技后备力量匮乏、观念落后。

然而，教学与科研是相辅相成、相互促进的。一方面，科研能够促进教师学术能力和教学水平的提高，同时也能丰富教学内容。另一方面，教学能为科研提供新的思路和启发。要想突破瓶颈，建设有特色的，高水平、世界一流民族大学，民族院校应该把科研和教学放在同等重要的位置。正确引导民族院校科研方向、促进民族院校科研健康发展，高校科研管理体制必须与时俱进，不断创新管理理念和机制，建立健全绩效考核制度和激励机制。 面试网

第一，以广大教师和研究生为主体，以人为本。教师和研究生是科研工作的主体，科研工作应把广大教师和研究生放在首位，强调科研工作的必要性和重要性，调动他们的主动性、积极性和创造性。采取措施创造有利于科研发展的环境，打破传统学科界限，融合优化资源优势，引导科研方向及资源配置，带动整体科研实力的提高。正确处理和平衡教学和科研的关系，通过教学为少数民族地区输送合格毕业生的同时，激发学生的创造力，注重科研工作和创新对学校整体实力和当地社会经济的推动作用，适应社会对高校科学发展的需要。 求职面试

第二，以绩效评估为手段，完善考核制度。绩效考核是对教师科研工作的评价机制。由于科研工作具有探索性，潜在性及效果滞后的特点，而科研工作绩效评估要充分考虑科学性、公正性，给考核评价工作带来了很大的难度。以往对科研项目的考核更多地注重形式，而忽视了对项目执行的过程和经费绩效的考核，没有形成对科研项目进行绩效评估的制度，没有对科研项目的投入和产出进行评估，取得的所谓成果不能得到实际应用，成果转化率低。应该采取定性评价和定量评价相结合的考核方式，正确处理好“质”与“量”的关系，不能以科研成果的数量作为评价的唯一标准或尺度，避免助长单纯以量取胜的投机心理和限制束缚那些难度较大或者周期较长的科学研究活动。 礼仪

定性方法主要是指邀请熟知被评科研项目领域前沿知识和国内外发展动态的知名专家进行同行评议方法，利用群体的智慧形成正确的判断。但是，由于定性评价容易受到学术偏好和人情关系等因素的影响，应该注意使评价主体多元化、社会化，避免偏见、冲突、欺诈或其它影响评价结果信度和效度的现象产生，增强评价结果的信度和效度，确保评价的可靠性。

定量方法主要是一种指标量化评价方法，主要是针对不同的评价对象制定不同的评价指标，并给各指标赋予不同权重，最后将各指标的不同等级得分与其权重系数相乘得出该指标的最后得分。在制定绩效评估体系时，必须依据学校科研基础与科研目标、科研发展与学校整体定位等因素。遵循客观性、整体性、导向性和可操作性的原则，通过绩效管理提高资助项目的准确性和经费效益，从而达到既能保证科研经费真正用在科研工作上，又能调动科研人员积极性，提高科研工作效率和效益的目的。 面试问题

第三，建立合理、有效的激励机制。合理有效的、公平公正的激励措施可以引导科研向正确、健康的方向发展，鼓励科研人员出成果、出高质量的成果。首先，应该采取物质激励和精神鼓励相结合的形式，以奖金、学术称号、荣誉证书等形式让高校老师得到物质层面和精神层面的双重满足，充分调动科研人员的积极性。其次，要根据年龄、职称、科研能力和学术领域等因素将科研人员分为不同的层级，每一层级用不同的科研标准衡量，在鼓励基础较差的中青年教师的同事，也不能挫伤老年教师的积极性。然后，积极营造一个尊重知识、尊重人才的学术环境，肯定高水平人才和他们的劳动成果，对高水平学术论文、学术专著，获奖成果和技术专利等给予适当的奖励。最后，引人竞争机制，优胜劣汰，激发科研人员的积极性，充分发挥自己的才干，挖掘他们自身的潜力和创新能力。 求职信息

民族高校科研活动的日益发展要求更系统的、更先进的，多样化的科研管理体系为其指引方向和提供服务。进一步完善民族高校科研管理体制，为广大的科研工作者提供良好的环境，建立健全绩效考核机制和公平合理的激励机制，调动科研人员的主动性、积极性和创造性，为民族地区的生活经济发展做出应有的贡献。

参考文献：

[1]杜学亮高校科研管理队伍建设的现状及对策[J]，管理观察，2009，(5)。 面试网

[2]冯敏，高校科研管理创新的有效途径[J]，佛山科学技术学院学报(社会科学版)，2009，27(3)。

[3]高乐敏，高校科研管理体制的国际比较与思考[J]华中农业大学学报(社会科学版)，2008，(2)。 求职面试

[4]韩小彬，激励机制在高校科研管理中的构建[J]，山西高等学校社会科学学报，2008，20(5)。 面试网

科研工作管理制度 篇四

第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（**-2020年）》（下称《规划纲要》）和《气象科学和技术发展规划（**-2020）》（下称《气象科技规划》），规范和加强公益性行业（气象）科研专项经费项目（以下简称“气象行业专项”）的管理，根据财政部、科技部关于《公益性行业科研专项经费管理试行办法》（财教[**]219号）（下称《试行办法》）的要求，制定本办法。 面试问题

第二条气象行业专项主要支持落实《国务院关于加快气象事业发展的若干意见》（国发[**]3号），围绕《规划纲要》和《气象科技规划》的重点领域和优先主题，开展支撑“公共气象、安全气象、资源气象”发展的应急性、培育性和基础性科研工作。主要包括：

