物业公司工作总结【通用3篇】

2023-01-04 23:47 作者 :admin 围观 : TAG标签: 工作总结 明确职责 超越自我 物业公司工作总结

时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回首这段不平凡的时间,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,是时候仔细的写一份工作总结了。你还在为写工作总结而苦恼吗?求职面试网为您精心收集了3篇《物业公司工作总结》,希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

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物业公司工作总结 篇一

**年在我们全体同仁的辛勤忙碌中就要匆匆走过,我们甚至来不及回首。今年一年的工作对于公司来说是里程碑式的一年。年初,为了使公司在残酷的市场经济体系下拥有更强的竞争力,公司提出了众多高难度的目标和要求。最终在全体员工一致的努力中,开拓进取,众志成城的圆满完成了全部工作目标,同时也使公司很多方面取得了实质性的突破。为**年的工作画上了一个完美句号。 也为新的一年奠定了良好的基础。 qzm4

为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进**年工作再上一个新台阶,现将**年工作总结如下:

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一、积极开展各项经营活动,提高经济效益。 求职信息

管理处在**年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。**年工作全面展开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,根据小区实际情况,制订出适合自身发展的经营项目。 求职面试

管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来展开各项有偿服务。 面试问题

做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助,在**年元月份是家政清洁的高峰期,为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接4家家政清洁服务,就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。 求职信息

一份耕耘一份收获,截止10月未,家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润,给公司创造出一定的经济价值。

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二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。

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是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大,入住率虽高,但住户资源不是很丰富,物业公司通过几年和业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可,但由于小区面积不大,收费低下,造成物业管理经费不足,无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况,管理处在**年度工作中调整工作思路,在保证小区各项工作稳定的状态下,利用现有资源,赢得新的利润增长点,通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式,只要求品牌不看中利润。**年公司整体思路做了调整,作为管理处,即要保持物业管理各项工作平稳,又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新,以服务带动管理费用的上调,使业主感受到物业提供的超值服务,便于管理处对费用适时进行调整。 求职面试

管理处在**年上半年工作即将结束时,对物业管理服务费用进行了上调,在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下,就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可,管理处在进行了艰难解释和沟通工作后,终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准,使管理处产生一项新的经济增长点。

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三、开源节流,降低成本,提高效益 面试网

1、加强各项费用的收缴工作 礼仪

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行,必须做好物业管理各项费用控制,并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。

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2、厉行节约、降低成本

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今年管理处全体员工,继承发扬**年的优良传统,时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。 求职信息

通过管理处全体员工的汗水浇灌,上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%,已产生利润56336元,**年工作怎么来开展,是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。

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一、巩固**年新增的利润增长点

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**年,家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调,**年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

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二、进一步寻求新的经营项目,突破常规,对外发展,辐射周边区域

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**年工作的实践证明,展开多种经营思路是行之有效的,**年工作中,将在现有基础上更加放开手脚,对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内,将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。 面试问题

三、提升管理、以人为本、稳步发展 qzm4

人能创造一切,管理处在**年工作中将加强管理,提升员工的综合素质和凝聚力,以人为本来展开各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

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一份汗水一份收获,管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意,在**年工作中我们虽然取得了一定的成绩但**年工作还不能松懈。我们相信管理处在公司各级领导的正确带领下,将在**年工作中谱写出新的篇章。 求职面试

物业公司工作总结 篇二

如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工,对前台工作也由陌生变成了熟悉。以前我认为前台工作很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录。其实不然,要做一名合格、称职的物业前台人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职状况。

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回顾过来的前台工作,有得有失。下面我就简单总结一下:

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1、日常接待及接听电话:热情接待来访业主,并积极为业主解决困难。接听业主电话,要有耐心,记录业主来电投诉及服务事项,并协调处理结果,及时反馈、电话回访业主。

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2、日常报修的处理:根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。

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3、每天早晨检查各部门签到情况。

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4、检查院落及楼道内卫生,对于不合格的及时告知保洁员打扫干净。 面试网

5、对库房的管理:领取及入库物品及时登记。 求职信息

6、催收商铺的水电费及物业费。 求职信息

7、搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。

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在完成上述工作的过程中,我学到了很多,也成长了不少我认为做好前台最重要是:

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(1)服务态度一定要好,在院里见到业主主动打招呼,如果顺便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事,以使业主对我们更加信任。

