部门管理规章制度【优秀3篇】

部门内都会有属于自己的规章制度的。以下是人见人爱的小编分享的3篇《部门管理规章制度》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

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部门规章制度 篇一

小公司规章制度

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总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定： 面试问题

一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

礼仪

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

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三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 礼仪

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 礼仪

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 礼仪

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

礼仪

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 求职信息

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范 求职信息

1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大。 求职面试

2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方； 求职信息

3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；

4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；

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5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则 求职信息

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 qzm4

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

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四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

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五、不断学习，提高水平，精通业务。

礼仪

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

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三、业务管理制度 qzm4

1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送；

2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档；

3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应XX公司员工岗位职责在接件后即时报送；

礼仪

4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档；

qzm4

5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项； 面试网

6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理； 面试网

7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格； 面试问题

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用； 求职面试

9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

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10、每周一中午开例会，11点开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训；

qzm4

11、每周五上交本周工作总结及下周工作计划表； 礼仪

12、每个季度进行季度考评（方式待定）。 面试问题

注:业务文件统一一式两份。正本文件应交经理保管。 求职面试

四。考勤制度 礼仪

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 面试问题

2、周一至周五为工作日，周六周日为休息日。

面试问题

3、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。 面试网

4、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。5、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。

6、上班时间根据季节不同，每年做一次调整，大体如下： 礼仪

5月1日-9月30日上午8：00—12：00下午13：30—18：00

礼仪

10月1日-4月30日上午8：00—12：00下午13：00—17：30

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五。保密制度 求职面试

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 面试问题

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须注意岗位职责不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密；

2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

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A、公司经营发展决策中的秘密事项；

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B、人事决策中的秘密事项；

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C、专有技术；

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D、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据； 礼仪

E、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； qzm4

F、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；

G、经理确定应当保守的公司其他秘密事项； 面试问题

3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料； 礼仪

4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密； 求职信息

5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管；

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6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。 求职信息

六。差旅费管理制度

结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。 求职信息

一、短暂性公务外出（一天以内）向直属部门主管请批并在登记表上登记外出事由及去向； 求职面试

二、一天以上公务外出应事先填写《外出申请单》经直属主管批准，由总经理签批后，交行综合办公室备案； 面试网

三、若未能准时返回须及时以电话向直属领导报告，征得同意，并由主管代办外出延长申请手续；

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四、公务出差每天必须以电话或电子信箱形式向主管领导汇报工作情况及工作进展。 礼仪

五、外地出差须办理有关出差手续

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六、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工； qzm4

1、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：

qzm4

（1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用； qzm4

（2）膳宿费系指膳食费及宿费； qzm4

（3）特别费系指因公支付邮电或招待费等； qzm4

2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 礼仪

3、出差人返回后3日内应填写差旅XX公司员工岗位职责费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。 礼仪

4、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明； 面试问题

5、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助； 面试问题

6、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据报销；

7、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 求职信息

七。薪金制度

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1、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月30日，支付本月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取；

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2、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 面试问题

八。福利制度 qzm4

1、假期：公司全体员工享受国家法定假日； 礼仪

2、婚假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，根据国家规定，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期，；

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3、产假：凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，根据国家规定，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日）； 求职面试

4、男员工护理假7天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）；

礼仪

5、慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理； 求职面试

6、有薪病假，病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。医疗期限的确定按国家相关规定执行；

7、保险：公司为正式员工办理社会保险（按国家标准）。

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公司的规章制度范文三

装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

一。装饰公司设计部规章管理制度:

礼仪

1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

2、对客户文明、礼貌，不讲脏话；

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3、中午不允许喝酒、闹事； 求职信息

4、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

5、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

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6、遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

7、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 面试问题

8、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；

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9、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 面试问题

10、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

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11、每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

qzm4

12、每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；

13、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； qzm4

14、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

qzm4

15、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；

16、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 求职信息

17、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告； 面试网

二。装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度 求职面试

1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；

2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：

3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料(个 礼仪

人资料、施工队伍工人资料)----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固 qzm4

定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核； 面试问题

4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或 面试网

由其垫资壹万元)签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并

进行上岗前培训。

三。装饰公司市场部管理制度 qzm4

1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 qzm4

2、着装、谈吐、仪表要得体大方。

3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

4、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 面试网

5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

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7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 qzm4