（一）气象行业应用基础研究；

（二）重大气象技术前期预研究； 求职信息

（三）气象实用技术研究开发； 礼仪

（四）国家标准和气象行业重要技术标准研究；

（五）气象监测、检验检测技术研发等。 qzm4

第三条气象行业专项经费管理和使用的原则： 礼仪

（一）气象行业专项支持的项目要面向气象事业发展需求，直接为气象业务和服务提供科技支持。项目要有明确的绩效目标，充分体现气象行业科研的特点、重点和急需，并且与国家科技计划支持的项目合理区分层次，做好与国家科技计划项目的衔接。专项经费使用要避免分散，专项下只设项目层次，项目不分解。 面试问题

（二）气象行业专项经费管理各方权责明确、各负其责，坚持政府决策与专家咨询相结合，实行决策、实施、监督相互独立、相互制约的管理机制。

（三）严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。要加强气象科技资源的统筹协调和有效整合。

（四）严格按照国家和中国气象局有关财务制度的规定，将气象行业专项经费纳入单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立面向结果的追踪问效机制。 qzm4

第四条根据气象行业专项经费项目类型特点，一般采取择优委托或招标方式确定项目承担单位。项目承担单位一般为中国大陆境内具有独立法人资格的科研院所、高等院校、事业单位和内资控股企业等。 面试网

第五条中国气象局系统外单位承担气象行业专项经费项目的财政资金需占专项经费的一定比例，具体比例由中国气象局确定后报财政部备案。

第二章组织管理体系

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第六条中国气象局在财政部、科技部的指导下，组织有关部门、气象行业协会、科研院所、高等院校等方面的科技、管理、经济等领域专家成立公益性行业（气象）科研专项经费管理咨询委员会（以下简称“委员会”）。气象行业专项经费项目组成员和其他可能影响公正的人员不得担任委员会委员。委员会可根据需要设立若干专家组协助工作。

委员会成员不少于9人，其中气象部门系统以外的人员占40％及以上，委员会主任由中国气象局领导担任。委员会成员名单报财政部、科技部备案。

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第七条设委员会办公室，挂靠中国气象局有关职能司，为委员会办事机构，具体办理委员会交办的日常事务。 求职面试

第八条中国气象局负责气象行业专项经费项目的组织、管理与实施，其主要职责是： 面试网

（一）制定气象行业科技发展规划；

求职信息

（二）负责委员会的组建和管理工作；

礼仪

（三）负责征集气象科技发展需求，建立项目建议库；

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（四）建立项目评审专家库，建立并完善评审专家遴选、回避、信用和问责制度；

礼仪

（五）审核委员会提交的项目建议； 求职面试

（六）组织项目实施方案的评审和协作攻关，提出项目年度预算安排建议方案； 面试网

（七）确定项目承担单位，签定项目任务书；

（八）协调项目执行中的重大问题，组织项目监督检查、财务审计、项目验收和对项目经费的绩效考评，成果管理。

礼仪

第九条委员会主要职责是：

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（一）根据气象科技发展规划，提出气象行业专项经费项目建议；

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（二）提出气象行业专项经费项目承担单位建议； qzm4

（三）对项目执行的全过程发挥咨询评议作用；

（四）受中国气象局委托，参与气象行业专项项目管理工作。

第十条项目承担单位主要职责是： 面试网

（一）按要求编制项目实施方案和项目预算； 求职信息

（二）按照签定的项目任务书内容具体实施项目，按规定管理和使用项目经费，落实项目约定支付的自筹经费及其它配套条件；

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（三）接受监督检查、验收和绩效考评，及时报告执行中出现的重大问题；

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（四）在项目实施前与各参与单位签定协议，明确对项目执行中产生的知识产权与成果转化权属； qzm4

（五）按要求进行成果登记，并对项目形成的成果资料（包括技术报告、论文、数据、评价报告等）进行归档，推动项目成果应用、转化及推广。 求职信息

第三章项目申报及其预算审批

求职信息

第十一条中国气象局结合《规划纲要》的目标和任务，紧密围绕气象工作的重点及气象科技发展的实际需求，在国家五年规划期第一年制定本行业科技发展规划，报送科技部和财政部备案。

第十二条委员会依据气象科技的总体布局和发展需求，提出科研开发需求和重点项目建议。 面试问题

第十三条委员会办公室根据委员会建议，结合《规划纲要》和《气象科技规划》的重点领域和优先主题，结合气象业务和服务发展需求，公开征集项目建议，形成气象行业专项备选项目建议库。 礼仪

第十四条委员会对委员会办公室提交的备选项目建议库进行评议，并根据气象行业科技发展规划确定的目标、任务和实际需求，提出气象行业专项经费项目建议。

求职面试

第十五条中国气象局对委员会提出的项目建议进行审核，于每年的4月底前报科技部、财政部。 qzm4

第十六条中国气象局根据科技部的反馈意见，委托委员会对项目进行调整，并由委员会提出项目承担单位选择方式建议报中国气象局。 礼仪

第十七条中国气象局根据委员会提出的项目承担单位选择方式确定项目承担单位，组织编制项目实施方案和项目预算。 求职信息

第十八条中国气象局组织对项目实施方案进行评审。

第十九条中国气象局根据评审评估结果，提出气象行业专项经费项目预算安排建议，按照优先顺序排序后于每年7月底前一并报送财政部。 求职信息

第二十条中国气象局根据财政部批复的项目总预算，与项目承担单位签定项目任务书，下达项目总预算，并纳入全国科研项目预算管理数据库统一管理，分年度滚动安排。 求职信息

第二十一条中国气象局根据财政部部门预算编制的要求和批复的项目总预算及年度预算，在部门预算“一上”时报送项目年度预算。 面试问题

第二十二条中国气象局根据财政部批复的年度经费预算安排项目承担单位年度经费预算。

第二十三条实行招标投标管理的项目，按照国家招投标管理的有关规定执行。 求职信息

第二十四条气象行业专项经费预算安排鼓励实行“项目先启动、依据成果后补助”的方式。 求职面试

第四章项目申请有关要求 qzm4

第二十五条专项申请者人要求 面试问题

（1）项目负责人年龄不超过55岁，院士不超过65岁，应有高级以上专业技术职称，有固定工作单位，具有较高的学术水平和开拓创新能力，具有较强的组织协调能力，无不良科研行为，主持或参加过部级科技计划项目。 礼仪