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(2)我们要有主动性,要有一双会发现问题的眼睛,每天对小区院落进行巡查,发现问题及时解决。不要等到业主来找了,我们还不知道怎么回事,要做到事事先知。 面试网

对于我这个刚刚步入社会,工作经验不丰富的人而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,在这全新的一年里,我要努力改正过去工作中的缺点,不断提升,加强以下几个方面的工作: 面试网

1、加强学习物业管理的基本知识,提高客户服务技巧与心理,完善前台接待的细节。 求职信息

2、进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,加强工作责任心和培养工作积极性。 面试问题

3、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能力,跟上公司前进的步伐。 面试问题

很幸运刚从学校毕业就可以加入xxx的团队,此时此刻,我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我,取得更大的进步! 面试网

谢谢大家,我的工作总结完毕! 面试问题

物业公司工作总结 篇三

本公司自20xx年接管今朝馨苑小区的物业服务项目以来,我们就确立了“依法依规坚持服务原则,用心用力做到万无一失”,的工作主导思想,20xx年度,借开展“20xx年物业服务提升年活动”的东风,进一步使物业管理服务工作达到规范化、精细化,在这一年的时间里,我们公司做了许多有意义且实际的工作。为更好的确保今朝馨苑小区的和谐、文明、健康、稳定,改善今朝馨苑服务区内,物业公司与业主、使用人之间的关系、为物业公司能在20xx年更好的开展服务工作,现对20xx年度物业工作情况进行总结并阐述20xx年的工作规划:

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一、20xx年工作任务完成情况: qzm4

年初公司提出在20xx年的工作重点为“一个安保、两个交接、三个服务点”,“一个安保——确保小区安全秩序万无一失,两个交接——9#、10#20xx年5月为一个房屋交接,11#、12#、13#20xx年11月为一个房屋交接,三个服务点——门卫一个服务点,9#楼也就是小区中央一个服务点,13#与12#楼中间是一个服务点”,到现在已经很好的完成年度指标,成绩是完全肯定的。

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20xx年公司组织实施了“今朝馨苑业主中秋联席会”同时举办了“今朝馨苑第一届乒乓球和中国象棋比赛”,比较成功;虽然比赛项目业主的参与积极程度不足,但是业主裁判人员和组织人员的热情使我公司感到在今朝项目进行物业服务的让业主参与管理、培养业主积极性是正确的,并且联席会举办后,物业公司全体员工在听到好的反馈后,无不从内心充满成就感。 面试网

20xx年9月今朝物业服务区内成功的成立了物业管理质量业主义务监督员联席会议,最大程度上体现业主的管理权和知情权,物业公司在服务工作时有了管理的依据、标准。 求职信息

翊信物业公司从工作思想上把让业主、使用人参与管理做到实处,将对物的管理寓于对人的服务中,让业主和使用人在享受服务时,规范在大集体生活环境中的行为,在大家的共同努力下建设、维护我们今朝馨苑小区的和谐、文明、安全和荣誉。

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20xx年物业工作因为交接房屋两次,许多精力放在了房屋质量维修协调上,今年共处理房屋质量维修2445回次,接待保修人员1800人次;配置两名专职物业工作人员处理开发商与业主房屋质量维修事情,这种事情处理起来很费力,工作压力很大,其中压力主要来自施工队各班组不及时派出维修工人,拖延维修时间,造成业主误认为物业公司在有意拖延,极大部分业主将应由开发商和施工单位承担的维修责任,看作是物业公司的维修责任、业主不懂法律而产生的不礼貌语言和延期修理,使物业工作十分被动,我们物业工作人员本着服务精神,克服困难、顶着压力处理接房质量维修问题,尽最大努力引导施工队及时修理,让施工队明白一点,只有保护好开发商的品牌、名誉,尽好自己应尽的责任和义务才能在建筑市场上有立足之地;物业人员和谐圆满的完成各种维修工作,在此物业公司对在职职工的责任心表示衷心的感谢,同时也感谢业主的理解和支持。在以后的工作中要协调好施工队修理及时性和担起质量责任的问题,这样物业服务工作、物业公司与业主间关系就会有很大好转;我们物业工作人员一定要本着保护业主利益的原则,再接再厉,协调处理各种关系,尽可能使业主满意。 礼仪