9、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

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10、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 面试问题

11、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施 面试网

工过程。

四。装饰公司材料采购人员制度

1、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

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2、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

礼仪

3、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应

qzm4

4、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

5、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

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施工现场管理制度

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一、施工现场的行为管理

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1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人员一律穿着规定制服，佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大声聊天、争吵、打架。

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2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的，应及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量，如发现有不符合要求的，应及时停止使用并向工程总监汇报。

3、严禁在工地打牌、下棋等，严禁偷、拿或更换工地材料及工具，违者按价赔偿或送交公安机关处理。成品、半成品及材料要分类堆放，工具归类摆放整齐，施工场地保持整洁，干燥。

4、施工时间由项目经理根据施工现场周围环境制订，原则上不得打扰到周边住户的休息及环境，如有周边住户或物业人员前来质问时，应先暂时停工，并向工程总监汇报情况，不得与之发生争吵。施工垃圾按物业指定地点堆放，途中如有散漏，应及时清扫。

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5、项目经理必须服从工程总监的工作安排及调配，各施工工人应相互配合、帮助。

6、每天收工前必须清扫场地、关水、关电、关窗、关门，并进行材料归类、清捡，如：钉子、五金配件、水电配件等。 礼仪

二、施工现场的安全管理

1、在断电、水作业时必须通知现场其他施工人员后切断水、电源，并在水、电源断开处设置明显的禁止开启的标示。 面试网

2、严格按要求使用各类工具，不得违规操作，登高工具和电动工具在使用前要检查工具状态是否良好。时刻注意自身和他人的人身安全，任何人发现有涉及安全的行为，都应必须马上制止。

礼仪

3、施工现场的临时用电线必须使用适用的双芯电缆线或附导线，临时用电总闸要配用漏电开关，不超负荷用电。临时电源线不得相互缠绕，乱放，应尽量沿靠墙角摆放，不影响他人施工。电工禁止带电作业。 面试网

4、施工人员不得在施工场地范围内吸烟、燃烧杂物、乱倒污水等。 求职信息

5、重型物件、设备或家具的搬运、安装，必须有监护人员现场统一指挥。

qzm4

6、如施工人员觉得被安排实施的工作存在安全隐患，而无相关防范措施或防范措施不到位的，施工人员有权停止施工，并向上一级汇报具体情况。

三、施工现场的形象管理

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1、施工场地门口的温馨提示标示

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2、材料、工具堆放区域标示

3、禁烟、禁火标示 求职信息

4、电源插口、禁止开启标示

5、禁止入内的提示标示

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6、公司的形象宣传画面标示 qzm4

7、公司的施工安全管理事项标示 面试问题

8、其他施工配用标示 qzm4

四、工伤事故处理 面试网

1、施工过程中如发生员工受伤情况的，应先将受伤员工带离现场或送往附近医院治疗创伤，同时确定受伤原因，消灭不安全隐患。 面试网

2、受伤员工急诊医治费用先由公司支付，待事后凭相关依据于该责任项目经理的工程款中扣除，金额较大的应及时与总经理联系。

3、员工伤害事故发生后，由项目经理在两天内上报事故发生原因及补救措施方案，公司管理层及工程部召开事故分析会，从中吸取教训，总结经验，完善公司的施工现场管理制度。 求职面试

部门的管理制度 篇二

1、目的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。 礼仪

2、适用范围 qzm4

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。 面试网

3、薪酬设计原则 qzm4

3.1业绩导向原则 求职面试

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致 面试网

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 礼仪

3.3可持续发展原则 面试网

薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。 qzm4

3.4保障基本收入，实行动态激励 求职面试

4、薪酬结构 礼仪

本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

工资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴

津贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴 qzm4

4.1.1固定工资 面试网

每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。

4.1.2绩效工资 面试网

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。

面试问题

计算公式如下：员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数

4.2津贴

津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括：

4.2.1工龄津贴 礼仪

公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加元，工龄最早期限从年月日开始计算，工龄工资月度最高元，即最高计工龄年。年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。 礼仪

4.2.2伙食津贴

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公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》

礼仪

4.2.3特殊岗位津贴

公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。 礼仪

4.2.4通讯津贴

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公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》 求职面试