（2）每人作为专项项目负责人只能承担一项，并最多只能以参加者或合作者的身份再参加一项项目。每人作为参加人参加的项目不得超过三项。

（3）已获支持尚未结题的，不能申请主持新项目。

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（4）前一个承担项目未通过财务验收或业务验收的不得申请。 求职信息

第二十六条项目建议的要求

（一）面向气象业务、服务、行业管理对科技支撑的需求； 礼仪

（二）具有明确的目标和考核指标，完成后能直接投入应用或具有较强应用前景； 求职面试

（三）与国家科技计划及其他科研计划层次区分清楚，避免交叉重复； 面试问题

项目建议书主要内容包括： 礼仪

（一）立项的必要性、紧迫性；

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（二）与规划纲要、国家科技计划、专项之间的衔接；

（三）研究目标和预期成果；

求职面试

（四）项目研究任务及技术路线、难点、创新点；

（五）建议承担单位及产生方式、前期研究基础；

（六）项目研究周期及工作计划安排。 面试问题

第二十七条项目实施方案的要求 礼仪

项目实施方案应技术路线清楚，研究总体目标和年度目标、任务明确，绩效目标和考核指标明确，具备可操作性。

主要内容包括： 求职信息

（一）项目概述 qzm4

（二）项目总体目标、年度目标； 礼仪

（三）项目研究任务、技术路线和组织实施方式； 求职面试

（四）项目分年度实施方案；

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（五）项目承担单位已有科研条件； 面试问题

（六）项目组主要成员信息；

（七）科技成果共享方案。 求职信息

第二十八条项目经费开支和预算编制按《试行办法》要求执行。

第五章项目实施及其预算执行

第二十九条实行项目专家负责制，项目承担单位根据批复的项目实施方案和项目预算与中国气象局签订项目任务书，签订后由第一承担单位监督组织具体实施。 qzm4

第三十条项目执行过程中实行重大事项报告制度。项目在实施过程中出现下列情况的，项目负责人和项目承担单位应当及时报中国气象局： qzm4

（一）市场、技术等情况发生重大变动，造成项目原定目标及技术路线需要修改； 礼仪

（二）项目依托的工程已不能继续实施；

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（三）项目负责人调动单位、项目或项目承担单位变更； 求职面试

（四）其他不可抗拒因素，致使研究工作无法正常进行。 面试网

第三十一条需要调整或撤销的项目，由项目承担单位提出书面意见，报中国气象局核准后执行。必要时，中国气象局可根据实施情况及专家评估意见等直接进行调整。 求职面试

第三十二条需要撤销的项目，项目承担单位应当对已开展工作、经费使用、已购置设备仪器、阶段性成果、知识产权等情况做出书面报告报中国气象局核查备案。

第三十三条项目经费的拨付按照财政资金支付管理的有关规定执行。经费使用中涉及政府采购的，按照政府采购有关规定执行。 qzm4

第三十四条项目预算执行的有关问题按照《试行办法》要求执行。

第三十五条气象行业专项形成的固定资产属国有资产，一般由项目承担单位进行管理和使用，中国气象局有权调配用于相关科研开发。气象行业专项形成的知识产权等无形资产的管理，按照国家有关规定执行。 求职信息

气象行业专项实施中所需的仪器设备应当尽量采取共享方式取得。气象行业专项形成的大型科学仪器设备、科学数据、自然科技资源等，按照国家有关规定开放共享，以减少重复浪费，提高资源利用效率。 面试问题

项目承担单位应当建立规范、健全的项目科学数据记录和报告制度，并按照中国气象局的要求及时上报项目有关数据。 礼仪

第六章项目验收与绩效考评 求职信息

第三十六条中国气象局结合《试行办法》就财务审计和财务验收的要求，逐步建立科研项目经费的绩效考评制度和项目成果管理制度。

求职面试

第三十七条中国气象局按照《试行办法》的规定负责组织项目验收和绩效考评。验收和绩效考评的结果将作为项目承担单位预算规模调整以及未来项目立项的重要依据。 求职面试

第三十八条滚动执行项目应在每年第四季度，按照项目任务书和年度实施协议，撰写年度执行情况报告，并提交财务支出明细，拟定下年度实施方案。中国气象局对项目承担单位提交的报告和方案进行评估。未通过评估的，视情况调整下年度经费额度，情节严重的将中止项目执行并做相应处理。 面试问题

第三十九条项目完成后，项目承担单位应当在3个月内向中国气象局提出项目验收申请。项目验收分为财务验收和业务验收两个阶段，财务验收是进行业务验收的前提。 面试问题

中国气象局负责组织对项目进行财务审计与财务验收，财务审计是财务验收的重要依据。有关财务审计和财务验收的具体要求，参见《试行办法》。

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第四十条财务验收完成后，中国气象局组织业务验收。有下列行为之一的，不得通过业务验收： qzm4

（一）项目目标任务完成不到85%；

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（二）所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假；

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（三）未经申请或批准，项目承担单位、项目负责人、项目目标、研究内容、技术路线等发生变更；

（四）超过下达的项目任务执行年限半年以上未完成，并且事先未做出说明。 求职面试

第四十一条项目承担单位如对验收结果存在异议，可向中国气象局书面申请进行复议。需要复议的项目，应在首次验收后的半年内，针对存在的问题做出改进或提交材料，再次提出验收申请。未再提出申请或未按要求进行改进或提交材料，视同不通过验收。