20xx年小区内安装太阳能155台,安装防盗网112户,安装空调75户,规范出入证管理753人,联系办理有线电视进户125户。 qzm4

20xx年在业主监督联席会的支持下,对小区小型助力车辆进行了规范管理,车棚内现存车辆仅6辆,每天在楼道外停放的车辆达到32辆,物业公司在车辆管理上花费大量资金建设了车棚,配置了一名专门的管理人员,但车棚管理持续亏损,这一项约定服务工作无法正常进行,公司准备在明年进行进一步的宣传,如再不能增加寄存车辆的情况下,将对车棚管理的方式和车棚使用办法同业主联席会协商更改。 求职信息

机动车辆的管理鉴于小区正在建设、业主正在装修的情况暂时未按照业主监督联席会的20xx年9月会议决议收取车位管理费,公司准备与业主监督联席会协商后,再做进一步工作。

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二、物业公司20xx年管理制度学习、人员配置情况、设施投入:

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20xx年物业公司在原有制度基础上进一步完善了管理制度,制定协议、公约、规定和制度达到66种,编制了消防、治安、高空抛物、交通等应急预案,对消防应急预案和治安应急预案进行了学习。组织工作人员学习《合同法》《物权法》《陕西省物业管理条例》《今朝物业服务细则》等,进一步明确工作原则和指导思想,使职工认识到物业公司是一个新兴的服务性行业,是在为业主认真服务过程中获得生存的企业,认识到物业服务管理服务中,不是重在管理而是重在服务——是要将管理寓于服务之中,对小区的业主和使用人是服务,对外来的人员是管理,对小区内的公共部位、公共物品是管理,通过对公共部位、公共物品的管理来体现对业主的服务,具体让职员知道,“服务”——服务对象是谁?“管理”——管理管什么?最终使大家的焦点集中在“端正服务态度,树立服务思想”上来,最终认识到小区是社会的组成部分,物业管理也是社会稳定的一个组成部分。

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在学习法律法规,不断提高认识的基础上,我们工作重点和工作重心放在各项服务工作落实上,根据业务划分,我们成立了物管部、财务部、环卫部、保安部、工程部,公司通过制度使各部门明确职责,同时用表格化使责任到人。

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鉴于20xx年开发企业将对小区1#楼进行建设,北大门将暂时不能使用,物业管理办公室在北大门处设置已不利为业主服务;鉴于此,20xx年我公司为保小区安全和小区业主购水电及业主投诉服务等事情提供方便,投资修建了治安警亭两座、停车棚一处60平方米、办公室一处15平方米,总造价33000元,增加北大门监控一台,增加对讲机12部,有效地、方便了为业主服务。

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三、20xx年的管理规划: 礼仪

1、建设10#、11#、12#、13#楼区域治安警亭的监控设施,完善配套。部分无法设置红外对射的区域,在围墙上设置钢刺网拦护。

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2、完善用工制度,进一步加强职工思想教育,做好民主评议,对不合格的坚决清退。 求职信息

3、绿化管理进入成型管理阶段,选聘园林技师随树异形,将绿化的多样性管理出来,加强杂草的清理、病虫害的防治。

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4、卫生管理进一步按照今朝馨苑服务细则规定严格管理。在小区装修基本停止的楼前设置生活垃圾桶,加强垃圾收集管理工作。 求职信息

5、安保工作——在对小区分片划定责任区的前提下,对安保人员职业再培训,统一配置安保器具,将安保工作更加细致表格化,便于监督安保人员的工作情况。 qzm4

6、20xx年物业管理工作中9—13号楼的维修已不再是主要工作,物业办公室要将重点移到日常维护管理中来,增加业主走访工作,工程部聘请专职水电工,编制水、电、室内维修服务收费标准,经业主监督联席会同意后公布出来。

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7、公共部位维护管理在进入夏季前,将公共部位管线全面检查一遍,确保畅通;注意供暖管线的维护,确保20xx年供暖条件成熟后能及时合格的供暖。

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8、做好与业主监督联席会定期的沟通机制,群策群力搞好今朝服务项目的服务工作。

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读书破万卷下笔如有神,以上就是求职面试网为大家带来的3篇《物业公司工作总结》,希望可以对您的写作有一定的参考作用。 求职信息

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