5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费 面试网

5.1试用期薪酬 求职面试

5.1.1新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。 求职信息

5.1.2试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。 面试问题

5.1.3特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。 面试网

6、薪酬定级

6.1薪酬定级基本原则 礼仪

6.1.1每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。 面试问题

6.1.2薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。6.1.3薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。 求职信息

6.1.4由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。 面试问题

6.2薪酬定级程序 求职信息

薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。

礼仪

6.2.1新员工薪酬定级 面试问题

新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级： 求职面试

大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工，根据《试用期考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。

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其定级起级标准及定级标准如下： 礼仪

6.2.2职位异动时的薪酬定级 面试问题

a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。

面试问题

b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。 qzm4

c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。 qzm4

d、从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。 礼仪

6.2.3晋级时的薪酬定级

a、原则

年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。 礼仪

考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。

封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。 面试问题

超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。

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b、超常晋级应满足以下条件之一： 面试网

为公司作出特殊贡献。 求职信息

当年被评为公司模范员工。 面试网

连续三年被评为优秀员工。

求职面试

c、晋级流程

由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。 求职面试

6.2.4降级时的薪酬定级 面试问题

员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。

7、薪酬兑现 qzm4

7.1员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。

7.2员工职位在每月的15日（含15日）前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。

7.3员工转正在每月15日（含15日）前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日(含)后的，转正薪资从次月计发。

面试问题

7.4生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。

7.5固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。

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7.6发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。

各部门管理制度 篇三

1.总则

qzm4

1.1制定目的

明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，是实行品质管理与品质保证活动的基础。

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1.2适用范围

本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时，其管理职责适用本规章。 qzm4

1.3权责单位 面试问题

（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

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（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.各部门品质管理职责