第四十二条项目通过验收后，项目承担单位应当在一个月内及时办理财务结账手续。项目经费如有结余，应当及时全额上缴中国气象局，由中国气象局按照财政部关于结余资金管理有关规定处理。 求职信息

第四十三条项目验收结论由中国气象局书面通知项目承担单位，除有保密要求外，向社会公示。 求职面试

第七章监督管理

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第四十四条未通过验收的项目，或不按照规定及时上缴结余经费的，中国气象局对有关单位和责任人进行通报，并取消有关单位或个人今后三年内申请行业科研专项项目的资格。

第四十五条对不按时上报年度报告材料或信息，以及不接受监督检查的项目，采取缓拨、减拨、停拨经费等措施，要求项目承担单位限期整改。整改不力的项目，视情节给予通报批评、追回已拨付经费，取消其参与气象行业专项经费项目资格等处理。 礼仪

第四十六条对于不按规定管理和使用专项经费、不及时编报决算、不按规定进行会计核算的项目承担单位，中国气象局将会同财政部予以停拨经费或通报批评，情节严重的可以终止项目。

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第四十七条项目负责人弄虚作假，剽窃他人科技成果的，一经查出，撤销立项，追回已拨付项目经费，并向社会公开，取消其承担或参与气象行业专项的资格。

第八章附则 求职信息

科研项目管理办法 篇五

一、科研项目经费管理存在的问题

1.经费预算编制不合理 求职面试

项目承担单位往往更加重视项目的申报立项，忽视了科研项目的经费预算，认为对预算编制结果起着关键性作用的是科研人员，往往把科研经费预算交给科研人员编制。但是科研人员自身更加注重科研项目研究，对于科研项目经费预算往往是“脑袋一拍，数字出来”，导致科研项目经费预算缺乏准确性和科学性。执行过程中，预算编制的盲目性问题突出，预算科目和会计核算科目无法配比，拆东墙补西墙时有发生。科研项目结题验收前，科研人员更是焦头烂额，不仅要忙着科研项目成果的验收，还要忙着调整预算、列支经费等工作。

2.预算执行管理不到位 面试网

科研項目预算的执行情况在很大程度上受科研预算编制的影响。科研项目组为了申请到更多的项目经费，往往多报预算，加大自筹经费配套编造预算。财务人员缺少和科研人员沟通，对于科研项目内容更是不太了解，仅对科研经费使用是否符合相关制度审核，按照财务科目进行归集费用，当科研人员发现预算无法完成时，就突击用钱，列支不必要的费用，导致科研经费严重浪费。有时一些科研项目样品采集需要到无法开具发票的单位，导致经费无法报销，给科研人员带来了麻烦，影响到科研项目开展进度。

3.科研管理流程不科学 面试网

科研项目管理涉及多部门合作，项目管理需要科技处、经费使用需要财务处、设备资源需要资产处等。各部门都有自己的管理系统，且管理系统各自独立，管理信息资源不共享。科研人员就需要熟悉各部门管理体系，从每个部门的管理系统中获取自己需要的信息。这些信息还存在着统计口径的不一致、入账时间的滞后等各式各样的差异性，造成科研人员在多部门间奔走，却还是无法及时取得项目经费已使用、未使用等信息，更无法进行项目经费使用和项目完成进度相匹配的管理。

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4.科研项目资产管理缺失 礼仪

项目承担的科学事业单位资产包括有形资产和无形资产，是进行科研工作的基础，也是衡量科研事业单位科研能力的一个重要指标。资产管理的流程包括资产的形成、资产的支配使用、资产的处置等。在各个环节中都存在或多或少的管理缺失问题，比如在科研项目经费购买设备申请时，项目承担单位的资产管理部门缺乏统一规划，而科研人员各自为政，仅仅考虑自己科研项目需要使用的配套设备申请购置，导致大量设备重复购买，固定资产使用率大幅降低，甚至有些固定资产在项目结束后就处于闲置状态。而科研项目经费主要来源渠道是财政性资金，资产管理的缺失大大降低了财政性资金的使用效率。

二、优化科研项目经费管理措施 qzm4

1.建立完善有效的制度管理 面试问题

经费管理要从制度制定开始，项目承担单位要认真学习国家科研项目管理的各项规定，根据本单位科研项目的特点，实事求是、精简高效地制定出本单位的科研项目管理办法。管理办法从科研项目立项开始，一是要规定科研项目经费的使用原则、使用范围、使用方法，经费审批权限，二是要规定部门间的协调机制，厘清各部门在科研项目管理中的权责关系。让项目承担单位领导、各部门管理人员、科研人员在科研项目进行时，有章可循，避免部门之间推诿，避免科研人员在各部门间奔走。

项目承担单位要关注国家各项科研管理新规定，及时更新本单位管理制度。定期培训各部门管理人员、科研人员，让他们及时了解制度的变化，更加清楚自己该做什么，怎么做。只有这样才能保证制度管理的落实。

2.加强科研项目预算控制管理 面试网

预算控制管理要从预算编制开始，引入财务助理模式。让科研人员从经费预算编制等活动中脱离出来，专心搞好科研项目研究。财务助理与科研人员沟通，通过他们提供的科研项目任务书，了解科研项目经费来源、项目研发时间、预算批复等科研项目内容，为科研人员预算编制、经费使用以及财务决算验收等提供专业化服务。 求职面试

财务助理在预算编制时，分析本单位科研项目特点，摸索总结出适合横向、纵向经费管理要求的预算编制流程，使本单位的科研项目预算标准化，提高预算编制效率，也有利于预算与财务账务处理有效衔接。 礼仪

预算控制管理实现预算管理的全面化，把科研项目经费预算分年度嵌入项目承担单位的年度预算中，突出重点，统筹兼顾。预算控制管理不再是某个部门的工作，而是全员参与，业务范围全覆盖，管理流程全程跟踪。 qzm4

预算执行过程中，财务助理根据科研项目进度，分析实际经费使用情况与科研项目预算差异，提供预算执行情况给科研人员。让科研人员做到心中有数，及时提交预算调整方案，杜绝验收前突击花钱的现象。

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3.构建科研项目信息管理平台

科研项目承担单位要利用信息化手段建立科研管理部门、财务部门、科研人员共享的信息平台。比如：财务助理在科研项目立项后，分解科研项目预算科目，使其与会计核算科目相匹配。利用财务软件的自动取数功能，在财务软件报表模块中，生成科研项目一览表。表中包括所有科研项目预算批复、预算调整、设备购置、经费当年使用、经费累计使用，经费结余等实时数据。赋予科研人员、科研项目管理人员查询权限，让科研人员能够及时直观地查看到科研项目经费的使用进度。这个功能基本解决了预算、决算无法及时匹配的问题，财务部门各个流程都能查阅到科研项目的预算支出范围和项目支出情况，在科研项目经费报销时，不仅能够审核原始凭证的合理合法性，还能够及时提醒科研人员不要超范围列支费用。科研人员也能从人工记录预算科目的预算数、支出数以及自己做备查账与财务核对等琐碎的工作中解脱出来，专心从事科研活动。

4.提升项目承担单位资产效能

项目承担单位要提升资产管理的意识，建立资产共享机制。科技管理部门在科研项目预算审核时，对于资产购置要统一规划，优先考虑本单位现有设备，再结合科研项目的实际需要，审核批准设备购置预算，从而提升本单位设备使用率。此外，还需完善资产申请、购买、调拨、使用、维护、报废等制度，并负责监督各部门的实施情况，对于科研项目购置固定资产除了正常的设备购置合同及验收入库手续外，还要加强设备配套的备品备件的管理。科研人员离职时，办理好设备交接手续，所属部门领导监督检查后，才能办理离职手续，保证单位资产不闲置、不流失。

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5.完善科研项目考评奖惩机制

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科研经费的绩效评价并不簡单等同于对科研项目投入经费的审查以及项目成果的验收，也不是简单地对某一指标进行评价，而是要对整体规划、项目组织实施等开展评价。科研项目承担单位可结合科研项目验收取得的成果、科研经费会计核算的规范性、预算执行的规范性、科研固定资产管理的情况等定性指标以及科研项目预算执行进度比、自筹经费的配套比等定量指标建立本单位的考评体系，并把考评结果公布在OA等公共信息平台。同时，也要引入相应的奖惩机制，对执行率高的项目、有重大科研成果的科研人员在绩效评价结果上应有所体现，可在间接经费中加大对科研人员的激励，对达不到预算执行率的项目、长期占用大量研发经费而没有科研成果的科研人员，予以扣减绩效奖励。要充分发挥绩效评价的作用，促进科研项目的良性开展，为科研人员专心研发保驾护航。

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参考文献 面试问题

1.中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》的通知，中办发〔2016〕50号。

2.国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见，国发〔2014〕11号。 面试网

科研工作管理制度 篇六

关键词：档案管理；科学规范；浅析。 礼仪

中图分类号：K206.3 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2010) 01-0000-01 qzm4

一、搞好科研档案工作，保密工作是关键

由于科研档案是指在科学技术研究过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、数据、声像等各种形式载体的文件材料，是科学技术研究活动的真实记录，是科学技术储备的一种形式，是一项重要的信息资源，是单位的宝贵财富。科研档案的安全直接关系到单位的安全和经济发展的成败，因此，为了维护科研档案的安全，确保科技秘密万无一失，必须做好科研档案的保密工作： 面试网

(一)强化科研档案保密知识教育，增强科研档案工作人员的保密意识

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加强科研档案保密法制教育，是依法加强科研档案管理的重要条件。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，科研档案工作的形式和内容都发生了深刻的变化。科研档案管理需要更多地使用法律的手段和办法。因此，通过加强科研档案保密法制教育，使档案领导干部及其他人员掌握管理科技秘密的法律知识和相关技能，是依法管理单位科技秘密不可缺少的重要条件。

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1.要继续深入开展以普及科研档案保密法律常识为主要内容的保密法制宣传教育活动。

2.要突出科研档案保密法制宣传教育的重点，有条件开设科技保密法制教育课及讲座，进一步更新各级领导干部和科研人员的保密观念，提高他们的档案保密法制意识和做好档案保密工作的自觉性。

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(二)完善科研档案保密工作管理制度，加强对科研档案保密工作的领导责任

根据国家保密工作的规定，从工作实际出发，制定和充实完善科研档案保密制度。比如：《科研档案保密工作制度》、《科研档案保密工作职责》、《泄秘事件查处办法》、《科研档案资料查借阅制度》等一系列科研档案保密工作规章制度，使科研档案保密工作的运作有章可循。另一方面，要紧紧抓住科研档案保密工作的管理环节，加强对要害部门的管理工作。一是，对科研档案的定密、传阅、使用、存放、归档、销毁等各个环节应实行严格的管理负责制。二是，坚持贯彻检查制度。由专职科研档案保密员定期对本单位或部门的科研档案保密工作巡视检查，发现问题及时提出整改措施；由主管领导定期对科研保密工作进行监督检查。三是、加强对要害部门的管理，由主要领导对科研保密工作做出强调和部署，由科研档案部门负责人对档案、机要、传真等要害部位进行安全专项检查，发现问题及时纠正，防止和杜绝泄密事件。 面试问题

二、实现科研档案管理的现代化

1.加强管理意识。科研档案管理是一门专业性很强的工作，他要求管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的科研档案管理的理论知识、科技知识，尤其是运用现代化科技手段和先进的管理方法管理档案的基本技能。因此，科研档案管理工作者只有涉猎广博的专业知识，开拓视野，优化知识结构，提高综合素质，才能做好科研档案管理工作。 求职信息