求职面试

公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门: 求职面试

品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。

2.1品管部职责 礼仪

（1）品质管理系统的建立、实施及维护。

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（2）品质策划、管理、控制。 礼仪

（3）品质统计、分析、改善。

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（4）检验规范、标准的建立及实施。 求职信息

（5）品质成本统计与分析。

礼仪

（6）进料品质管制。

（7）制程品质管制。 礼仪

（8）成品品质管制。

（9）品质教育训练。 求职面试

（10）检验、测量和试验设备的管理、控制。

（11）纠正与预防措施的控制。 礼仪

2.2制造部职责 面试问题

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 求职信息

（2）生产过程的自主控制与管理。

面试问题

（3）作业标准、品质规范的遵守。 求职面试

（4）掌握工序控制技术，提升作业品质。 面试问题

（5）产品品质的控制与改善。 求职面试

（6）品质异常的排除与预防。

（7）设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质。 面试问题

（8）必要的品质记录与分析、存档。

面试问题

（9）其他与本部门相关的品质事项。 面试网

2.3生管部职责

求职信息

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 qzm4

（2）参与订单评审工作。 求职面试

（3）参与供应商调查工作。 求职信息

（4）协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。 面试网

（5）掌握生产过程中的物料损耗状况，做好物料供应工作。

求职信息

（6）主导退料、呆滞、废料的处理工作。

礼仪

（7）其他与本部门相关的品质事项。

面试网

2.4采购部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

面试问题

（2）主导供应商调查工作。

（3）协助对供应商的评鉴辅导工作。

求职信息

（4）供应商品质控制工作。 求职信息

（5）采购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。 礼仪

（6）采购物料品质状况的标识、记录等控制工作。 求职面试

（7）其他与本部门相关的品质事项。 面试网

2.5资材部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 礼仪

（2）供应商物料点收、核对、标识工作。

面试网

（3）负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制。

面试问题

（4）负责物料仓储标识工作。 求职面试

（5）退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与控制。

（6）库存数量、品质的控制、记录、汇总、分析等工作。 礼仪

（7）其他与本部门相关的品质事项。 礼仪

2.6开发部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 面试问题

（2）负责新产品开发技术论证工作。 面试网

（3）负责新产品开发与工艺设计工作。 面试问题

（4）技术图纸、文件、资料的制订与控制。

（5）新产品的`物料审核、确认工作。

（6）新产品试制、小批量产的主导工作。 面试问题

（7）新产品模具开发与鉴定的主导工作。

面试问题

（8）量产导入的技术转移、说明工作。

礼仪

（9）其他与本部门相关的品质事项。

求职信息

2.7生技部职责 qzm4

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 求职信息

（2）产品用料明细表的建立、维护。 面试网

（3）生产工艺流程的制订、修改与完善。

（4）作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。

（5）技术变更的审核与执行。

礼仪

（6）技术品质异常的排除、对策与追踪。 求职信息

（7）协助对供应商的调查。 求职信息

（8）协助订单评审工作。 面试网

（9）负责设备、模具、工装的维护、保养与改造，确保作业品质。 求职面试

（10）其他与本部门相关的品质事项。

面试网

2.8业务部职责

qzm4

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 求职信息

（2）负责新产品市场调研与市场预测。 qzm4

（3）负责订单评审工作的控制。

面试问题

（4）负责客户提供物料的控制。 面试问题

（5）负责产品的交付控制工作。 面试网

（6）负责客户服务、客户抱怨等工作。

（7）沟通客户与本公司内部各部门之工作。

求职信息

（8）退货、滞成品的处理工作。

（9）其他与本部门相关的品质事项。 礼仪

2.9财务部职责

求职面试

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 求职面试

（2）参与订单评审，监督销售产品的资金回笼状况。

（3）严格财务管理的规定，对不合格物料有权拒付货款。

（4）协助进行品质成本分析，提供管理决策之依据。 qzm4

（5）有效控制制造费用。 面试网

（6）控制公司资金运转，提高周转率。 面试问题

（7）其他与本部门相关的品质事项。

2.10人力资源部职责 求职信息

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）负责各部门的工作考核与管理协调工作。 面试问题

（3）负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。

求职面试

（4）其他与本部门相关的品质事项。 面试网

2.11总经理办公室职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 求职信息

（2）负责品质宣传工作。

求职信息

（3）协助品质稽核

面试问题

工作的开展。

（4）在处理客户抱怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门作。

求职信息

（5）组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的展开。 面试问题

（6）其他与本部门相关的品质事项。

3.各相关人员的品质职责

礼仪

本公司推行公司品管工作，各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下:

3.1总经理

（1）贯彻并组织实施有关的质量法规。

（2）负责公司品质方针、品质目标的制定。

（3）批准、颁布公司各项品质管理制度。 qzm4

（4）负责仲裁和解决重大品质问题。 面试网

（5）授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作。 求职面试

（6）对本公司产品品质负最终责任。 求职面试

3.2管理者代表

求职面试

由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表之品质职责如下: 求职面试

（1）主持建立公司品质管理体系，并组织有效实施。

求职信息

（2）及时向总经理报告品质体系运行情况，以便其进行管理评审，确保公司品质管理体系的持续有效运行。

（3）组织公司内部品质稽核工作。 面试问题

（4）代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。

qzm4

（5）负责品质管理体系的持续改进与提高。 求职信息

（6）负责纠正与预防措施的稽核、追踪工作。 求职信息

（7）协助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。

面试问题

3.3各部门主管 qzm4

（1）贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求，落实本部门的品质职责。

礼仪

（2）督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。 求职面试

（3）掌握并教导所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。 面试网

（4）做好各项品质记录，并依规定分析与存档。 qzm4

（5）是本部门品质责任的最终责任者。 qzm4

3.4品质稽核人员

[注]通过iso9000认证的公司，品质稽核人员也称内审员。 面试网

（1）遵守有关品质稽核的规定，并传达和阐明稽核要求。

（2）参与制订品质稽核计划，并依计划完成稽核任务。

（3）将观察、稽核的结果整理汇总，作成稽核报告。

（4）协助被稽核部门制订纠正措施，并实施跟踪审核，验证纠正措施的有效性。

3.5品管部工作人员 qzm4

（1）严格遵守品质检验制度、规范、标准，做好检验工作。 qzm4

（2）生产工艺、作业标准执行状况的监督控制。

（3）品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。

（4）检验、测量和试验设备的校正、管理控制工作。 面试问题

（5）各项品质试验、工程分析和品质改善工作。 礼仪

3.6作业人员

（1）正确掌握相关工作岗位的作业要求，严格按工艺要求操作。

（2）熟悉本岗位的品质标准与要求，自觉做好自检与互检工作，及时发现问题，并反馈改善。 礼仪

（3）正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具，确保生产品质。 礼仪

（4）爱护产品、材料，做好5s工作。

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