2.掌握现代化管理技能，提高综合素质。以前，科研档案材料的形成从调研起到项目的完成都是以手工抄写为主。而电子计算机技术的运用，可以系统地完成文件的起草、修改、删减、检索、打印、登记、汇集统计等工作，使文件的形成、运行、转换等各个环节与自动化办公衔接起来，这种现代化科技手段和先进操作管理技术，都迫切需要档案管理工作者去掌握和运用。所以，科研档案管理工作者要结合自己的岗位工作，边学习边操作，在提高业务素质的同时，特别要注重计算机知识、信息文化的学习掌握上，努力使自己具备信息知识和网络文化的综合型档案管理人才。

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3.利用现代化技术，整理档案。档案汇集着大量的指示，也记载着丰富的信息，成为一种丰富的信息资源。特别是科研档案的整理工作繁琐，重复劳动多，劳动强度大。而利用计算机等现代化手段整理档案，则可以收到事半功倍的效果。

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三、提高科研档案人员业务素质，监督科研人员及时归档

1.科研档案管理人员的业务素质水平直接影响档案管理工作的质量，为了使档案工作人员能够适应档案管理工作的需要，首先要充分发挥档案工作人员的积极主动性、创造性，努力提高档案人员的知识水平和管理能力。由于设备的现代化，档案种类和载体的多样化，管理方法要不断改革，因此，对档案工作人员在业务知识、科学知识以及管理操作能力等方面都提出了新的更高要求。 求职面试

2.进一步提高科研档案管理人员对档案管理工作的认识，要通过各种形式对他们进行《档案法》和国家有关档案工作规定的宣传教育，使档案管理人员充分认识到搞好档案管理工作是自己应尽的法律责任和义务，增强自觉性，为提高效率创造条件。把档案材料的积累工作纳入档案管理人员的责任制，加强对档案材料的控制、积累并进行检查考核，做到奖罚分明。 面试问题

科研项目如何管理范文 篇七

【关键词】科研项目 管理 服务质量 面试网

在现行的科研项目管理工作中，管理者实行的多数将项目计划于项目成果分离管制的方式，即在整个科研项目的管理过程中，对于不同的项目阶段，项目中所涉及的不同部门与人员，往往都有不同的具体管制计划。虽然这种管理模式之下，各阶段的实行计划层次分明，部门员工之间也职责分明，但是却使各个环节的信息交流反馈受到了限制，从而对整个科研项目管理工作造成了阻碍。虽然科研单位在进行项目管理时，其服务的主要对象是科研项目本身，而其最根本的目的也是保障科研项目的正常进行。但是在整体科研项目管理过程中，管理者直接接触到的不仅仅是项目资料，更是在项目实施过程中所参与的人。而本文将从以下三来面来阐述现阶段管理者在进行相关工作时所借鉴的经验体制： qzm4

1.借助现代项目管理理论提升科研管理服务

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现代项目管理理论认为，合理化的管理应当包括项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目综合管理以及项目采购及合同管理。因而上述的这些内容是贯穿于整个项目实施周期的各要素，缺少其中之一的关注管理，都可能为项目的进行造成漏洞。而将现代管理理论应用与科研项目的管理环节，则可以从科研项目的申报立项、执行控制、结题验收这三个进行考虑。

首先，是在科研项目的申报立项阶段，为了从这一初期就项目进行管理工作，管理人员必须在前期参与协作促进工作，即帮助科研项目组组织协调一些关于重大项目的申请。 管理人员为了更好地提供优质管理服务，应当事先将申请者的优势资源进行集中整合，从而帮助科研团队提高中标率，以及当科研团队的项目正式被审批之后，管理团队本身和科研实施人员都必须认真进行项目的计划制定，采取措施时必须有一种计划性。其次，是在项目的执行控制阶段，科研项目的管理工作者必须严格执行项目的监督工作，并且理应根据实际项目的实施成果进行计划更换与调整，从而保证整个科研团队能够在第一时间内规避风险。最后，在科研项目的结题验收阶段，管理者也必须认识到这绝对不是整个科研周期的结束，而应该是科研成果的诞生之时。科研项目的管理者此时应该协助办理知识产权的保护工作，并认真做好整个项目的评价与记录工作，以备后续相关工作的参考。 求职信息

2.借助时间管理工具提升科研管理服务 求职面试

在时间管理理论中，时间管理将是对于整个项目管理的基础与前提，也就是说，管理者只有在把握时间的基础之上，才能够把握整个项目的实施。我们可以说时间管理是整体项目管理的必要条件，而非充分条件，对于科研项目亦是如此。也就是说，在科研项目的管理环节中，即便管理者对于时间作出了很好的把握，但是也不能保证科研项目能够达到最终的成功，但是如果科研项目最终达到了成功，那么我们能够肯定的是管理者在这中间一定对于时间进行了较好的把握与控制。也就是说时间管理必须要与项目的其他因素管理进行合理搭配，使项目的各个环节、各个实施因素得到管理保障，不然再好的时间管理也可能只是徒然。 面试问题

做好管理工作中的时间管理，其实就是要求管理者把握整个科研项目的进度安排。总的来说时间管理与项目管理两者的目标是相同的，但是两者的直接关注点确实有所区分的。首先，整体项目管理的关注点是管理者所服务的客户，也就是说管理者必须提高自身的服务水平，使其管理工作达到顾客所要求的标准，而对于时间管理来说，它所直接关注的则是项目的进行，通俗地讲，就是项目现在进行到哪个阶段了，离计划中的整体完成还需要多久的时间等等。 求职信息

3.借助制度体系提升科研管理服务 qzm4

为了能够借助制度体系提升科研管理工作的服务质量，我们鼓励管理工作者通过建立健全多项制度 ， 从而促使管理服务规范化，并且通过不断创新工作机制 ， 从而促进管理服务精细化。在当今社会，无论是在何种行业，无论是在何种工作岗位中，单位内部都会建立各类管理体系制度，以此来约束单位经营发展中的人事物。 求职信息

具体的来说，在科研项目的管理工作中，为了建立健全多项制度，科研项目的管理工作者必须首先对于科研工作作出认识，从而结合这项工作区别于普遍工作的科学性与规范性来制定对应的管理制度。在科研工作中所制定的管理工作，具体可包括对于科研人员出勤率的控制，对于科研工作中采购环节的控制等，也就是说尽力做到对于整个项目过程细无巨细地了解与监控，从而保证管理工作高效进行。而所谓的创新工作机制，是指在管理服务实际工作中 ，管理人员必须不断适应项目具体形势的变化，对项目整体发展进行规律摸索摸索规律，从而得出一些具有针对性的间接与指引意见。 面试问题

4.结语

礼仪

总的来说，对于科研项目的管理对于整个项目的实施都是具有极其重要意义的 。一方面，当今社会在科研工作方面的竞争日益激烈，科研工作者要想使自己的科研成果脱颖而出就必须保证整个项目是在合理科学的环境之下进行的，另一方面，由于科研项目不同于一般的工作，它所要求的规范性与标准性更强，而管理工作无疑将是保障整体工作顺利进行的关键所在。除却上述所提到的这三类理论知识体系之外，在日常操作中，往往还可通过提高管理人员本身素质、服务意识，督促管理人员主动积极与科研小组负责人联系等方法。 面试问题

参考文献： qzm4

科研项目管理办法 篇八

关键词：科研经费；财务管理；预算管理；科研经费监督机制

科研经费是科研单位提高科技创新能力，促进科技进步的保障，是财务管理的重要内容。随着政府、社会、企业对科技投入的不断增加，科研经费在科研单位资金总量中所占的份额越来越大。建立科学、有效的科研经费管理机制，加强科研经费管理，提高科研经费的使用效率，对保障科研单位多出人才、多出成果，提升科技创新能力具有十分重要的意义。

一、科研经费管理中存在的问题

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多年来，各政府部门一直在研究建立既适应科研特点，又有利于提高资金使用效益的科学基金和科研计划专项经费的管理机制，如实行“基金制”和“课题制”等管理方式。但是，由于受旧的管理方式和观念等因素的影响，相关制度不够协调，整个财务制度并未做相应改变。目前，科研经费管理中存在以下问题。

礼仪

1.管理制度方面。管理制度是科研经费管理的重要依据。目前，在管理制度中主要存在以下三个方面的问题：

(1)管理制度滞后。科研单位科研经费管理中执行的各种专项经费管理办法，大部分是前几年制定的。随着财政制度改革和科技体制改革的不断深入，近年来，科研单位逐步实行了部门预算、政府采购、国库集中支付和收支两条线等，进一步强化预算管理，规范和细化支出项目。但是，现有专项经费管理办法的规定是针对传统科研管理模式制定的，办法过于笼统，缺乏可操作性，在执行过程中不易把握。另外，现行的财务制度也未做相应改变。如目前科研单位实行的是1998年1月1日起执行的《科学事业单位会计制度》。与现行财政制度改革和科技体制改革没有完全配套。

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(2)管理办法多，执行难度大。目前，科研单位科研经费管理中执行的专项经费管理办法很多，如863、973、社会公益类、基础类、948、农业专项等，每一项经费都有各自的管理办法，差异较大。在支出科目设置方面不尽合理，有的项目统一预算科目；有的项目不统一预算科目；还有的项目预算科目设置与研究工作发生的支出内容不衔接。在成本支出方面有的可以开支人员经费和管理费，有的不行，造成财务管理和科研管理比较困难。

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(3)管理制度监督不力。总体上看出，目前我国大部分科研经费监督缺乏有效的监督系统和机制，监督制度不完善，导致执法不严，存在重复或缺位。另外，现行专项经费管理办法对支出内容作出规定，但是缺少强约束规定，造成超范围支出和支出结构不合理现象时有发生。

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2.预算管理方面。预算管理是科研经费管理的重要内容。目前，科研经费预算管理中存在的主要问题表现在三个方面：

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(1)预算编制的依据不科学。长期以来，我国的科研项目预算不能全面真实地反映科研活动的全部成本。经费预算规定的支出条款与完成项目的实际支出内容不能完全相符。科技经费管理部门在确定科研项目预算时，总是认为承担研究工作的科研单位已经获得了部分财政拨款，如科学事业费。因此，政府再拨科研项目经费时，就不按全成本拨款了。 面试网

另外，申请项目的主持人在编制科研项目预算时，绩效预算意识薄弱，主要是凭经验估计，与财务部门结合不够，不能很好地利用财务信息编制科研项目预算，导致科研【WWW.CHAYI5.COM】项目预算编制不够经济合理，小支出、大预算、预算支出结构不合理等现象时有发生。 面试网

(2)预算的约束力不够。一是表现为科研人员的预算法律意识薄弱。预算一旦通过合法程序，具有法律效力，不得更改。但有些科研人员缺乏预算法律意识，对科研经费管理需要遵循的有关专项经费管理办法和财务管理的规章制度了解较少，在预算执行中有的科研项目随意变更预算，有的调整预算支出结构。二是表现为科研人员缺乏预算执行的意识，认为预算编制是要钱，只要经费到位，想怎么用就怎么用，导致在科研经费支出中，有的项目没有按批复的预算执行，有的没有按科研项目的进度执行，决算与预算差异较大。三是财务部门的控制和监督力度不够。预算批复书一般由项目主持人保管，财务部门只是按照财务规章制度监督管理科研经费的使用，很难对科研经费的预算进行控制和监督。

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(3)缺乏绩效预算。绩效预算的主要目的是考核科研经费的使用效益，包括社会效益和经济效益，是争取下一年度预算的依据。目前我国绩效预算尚处于试点阶段，大部分科研项目经费还没有实行绩效预算，因此，绩效预算的作用没有得到充分发挥。 求职面试

3.管理手段方面。科研单位已实现了会计电算化，使会计人员从繁杂的手工记账中解脱出来，提高了财务工作效率。但目前会计电算化有一定局限性，很难满足现代科研经费管理的要求。

(1)数据处理模式简单。会计电算化主要是代替了手工记账，缺乏对科研经费相关财务数据的分类统计，以及对数据中所暗含的经验和规律进行深层次处理和分析，因而不能有效地体现科研经费财务管理的科学性，也不能为管理者提供决策有用的财务信息。 求职面试

(2)财务专业性强。会计电算化使用的是根据会计核算要求开发的财务专用软件系统。系统按照会计科目生成借、贷、余三栏式账簿，并据此编制财务报表。现行报表所提供的财务信息科研人员不易掌握，削弱了利用财务信息指导科研项目预算编制和预算执行控制的作用。 面试网

(3)难以实现信息共享。由于财务数据对安全性要求较高，一般单位实行财务局域网络环境，与外界网络物理分离，使科研经费信息难以实现共享，导致信息传递不及时。 qzm4

二、建立科研经费科学管理机制的措施

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通过对科研经费管理中存在问题的分析，可以看出，要进一步加强科研经费管理，提高科技投入产出效益，保障科技创新，就必须向管理要效益。科研经费管理就是在管理政策的指导下，制订项目经费预算，根据管理规定和课题合同监督项目执行过程中的经费支出，在项目验收结题时对经费进行决算和处理结余资金等。科研经费管理的最终目的是使项目主管部门、项目承担人和项目承担单位三方利益最大化。要实现这一目的，必须建立以制度建设为根本，以预算管理为核心，以信息技术为手段的科研经费科学管理机制。具体措施如下： 求职信息

1.建立和完善管理制度，依法管理科研经费。建立科研经费科学管理机制，要以制度建设为根本，将科研经费管理纳入法制化轨道。科研经费管理是一项政策性、科学性很强的工作，在实际工作中，要使科研人员和财务人员共同做到有法可依、有章可循，就必须制定和完善一套适应不同性质研究工作要求，并具有可操作性的经费管理办法。 礼仪

(1)修改和完善现有的管理办法。目前，我国科研经费管理制度建设工作的当务之急是要适应新形势，尽快修改和完善现有的科研经费管理办法。尽量统一项目经费管理办法及其实施细则，尽量统一各类科研计划的预算科目。大力推行课题制，实行科研经费全成本核算。对横向科研经费，科研单位要制定

相应的内部管理办法。在办法中要明确规定科研经费的使用原则、支出范围、审批程序、资产管理、知识产权、控制监督等内容。 求职面试

(2)贯彻落实管理办法，依法实施科研经费全程管理。一是要加强科研人员和财务人员对管理办法的学习，深入领会办法精神。二是科研人员和财务人员必须自觉遵守管理办法，保证制度执行。科研人员要严格按管理办法规定使用科研经费；财务人员要严格按办法规定对科研经费的每一笔支出进行把关，并按办法要求建立科学的科研经费核算体系，对科研经费管理实施全过程监督和控制。

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(3)完善科研经费监督机制，实现经费管理制度化、规范化。具有约束力的法律法规是保证科研经费监督制度化和规范化的前提。建立科研经费监督体系和监督制度，一是科研项目承担者、被授权或委托负责项目组织实施的管理机构，要按要求向主管项目部门汇报项目执行和预算执行情况，自觉接受项目主管部门的检查和审计，对检查或审计结果实行公告。二是项目承担单位要建立健全内部控制和监督制度。通过完善的制度、健全的体制、规范化的运作、严密的程序，保证科研经费管理和使用的公开、公平，提高经费使用效率。 qzm4

2.强化科研经费预算管理，提高投资使用效益。建立科研经费科学管理机制，要以强化预算管理为核心。科研单位的科研经费以政府投入为主，预算管理是科研经费管理的重要内容。 qzm4

(1)科学合理地编制预算。预算管理的关键是合理制定项目预算，实事求是地根据项目实施的需要核算课题成本，建立科学的预算体系和预算标准。一是在国家财力不能满足科研单位基本支出时，政府主管部门应重新认识和定义科学研究活动的成本，为合理编制科研项目预算提供科学依据。二是大力推行绩效预算，要以上一年预算绩效考核情况，作为下一年编制预算的依据。三是提高科研人员预算编制的意识，实行科研人员与财务人员相结合的预算编制模式。 礼仪

(2)严肃预算执行。预算执行是项目实施阶段的科研经费管理。预算执行的主要内容是：依据国家政策和项目合同对经费使用的规定，督促和监督项目承担人按照项目预算执行，保障资金安全，降低财务风险。一是实行科研项目合同制。通过合同形式约束科研活动的行为。严格要求项目负责人全面认真地履行科研合同，按质按量按时完成科研任务；对违约的科研人员应给予严肃处理，情节严重的还要追究法律责任。二是严格按批复的预算执行。预算一旦通过合法程序，即具有法律效力，不得更改。因此，科研人员要转变科研经费使用观念，提高预算意识，按批复的预算科目安排科研业务支出。 面试问题

(3)加强预算监督和控制。在国家审计、社会审计和单位内部审计三位一体的审计模式下，一方面开展项目执行中期检查，分析存在问题，对自然灾害等客观因素引起的问题，要及时调整项目内容和经费；对挪用、转移资金等主观因素引起的问题，要及时处理，终止项目，严重者追究法律责任。另一方面在项目结题验收终期要进行决算和审计，还要大力开展项目绩效考评，推广绩效预算。 qzm4

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